7月25日下午，股份公司投資與資產(chǎn)經(jīng)營管理中心業(yè)務(wù)專家、博士后韋小泉率廈門市絲路國家戰(zhàn)略研究中心2名專家到中鐵一局五公司滇中引水昆明2標(biāo)項目部調(diào)研，中國中鐵滇中引水項目總指揮部財務(wù)部長唐春輝、昆明分指指揮長曹文科等陪同調(diào)研。

據(jù)悉，在項目駐地，唐春輝向調(diào)研組介紹了滇中引水工程概況、滇中引水公司股權(quán)架構(gòu)、滇中引水工程建成后的運(yùn)營模式、供水價格等內(nèi)容，項目負(fù)責(zé)人向調(diào)研組介紹了項目工程概況、工程進(jìn)度、工程重難點(diǎn)、夏季防洪渡汛情況及措施。隨后，調(diào)研組前往龍慶隧洞2#支洞實(shí)地查看了隧洞施工情況。在施工現(xiàn)場，調(diào)研組詳細(xì)了解了現(xiàn)場龍慶隧洞2#支洞施工進(jìn)展及掌子面的地質(zhì)條件，詢問了固結(jié)灌漿施工工藝在特殊地質(zhì)條件下的應(yīng)用功效，聽取了項目部關(guān)于項目安全質(zhì)量、現(xiàn)場管理模式的匯報。調(diào)研組就目前工程推進(jìn)過程中存在的困難與項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行了深入探討，并對項目管理提出了兩點(diǎn)寶貴意見：項目建設(shè)已接近尾聲，一是統(tǒng)籌兼顧項目安全、質(zhì)量、工期、成本、環(huán)保、職業(yè)健康、文明施工目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)項目效益最大化。二是以成本管理為核心，優(yōu)化物資設(shè)備管理、施工程序，通過項目精細(xì)化管理，不斷提高管理水平，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成本目標(biāo)。了解到項目龍慶隧洞1#支洞下游至龍慶隧洞2#支洞上游段即將于下個月貫通，調(diào)研組勉勵現(xiàn)場職工要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)開路先鋒精神、向剩余洞段發(fā)起最后沖刺。

在龍慶隧洞施工沖刺貫通之際，股份公司領(lǐng)導(dǎo)蒞臨現(xiàn)場調(diào)研指導(dǎo)、關(guān)心關(guān)懷一線員工，滇中引水昆明段2標(biāo)項目全體員工備受鼓舞，極大地激發(fā)了項目員工為持續(xù)沖刺的決心和干勁。（羅祥練、龐大俊）