作者：胡靜婕

原創(chuàng)：深眸財經(jīng)（chutou0325）

在消費日趨理性的當(dāng)下，家電行業(yè)正從“增量剛需”進入“存量替換”的周期，從業(yè)者的壓力與日俱增。

在行業(yè)整體承壓的背景下，2026年一季度市場卻拋出了一份極具穿透力的成績單。

卡薩帝在1.5萬元以上的高端冰箱市場份額達71.1%，1.5萬元以上的高端洗衣機市場份額達80%；1.5萬元以上的高端空調(diào)市場份額達44.7%，核心高端品類均形成絕對領(lǐng)先優(yōu)勢。

不過這份成績單的價值，遠不止于數(shù)字本身。將其放在中國家電產(chǎn)業(yè)二十年高端化的曲折進程中審視，更能看清它的分量。

01

成為“巨人”

將時間撥回2006年。

彼時中國GDP以11.1%的增速突進，首破20萬億大關(guān)，巨大的消費潛力托舉著家電業(yè)站上時代風(fēng)口。

可吊詭的是，同年中國家電行業(yè)利潤率卻一度跌破-2%，創(chuàng)數(shù)十年來的最低。

癥結(jié)在于那時高端市場長期被三星、松下、西門子等國際品牌壟斷，它們憑借技術(shù)和品牌優(yōu)勢攫取著豐厚的利潤，而本土企業(yè)只能在價格戰(zhàn)中彼此消耗。

沒有“巨人肩膀”可以踩踏，那就讓自己成為“巨人”。

在這一年，卡薩帝悄然誕生，靠著“重新發(fā)明家電”的顛覆式創(chuàng)新，很快打出了第一記“重拳”。

2007年，當(dāng)全球市場仍將傳統(tǒng)對開門冰箱奉為圭臬時，卡薩帝直接推倒了對開門左右結(jié)構(gòu)中間的豎梁，并將冷凍室改為抽屜設(shè)計，推出世界首款法式對開門冰箱。

起初，市場上對于這款產(chǎn)品還存在一些質(zhì)疑聲，可不久后卻發(fā)現(xiàn)這臺中國冰箱的保鮮效果、靜音表現(xiàn)、使用便利性，不僅不遜于國際品牌，甚至在局部體驗上實現(xiàn)了超越。

于是，很多品牌紛紛入局高端品牌。

不過這些品牌很快發(fā)現(xiàn)，打造真正的高端品牌意味著摒棄對規(guī)模和速度的追逐，并且要在研發(fā)、設(shè)計、服務(wù)的漫長投入中忍受寂寞。

燃起的熱情迅速冷卻，那些倉促上馬的高端品牌很快便集體淪為“系列陪跑”，但這恰恰印證了一個樸素的道理，敢走最難的“路”，才配摘最亮的“星”。

02

不被定義的卡薩帝

創(chuàng)新的火種一經(jīng)點燃，便不可阻擋。

2008年，卡薩帝推出意式抽屜式冰箱，開辟冰箱新品類；2015年，推出全球首款一機雙筒洗衣機“雙子云裳”，開創(chuàng)了“分區(qū)洗”功能；2016年，發(fā)明了首臺干濕自控、凈化PM0.3的云鼎空調(diào)……

那些被行業(yè)默認為“不可能”的定義，都在第一個十年里被卡薩帝逐一擊碎。

2016年，歷經(jīng)十年深耕，卡薩帝首次問鼎高端市場份額第一，用實打?qū)嵉某煽冏C明了這條賽道的含金量。

沉寂一時的行業(yè)熱情被再度點燃。美的推出COLMO，方太、老板等廚電巨頭加碼高端，這一次，他們準備更充分，投入也更堅決。

但當(dāng)他們開始認真打量卡薩帝時，卻發(fā)現(xiàn)后者早已不是靠一兩個爆款單點突破的玩家。

產(chǎn)品端，卡薩帝拒絕模仿，堅持原創(chuàng)，從打破傳統(tǒng)格局的全球首臺法式對開門冰箱，到重塑舒適體驗的雙塔軟風(fēng)空調(diào)，每一次迭代都在“重新發(fā)明家電”，持續(xù)引領(lǐng)著全球高端家電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展風(fēng)向。

設(shè)計端，卡薩帝將家電視為空間藝術(shù)品，累計斬獲200余項國際頂尖設(shè)計大獎，并通過零嵌、平嵌、全嵌等柜電一體空間美學(xué)，以一己之力提升了整個家電業(yè)的美學(xué)水準。

服務(wù)端，卡薩帝首創(chuàng)的七星級服務(wù)標準與高端會員體系，以及售前的專屬咨詢、售中的一體化設(shè)計，到售后的保養(yǎng)保修，都為用戶帶來了超越期待的全流程極致體驗。

由此可見， 當(dāng)其他品牌還在追趕單個產(chǎn)品時，卡薩帝已用十年時間完成了從產(chǎn)品、設(shè)計到服務(wù)的全鏈路 “ 基因重塑 ” ，這正是他們看得見卻夠不著的真正壁壘。

03

誰能持續(xù)引領(lǐng)中國高端家電制造業(yè)？

進入2026年，卡薩帝的領(lǐng)跑姿態(tài)更加清晰。

這兩年，隨著DeepSeek橫空出世，全球掀起AI熱潮。行業(yè)還在觀望猶豫時，卡薩帝已迅速成長為AI時代高端生活方式的引領(lǐng)者。

2025年，卡薩帝發(fā)布AI之眼，帶領(lǐng)行業(yè)從“替人家務(wù)”邁向“無人家務(wù)”；2026年，AI之眼2.0正式落地，融合視覺、語音與環(huán)境綜合分析，實現(xiàn)“多模態(tài)感知”，讓家電真正看得見、聽得懂、能感知、會思考。

所謂“看得見”代表著識別范圍與精度實現(xiàn)雙重突破。例如，卡薩帝AI之眼2.0將冰箱的食材識別種類提升至300種，識別范圍從抽屜到全艙室大幅提升。

“聽得懂”則是讓家電更懂用戶需求，能夠?qū)崿F(xiàn)人與家電的自然交互；“能感知”意味著家電對場景和用戶需求的理解更全面、更精準。

“會思考”指的是依托智家大腦，家電能夠綜合分析、自主判斷并主動生成服務(wù)方案，實現(xiàn)從“被動服務(wù)”到“主動關(guān)懷”的跨越。

更值得關(guān)注的是，卡薩帝還將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為套系化、場景化的增長動能。比如今年，卡薩帝就帶來指揮家、藏家、攬光、致境四大全新套系，實現(xiàn)了從“賣高端家電”到“提供高端生活解決方案”的轉(zhuǎn)變。其中，搭載AI之眼2.0的卡薩帝指揮家套系，也率先獲得中家院（北京）檢測認證有限公司頒發(fā)的L4級智慧家電標準認證證書，這也是高端家電領(lǐng)域首次獲此殊榮。

04

結(jié)語

20年品牌10年冠軍，獲2000萬次用戶選擇，10年用戶規(guī)模翻一番；品牌價值連續(xù)5年年增百億……

回望這些年，從被跟進到被追隨，卡薩帝始終沒有按照別人的劇本走，其只遵循一個信條，那就是緊盯用戶未被滿足的需求，然后不惜代價地用原創(chuàng)科技回應(yīng)它。

畢竟，領(lǐng)跑者的價值，從不在聚光燈下的數(shù)字里，而在于即便已把對手甩在身后，它目光所向之處，仍是那些無人涉足的遠方。