果然免費的才是最貴的！

早幾年紅果靠短劇免費，吸引上億用戶，以為他是利民軟件，結(jié)果等用戶離不開軟件了，竟然要“收割”，開始要錢了！

但事情真的是這樣子嗎？

事情的導(dǎo)火索說起來并不復(fù)雜，當(dāng)時不少網(wǎng)友在使用紅果短劇時，意外發(fā)現(xiàn)部分影視內(nèi)容的封面左上角出現(xiàn)了刺眼的“VIP”標(biāo)識。

以電影《少年往事》為例，用戶點開之后只能試看6分鐘，接著就被提示“開通會員看完整版”。

很快，“紅果VIP付費”的話題沖上了微博熱搜，各種猜測在網(wǎng)上迅速蔓延，有消息甚至宣稱紅果未來將推行“短劇引流、影視變現(xiàn)”的雙軌運營模式。

對于早已習(xí)慣了免費午餐的廣大用戶來說，這不亞于當(dāng)頭一棒。

隨著輿論的持續(xù)發(fā)酵，各路網(wǎng)友的不滿情緒噴涌而出?！罢f好的免費呢？這不是砸自己招牌嗎？”“前期完全免費看，是紅果最狠的一招，沒想到今天也開始收費了?！薄耙婚_始免費，等用戶依賴了，就開始收割?！?/p>

有細(xì)心的用戶更是扒出價格表做了對比，紅果年卡260元，而長視頻平臺經(jīng)過多年市場教育，優(yōu)酷、愛奇藝的年費標(biāo)準(zhǔn)也不過如此，甚至還能拿到折扣。

一時間，“忘本”的帽子被牢牢扣在了紅果的頭上，面對勢頭兇猛的全網(wǎng)質(zhì)疑，抖音集團(tuán)的高層不得不緊急出動“滅火”。

他同時強調(diào)，免廣告會員服務(wù)只是滿足用戶差異化需求的自愿選項，并不會強制收費，更不會改變用戶免費追劇的核心模式。

不管是免廣告的VIP服務(wù)，還是極少量需VIP才能觀看的影視內(nèi)容，都是2024年2月紅果早期就有的功能，并非近期新增的動作。

隨后紅果短劇的相關(guān)負(fù)責(zé)人也出面做了說明，再三強調(diào)平臺所有短劇內(nèi)容均可免費觀看全集，僅有極少量電影、電視劇內(nèi)容因版權(quán)方要求需要開通VIP，該權(quán)限規(guī)則自平臺上線之初便已設(shè)置。

根據(jù)官方公布的現(xiàn)行收費標(biāo)準(zhǔn)，紅果VIP7天價格為8元，1個月為30元，3個月為78元，12個月為260元。

會員權(quán)益涵蓋了看劇免廣告、閱讀免廣告、聽書免廣告以及VIP內(nèi)容免費觀看等項目，更新于2024年2月的《會員服務(wù)協(xié)議》則賦予平臺根據(jù)市場或自身經(jīng)營情況對會員權(quán)益進(jìn)行新增、減少或變更的權(quán)利。

官方回應(yīng)雖然及時擺出了姿態(tài)，但用戶的疑慮并未因此徹底打消。有網(wǎng)友一針見血地指出：“愛優(yōu)騰芒果B站，它們都是從少部分需要VIP開始的。”

在這些用戶看來，官方所說的“極少量”很可能只是打頭陣的試探，把一只腳擠進(jìn)門里之后，剩下的身子遲早要跟進(jìn)來，更有用戶擔(dān)憂地追問：“有了VIP，會不會還有SVIP？”

拋開收費爭議不談，紅果急速擴(kuò)張的背后并非一片坦途，2023年8月，抖音集團(tuán)正式上線了紅果免費短劇APP。

彼時短劇賽道還是付費模式的天下，快手憑借先發(fā)優(yōu)勢已經(jīng)探索出不少爆款，紅果這個“后來者”卻另辟蹊徑，果斷推出“免費觀看加廣告解鎖”的商業(yè)模式，把用戶進(jìn)入的門檻直接降到了零。

這一招效果立竿見影，QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，截至2025年6月，紅果免費短劇月活用戶已達(dá)2.1億，同比增長率高達(dá)179.0%，首次在用戶規(guī)模上反超了深耕行業(yè)十幾年的優(yōu)酷視頻。

更夸張的是，到了2025年9月，紅果月活用戶攀升到驚人的2.36億，一舉超越B站，在在線視頻賽道升至第四位，僅次于騰訊視頻、愛奇藝和芒果TV這三個老牌巨頭。

進(jìn)入2026年，紅果的狂奔絲毫沒有減速的跡象，2026年1月，這個上線還不到三年的平臺，日活躍用戶竟然突破了1個億大關(guān)，成為字節(jié)跳動旗下第五款日活過億的獨立APP。

一年下來，紅果短劇的廣告收入大約在200億左右，外界甚至預(yù)測番茄系整體收入有望超過600億元，可以說，紅果用短短不到三年時間就跑完了傳統(tǒng)長視頻平臺十幾年才走完的路。

紅果短劇的“收費風(fēng)波”與其說是一次忘本的背叛，不如說是互聯(lián)網(wǎng)免費平臺發(fā)展到一定階段后必然出現(xiàn)的路徑選擇題。

對于手握超過2億月活用戶的紅果而言，真正的考驗或許不在于現(xiàn)在這些VIP標(biāo)識招來的輿論風(fēng)暴。

而在于它如何在商業(yè)變現(xiàn)的欲望與用戶期待的堅守之間，找到那個分寸剛好、不至于撕裂信任的平衡點。

畢竟，在用戶用腳投票的時代，信任一旦失去，再龐大的流量池也可能在轉(zhuǎn)瞬之間干涸見底。