雷軍當(dāng)時手里已經(jīng)財務(wù)自由了，為什么還要堅持去做小米？當(dāng)時傳聞多少多少億，為什么還要去做小米呢

從雷軍的年度演講中可以看出來，他在上學(xué)時候就有一種與生俱來的不安分，那一本《硅谷之火》都能點燃他在大學(xué)時候開始奮發(fā)學(xué)習(xí)，與學(xué)哥一起創(chuàng)業(yè)的想法，可見不一般！

后來在金山算是一展拳腳累積了財富資本了，別忘記了雷軍還創(chuàng)辦了卓越網(wǎng)：

2000年5月，創(chuàng)立卓越網(wǎng)，主賣圖書和音像制品。2004年9月，卓越網(wǎng)因為燒錢太厲害以7500萬美元賣給亞馬遜。

他還是投資人，建立了順為資本。

而且這些事情并不是有先后順序的，也并不是像我們普通人一樣，一定是辭職了某一個工作后去做另外的工作，這個項目完成了后，才去完成下一個項目！從百科里面看到，他做的一些事情，從時間維度來說，是重合的，也就是說在同一年他既在金山擔(dān)任高管，也在自己打造卓越網(wǎng)。

也許就是一種生命不息，折騰不止的精神。這人看著人很老實，好像很內(nèi)向，有些事情會非�？謶郑鋵嵢思覂�(nèi)心是非常自信的人，也是敢打敢拼敢闖的人。

做小米，我覺得是第一看到了風(fēng)口，于是先從做主題開始為搭載安卓手機的三星、HTC、黑莓做了安卓原生之外的新主題，開始逐漸誕生了MIUI體系，一年后2011年才開始發(fā)布首款手機！

而做手機產(chǎn)業(yè)，做移動生態(tài)硬件加系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)，這條路需要投入精力很大，也需要自己付出的恩多，于是我們也就看到他徹底沉下心，真正專注在小米上，但偶爾報道也還是會擔(dān)任金山的職務(wù)，而順為資本也是正常運行的！

到了50多歲，依舊可以帶領(lǐng)著最后一次創(chuàng)業(yè)，打造小米汽車。

后來我們也發(fā)現(xiàn)了，雷軍做小米真的是把這個當(dāng)做了一個熱愛的事業(yè)了，為此更加努力的學(xué)習(xí)了很多，更加專注在這個方面了。

也許才開始是看重了風(fēng)口，能真正穩(wěn)下來，說明是真的熱愛，當(dāng)然也有說法是為了爭一口氣，因為他也是互聯(lián)網(wǎng)老兵，但很多人不知道他，甚至他還是和馬化騰、丁磊他們認(rèn)識的，可能內(nèi)心還是有一點不甘，希望能做出屬于自己的一番事業(yè)，于是找準(zhǔn)賽道，就開始新的征途了。何況他也不是零資本創(chuàng)業(yè)的。

對雷軍而言，做小米早已不是為了錢——他在30多歲就通過金山上市和卓越網(wǎng)出售實現(xiàn)了財務(wù)自由。真正驅(qū)動他的，是錯失互聯(lián)網(wǎng)浪潮的不甘：90年代他在金山對抗微軟時，馬化騰、丁磊還在創(chuàng)業(yè)初期，可等他回頭，BAT市值已遠(yuǎn)超金山。這種“先發(fā)者被超越”的遺憾，讓他憋著一口氣要證明自己。

他看到了中國制造的低效——美國30美元的襯衫，國內(nèi)商場能賣到1000元，成本卻不到100元。這不是技術(shù)問題，而是渠道和營銷吃掉了90%的利潤。小米的出現(xiàn)，就是要用互聯(lián)網(wǎng)模式“攪局”：砍掉中間商，把成本壓到極致，讓普通人也能用上好產(chǎn)品。

他甚至公開承諾硬件綜合凈利潤不超過5%，這種反商業(yè)邏輯的做法，本質(zhì)是用資本優(yōu)勢倒逼行業(yè)升級。更重要的是，他想做一件“驚天動地的事”。投資人的身份讓他看著年輕人在移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮里搏殺，卻只能在場邊鼓掌——這種“創(chuàng)造者的詛咒”讓他無法安分

小米不是簡單的手機公司，而是他整合20年商業(yè)經(jīng)驗的“最后一戰(zhàn)”：用MIUI粘住用戶，用生態(tài)鏈覆蓋生活，再用汽車打通人車家全場景等退休的張局。哪怕被罵“組裝廠”，被質(zhì)疑“性價比陷阱”，他也要把“小米”這個名字從“便宜”硬生生改成“高端”的代名詞。

如今50多歲還在造汽車，他圖什么？或許就像他說的，“我要的不是賺多少錢，而是讓小米成為世界級的科技公司”。當(dāng)你見過山頂?shù)娘L(fēng)景，就再也不想待在半山腰——這不是野心，是一個工程師對“把事情做對”的執(zhí)念。對此大家是怎么看的，歡迎關(guān)注我“創(chuàng)業(yè)者李孟”和我一起交流！