來源：市場資訊

（來源：菲達關(guān)注）

在菲達環(huán)保江蘇鹽城的生產(chǎn)車間里，王煒每天上班第一件事，仍然是先到現(xiàn)場轉(zhuǎn)一圈——掌握生產(chǎn)進度，排查安全隱患。這個習(xí)慣，從他當(dāng)維修電工時就養(yǎng)成了：那時他圍著機器轉(zhuǎn)，現(xiàn)在他圍著整個廠子轉(zhuǎn)。

一、扎根一線：從學(xué)徒到“活圖紙”

2001年，王煒加入菲達環(huán)保成為一名機電維修工。廠里設(shè)備一有故障，他拎著工具箱就跑去現(xiàn)場，拆、查、修、裝，反反復(fù)復(fù)。干得久了，哪臺設(shè)備容易出什么問題，他心中都有一本賬。正是這段經(jīng)歷，讓他養(yǎng)成了“泡在現(xiàn)場”的習(xí)慣，也練就了一身硬本領(lǐng)——別人看圖紙，他看設(shè)備就知道毛病出在哪。

后來轉(zhuǎn)崗做安全生產(chǎn)管理、綜合管理、分廠副廠長，每換一個崗位，他都像當(dāng)初干機修學(xué)徒一樣，先把業(yè)務(wù)吃透，再把問題摸清。同事印象里，王煒喜歡到處“轉(zhuǎn)悠”，起初大家覺得有壓力，總有雙眼睛盯著。但碰到現(xiàn)場有問題，他總能第一時間趕到，久而久之，大家也明白了他的用心——他不是在“盯”人，是在“盯”事。

二、臨危受命：把“撐不下去”的廠子救回來

2021年9月，王煒調(diào)任江蘇菲達總經(jīng)理。彼時的江蘇菲達，管理和產(chǎn)能都存在不小差距，加上疫情沖擊，虧損問題日益突出，有的老員工私下議論：這個廠恐怕?lián)尾幌氯チ恕?/p>

王煒到任第一周，沒急著發(fā)號施令。他穿著工裝把車間、倉庫、每一條產(chǎn)線都走了一遍，用本子記下設(shè)備狀態(tài)、物料流轉(zhuǎn)卡頓的位置、人員排班的情況。一周下來，筆記本上畫滿了箭頭和問號。問題比預(yù)想的還要復(fù)雜。但他沒有退縮。他從最基礎(chǔ)的事干起：重新梳理生產(chǎn)計劃，調(diào)整物料配送流程，重新劃分車間功能分區(qū)，他帶著團隊一點一點理順。人員不夠，他就推行“一人多崗、一專多能”，鼓勵電工學(xué)機修、班組長學(xué)叉車，誰愿意多學(xué)一門手藝，他都大力支持。一開始有人不樂意，覺得一個人干兩個人的活。王煒沒多解釋，自己帶頭干：設(shè)備調(diào)試缺人，他頂上；計劃排不過來，他加班排。慢慢地，大家看在眼里，勁頭也跟著上來了。

三、攻堅克難：吃住都在廠里

2025年，公司啟動新領(lǐng)域節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品制造項目，技術(shù)新、工藝要求高、時間又緊，王煒主動挑起項目總負(fù)責(zé)人的擔(dān)子。項目最難的那段時間，技術(shù)參數(shù)反復(fù)調(diào)不出來，試產(chǎn)一次次失敗，團隊里有些年輕人開始泄氣，王煒沒有批評任何人，他選擇跟團隊站在一起。他堅持每天跟著技術(shù)員一起看數(shù)據(jù)、調(diào)設(shè)備、復(fù)盤失敗原因。整整一個多月時間，他吃住幾乎都在廠里，在9月某天凌晨2點，產(chǎn)品調(diào)試終于跑通了一個關(guān)鍵參數(shù)?？鄾]有白吃，10月，首臺套產(chǎn)品順利發(fā)貨。大家都說：只要他在，我們心里就特別踏實。

在他的帶領(lǐng)下，江蘇菲達的經(jīng)營業(yè)績開始穩(wěn)步回升。2023年，產(chǎn)能同比增長15.7%；2024年，產(chǎn)能增幅達到41.6%；2025年，全年總產(chǎn)能達2.4萬噸，創(chuàng)歷史新高。當(dāng)年那個廠子，好起來了。

四、舍家為企：四百公里外的牽掛

從諸暨到鹽城，四百多公里，王煒平均一個月回家不到一次，家里的事基本靠愛人撐著：大女兒的學(xué)業(yè)他管不了，小女兒還在上幼兒園。有一次小女兒在幼兒園摔了一跤，胳膊受傷了。彼時他剛到江蘇菲達上任兩個月，廠里千頭萬緒無法抽身，只好請同事幫忙送去醫(yī)院。此后一個多月，他只能每晚忙完跟女兒視頻通話，女兒舉著打石膏的小胳膊，在鏡頭里眼泛淚光喊“爸爸什么時候回來”，他只能回一句“快了快了”。這句話一直說到12月中旬，手頭任務(wù)告一段落，他才匆匆趕回家。

有人問他苦不苦，他只是擺擺手說：“干生產(chǎn)的不都這樣?！眴査惺裁唇?jīng)驗，他說：“就是把該干的活干好，把答應(yīng)的事做到?！?/p>

王煒不愛說漂亮話。但在江蘇菲達的員工眼里，這個常在車間“巡邏”的老總，就是有一種讓人服氣的勁頭。他不是靠命令壓人，而是靠“我先上”帶著大家干，創(chuàng)新用工模式、優(yōu)化生產(chǎn)布局、攻堅新產(chǎn)線，漸漸地，廠里的風(fēng)氣也一點點變了，推諉扯皮的少了，主動攬活的多了。

從維修電工到破局闖將，王煒有的是一步一個腳印、一錘一個釘?shù)脑鷮?。他把一家虧損的廠子盤活，把一條新產(chǎn)線拼出來，靠的不是豪言壯語，而是有事自己先上，把每一件小事做實、把每一個難題啃下。

在菲達環(huán)保轉(zhuǎn)型發(fā)展的進程中，王煒用行動詮釋了一名共產(chǎn)黨員、一名勞模工匠的擔(dān)當(dāng)：關(guān)鍵時刻沖得上去，危急關(guān)頭豁得出來，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績。

供稿：梅 樂

編校：周云宇

審核：楊雅慧