曾有個國家，因為生產(chǎn)的產(chǎn)品多是低劣仿制品而被稱為假貨王國，他生產(chǎn)的產(chǎn)品都會被標(biāo)注上“XX制造”的侮辱性稱呼。

他是德國，曾經(jīng)的假貨王國；

德國制造，曾經(jīng)的侮辱性稱號。

是不是有些熟悉，中國，曾被調(diào)侃為山寨王國，中國制造，曾經(jīng)的屈辱稱號。

其實，享受過類似待遇的還有美國和日本。

先進(jìn)的機(jī)床和裝備制造、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓そ尘瘛⒖梢杂?00年的鍋，是我們對德國這個歐洲工業(yè)強(qiáng)國的最初印象。在歐洲一眾老牌工業(yè)勁旅中，英法雖然實力強(qiáng)勁，但在“德國制造”的金字招牌面前也稍顯黯然。

中國最知名的企業(yè)大多是互聯(lián)網(wǎng)公司，德國最發(fā)達(dá)的是汽車工業(yè)、電氣工業(yè)、機(jī)械工程和化學(xué)工業(yè)。

德國還是世界三大出口國之一。2019年，德國出口貨物價值1.3276萬億歐元，工業(yè)制造中的出口配額幾乎達(dá)到40%，甚至有些超過50%。

然而，就是這樣一個以品質(zhì)贏得全球贊譽(yù)的國家，曾被稱為假貨王國。

從屈辱的“德國制造”到金字“德國制造”，德國工業(yè)是如何實現(xiàn)逆襲？

第一次工業(yè)革命起源于18世紀(jì)60年代的英國，而那時的德國還處在分裂割據(jù)的農(nóng)奴制下，局勢動蕩，民不聊生，并未及時跟上第一次工業(yè)革命的步伐。直到19世紀(jì)30年代，依然支離破碎的德國開始了工業(yè)化進(jìn)程，而此時英國早已完成第一次工業(yè)革命。世界市場又幾乎被其他國家瓜分完畢。

這就像世界OL開服上線，你剛建了號就被沒收了手機(jī)，等到暑假重新拿回手機(jī)，你發(fā)現(xiàn)其他玩家都已經(jīng)滿級滿裝備，一個在終點(diǎn)，一個剛起步。換作是你，怎么辦？直接下線刪游？沒這個選項呀。德國人民也不答應(yīng)呀。

德國人著急了，明明大家說好一起玩世界OL，怎么你們每天都偷偷上線呢，還錯過了好幾波開服獎勵，合著就我一個平民玩家，你們都變成RMB玩家唄。

要想快速升級，常規(guī)的打怪做任務(wù)肯定是不行的，效率太慢。德國也想找滿級大佬求帶。

但是副本資源有限，英法大佬都不想再整出一個跟自己搶資源的玩家。

德國人就想到了偷偷過去蹭經(jīng)驗的方法。

既然你不肯主動跟我組隊，我就假裝成你的隊友，偷偷蹭經(jīng)驗搶裝備。

這就是：要彎道超車，怎么超？從抄開始。

這抄的最重要東西，也就是第一次工業(yè)革命的T0裝備——蒸汽機(jī)。當(dāng)時的蒸汽機(jī)技術(shù)標(biāo)桿就在英國。直接去要，英國肯定不給，硬搶就更別想了，一個剛出新手村玩家跟滿級大佬根本不是一個量級的。買又太貴了，新玩家沒積累，也沒充值，哪來的錢。僅有的錢也都拿去修裝備和買藥水了。思前想后德國發(fā)現(xiàn)這游戲有個bug，就是可以偷偷組隊，德國偷偷派人去英國的工廠蹭經(jīng)驗偷學(xué)技術(shù)。

這個卡bug德國不是第一個用的，當(dāng)時還有不少歐洲國家也沒趕上開服獎勵，他們也發(fā)現(xiàn)了這個bug，雖然不太光彩，可成本低，效率高，那時候英法大佬對這種蹭經(jīng)驗行為也不是很在意，就給了德國可乘之機(jī)。

德國為了盡量準(zhǔn)確、全面地掌握蒸汽機(jī)技術(shù)，派了一批專業(yè)人才偽裝進(jìn)入英國，帶回了大量圖紙、模型和原型產(chǎn)品。

而且德國過去蹭經(jīng)驗的時候，英國已經(jīng)是版本滿級，加點(diǎn)技巧、打怪套路和副本攻略，都是現(xiàn)成的。關(guān)于蒸汽機(jī)的技術(shù)相當(dāng)完善，德國學(xué)回去直接可以用，不需要費(fèi)心研究改進(jìn)。德國蹭英國的經(jīng)驗幾個月就偷完了對方幾十年的積累。

因此德國雖然工業(yè)化起步很晚，可速度很快，尤其是換上新手機(jī)后（1848年德國資產(chǎn)階級革命），游戲運(yùn)行更流暢了（社會制度為工業(yè)發(fā)展提供了良好的環(huán)境）。德國終于不用繼續(xù)在十里坡練級，可以搭上客船繼續(xù)任務(wù)。這時德國將自身發(fā)展重點(diǎn)從以紡織業(yè)為主的輕工業(yè)轉(zhuǎn)向以鐵路建設(shè)為主的重工業(yè)，這種又穩(wěn)又快的發(fā)展模式讓德國搭上了第一次工業(yè)革命的末班車，雖然還沒有超過英法大佬，但已經(jīng)可以刷同一個副本，偶爾還去競技場比一比。

但是德國畢竟后起之秀，最好的資源副本都是英法大佬霸占，他想升級自己的生活技能，只能仿造英法大佬生產(chǎn)低價劣質(zhì)的裝備，企圖用大量低價劣質(zhì)裝備沖擊經(jīng)驗值。但是有些生活技能的升級，是需要完成一些高難度任務(wù)的。單純靠低質(zhì)產(chǎn)品是無法實現(xiàn)臨界點(diǎn)的突破。

其中一個任務(wù)，就是要用自己生產(chǎn)的裝備在世界博覽會上獲得專家五星級評價。

面對這個任務(wù)，慣于生產(chǎn)低價劣質(zhì)產(chǎn)品的德國，在1876年美國費(fèi)城世界博覽會毫無懸念的完敗。

游戲主考官，價格督查、機(jī)械制造專家若洛克斯對參展的德國商品做出“價廉而質(zhì)劣”的評價。

完不成任務(wù)，德國的生活技能無法繼續(xù)升級，

這一毀滅性評價，無疑宣判了德國產(chǎn)品的死刑。

之前一直被蹭經(jīng)驗和仿造的英國也對德國忍無可忍，掀起了抵制德貨的運(yùn)動。英國議會于1887年4月23日通過了一個帶有侮辱性的商標(biāo)法條款，規(guī)定所有從德國進(jìn)口的產(chǎn)品都須注明"made in Germany" (德國制造) 的字樣。

痛定思痛，德國決定換臺最新款的手機(jī)，家里寬帶升級，再買一堆保肝藥（1871年德國實現(xiàn)統(tǒng)一，德意志帝國建立），豁出去了要跟大佬拼個你死我活。

經(jīng)過上次沖擊任務(wù)的失敗，其他玩家對德國的評價一落千丈，德國產(chǎn)品在市場上滯銷。危機(jī)，危險中潛藏著機(jī)遇，德國的民族尊嚴(yán)也受到激發(fā)，整個國家和民族陷入自省和反思。

德國意識到，若洛克斯教授的"用質(zhì)量去競爭”的建議是正確的。在此后的十余年間，絕大多數(shù)德國企業(yè)遵循若洛克斯的這一教誨，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，從細(xì)節(jié)上關(guān)注質(zhì)量，設(shè)計上又勇于創(chuàng)新，技術(shù)上不斷進(jìn)步，再加上德國工人的吃苦耐勞和嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，德國商品在世界鵲起。

要崛起，當(dāng)然沒有那么容易。還要有“機(jī)遇”和“準(zhǔn)備”，畢竟機(jī)遇只垂青有準(zhǔn)備的人。

這個“機(jī)遇”是版本更新（第二次工業(yè)革命），這個“準(zhǔn)備”是人才教育。

德國對科學(xué)和人才教育的態(tài)度，是從德國進(jìn)入工業(yè)化時代之初就重視的。但是前期的德國科技樹完全點(diǎn)歪了，大學(xué)里的科學(xué)研究與生產(chǎn)領(lǐng)域完全脫節(jié)。

所以，當(dāng)聰明的美國人在“世界科學(xué)中心”的德國學(xué)習(xí)回國后，他們不是全部都去做“高大上”的科研工作，而是將“理論聯(lián)系實踐”，投身企業(yè)，將技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)中。

當(dāng)19世紀(jì)90年代初，德國跑去自己美國同學(xué)家里一看，發(fā)現(xiàn)美國工業(yè)品的科技含金量高呀，從德國學(xué)來的技術(shù)都變成一件件產(chǎn)品賣到全球各地。德國這時候明確了自己的教育理念“理論與實踐相結(jié)合”，并開始大力促進(jìn)應(yīng)用科學(xué)的發(fā)展。

說到德國的教育科技樹，這個科技樹最大的用處就是可以提高抽中SSR的幾率，雖然提高的幾率不多，但是相較于以前已是翻了好幾番，而且德國有了更多的資源可以抽更多次，一邊提高幾率（教育質(zhì)量），一邊提高次數(shù)（上學(xué)人數(shù)），德國終于在第二次游戲版本更新（第二次工業(yè)革命）時抓住機(jī)遇，連出了好幾位SSR角色，比如不想爬樓梯的西門子醬，后來發(fā)明了直流發(fā)電機(jī)造電梯，比如懶得走路的本茨醬，后來發(fā)明了汽車開創(chuàng)了奔馳汽車公司。

德國在基礎(chǔ)科學(xué)上的雄厚根基，再加上與企業(yè)生產(chǎn)相結(jié)合，在半個世紀(jì)里成功培育了一批批一流的科學(xué)家、工程師和技術(shù)工人，改變了第一次工業(yè)革命時的追隨狀態(tài)，轉(zhuǎn)而引領(lǐng)第二次工業(yè)革命發(fā)展，真正實現(xiàn)“彎道超車”。

19世紀(jì)末，德國的機(jī)械、化工、電器、光學(xué)，直到廚房用具、體育用品等領(lǐng)域都涌現(xiàn)出世界級的品牌和產(chǎn)品，“德國制造”成為了質(zhì)量的代名詞。

德國最有名的公司，大多是從那個時代成長起來的，直到今天都維持著世界性的聲譽(yù)。

我們可以發(fā)現(xiàn)，德國走過的路，中國或多或少也曾走過，或正在行進(jìn)。不僅是中國，工業(yè)革命初的英國、建國初期的美國、二戰(zhàn)后的日本，都曾被稱為世界工廠，美國制造和日本制造也都曾被視為價廉質(zhì)劣的代名詞，都有一個從環(huán)境破壞、高產(chǎn)低質(zhì)、到瘋狂學(xué)習(xí)和高速發(fā)展的經(jīng)歷。

中國現(xiàn)在的確存在問題，但也有未來。

德國走過的路線中，潛藏著我們可以學(xué)習(xí)的要素。重視質(zhì)量、品牌運(yùn)作、基礎(chǔ)科學(xué)、人才培育、市場結(jié)合等等。

中國工業(yè)現(xiàn)在的問題在于品牌，品牌的問題在于品質(zhì)的關(guān)注度不足，在于“技術(shù)”與市場的結(jié)合度不足。

中國一直保持著舉世矚目的高速發(fā)展，中國經(jīng)濟(jì)長足發(fā)展背景下，品牌發(fā)展卻一直與經(jīng)濟(jì)規(guī)模相脫節(jié)，無論是數(shù)量還是質(zhì)量都與發(fā)達(dá)國家不可同日而語。近幾年，中國品牌還有加速衰敗之勢。相關(guān)研究數(shù)據(jù)顯示，我國的品牌資本對于經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率仍然很低，最高年份的貢獻(xiàn)率也僅有4.03%，關(guān)于品牌資本的投入產(chǎn)出彈性系數(shù)也很低。面對消費(fèi)升級的大潮，絕大多數(shù)中國產(chǎn)品顯然沒有跟上時代的步伐，對品質(zhì)消費(fèi)的支撐度不夠，以致在國人追捧國際品牌的過程中逐漸被邊緣化。

“中國制造”總體處于國際分工和產(chǎn)業(yè)鏈中低端（微笑曲線的中端），大多數(shù)企業(yè)的核心技術(shù)受制于人。雖然涌現(xiàn)出了華為、大疆、海爾、聯(lián)想、吉利、格力等知名品牌，但在國際市場上能夠閃光的"中國名片”依然寥若晨星。

欣慰的一點(diǎn)是，這兩年在消費(fèi)品領(lǐng)域的小品類上有一些新銳品牌起來了，“國貨”重新受到大眾喜歡。

然而，我們也注意到，國貨對品質(zhì)的關(guān)注度依然不足，國貨的行業(yè)度也不夠廣泛。

1.不少國貨品牌給人的印象是營銷勝過產(chǎn)品品質(zhì)，產(chǎn)品噱頭強(qiáng)過產(chǎn)品功能?；╔X、美X等一眾美妝品牌領(lǐng)銜。

2.新銳國貨品牌，大多集中在美妝、食品和數(shù)碼小家電等領(lǐng)域。花XX、美X、三頓X、元?dú)釾X。集中在這幾個領(lǐng)域的原因其實大家心里也清楚，這些所謂的新消費(fèi)品牌大多是中國工業(yè)產(chǎn)能過剩下的產(chǎn)物。這些領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)完善，供應(yīng)鏈完整，稍微一整形象和營銷就能出個新品牌。

但是須知，做品牌并不是做廣告。品牌的運(yùn)作是一個系統(tǒng) 工程，不能只追求高知名度，而忽視了銷售能力以及產(chǎn)品質(zhì)量等內(nèi)在價值的建設(shè)。

最能反映國內(nèi)“技術(shù)”與市場結(jié)合問題的，可能是茶葉領(lǐng)域。

中國茶文化源遠(yuǎn)流長，作為全球最著名的產(chǎn)茶區(qū)與茶葉發(fā)源地，居然沒有一個世界級的茶葉品牌。在國際上最為知名的是英式紅茶和日本茶道。

我們擁有正山小種、鐵觀音、龍井等世界知名的茶葉品種，但在茶葉品牌塑造上大大落后。

大家都想將茶葉做成奢侈品，像LV、巴寶莉一樣的，而非消費(fèi)品。

比如X馬，直接就定位國賓茶。比如X益，更是玩成金融產(chǎn)品。只想賺快錢，不想做品質(zhì)和品牌。

“柴米油鹽醬醋茶”，“茶”就應(yīng)該是每天必用的東西，是飯后、上班時間、休閑時間必備的東西，而不是到了送禮、周末聚會或者需要小資情調(diào)的時候才會想起它，當(dāng)茶產(chǎn)品被功能化、大眾化、日常化之后，茶企品牌的崛起才會變得現(xiàn)實可行。

提到茶品牌，就不能不提立頓。立頓一百多年來把茶賣到了世界每一個角落，靠的是優(yōu)秀的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和出色的營銷手段。

茶產(chǎn)品由于種植環(huán)境、采摘、制作等原因難以形成口味的標(biāo)準(zhǔn)化，這可以理解，但是產(chǎn)品功能、外觀形象和品牌形象無法標(biāo)準(zhǔn)化則是行業(yè)的通病所在。大多數(shù)老百姓是沒有茶葉鑒別能力的，這就給了許多茶企茶商以次充好的機(jī)會，隨著媒體曝光和消費(fèi)行為的逐漸成熟，這實際上對整個行業(yè)來說都是在制造信任危機(jī)。

隨著消費(fèi)者越來越精明，以及80后、90后年輕人成為消費(fèi)主力，茶企到了最迫切需要建立品牌拉動銷售的時候。

反觀立頓，把各種茶的品種分割成不同的產(chǎn)品品類，不斷創(chuàng)造出新的口味和用戶體驗，瞄準(zhǔn)消費(fèi)者方便快速地喝一杯茶的需求，吸引了大量年輕人和辦公室白領(lǐng)。國內(nèi)現(xiàn)在也出現(xiàn)了類似的品牌和產(chǎn)品。

這是國內(nèi)茶企最急需突破的地方，只有把茶產(chǎn)品做成不同細(xì)分功能的“方便面”產(chǎn)品，才能更好地樹立品牌，而一味地向消費(fèi)者宣傳我們博大精深的茶文化對于企業(yè)做強(qiáng)做大一點(diǎn)用處都沒有。

實際上，在一個懂喝茶、懂品茶的人看來，立頓就是品質(zhì)一般，其他都好，但是從品牌營銷的角度來看，我們國內(nèi)上百個茶葉品類就是品質(zhì)都好，其他都一般。所以國內(nèi)上萬的茶企中所謂的品牌企業(yè)屈指可數(shù)，就是因為我們的茶企都沉迷于自身產(chǎn)品的“技術(shù)”，而沒有結(jié)合市場，不關(guān)注產(chǎn)品和品牌的標(biāo)準(zhǔn)化。

（以上內(nèi)容都是瞎編的，想罵的可以退散了）