作為一名設(shè)計師，曾經(jīng)也涉足過UI設(shè)計領(lǐng)域，對產(chǎn)品經(jīng)理的工作十分好奇，也希望能夠有機會做出自己的產(chǎn)品。所以當(dāng)看到產(chǎn)品經(jīng)理的相關(guān)書籍，也會駐足翻上幾頁~

最近無意間翻閱《做產(chǎn)品：卓越產(chǎn)品經(jīng)理的工具箱》，可以說是產(chǎn)品經(jīng)理和創(chuàng)新管理者的必讀書目，書中為大家展示58個實用技能，基本上涵蓋了前端的發(fā)現(xiàn)機遇、構(gòu)思創(chuàng)意和后端的部署產(chǎn)品功能、評估可行性、預(yù)估風(fēng)險、更新產(chǎn)品等問題，作者都給出了相應(yīng)的應(yīng)對工具，搭配上執(zhí)行步驟和應(yīng)用案例，具有很強的可操作性和復(fù)制性。就算沒有天賦和運氣，只要工具用得得當(dāng)，你會發(fā)現(xiàn)自己也能夠產(chǎn)生爆款。

不得不說，這本書的三位作者都是重量級的人物。

首先是大衛(wèi)?希維爾斯坦，他是創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略專家，美國BMGI管理顧問集團首席執(zhí)行官。他為全球20多個國家1000余名客戶提供了管理、戰(zhàn)略、創(chuàng)新方面的咨詢和培訓(xùn)，在《華盛頓郵報》《經(jīng)濟學(xué)人》《公司》等主流媒體上發(fā)表文章，為各個企業(yè)賦能，更是有《思維體操》《提前三步》《創(chuàng)新內(nèi)包》這類優(yōu)秀的書籍幫助我們提升我們的創(chuàng)新思維，

第二位作者菲利普?薩繆爾，BMGI的首席創(chuàng)新官，在創(chuàng)新，設(shè)計和運營管理的一線活躍著，我們耳熟能詳?shù)陌彩⒈ｋU、寶馬、日立、加拿大國家研究委員會都是他的客戶，他還有著作《精益六西格瑪設(shè)計：設(shè)計和創(chuàng)新的整體方法》，能夠為他自己加分不少。

第三位作者尼爾?德卡洛，是知名的商業(yè)作家，曾為麥肯錫、通用電氣、佛羅里達電力等知名的大企業(yè)撰寫數(shù)百篇管理類演講稿、論文和文章，暢銷書《寫給白癡的六西格瑪》也是出自他的手。

所以這本書集合了三位大咖的智慧結(jié)晶，它從定義機遇、發(fā)現(xiàn)創(chuàng)意、開發(fā)設(shè)計、創(chuàng)新項目論證這四個階段向我們展示58個具體技能，如果能夠?qū)⑺鼈兓癁榧河?，你也能夠有所成就?/p>

接下來就和大家分享對我感觸最深的幾個技能

01|JTBD拆解

JTBD指的是待完成的任務(wù)，很多時候我們會誤以為它是一個待辦清單，但是事實上它的概念是引你奔向創(chuàng)新，超越現(xiàn)狀，不只拘泥于改善當(dāng)前的解決方案。

現(xiàn)在大多數(shù)的公司都只是按照消費者的人口特征或產(chǎn)品特點劃分市場，通過增加新功能來迎合消費者來增加它的賣點，使其變得與眾不同。但對消費者而言，并沒有感知到有任務(wù)需要完成，嘗試新功能會成為消費者大腦的“被動選項”。

所以我們需要針對性的分析如何滿足消費者更高層次的需求。我們可以借助樹狀圖來拆解JTBD，我們可以從主要任務(wù)和相關(guān)任務(wù)兩個方面入手，挖掘消費者在功能方面和情感方面的訴求，然后制定出一套相對完善的解決方案。

這樣做之后，你會發(fā)現(xiàn)我們不知不覺就解決了不少問題，而且作出的產(chǎn)品比市面上的更抗打。

02｜刺激與遷移

刺激和遷移，這個理念是創(chuàng)造令人震驚的陳述，因為它足夠強大，所以可以幫助我們擺脫心理慣性和思維定式。

而且他是產(chǎn)生創(chuàng)意的最佳工具之一，它幫助我們?nèi)ベ|(zhì)疑現(xiàn)狀，想象“如果…將會怎樣”，這能夠幫助我們打開全新的思路。

那我們該如何做呢？

首先需要我們選擇一個焦點，列出當(dāng)前現(xiàn)狀，可以借助頭腦風(fēng)暴或創(chuàng)造性挑戰(zhàn)制作現(xiàn)狀一覽表。然后借助一覽表對現(xiàn)實做出陳述，你會發(fā)現(xiàn)項目的更多痛點和劣勢。接下來就是針對陳述出來的現(xiàn)狀進行刺激，通常有以下4種方式：

1??否定：用對立的立場與當(dāng)前現(xiàn)狀對抗

2??逆向:逆轉(zhuǎn)對當(dāng)前現(xiàn)實的看法

3??夸大：夸大現(xiàn)狀，將其夸大到極端的狀態(tài)

4??想象：想象“如果…”，當(dāng)前現(xiàn)實會有什么不同

以上4種方式能夠幫助我們拓展思路，提出更好的解決方案。

然后借助“一環(huán)接一環(huán)”“引出一個觀念”“關(guān)注差別”的方式產(chǎn)生創(chuàng)意。

最后對創(chuàng)意進行審核，如果沒有問題，這樣一個好的創(chuàng)意就產(chǎn)生了~以上就是我們創(chuàng)意產(chǎn)生的鏈條閉環(huán)，非常感嘆作者真的非常厲害。

《做產(chǎn)品》是一本非常實用的創(chuàng)新指南，能一針見血地抓住問題難點給出解決方案，希望看完這本書能夠幫助到你，在創(chuàng)新產(chǎn)品的路上一往無前，讓公司保持旺盛的生命力。