2026北京車展期間，上汽MG品牌事業(yè)部總經(jīng)理陳萃接受新京報(bào)貝殼財(cái)經(jīng)記者專訪表示，汽車消費(fèi)正趨于理性，用戶不再只看參數(shù)表，更看重長(zhǎng)期可靠性、極端場(chǎng)景表現(xiàn)、日常綜合使用體驗(yàn)。而MG4的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力已足夠，要在渠道和用戶運(yùn)營(yíng)上做加法，縮短與細(xì)分市場(chǎng)第一的距離。

MG品牌總經(jīng)理陳萃。 受訪者供圖

核心安全、三電基礎(chǔ)能力不該成為溢價(jià)工具

新京報(bào)貝殼財(cái)經(jīng)：不少車企新技術(shù)多集中在頂配車型，入門版配置縮水，你如何看待行業(yè)普遍存在的配置分層策略？

陳萃：這種模式本質(zhì)是選擇性營(yíng)銷，不利于行業(yè)良性發(fā)展。MG堅(jiān)持技術(shù)平權(quán)的思路，高階三電、安全配置不會(huì)只作為頂配專屬。

汽車消費(fèi)正在趨于理性，用戶不再只看參數(shù)表，更看重長(zhǎng)期可靠性、極端場(chǎng)景表現(xiàn)、日常綜合使用體驗(yàn)。配置差異化可以存在，但核心安全、三電基礎(chǔ)能力不該成為溢價(jià)工具。

新京報(bào)貝殼財(cái)經(jīng)：MG海外市場(chǎng)銷量表現(xiàn)強(qiáng)勁，但國(guó)內(nèi)多次提及產(chǎn)能受限，內(nèi)外銷如何平衡產(chǎn)能分配，緩解供需矛盾？

陳萃：產(chǎn)能平衡確實(shí)是現(xiàn)階段的核心挑戰(zhàn)。MG已成立專項(xiàng)戰(zhàn)略部門，統(tǒng)籌全球產(chǎn)能規(guī)劃、排產(chǎn)節(jié)奏與供應(yīng)鏈調(diào)配，根據(jù)不同區(qū)域市場(chǎng)熱度動(dòng)態(tài)調(diào)整。MG不會(huì)為了海外放量而壓縮國(guó)內(nèi)用戶提車周期，會(huì)以體系化調(diào)整，兼顧兩個(gè)市場(chǎng)的穩(wěn)定交付。

半固態(tài)電池不是噱頭，相關(guān)車型已產(chǎn)能不足

新京報(bào)貝殼財(cái)經(jīng)：純電兩廂市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，MG4目前是頭部車型但尚未登頂，你認(rèn)為最大的障礙是什么？未來(lái)如何突破？

陳萃：一年前，我認(rèn)為障礙是銷售渠道和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的支撐力不足，當(dāng)時(shí)全國(guó)只有290多家4S店，不敢喊出更高的銷量目標(biāo)。但現(xiàn)在情況已經(jīng)改變，目前MG的4S店已增至440多家，年底計(jì)劃達(dá)到500家，渠道數(shù)量和服務(wù)質(zhì)量都在快速提升。同時(shí)，MG也在強(qiáng)化用戶運(yùn)營(yíng)，比如和用戶共同開展改裝活動(dòng)，提升用戶滿意度和口碑傳播。接下來(lái)MG會(huì)在渠道和用戶運(yùn)營(yíng)上持續(xù)做加法，距離細(xì)分市場(chǎng)第一的目標(biāo)會(huì)越來(lái)越近。

新京報(bào)貝殼財(cái)經(jīng)：MG將半固態(tài)電池下放到入門車型，有人認(rèn)為這是噱頭，你如何回應(yīng)？

陳萃：半固態(tài)電池絕對(duì)不是噱頭，車型已出現(xiàn)產(chǎn)能不足的問(wèn)題，足以說(shuō)明市場(chǎng)的接受度。它的安全性能和低溫表現(xiàn)都是實(shí)打?qū)嵉膬?yōu)勢(shì)，對(duì)于城市通勤用戶來(lái)說(shuō)，安全是核心剛需，而半固態(tài)電池能很好地解決這一痛點(diǎn)。MG之所以將它下放到入門車型，核心是堅(jiān)持“技術(shù)平權(quán)”，讓更多用戶能以實(shí)惠的價(jià)格體驗(yàn)到領(lǐng)先技術(shù)。MG不追求噱頭式的技術(shù)堆砌，而是把能量產(chǎn)、能落地、有實(shí)用價(jià)值的技術(shù)帶給用戶。

新京報(bào)貝殼財(cái)經(jīng)記者 白昊天

編輯 岳彩周

校對(duì) 穆祥桐