來源：市場資訊

（來源：中國發(fā)展改革）

從吳宜澤奪冠看一顆球滾出的千億元產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈

北京時間5月5日凌晨，中國選手吳宜澤在英國謝菲爾德進行的斯諾克世錦賽決賽中，以18比17擊敗英格蘭前世錦賽冠軍墨菲，這一勝利讓他成為繼去年趙心童之后，第二位斬獲斯諾克世錦賽冠軍的中國選手，同時也創(chuàng)下多項歷史紀錄。

當?shù)貢r間5月4日，在英國謝菲爾德舉行的2026世界斯諾克錦標賽決賽中，中國選手吳宜澤18比17戰(zhàn)勝英格蘭選手肖恩·墨菲，奪得冠軍。吳宜澤在頒獎儀式上。 新華社記者 李穎 攝

目前在中國，臺球愛好者大概有幾千萬人，但誰能想到二十多年前是個什么樣子？為何這一年似乎總在聽到中國人奪冠的消息？

三代人，三種生存模式

臺球圈內(nèi)習(xí)慣把中國臺球的職業(yè)化進程分三個代際，這不僅僅是時間劃分，背后是三種完全不同的生存模式。

上世紀90年代走出去的那批人——龐衛(wèi)國、郭華——他們是“拓荒代”。三個人擠一張床，每天一頓炸魚薯條，看不懂賽程表就找路人問。他們沒打出成績，但帶回了職業(yè)比賽全套打法：怎么備賽、怎么算積分、怎么跟國際組織打交道。火種是揣在懷里帶回來的。

當?shù)貢r間5月4日，在英國謝菲爾德舉行的2026世界斯諾克錦標賽決賽中，中國選手吳宜澤對陣英格蘭選手肖恩·墨菲。5月4日，吳宜澤在比賽中。新華社發(fā)

丁俊暉2005年中國公開賽奪冠，撬開了“破壁代”的閘門。一個18歲少年打敗“臺球皇帝”亨德利，讓臺球在國內(nèi)從“街頭混混的消遣”變成了“能上領(lǐng)獎臺的體育項目”。福建、廣東、江西等地，臺球房雨后春筍一樣往外冒。丁俊暉父親賣房供他打球的故事，似乎給無數(shù)草根家庭打了一個“樣”。顏丙濤大師賽封王、趙心童英錦賽和世錦賽接連登頂，他們一錘一錘把天花板砸出裂縫。

如今以吳宜澤為代表的“秩序代”，成長歷程跟前兩代人有本質(zhì)區(qū)別。他們走的是CBSA學(xué)院培養(yǎng)體系，打的是U21積分賽逐級晉升，背后有經(jīng)紀團隊、贊助商和保障體系。吳宜澤11歲進學(xué)院，訓(xùn)練數(shù)據(jù)有記錄，技術(shù)短板有人盯，出國比賽有后勤保障。他們是去英國“上班”的，心態(tài)平穩(wěn)，不用摸黑探路。這種代際變遷本身，就是一個產(chǎn)業(yè)走向成熟的活標本。

一根球桿撬動的產(chǎn)業(yè)鏈

臺球產(chǎn)業(yè)有多大？大多數(shù)人只看見臺前，看不見幕后。

先說器材制造。全球超過70%的臺球桌、球桿、臺呢產(chǎn)自中國，核心產(chǎn)區(qū)在江西上饒、廣東東莞、河北勝芳等地。這個產(chǎn)業(yè)集群是上個世紀九十年代從給英國品牌代工起步的，慢慢有了自己的研發(fā)能力和專利。世界斯諾克巡回賽指定器材里，中國品牌已經(jīng)扎下了根。單是這一塊，保守估計產(chǎn)值在數(shù)百億量級，養(yǎng)活的工人和設(shè)計師數(shù)以萬計。

往下游走是俱樂部和培訓(xùn)。全國登記在冊的臺球俱樂部超過十萬家。北京-上海的高端球房，一張年卡上萬塊，做的是商務(wù)社交場景；縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的社區(qū)球房，單價十幾塊甚至九塊九一小時，構(gòu)成整個行業(yè)的毛細血管。培訓(xùn)體系也從以前“師父帶徒弟”的作坊式，升級成了用運動科學(xué)和數(shù)據(jù)分析支撐的學(xué)院制。一個苗子從七八歲摸桿，到打業(yè)余聯(lián)賽、再沖職業(yè)，通道是清晰的。

再往上，賽事和傳媒是一塊巨大的增量蛋糕。現(xiàn)在中國每年舉辦的斯諾克和美式臺球國際賽事數(shù)量已超過英國，位居世界第一。賽事版權(quán)、直播版權(quán)、短視頻臺球內(nèi)容，催生出一個龐大的媒體生態(tài)圈。一個臺球教練在直播間教握桿推桿，一年能跑出幾百萬元的流水。臺球的娛樂化和大眾化，是近十年最大的增量來源。

把這些全部加起來，保守估算是一個年產(chǎn)值超千億元、直接間接從業(yè)人口超過五百萬的大盤子。吳宜澤手里的獎杯，背后是器材廠老師傅的工藝、是青訓(xùn)教練的堅持、是俱樂部老板真金白銀的投入、是無數(shù)業(yè)余愛好者的時間和消費。一人登頂，托舉他的是一座金字塔。

屬于中國臺球的時代，核心是規(guī)則

丁俊暉在祝賀吳宜澤奪冠時發(fā)文稱：“這不僅是突破，而是屬于我們的時代正在到來”。

這個時代的核心不是冠軍數(shù)量，而是規(guī)則制定權(quán)。

當?shù)貢r間5月4日，在英國謝菲爾德舉行的2026世界斯諾克錦標賽決賽中，中國選手吳宜澤對陣英格蘭選手肖恩·墨菲

。吳宜澤在比賽前入場。新華社發(fā)

過去我們是“參與者”——比賽怎么安排、積分如何計算、種子簽位怎么定，話語權(quán)在英國人手里�，F(xiàn)在中國臺球協(xié)會在世界斯諾克聯(lián)合會中的分量逐年加重。一個現(xiàn)實問題是：中國能不能主辦與世錦賽同級別的“第四大賽”？讓中國的商業(yè)贊助和媒體力量參與重塑這項運動的全球格局？這是時代到來的第一層含義。

更關(guān)鍵的，是中國人建立自己的臺球生態(tài)秩序。我們不一定復(fù)制英國那套俱樂部文化，中國可以走自己的路。臺球進商場、跟親子和團建場景結(jié)合，用移動互聯(lián)網(wǎng)做民間賽事，做“線上對戰(zhàn)+線下社交”——這些都是在英國看不到的玩法。未來中國人定義的臺球，大概率是更生活化、更數(shù)字化、商業(yè)想象力更豐富的樣子。

最深的一層是文化自信。當吳宜澤這樣完全本土培養(yǎng)的“00后”站上最高領(lǐng)獎臺，意味著中國已經(jīng)具備從選苗到成才、無縫銜接國際體系的自循環(huán)能力。也許用不了多久，會有更多外國人跑到中國來學(xué)球，中國教練的體系會成為全球范本，中國裁判執(zhí)法世錦賽決賽也會成為常態(tài)。

從幾個人孤身闖英倫，到十一人進正賽、兩人先后登頂，中國臺球用二十多年走完了別人一百多年的路。這不是奇跡，是一代代人熬出來的水到渠成。

屬于中國的臺球時代，不是追著別人的規(guī)則跑，而是站起身，自己定義這項運動給人的快樂和價值。

這時代，剛開始。

（中國發(fā)展改革報社記者 張守營）