原創(chuàng) 老李飛刀 老李飛刀 2022-10-18 11:12發(fā)表于北京

收錄于合集#公司33個(gè)

在短篇小論之前，先說下觀察問題的角度，不然容易跑偏，也容易有杠精較真兒。

對(duì)公司的好壞判斷，老李看來有如下三種重要角度。

第一種，老板角度。

老李只能說：各路老板還真是風(fēng)格迥異，無法統(tǒng)一。大概來說，好公司至少能賺錢，留得住員工，對(duì)得起股東和客戶。

成為百年老店，創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值等等高大上的好公司描述，在沒有保證企業(yè)活下去之前，比較虛無縹緲。

第二種，投資人或者股東角度。

資本社會(huì)中，除了老板是股東，還會(huì)有各類融資渠道引進(jìn)的投資人。投資人的錢也不是白給的，只有好公司才能得到他們的青睞。

那些處在好賽道和風(fēng)口中，有又寬又深的護(hù)城河，如高山往下滾雪球一般持續(xù)成長(zhǎng)，ROE常年高于行業(yè)均值的公司，才是投資人眼中的好公司。比如可口可樂，農(nóng)夫山泉，拜耳醫(yī)藥，等等諸如此類企業(yè)。

僅僅從投資這個(gè)角度展開，可以寫一本書。如果不信你在網(wǎng)上搜下，琳瑯滿目。

第三種，員工角度。

上述老板和投資人角度，也是員工可以借鑒的觀點(diǎn)，不然格局會(huì)只見樹木不見森林，容易迷失在小認(rèn)知范圍內(nèi)。

從職業(yè)生涯來說，職場(chǎng)初期，能給員工帶來快速提升的才是好的；職場(chǎng)中期，能讓員工在平臺(tái)大顯身手的才是好的；職場(chǎng)后期，錢多事少離家近自然是最好的。

本文主要想從員工角度再展開詳細(xì)扯扯，到底怎樣的公司，才是好公司？

關(guān)于好公司的判斷，還有這樣有趣的說法：

第一，離職員工都說好的公司，才是好公司。

一家公司好不好，不要聽在職員工怎么說，要聽那些已經(jīng)離職換到新公司的前任員工怎么說，因?yàn)橛斜容^，才有甄別。

第二，令員工離開后在招聘市場(chǎng)上搶手的公司，就是好公司。

好公司不是保證員工永遠(yuǎn)不離職，而是能夠培養(yǎng)員工終身就業(yè)的能力，確保其離職后，一定是以提薪、升職的狀態(tài)進(jìn)入新公司。

第三，能讓在職員工感到身心愉悅的公司，也是好公司。

每個(gè)人的一生，有一半時(shí)間將在公司，與同事、領(lǐng)導(dǎo)渡過，如果一個(gè)人在公司感覺不到快樂，那么他的職業(yè)生涯一定過得很糟糕。

把上面三點(diǎn)總結(jié)成一句話就是：

讓你在企業(yè)中高興地成長(zhǎng)，舍不得走，離開后又惦記的就是好公司。

反過來說的話：讓你在企業(yè)里干得郁悶且退步，一天都不想干，離開后罵娘的必然是差公司。

老李之前寫過一篇文章，本來是回憶，現(xiàn)在看來正好符合好公司的總結(jié)，引用如下：

那是老李的第二份工作。

如果總經(jīng)理潘總不出差，每天中午端著飯，就來到了車間的休息室，打雙升。

最多的時(shí)候，我們休息室有三撥人在打牌。

從12點(diǎn)到1點(diǎn)多，出牌聲此起彼伏煞是壯觀。

牌品見人品。通過打牌，就有了無數(shù)樂子。

七位師傅都是北京人，說話一個(gè)比一個(gè)逗。有幾個(gè)人的外號(hào)，聽了都想笑。

軸師傅，姓周，打牌和組裝，都有點(diǎn)愛抬杠，有點(diǎn)軸，就成了軸師傅。車間又有很多裝配用的軸，每天就這個(gè)笑話能笑翻好幾次。

還有村長(zhǎng)，老鴨，鴨二，大瓜，大板，陽陽，樂樂等等。老李剛?cè)]兩天，就成了李公公，具體哪天在笑話中被割的，早笑忘了。

后來的新同事，有特點(diǎn)的也無一幸免。而這些人，也都對(duì)這種搞笑能坦然接受。

車間干活時(shí)，永遠(yuǎn)放著音樂，全是耳熟能詳?shù)慕?jīng)典歌曲。

當(dāng)時(shí)正處于公司業(yè)績(jī)上升階段，訂單呼呼的來，最忙活的時(shí)候，潘總也光者膀子和我們一起在車間組裝，只穿一個(gè)大褲衩。

公司階段性就會(huì)聚餐。尤其是在年底左右，兩大桌人，那話題聊起來更是笑得喘不過氣。

因?yàn)槟切┱{(diào)侃只有在彼時(shí)彼刻，才能意會(huì)，寫出來反倒有些沒有笑點(diǎn)。

只是記得潘總在倡導(dǎo)：工作快樂，快樂工作的理念。

這種快樂，在公司各個(gè)部門之間的無縫溝通中，在車間師傅們肆無忌憚的玩笑中，在中午打牌邊爭(zhēng)辯指責(zé)邊大口扒飯中。

一幫年輕人都是二十六七歲，

一幫老師傅都是四十歲左右，

在這笑聲里工作了好幾年。

直到最后這些人因?yàn)楦鞣N原因離開公司，每年如果有時(shí)間，還會(huì)聚在一起吃頓飯，重新開開當(dāng)時(shí)的玩笑，在飯桌上笑到肚子疼。

在當(dāng)時(shí)，這種快樂的狀態(tài)，無法掩飾，又極具傳染性?，F(xiàn)在想來，都有些不可思議。

是怎樣的機(jī)緣巧合，讓這幫樂呵的人們走到了一起，度過了一段最快樂的工作時(shí)光。

之前沒有，以后也沒有。

當(dāng)然這家公司也是讓員工有所成長(zhǎng)的。在另一篇文章中，老李也專門寫過這家公司的操作系統(tǒng)，簡(jiǎn)單實(shí)用，是個(gè)人職業(yè)生涯中有關(guān)ERP的啟蒙大作。

在如此愉悅的氣氛中，公司上下都圍繞著多拿訂單，給客戶最優(yōu)服務(wù)來開展工作。

除了銷售人員外，其他部門并沒有紙面的績(jī)效考核，每個(gè)人卻都盡職盡責(zé)。沒有貼在墻上的使命、愿景、價(jià)值觀，可快樂工作的理念深入骨髓，至今不能忘卻。

沒有對(duì)比，就沒有傷害，下面的情況就有些令人拍案，大呼：咦，咋還有這種事嘞？

情況1:管理雙標(biāo)

這是一種故意或者無意的行為，在此類公司戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行中，出現(xiàn)南轅北轍、抱火吃冰的奇異場(chǎng)景。

比如崗位描述上，全是高屋建瓴方面的要求，制度梳理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、組織提升等等；可實(shí)際落地中要求月報(bào)、周報(bào)、日?qǐng)?bào)甚至?xí)r時(shí)報(bào)，需要牢記庫房里某種物料還有多少。

對(duì)外宣稱公司的產(chǎn)品如何安全有效，符合國(guó)家規(guī)范工藝流程；實(shí)際上在315晚會(huì)中才會(huì)看到的作坊里，干著讓人抹在臉上的生意。

銷售人員為了維系客戶，恨不得在甲方每天溝通匯報(bào)請(qǐng)客招待，跪在地上叫爸爸。

當(dāng)面對(duì)供應(yīng)商，馬上換了面孔，也以如此甲方的姿態(tài)吆五喝六頤指氣使，卻忘了真正的大甲方和自己搖身一變的小甲方在體量、資質(zhì)上的天壤之別。

有句成語：己所不欲，勿施于人。

在管理雙標(biāo)的公司中恰恰反其道而行之。

形成這種現(xiàn)象的原因要么是真不懂，并不明晰團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和行動(dòng)；要么是真不會(huì)，變成韓信點(diǎn)兵多多益善，既要大也要小，既宣揚(yáng)結(jié)果導(dǎo)向還注重形式主義。

情況2:亂貼標(biāo)簽

企業(yè)管理中比較強(qiáng)調(diào)：對(duì)事不對(duì)人。

任務(wù)沒完成好，應(yīng)該分析根本原因，找到解決方案，制定行動(dòng)步驟。大前提必須是個(gè)人勝任崗位要求，不勝任只能換人。

貼標(biāo)簽就是對(duì)人不對(duì)事。

任務(wù)沒完成，就是不負(fù)責(zé)任，就是沒有職業(yè)道德和操守。

現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)作出的決定，無論正確與否，就是自主主張，就是目無領(lǐng)導(dǎo)。

兩個(gè)人有工作爭(zhēng)執(zhí)，就是團(tuán)隊(duì)所有人不團(tuán)結(jié)，就是不能主動(dòng)擔(dān)責(zé)。

語境里只有：就是這個(gè)，就是那個(gè)。

借用上面邏輯，貼標(biāo)簽就是職場(chǎng)PUA前奏。

只有把員工標(biāo)簽貼得死死的，讓員工在標(biāo)簽中茍延殘喘，覺得自己就是不負(fù)責(zé)任，就是自主主張，就是不能擔(dān)責(zé)，就是不能離開公司否則無法生存，才為最終目的。

有句老話說：廟小妖風(fēng)大，池淺王八多。

用來總結(jié)此類管理雙標(biāo)、亂貼標(biāo)簽的公司真不為過。

越是好公司，在完善制度下更多的是對(duì)人的認(rèn)知，激發(fā)創(chuàng)新，鼓勵(lì)擔(dān)當(dāng)。反之非要把企業(yè)做成所謂的“存天理滅人欲”，則會(huì)獨(dú)斷專行貽笑大方。

回到最初的發(fā)問，在員工眼里：

什么樣的公司，才是好公司？

重復(fù)前面的話：讓你在企業(yè)中高興地成長(zhǎng)，舍不得走，離開后又惦記的就是好公司。

再精簡(jiǎn)下：愿意在這里工作的才是好公司。

有錢難買我愿意，還真和錢沒有太大關(guān)系，不是嗎？

全文完