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華萊士退市,蜜雪冰城差點被網(wǎng)暴了

2026-03-25 13:06:10
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道歉道歉白道歉

本文系網(wǎng)易沸點工作室《槽值》欄目(公眾號:caozhi163)出品,每天更新。

眾所周知,在如今的餐飲界,誰要是沒點梗、沒幾個膾炙人口的詞條,就不能算火過。

肯德基有“瘋狂星期四”,麥當(dāng)勞一句“麥當(dāng)勞漢堡好好好”大殺四方;

蜜雪冰城“蹭”上了東方明珠梗,華萊士亦有“噴射戰(zhàn)士”和“華萊士文學(xué)”加持。

都說爆梗度代表著人氣,可以說,身為餐飲界知名“四大頂流”,幾乎都是“窮鬼”打工人的心頭好。

不過,最近傳出一個消息,讓不少人憂心不已——“華萊士正式宣布退市”

“四大”格局恐怕要風(fēng)云再起,改變格局了。

對于退市原因,官方明確表示是提高經(jīng)營決策效率、降低運(yùn)營成本

話題沖上熱搜,看得網(wǎng)友們心頭一緊:退市?退哪個市?不會耽誤我吃華萊士吧?

好在有解釋,退市意味著華萊士正式從新三板摘牌,結(jié)束近十年的資本市場征程,而不是不再營業(yè)。

值得一提的是,這是華萊士主動“卸掉資本包袱”,申請摘牌。

可即便如此,聯(lián)想到華萊士的近況,仍讓不少人想到那個問題——

都是“窮鬼路線”,為什么蜜雪冰城那么火爆,華萊士卻活得不好?

圖源小紅書賬號@VeRa./圖片已獲作者授權(quán)

“人心中的成見是一座華萊士?!?/p>

如今在社交平臺上搜索“華萊士”相關(guān)話題,說“10條里面有7條都和噴射戰(zhàn)士有關(guān)”,不夸張。

不過,回顧它的來時路,曾今的華萊士,成名之路卻是相當(dāng)勵志。

時間回到2001年,溫州兄弟華懷余和華懷慶湊了八萬元啟動資金,在福州師范大學(xué)門口開出第一家華萊士門店。

從此,這家打著顯眼的黃綠色招牌的餐廳,開始逐漸占領(lǐng)大街小巷。

圖源:華萊士官網(wǎng)

不同于后來的“窮鬼路線”,那時的華萊士,還在試圖硬剛肯德基,套餐價在20元左右。

站在今天看,彼時的麥當(dāng)勞和肯德基,無論是聲量、產(chǎn)品還是門店規(guī)格,都遠(yuǎn)非華萊士可以比擬。

尤其當(dāng)時的福州人均月工資僅幾百元,于是結(jié)局顯而易見,生意慘淡。

低價路線勢在必行,也正是考慮到這點,華萊士推出了“特價123”戰(zhàn)略,才扭轉(zhuǎn)了局面。

1元的可樂、2元的雞腿、3元的漢堡——低價三劍客,便是華萊士的殺手锏。

一頓漢堡三件套下來才6元,即便再加個漢堡,售價也不超過10元。

這一招相當(dāng)奏效,華萊士的營業(yè)額幾天內(nèi)翻倍上漲。

圖源:海峽網(wǎng)

有人調(diào)侃,華萊士,是從肯德基、麥當(dāng)勞等“巨人”的視線盲區(qū)里發(fā)展壯大的。

話糙理卻不糙。

那些年,華萊士不再深耕一線商圈,而是主攻縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、學(xué)校、社區(qū)、工業(yè)區(qū)。

高性價比,加上選對戰(zhàn)場,讓華萊士在三線及以下城市如魚得水。

光是“價格戰(zhàn)”自然不夠,但想要開店,直營太慢,加盟難管。

這就不得不提到,華萊士還有一項為人稱道的策略,把員工從“打工人”變成“老板”。

簡單總結(jié)三板斧:門店眾籌、員工合伙、直營管理。

即讓一線從業(yè)人員成為門店利益共享者,同時上游參股供應(yīng)商,也邀請房東成為門店投資人。

圖源:華萊士官網(wǎng)

價格上,坐實極致低價的“國民炸雞”稱號;管理上,有錢的出錢,有力的出力。

直到現(xiàn)在,仍有人銳評華萊士的策略——

“這種模式結(jié)合了中國本土國情,將社會化資本運(yùn)用到了極致。”

其成功之處可見一斑。

也正是這種模式的加持下,員工積極性高,門店擴(kuò)張成本可控、阻力更低,華萊士如同龍卷風(fēng)一般席卷全國市場。

2016年新三板掛牌,2022年門店數(shù)突破2萬家,超同期肯德基、麥當(dāng)勞與德克士三家的門店總和。

華萊士的合作要求是,個人持股不得超過單店的40%,另外5%的股份分給門店員工,剩下的股份由公司持有。/圖源:央廣網(wǎng)

2023年時,華萊士在三線及以下城市的門店占比超50%,其他地方也沒落下。

“鄉(xiāng)村麥當(dāng)勞”“土味肯德基”“野百合也有春天”……華萊士,早已不止在肯麥盲區(qū)大殺四方了。

還殺到了對手老家

但,就在華萊士忙著開店、出海時,風(fēng)險也在靠近。

極致的低價,與獨創(chuàng)的合伙模式,奠定了華萊士的擴(kuò)張速度,卻也悄然將其拖入口碑泥潭。

“下沉之王”還能有什么煩惱?

品控問題,是一座繞不開的大山。

行業(yè)人士指出,合伙機(jī)制在擴(kuò)張階段極具效率,但在穩(wěn)定運(yùn)營階段,卻增加了管理難度。

“門店數(shù)量越多、分布越散,總部對單店的標(biāo)準(zhǔn)化管控難度就越大,食品安全、衛(wèi)生環(huán)境、服務(wù)流程、產(chǎn)品品質(zhì)很難實現(xiàn)完全統(tǒng)一?!?/p>

尤其是堅持低價的前提下,基層門店為保收益,難免會壓縮成本,進(jìn)而引發(fā)食品安全問題。

——再看華萊士的現(xiàn)狀,幾乎全中。

圖源小紅書賬號@momo/圖片已獲作者授權(quán)

“噴射戰(zhàn)士”的標(biāo)簽,與華萊士早已密不可分,就已經(jīng)是最有力的證明。

盡管一再有人強(qiáng)調(diào),吃完就拉肚子,是因為食材經(jīng)過油炸,加上冷飲刺激導(dǎo)致,也仍無法讓人忽略華萊士品控問題的事實。

圖源:光明網(wǎng)

只說這兩年的——2025年3月,有記者以應(yīng)聘員工的方式,進(jìn)入兩家華萊士門店暗訪。

結(jié)果發(fā)現(xiàn)兩家門店均存在使用過期食材情況,將一門店正在使用的炸油經(jīng)送檢,顯示其酸價超過國家強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)60%。

屋漏偏逢連夜雨。

同一時期,湖北經(jīng)視“3·15特別報道”也曝光,部分華萊士門店存在衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)問題。

出了問題,道歉,回應(yīng)整改,然后再被曝光,再道歉,回應(yīng)整改,然后又被曝光……

在食品安全相關(guān)話題里,華萊士可謂“軍書十二卷,卷卷都有名”。

黑貓投訴平臺數(shù)據(jù)顯示,截至2026年3月16日,與華萊士相關(guān)的投訴已超過1.41萬條。

從內(nèi)容來看,多涉及食品安全問題,且集中于“變質(zhì)”“異物”“拉肚子”等情況。

“吃完了出現(xiàn)嘔吐、拉肚子”“漢堡雞肉卷有頭發(fā)且有異味”“疑似過期變質(zhì)食品”……

黑貓投訴平臺截圖

“所以華萊士,便宜和品控,一定是不可兼得的嗎?”

社交平臺評論區(qū),有網(wǎng)友這樣留言道。

華萊士的確給出了舉措,并在官網(wǎng)聲明,不少地區(qū)“假冒華萊士”泛濫。

圖源:華萊士官網(wǎng)

不過對于華萊士而言,還有更棘手的問題,“便宜”不是免死金牌,市場已經(jīng)給出反饋。

這幾年,華萊士的營收增速持續(xù)下滑。

2022年~2024年,營收增速從24.36%猛降至13.31%;2025上半年,營收又首次出現(xiàn)負(fù)增長。

盈利承壓、負(fù)債高企、門店收縮,一系列發(fā)展壓力正在涌來。

窄門餐眼數(shù)據(jù)顯示,截至2026年3月14日,華萊士在營門店為19443家。

早已退出“2萬店俱樂部”。

圖源:窄門餐眼截圖

加上這幾年塔斯汀以中式漢堡定位橫空出世、瞄準(zhǔn)下沉市場;國際巨頭麥當(dāng)勞、肯德基加速下沉。

華萊士的縣城陣地,受到前所未有的沖擊。

圖源:央廣網(wǎng)

有句話說得好,“瘦死的駱駝比馬大”,手握萬余家門店的華萊士,當(dāng)然不會那么快倒下。

行業(yè)內(nèi)不乏看好華萊士的聲音。

只是一個問題已經(jīng)迫在眉睫:接下來的華萊士,到底要走怎樣的路?

其實,華萊士已經(jīng)在“謀變”。

“退市,本質(zhì)上就是這家平價快餐巨頭,在行業(yè)進(jìn)入存量競爭階段后,一次務(wù)實且克制的調(diào)整?!?/p>

在退市風(fēng)波引發(fā)外界關(guān)注的同時,華萊士推出了9.9元咖啡包月卡活動。

有了這張月卡,用戶可以在30天內(nèi),每2小時在門店兌換一杯美式咖啡。/圖源:華萊士小程序截圖

“算下來,每個月最多可以兌換210杯,單杯成本不足5分錢?!?/p>

“即便在9.9元咖啡時代,也是史詩級別的低價,說不心動是假的?!?/p>

圖源:小紅書@苦口,已獲授權(quán)

又是熟悉的配方,熟悉的味道,是華萊士擅長的極致低價路線沒錯。

那么這一次,華萊士能繼續(xù)神話么?

事實上,活動推出后,就已有人估算,華萊士每送出一杯5分錢的咖啡,就要虧損近3元。

而按照華萊士的獨創(chuàng)合伙模式,咖啡活動帶來的利潤壓力,極有可能分?jǐn)偟骄唧w門店。

所以最后實際效果怎么樣,仍未可知。

圖源:小紅書賬號@微辣雞公煲/圖片已獲作者授權(quán)

在退市消息發(fā)酵后,網(wǎng)友們也在積極建言獻(xiàn)策。

“要么成為下一個蜜雪冰城,將低價貫徹到底;要么做下一個薩莉亞,在門店形式上下功夫。”

方法未必不可行。

曾經(jīng),華萊士是草根商業(yè)精神的代名詞。

它足夠土、足夠快、足夠接地氣,它用獨特的合伙模式,創(chuàng)造了萬店擴(kuò)張的奇跡。

更用低價讓下沉市場的普通人,第一次嘗到了炸雞漢堡的滋味。

圖源小紅書賬號@momo/圖片已獲作者授權(quán)

所以,當(dāng)“噴射戰(zhàn)士”的標(biāo)簽撕都撕不下來時,依然有很多人站華萊士這一邊。

“小時候家附近沒有什么必勝客、肯德基,只有一家華萊士,我對炸雞漢堡所有的印象,都是它。”

“它總是讓我想起那個單純、無憂無慮的自己?!?/p>

或許,每個人的青春里,都有自己的薩莉亞、蜜雪冰城、華萊士。

只不過不論是對品牌,還是對消費者,再有趣的梗,終有玩膩的一天,再多的情懷,也難免會被耗盡。

無法回應(yīng)消費者的訴求,遲早會被市場淘汰。

幸運(yùn)的是,華萊士離被淘汰,還有足夠長的距離,只是希望接下來的時間里——

關(guān)于華萊士,能聽到的都是好消息,而不是道歉道歉白道歉了。

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