如果沒有這個屏蔽，

淘寶或許消失在歷史長河。

2008年，中國互聯(lián)網(wǎng)才剛走完第一個10年。處于PC時代，淘寶利用robots文件(一種搜索引擎抓取協(xié)議)屏蔽掉了百度蜘蛛的抓取，意味著，淘寶的任何內(nèi)容，百度的爬蟲是沒有資格去抓取及建立索引的。

2008年，有啊誕生的時間點(diǎn)和淘寶屏蔽百度的時間點(diǎn)吻合的非常，微妙。

百度C2C的失敗告終原因非常多樣，除了不懂運(yùn)營，與阿里掌舵人馬云這個決策，雖說沒有非常直接的聯(lián)系，卻也一堆的連鎖反應(yīng)，最終改寫中國電商格局。

在13年后的電商領(lǐng)域，

不存在三足鼎立之勢。

最恐怖的是什么？

是阿里掌舵人對未來10年后甚至是20年后的預(yù)知能力。未來互聯(lián)網(wǎng)格局的走向、大方向的精確預(yù)判。

擁有這個技能的人大概率是金字塔較為頂層的人，他或許也應(yīng)是馬云老師。

2008年，淘寶5歲。一心干掉易趣中國的阿里，基本盤不穩(wěn)，對百度的抓取內(nèi)容的爬蟲屏蔽，是屬于一刀斬，果斷且具有前瞻性。

這個在昨晚剛好和朋友聊到，我當(dāng)時說，“你知道最恐怖的是什么嗎？”最恐怖的不是淘寶屏蔽百度事件，而是做這個決策的人，的遠(yuǎn)見、果斷、前瞻、預(yù)見能力，

持此技能，必?zé)o敵手。

易趣敗走，有啊覆滅。

淘寶屏蔽百度的原因

話語權(quán)。

也是一種絕對的掌控力。

而，阿里必須要有。

這需要描繪出場景，或更能感受到。

場景：網(wǎng)民一旦養(yǎng)成了通過百度找淘寶商品的習(xí)慣，買條內(nèi)褲不是去淘寶找，打開百度搜，然后通過百度到淘寶購買。

注釋：既然如此，百度可做的事情就很多了，除了擁有淘寶有的數(shù)以萬計(jì)的商品數(shù)據(jù)庫，還擁有了淘寶的買家人群畫像，這個價值有多大？大到可以讓百度成為王，大到可以讓淘寶消失于歷史長河。

這如果是危言聳聽，那大可用來此形容出其利害關(guān)系。

淘寶損失的不僅是流量，這已經(jīng)是觸動到了淘寶的基本盤。

那時候的瀏覽器和百度是入口級的存在，

如果不屏蔽百度，死的可能是淘寶，百度應(yīng)該染指到電商，BAT的B不應(yīng)一直被資本低估。所以，絕對掌控力的重要程度，不言而喻。

百度想捏掉你，就可以隨時做到。

這不是馬云所能接受的。

百度被淘寶屏蔽后，

百度電商成立，有啊，一個淘寶的復(fù)制品誕生。

衰敗和不成氣候，直接原因是缺乏差異化，就是沒有任何創(chuàng)新，騰訊的拍拍還是百度的有啊，結(jié)局基本一樣的。

照搬的東西，速度還不夠快，也缺乏人才，加上百度也沒有電商基因，它有的只是一個流量入口。

正如開頭所說，淘寶從始至終地屏蔽百度，決策不但正確，而且非常有遠(yuǎn)見。

不屏蔽百度，也大概率做不起來的，百度在PC時代的統(tǒng)治力如同移動互聯(lián)網(wǎng)的微信。

作為與瀏覽器并存的入口級的搜索引擎，百度錯過的不僅僅是電商賽道，確切的說，百度不應(yīng)該能做好電商。

本文源于二八在和朋友聊天時，話題下進(jìn)行內(nèi)容延伸的作品，表達(dá)的核心只有一個，絕對掌控力。

互聯(lián)網(wǎng)的變換速度太快，入口多樣化的今天，包括像騰訊這般的大企都沒有絕對的安逸，頭條干掉四大門戶，抖音等短視頻應(yīng)用分食用戶的使用時長，每個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的危機(jī)感，無處不在。

這也是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中的必然，

無法跳躍，只能接受。

用文中的一句話作為結(jié)語，

持此技能，必?zé)o敵手。