馬斯克指出自己成功的關(guān)鍵是“內(nèi)驅(qū)力”，而世界上最可怕的事情是孩子沒有“內(nèi)驅(qū)力”。

　　作為一個屢次創(chuàng)造歷史的男人，馬斯克在諸多領(lǐng)域都展現(xiàn)了他杰出的能力。他管理了6家公司，這些企業(yè)在各自從事的領(lǐng)域內(nèi)，都有顛覆行業(yè)的潛力，包括：SpaceX（火箭發(fā)射與回收），特斯拉（電動汽車），The Boring Company（超級高鐵），OpenAI（人工智能），F(xiàn)uture of Life Institute（生命未來研究），和Neuralink（大腦芯片）。

　　以下是馬斯克的震撼演講，每一位家長的必修課——

　　小時候，人們常會問我，長大要做什么，我其實(shí)也不知道。后來我想，搞發(fā)明應(yīng)該會很酷吧，因?yàn)榭苹眯≌f家亞瑟.克拉克（《2001太空漫游》作者）曾說過，“任何足夠先進(jìn)的科技，都與魔法無異?！?/p>

　　想想看，三百年前的人類，如果看到今天我們可以飛行、可以遠(yuǎn)距溝通、可以使用網(wǎng)絡(luò)、可以馬上找到世界各地的資訊，他們一定會說，這是魔法。要是我能夠發(fā)明出很先進(jìn)的科技，不就像是在變魔法嗎？

　　我一直有種存在的危機(jī)感，很想找出生命的意義何在、萬物存在的目的是什么。最后得出的結(jié)論是，如果我們有辦法讓全世界的知識愈來愈進(jìn)步，那么，我們將更有能力提出更好的問題，提高全人類的智慧，為更高層次的集體文明而努力一生，這就是活著的意義。

　　所以，我決定攻讀物理和商業(yè)。因?yàn)橐_(dá)成這樣遠(yuǎn)大的目標(biāo)，就必須了解宇宙如何運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)如何運(yùn)作，而且還要找到最厲害的人才團(tuán)隊，一起發(fā)明東西。

　　1995年，我來到加州（進(jìn)入斯坦福大學(xué)念博士），想要找出提高電動車能量密度的方法，例如，有沒有更好的電容器可以當(dāng)作電池的替代。但那時，互聯(lián)網(wǎng)興起，我面臨了兩個選擇：繼續(xù)研究成功幾率不大的電容器技術(shù)，或者投身網(wǎng)絡(luò)事業(yè)。最后，我選擇輟學(xué)，參與網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)，其中一家就是PayPal。

　　創(chuàng)立PayPal最重要的領(lǐng)悟，來自于它的誕生過程。我們原先打算用PayPal來提供整合性的金融服務(wù)，這是一個很大、很復(fù)雜的系統(tǒng)。結(jié)果，每次在跟別人介紹這套系統(tǒng)時，大家都沒什么興趣。等到我們再介紹，系統(tǒng)里面有個電子郵件付款的小功能，所有人都變得好有興趣。

　　于是，我們決定把重點(diǎn)放在電子郵件付款，PayPal果然一炮而紅。但是，當(dāng)初要不是注意到了別人的反應(yīng)，做出改變，我們或許不會這么成功。所以，搜集回饋很重要，要用它來修正你先前的假設(shè)。

　　2002年10月，EBay用15億美元股票收購了PayPal。馬斯克是最大股東，持有11.7%，套現(xiàn)1億8000萬美元。

　　PayPal成功后，我開始想，眼前有哪些問題，最可能影響人類的未來？我認(rèn)為，地球面臨的最大問題是可持續(xù)能源，也就是如何用可持續(xù)的方式，生產(chǎn)和消費(fèi)能源。如果不能在二十一世紀(jì)解決這個問題，我們將災(zāi)難臨頭。而另一個可能影響人類生存的大問題，是如何移居到其他星球。

　　第一個問題，促使我成立了特斯拉和SolarCity（美國最大的屋頂太陽能系統(tǒng)供應(yīng)商）；第二個問題，則讓我創(chuàng)立了太空科技公司SpaceX。

　　2002年，為了解決太空運(yùn)輸問題，我成立了SpaceX。當(dāng)時跟我談過的人，都勸我不要做，有個朋友還特別去找了火箭爆炸的影片給我看（笑聲）。他其實(shí)也沒錯，我從來沒做過實(shí)體的產(chǎn)品，所以一開始真的很困難，火箭發(fā)射連續(xù)失敗了三次，非常煎熬。

　　但我們從每次失敗中學(xué)習(xí)，終于在2008年的第四次發(fā)射成功，讓獵鷹一號進(jìn)入地球軌道，那時我已經(jīng)用光了所有資金，幸好成功了。

　　之后，我們的運(yùn)輸火箭從獵鷹一號做到了獵鷹九號，又開發(fā)出飛龍?zhí)柼沾Ｗ罱?，飛龍?zhí)栐诎l(fā)射升空后，成功與國際太空站連接，再返回地球。我真的捏了一把冷汗，不敢相信我們做到了。

　　但是，想要讓人類移居其他星球，還有更多目標(biāo)要達(dá)成。所以，我希望你們也來加入SpaceX或其他太空探索公司。這不是看衰地球，事實(shí)上，我對地球的未來還挺樂觀的，我認(rèn)為有99%的幾率，人類還可以安居很長一段時間。不過，就算地球只有1%的未來風(fēng)險，也足以刺激我們提早準(zhǔn)備，做好“星球備份”。

　　2003年，為了證明電動車的潛力，我創(chuàng)立特斯拉公司。以往很多人都認(rèn)為，電動車速度太慢、跑不遠(yuǎn)、外形又丑，跟高爾夫球車沒兩樣。為了改變?nèi)藗兊挠∠?，我們開發(fā)出了特斯拉Roadster，一款速度快、跑得遠(yuǎn)、造型拉風(fēng)的電動跑車。

　　所以，想要開公司，你必須實(shí)實(shí)在在地做出產(chǎn)品原型。因?yàn)?，再怎么精彩的紙上作業(yè)、PowerPoint報告，都比不上拿出實(shí)際產(chǎn)品有說服力。

　　Roadster面世后，又有人說，“就算做得出昂貴的限量跑車，你們有本事做真正的量產(chǎn)汽車嗎？”沒問題，我們就推出四門房車Model S，證明給大家看。

　　這就是我一路走來的創(chuàng)業(yè)歷程。我想說的是，你們都是二十一世紀(jì)的魔法師，想像力是沒有極限的，別讓任何事情阻止你，盡情地變魔法吧。

　　以下，我要分享幾個追求成功的秘訣，有些你們或許已經(jīng)聽過，但卻很值得再次強(qiáng)調(diào)。

　　我會鼓勵你們，現(xiàn)在是冒險的最佳時機(jī)，有夢想就放手去做，保證你們不會后悔！

　　瞄準(zhǔn)月亮，如果你失敗，至少可以落到云彩上面。

　　我認(rèn)為人們可以選擇不平凡。

　　一個人的一生，如果沒有經(jīng)歷幾次失敗，就會錯過自我挑戰(zhàn)極限的機(jī)會。

　　人們太害怕失敗了。人們過于放大對失敗的恐懼。想象一下，失敗會怎么樣？可能會饑餓、會失去住所，但我覺得要有勇氣去嘗試。有的時候，人們自我限定了自己的能力，他們實(shí)際沒有意識到自己的能力有多大。

　　人生的歷程中總是伴隨著無數(shù)次的成功與失敗。既然我們選擇了創(chuàng)新，就不能畏懼失敗，而是從每次的失敗中去咀嚼事物的本質(zhì)。通過不斷地試驗(yàn)，終能成功。

　　就我而言，我永遠(yuǎn)不會放棄，我的意思是，Never！

　　接受失敗，但不接受放棄。

　　你的目標(biāo)很重要：如果我純粹是想優(yōu)化我的身家價值，我不會選擇這些企業(yè)。我會在房地產(chǎn)或金融業(yè)，或者，坦率地說，在石油業(yè)。

　　但我們需要考慮的是，人活著到底是為了什么。人活著的意義是什么。我們正在做的事情，是不是在擴(kuò)張人類的智慧版圖？

　　我在大學(xué)時，總是想什么最能影響人類的未來。事實(shí)上，唯一有意義去做的事，就是努力提高全人類的智慧，為更高層次的集體文明而努力一生，這就是活著的意義。

　　從PayPal一路走來，我一直在想：‘好吧，什么是最有可能影響人類未來的因素？’而不是考慮‘什么是最好的賺錢方法？’”

　　對我來說，我要做的是有意義的事情，盡我的所能使這個世界變得更加美好，這是我想做的事情。我想改變世界，希望能夠盡我的努力，創(chuàng)立一個新世界，使人們享受生活，這是我想做的事情。為此，我不介意冒險。

　　我希望我做的事，能對人的生活起著深遠(yuǎn)的影響。要么不做，要做就做歷史性的。

　　最后，令人憂慮的是今天孩子學(xué)習(xí)和進(jìn)步的動力幾乎全部來自外在壓力和獎勵。結(jié)果是他們既不會有宏偉的目標(biāo)，也不會有堅韌不拔的毅力。這樣的未來我都不愿意去想象。

　　我相信只要有足夠的內(nèi)驅(qū)力，普通的孩子也可以取得非凡成就。我今天所有的成就源自于《2001太空漫游》作者的那句話：“任何足夠先進(jìn)的科技，都與魔法無異。”

　　
▌本文來源：網(wǎng)絡(luò)

　　I 聲明 I 以上圖文，貴在分享，本號尊重原創(chuàng)，版權(quán)歸原作者及原出處所有，內(nèi)容為作者觀點(diǎn)，并不代表本公眾號贊同其觀點(diǎn)和對其真實(shí)性負(fù)責(zé)。如涉及版權(quán)等問題，請及時與我們聯(lián)系。

　　END