新智元報(bào)道

編輯：犀牛 KingHZ

【新智元導(dǎo)讀】中國(guó)移動(dòng)發(fā)布Token運(yùn)營(yíng)體系，不是簡(jiǎn)單賣AI算力，而是要把網(wǎng)絡(luò)、算力、模型、應(yīng)用和10億用戶連接起來(lái)，打造AI時(shí)代的「新夢(mèng)網(wǎng)」。

2026 年 3 月，國(guó)家數(shù)據(jù)局局長(zhǎng)劉烈宏在中國(guó)發(fā)展高層論壇上扔出了一顆「數(shù)據(jù)炸彈」 ——

中國(guó)日均Token調(diào)用量已突破140萬(wàn)億——兩年增長(zhǎng)超過(guò)1000倍！

2024年初，這個(gè)數(shù)字還只是1000億。短短兩年，Token消耗量走出了一條近乎垂直的增長(zhǎng)曲線。

驅(qū)動(dòng)這條曲線的，不再是「問(wèn)ChatGPT一個(gè)腦筋急轉(zhuǎn)彎」這樣的輕量對(duì)話。

從OpenClaw「全民養(yǎng)蝦」到Hermes Agent「全民養(yǎng)馬」，AI智能體正在變成24小時(shí)不休息的「數(shù)字員工」——單個(gè)智能體完成一次任務(wù)，消耗的Token是傳統(tǒng)AI對(duì)話的數(shù)十倍。

而AI視頻生成更是Token消耗的「超級(jí)黑洞」：生成1分鐘720P視頻，平均要燒掉超過(guò)百萬(wàn)Token，是文本場(chǎng)景的數(shù)千倍。

Token，正在成為AI時(shí)代的「水電煤」。

中國(guó)移動(dòng)在2026移動(dòng)云大會(huì)上正式發(fā)布了Token運(yùn)營(yíng)體系，宣布要把Token打造成連接算力、模型、應(yīng)用與用戶的「通用貨幣」。

一家年?duì)I收超萬(wàn)億、坐擁10億用戶的通信巨頭，向全行業(yè)宣告：

作為央企AI國(guó)家隊(duì)、數(shù)字中國(guó)建設(shè)主力軍，中國(guó)移動(dòng)堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央決策部署，全面實(shí)施「網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)基、全棧創(chuàng)新」戰(zhàn)略，充分依托運(yùn)營(yíng)商全網(wǎng)用戶、全域渠道、云網(wǎng)算力獨(dú)有優(yōu)勢(shì)，在Token產(chǎn)業(yè)發(fā)展中主動(dòng)站位、主動(dòng)作為。

在演講中，中國(guó)移動(dòng)董事長(zhǎng)提出「算力即動(dòng)能、AI即服務(wù)、開(kāi)放促共贏」。

這次不只是要賣Token，中國(guó)移動(dòng)要做AI時(shí)代的「新基建運(yùn)營(yíng)商」。

一個(gè)「管道商」的必然進(jìn)化

有人可能會(huì)問(wèn)：Token這件事，互聯(lián)網(wǎng)大廠不是早就在做了嗎？

OpenRouter、硅基流動(dòng)這樣的平臺(tái)已經(jīng)跑通了商業(yè)模型，阿里云、騰訊云也在賣Token套餐，中國(guó)移動(dòng)憑什么來(lái)「攪局」？

這個(gè)問(wèn)題，恰恰問(wèn)反了。

讓我們先看一組數(shù)據(jù)。

中國(guó)移動(dòng)2025年?duì)I收1.05萬(wàn)億元，移動(dòng)客戶超10億戶，5G網(wǎng)絡(luò)基站超277萬(wàn)站，智算總規(guī)模達(dá)92.5EFLOPS，實(shí)現(xiàn)了從百卡到超萬(wàn)卡的全規(guī)格算力覆蓋。

2026年，公司算力網(wǎng)絡(luò)和智能網(wǎng)絡(luò)資本開(kāi)支分別增長(zhǎng)62.4%和19.8%，算力投資占總資本開(kāi)支的比重已超過(guò)37%。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，中國(guó)移動(dòng)手里攥著三張別人很難復(fù)制的底牌：

第一張牌：超大規(guī)模的算網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施。

萬(wàn)卡級(jí)智算中心集群、毫秒級(jí)全光高速直連網(wǎng)絡(luò)、遍布全國(guó)的邊緣節(jié)點(diǎn)——這是Token大規(guī)模生產(chǎn)和低延遲調(diào)度的物理根基。

互聯(lián)網(wǎng)公司可以做云、做模型，但要把算力「像自來(lái)水一樣」輸送到每個(gè)角落，沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的支撐根本做不到。

第二張牌：10億級(jí)用戶的觸達(dá)能力。

中國(guó)移動(dòng)的用戶不是「注冊(cè)用戶」，而是每天實(shí)實(shí)在在使用手機(jī)通信的活躍用戶。

這意味著一個(gè)現(xiàn)成的、有付費(fèi)習(xí)慣的、覆蓋城鄉(xiāng)所有人群的超級(jí)渠道。

模型廠商最頭疼的「分發(fā)」問(wèn)題，在中國(guó)移動(dòng)這里不是問(wèn)題。

第三張牌：「云、管、端、邊」一體化的運(yùn)營(yíng)體系。

從云端的算力中心到管道里的網(wǎng)絡(luò)傳輸，從用戶手中的終端到散落各地的邊緣節(jié)點(diǎn)，中國(guó)移動(dòng)有一套完整的「端到端」體系。

這套體系，經(jīng)歷了從語(yǔ)音到流量到數(shù)據(jù)的多輪轉(zhuǎn)型，已經(jīng)被驗(yàn)證過(guò)是可規(guī)?；\(yùn)營(yíng)的。

這就是為什么中國(guó)移動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理邱寶華在發(fā)言中說(shuō)了這樣一句話：當(dāng)前AI產(chǎn)業(yè)「不缺單點(diǎn)突破的技術(shù)能力，缺的是打通用戶與價(jià)值的完整鏈路」；「不缺百花齊放的創(chuàng)新產(chǎn)品，缺的是可持續(xù)、可規(guī)模化的商業(yè)閉環(huán)」。

AI時(shí)代的「新夢(mèng)網(wǎng)」

很多人可能不記得「移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)」了，但這個(gè)誕生于2000年代初的商業(yè)模式，曾經(jīng)深刻地改變了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的命運(yùn)。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)尚未到來(lái)的年代，無(wú)數(shù)CP（內(nèi)容提供商）有好內(nèi)容、有好產(chǎn)品，卻苦于找不到用戶、收不到錢。

移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)做了一件事：用運(yùn)營(yíng)商的計(jì)費(fèi)通道和用戶通道，把內(nèi)容和用戶連接起來(lái)。SP/CP負(fù)責(zé)提供內(nèi)容，中國(guó)移動(dòng)負(fù)責(zé)分發(fā)和結(jié)算，用戶用話費(fèi)買單。

這套模式催生了一整個(gè)產(chǎn)業(yè)：騰訊早期的QQ會(huì)員增值業(yè)務(wù)、新浪搜狐的彩信內(nèi)容、無(wú)數(shù)游戲和音樂(lè)服務(wù)商，都是在夢(mèng)網(wǎng)體系里拿到了「第一桶金」。

今天，AI產(chǎn)業(yè)面臨的困境和二十年前何其相似——

模型廠商有好模型，但缺乏高效的分發(fā)渠道和商業(yè)變現(xiàn)路徑；AI應(yīng)用廠商有好產(chǎn)品，但缺乏穩(wěn)定的用戶觸達(dá)入口；生態(tài)伙伴想入局，但缺乏統(tǒng)一的身份認(rèn)證、計(jì)量計(jì)費(fèi)和結(jié)算體系，運(yùn)營(yíng)門檻極高。

中國(guó)移動(dòng)要打造的Token運(yùn)營(yíng)體系，本質(zhì)上就是AI時(shí)代的「新夢(mèng)網(wǎng)」。

但它比夢(mèng)網(wǎng)更進(jìn)了一步。

夢(mèng)網(wǎng)時(shí)代連接的是「內(nèi)容與用戶」，Token運(yùn)營(yíng)要連接的是「算力、模型、應(yīng)用與用戶」——個(gè)四維的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。

中國(guó)移動(dòng)不是要自己去訓(xùn)練最好的大模型，也不是要自己去做最火的AI應(yīng)用，而是要做AI產(chǎn)業(yè)的「中間層」：向上對(duì)接算力和模型，向下觸達(dá)用戶和場(chǎng)景，中間提供統(tǒng)一的計(jì)費(fèi)、結(jié)算、鑒權(quán)和分發(fā)平臺(tái)。

這套體系的架構(gòu)非常清晰：

能力底座層——升級(jí)算力基礎(chǔ)設(shè)施，匯聚大模型、智能體、Skills等能力，確保Token的高質(zhì)量供給。

移動(dòng)云已升級(jí)模型服務(wù)平臺(tái)MoMA，接入了MiniMax、豆包、GLM等200多款主流模型，通過(guò)統(tǒng)一API調(diào)用實(shí)現(xiàn)多模型協(xié)同調(diào)度，并提供「普惠、精品、機(jī)密」三檔Token服務(wù)。

運(yùn)營(yíng)平臺(tái)層——建設(shè)Token統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一計(jì)費(fèi)、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一鑒權(quán)，支撐Token在整個(gè)生態(tài)中高效流轉(zhuǎn)。

這一層是整個(gè)體系的心臟，它解決的是AI產(chǎn)業(yè)最基礎(chǔ)、也最棘手的問(wèn)題：怎么量、怎么算、怎么分。

應(yīng)用入口層——圍繞內(nèi)外部生態(tài)，打造統(tǒng)一的應(yīng)用入口體系，實(shí)現(xiàn)Token的規(guī)?；M(fèi)。

從12580通話入口到靈犀智屏終端，從自有產(chǎn)品Skill化到與騰訊WorkBuddy等外部生態(tài)的深度合作，覆蓋辦公、生活、娛樂(lè)的全場(chǎng)景。

有一個(gè)非常精準(zhǔn)的表達(dá)：「Byte+Token」雙高速增長(zhǎng)。

Byte是流量時(shí)代的計(jì)價(jià)單位，Token是智能時(shí)代的計(jì)價(jià)單位。

中國(guó)移動(dòng)要做的，不是用Token替換Byte，而是在Byte的基礎(chǔ)上疊加Token，讓傳統(tǒng)通信業(yè)務(wù)和AI智能服務(wù)形成「雙輪驅(qū)動(dòng)」。

通算智融合

宏大的戰(zhàn)略愿景，最終要靠可執(zhí)行的路徑來(lái)落地。

中國(guó)移動(dòng)為Token運(yùn)營(yíng)體系設(shè)計(jì)了「匯聚、筑基、激活、共贏」四大行動(dòng)，每一步都直指產(chǎn)業(yè)痛點(diǎn)。

行動(dòng)一：Token匯聚——打造「AI算力超市」

Token的源頭是算力和模型。

中國(guó)移動(dòng)的策略是「自建+合作+聯(lián)營(yíng)」三條腿走路：

• 閉源模型直連接入，快速豐富供給；

• 開(kāi)源模型自有部署，確保自主可控；

• 聯(lián)合廠商協(xié)同共建優(yōu)質(zhì)閉源模型，適配垂直場(chǎng)景。

依托算網(wǎng)大腦4.0和MoMA模型服務(wù)平臺(tái)，中國(guó)移動(dòng)要構(gòu)建一個(gè)多元異構(gòu)的算力生態(tài)，通過(guò)智能調(diào)度實(shí)現(xiàn)Token資源的最優(yōu)匹配。

用通俗的話說(shuō)，就是不管你想用哪家的模型、哪種類型的算力，這里都能「一站配齊」。

行動(dòng)二：平臺(tái)筑基——讓AI像打電話一樣好用

這是四大行動(dòng)中最具「運(yùn)營(yíng)商基因」的一步。中國(guó)移動(dòng)要做三件事：

推出Token套餐，實(shí)現(xiàn)「人人一個(gè)Token賬戶」。

江蘇移動(dòng)5元/250萬(wàn)Token的Lite體驗(yàn)套餐、北京移動(dòng)5.99元起的算力次包，已經(jīng)把AI算力的使用門檻拉到了「一杯奶茶」的水平。

未來(lái)還將推出面向開(kāi)發(fā)者、視頻創(chuàng)作者等群體的垂域?qū)偬撞汀?/p>

統(tǒng)一Token量綱，支持跨應(yīng)用流轉(zhuǎn)。

今天你在A應(yīng)用消耗的Token和在B應(yīng)用消耗的Token，可能完全無(wú)法互通。

中國(guó)移動(dòng)要聯(lián)合產(chǎn)業(yè)各方，建立統(tǒng)一的換算機(jī)制，實(shí)現(xiàn)AI服務(wù)「標(biāo)準(zhǔn)化、可統(tǒng)計(jì)、可結(jié)算、可運(yùn)營(yíng)」。

打通Token鑒權(quán)，實(shí)現(xiàn)「一次認(rèn)證、全網(wǎng)通行」。

依托手機(jī)碼號(hào)，升級(jí)統(tǒng)一認(rèn)證服務(wù)（IDaaS），讓用戶在不同AI應(yīng)用之間無(wú)縫切換，不用每次都重新注冊(cè)、重新登錄。

這三件事看起來(lái)很「基礎(chǔ)」，但恰恰是當(dāng)前AI產(chǎn)業(yè)最缺的基礎(chǔ)設(shè)施。

就像20年前沒(méi)有支付寶，電商就做不起來(lái)一樣——沒(méi)有統(tǒng)一的Token計(jì)量、結(jié)算和鑒權(quán)體系，AI產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；逃镁椭皇且痪淇赵?。

行動(dòng)三：消費(fèi)激活——讓Token消費(fèi)融入日常生活

有了供給和平臺(tái)，還得有消費(fèi)。中國(guó)移動(dòng)的思路是「內(nèi)外兼修」：

對(duì)內(nèi)，把傳統(tǒng)通信能力「AI化」——升級(jí)12580、「1號(hào)鍵」等通話入口為通信智能體，把自有產(chǎn)品能力Skill化開(kāi)放，拓展靈犀inside終端生態(tài)，讓AI手機(jī)、家庭大屏、智能穿戴都成為Token消費(fèi)的入口。

對(duì)外，與騰訊、榮耀、訊飛、阿里等頭部廠商深度合作，匯聚優(yōu)質(zhì)AI應(yīng)用接入「通用Token」。

目前已與騰訊合作推出WorkBuddy定制版，為用戶提供覆蓋辦公、生活、娛樂(lè)的AI助理服務(wù)。

這一步的關(guān)鍵詞是「無(wú)處不在」。

中國(guó)移動(dòng)的目標(biāo)不是讓用戶專門打開(kāi)一個(gè)AI應(yīng)用去消耗Token，而是讓Token消費(fèi)像流量消費(fèi)一樣，無(wú)感地融入日常生活的每一個(gè)角落。

行動(dòng)四：價(jià)值共贏——百億資源，萬(wàn)億市場(chǎng)

據(jù)預(yù)測(cè)，2030年中國(guó)Token調(diào)用總量將攀升至700萬(wàn)萬(wàn)億次。面對(duì)這片藍(lán)海，中國(guó)移動(dòng)拋出了一份誠(chéng)意十足的合作方案：

推出「能力采買、收益分成、資源共建」三類合作模式，覆蓋算力供給、模型服務(wù)、AI應(yīng)用、渠道銷售全鏈條。

未來(lái)3—5年，投入百億級(jí)Token生態(tài)資源，建設(shè)千億級(jí)算力基礎(chǔ)設(shè)施，目標(biāo)是攜手共創(chuàng)萬(wàn)億級(jí)AI產(chǎn)業(yè)價(jià)值。

這不是喊口號(hào)。從財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)看，中國(guó)移動(dòng)2025年智算收入增速達(dá)279%，算力服務(wù)收入達(dá)898億元。

到「十五五」期末，公司目標(biāo)是算力服務(wù)和智能服務(wù)收入翻番。真金白銀的投入，已經(jīng)在路上了。

鏈接：https://www.10086.cn/aboutus/news/groupnews/index_detail_54698.html

一場(chǎng)「升維」運(yùn)動(dòng)

從賣管道到運(yùn)營(yíng)生態(tài)

回過(guò)頭來(lái)看，中國(guó)移動(dòng)的Token戰(zhàn)略到底在做什么？

不是在做一個(gè)新產(chǎn)品，而是在構(gòu)建一套新的商業(yè)操作系統(tǒng)。

在通信時(shí)代，運(yùn)營(yíng)商的商業(yè)模式本質(zhì)上是「賣管道」——你打電話、上網(wǎng)，運(yùn)營(yíng)商按分鐘、按流量收費(fèi)。

管道雖然重要，但附加值有限，最終難逃「價(jià)格戰(zhàn)」的宿命。

在AI時(shí)代，中國(guó)移動(dòng)正在嘗試一次根本性的「升維」：從賣管道，變成運(yùn)營(yíng)生態(tài)。

Token不是管道，而是生態(tài)的「血液」——它流經(jīng)算力、模型、應(yīng)用、用戶的每一個(gè)環(huán)節(jié)，把整個(gè)AI產(chǎn)業(yè)鏈串聯(lián)成一個(gè)有機(jī)整體。

這正是中國(guó)移動(dòng)「網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)基、全棧創(chuàng)新」公司戰(zhàn)略的集中體現(xiàn)。

「網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)基」提供了別人無(wú)法復(fù)制的物理底座，「全棧創(chuàng)新」則是要在這個(gè)底座之上，構(gòu)建一套貫穿全產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值運(yùn)營(yíng)體系。

Token運(yùn)營(yíng)，就是把這兩者連接在一起的那把鑰匙。

更深層來(lái)看，這場(chǎng)轉(zhuǎn)型回應(yīng)的是一個(gè)更宏大的命題：中國(guó)移動(dòng)能否從一家傳統(tǒng)通信運(yùn)營(yíng)商，真正躍遷為「世界一流科技服務(wù)企業(yè)」？

答案藏在行動(dòng)里。

當(dāng)中國(guó)移動(dòng)把「通信服務(wù)、算力服務(wù)、智能服務(wù)」明確為三大主業(yè)，當(dāng)它在集團(tuán)層面專設(shè)算力專項(xiàng)辦公室——這家公司已經(jīng)不是在轉(zhuǎn)型了，而是在「重生」。

讓Token像水電一樣，流進(jìn)千家萬(wàn)戶

二十年前，中國(guó)移動(dòng)用一套夢(mèng)網(wǎng)模式，幫助初生的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)找到了第一條商業(yè)化道路。

二十年后的今天，AI產(chǎn)業(yè)站在了同樣的路口：技術(shù)突破此起彼伏，百模大戰(zhàn)硝煙彌漫，但從「技術(shù)狂歡」到「商業(yè)閉環(huán)」之間，還差一座橋。

這次中國(guó)移動(dòng)要讓Token像水電一樣融入千行百業(yè)、走進(jìn)千家萬(wàn)戶，讓AI服務(wù)真正實(shí)現(xiàn)全民普惠、人人可及。

這不是一個(gè)輕松的目標(biāo)。

要讓10億用戶真正用上Token、用好Token，要讓數(shù)以萬(wàn)計(jì)的模型廠商、應(yīng)用開(kāi)發(fā)者、內(nèi)容創(chuàng)作者在這個(gè)生態(tài)里找到自己的位置、獲得應(yīng)有的回報(bào)，需要的不僅是技術(shù)能力，更是產(chǎn)業(yè)整合的智慧、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的耐心，以及面對(duì)萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)時(shí)的戰(zhàn)略定力。

但歷史已經(jīng)證明過(guò)一次：當(dāng)龐大的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施遇上正確的商業(yè)模式，奇跡就會(huì)發(fā)生。

AI時(shí)代的「新夢(mèng)網(wǎng)」，已經(jīng)啟程。