《四書五經(jīng)》實用主義連載?論語十二主題合集?為政篇（節(jié)用愛人）

昨天跟一個開貿(mào)易公司的老周通電話，他跟我倒了一肚子苦水。

說這個月公司利潤下滑，他想著省點錢，就把員工的下午茶取消了。

結(jié)果呢？省了不到兩千塊，整個公司的氣氛都變了。

大家上班都沒精打采的，還有人私下說“公司要倒閉了，連杯奶茶都喝不起”。

老周特別委屈：“我也是為了公司好啊，怎么就沒人理解呢？”

其實不止他，90% 的老板都有過這種兩難：

想省錢控制成本，又怕員工覺得摳門，人心散了；

想給員工多發(fā)福利，一看賬本利潤薄得可憐，又舍不得。

我們總把“省錢”和“暖心”當(dāng)成蹺蹺板的兩頭，好像省了錢就一定會得罪人。

直到重讀《論語》里這句最樸素的管理智慧，我才發(fā)現(xiàn)自己全想反了：

子曰：“道千乘之國，敬事而信，節(jié)用而愛人，使民以時?！薄墩撜Z?學(xué)而》1.5

【歷史背景】

這句話是《論語》開篇第一句講管理的話，孔子用它教弟子怎么治理國家。

很多人覺得這是講給國君聽的，跟我們普通人沒關(guān)系。

其實根本不是。

不管是管一個國家，還是管一個十幾人的小團隊，道理都是一樣的。

孔子說的“節(jié)用而愛人”，說白了就是：該省的地方一分錢不浪費，該花的地方一分錢不吝嗇。

說真的，我以前也特別不會花錢。

總覺得能省就省，結(jié)果錢沒省下來多少，人心卻散了。

后來才明白，真正的省錢，不是什么都省。

是把錢花在刀刃上，花在真正能暖人心的地方。

兩個最傻的省錢誤區(qū)，越省越虧

第一個誤區(qū)，把“節(jié)用”當(dāng)摳門，什么都省。

我之前就犯過這個錯。

有次開季度會，為了省場地費，找了個特別便宜的會議室。

結(jié)果投影儀壞了，空調(diào)也不制冷，三十多個人擠在一個小房間里，汗流浹背。

會開了三個小時，大家坐立不安，什么都沒聽進去。

最后省了五百塊場地費，浪費了三十多個人半天的時間，算下來虧了好幾萬。

真的，這種錢省得最傻。

你省了小錢，卻浪費了更大的資源，還寒了大家的心。

第二個誤區(qū)，把“愛人”當(dāng)砸錢，盲目亂花。

看到別家公司發(fā)蘋果手機，你也跟著發(fā)；

看到別家公司搞出國團建，你也跟著搞。

結(jié)果花了一大堆錢，大家卻不領(lǐng)情。

因為你發(fā)的根本不是他們想要的。

我見過有公司給員工發(fā)大米發(fā)食用油，結(jié)果年輕員工根本不用，全拎回家給爸媽了。

錢花了不少，卻一點暖心的效果都沒有。

其實真的不用花很多錢，只要用對地方，效果比砸錢還好。

什么叫真正的“節(jié)用而愛人”？

就是在沒人看得見的地方省，在大家感受得到的地方花。

我現(xiàn)在公司的做法是，所有形式化的東西全砍掉。

不搞沒用的團建，不開無意義的會議，不買用不到的辦公設(shè)備。

省下來的錢，全部花在員工的真實需求上。

比如把下午茶換成每天的免費午餐，大家不用再糾結(jié)中午吃什么；

比如給每個人的工位配一把好椅子，畢竟一天要坐八個小時；

比如員工家里有事，允許他們在家辦公，不用扣工資。

這些花不了多少錢，但大家都能實實在在感受到。

哦對了，還有一點特別重要，就是“使民以時”。

別在下班前五分鐘突然布置緊急任務(wù)；

別在周末搞強制團建，占用大家的休息時間；

別為了趕工期，無底線地讓員工加班。

尊重別人的時間，就是最高級的“愛人”。

這種尊重，比發(fā)多少獎金都管用。

講句實在話，員工從來都不是不講道理的。

你真的為他們著想，他們都看在眼里。

你在該省的地方精打細算，他們會覺得你是個靠譜的老板；

你在該花的地方絕不手軟，他們會覺得跟著你干有奔頭。

最高級的管理，從來不是你花了多少錢。

是你在每一分錢的背后，有沒有真心裝著對方。

你把員工放在心上，員工才會把公司放在心上。

你把錢花在刀刃上，才能花最少的錢，暖最多的人心。

互動話題：

你見過哪家公司，明明沒花多少錢，卻讓你覺得特別暖心的操作？

或者你作為管理者，有什么省錢又暖心的好方法？

歡迎在評論區(qū)分享你的經(jīng)歷。

如果你也在糾結(jié)怎么省錢又不傷人，點個在看，讓更多老板看到這個方法。

覺得有用的話，轉(zhuǎn)發(fā)給你身邊正在帶團隊的朋友。

關(guān)注“三少國學(xué)經(jīng)典”，每天一句《四書五經(jīng)》，解決一個實際問題。