俗話說任人唯賢，領(lǐng)導力和職位沒有關(guān)系。但每一個人都需要有領(lǐng)導力。那么，如何判斷一個人有沒有領(lǐng)導力？我認為，一個人是否具備領(lǐng)導力，主要看這4點。

一、預見力

什么是預見力？其實就是眼光。

第一，會看。

你能看到別人看不到的機會，也要能看到別人看不到的災難。

這其實就是彼得·德魯克所說的：真正重要的不是趨勢，而是趨勢的轉(zhuǎn)變。

第二，會Sell。

你會“賣”自己的夢想，讓團隊對機會興奮起來，同樣也要非常重視危險。因此，要將夢想賣給團隊，然后借助團隊的力量，去往遠方。

第三，有行動。

看見了趨勢的轉(zhuǎn)變，你還要根據(jù)趨勢，做出反應(yīng)和行動，在行動中來驗證對錯和調(diào)整方向。

二、決斷力

“有行動”，其實是需要你有決斷力。很多人缺乏決斷力，做事猶豫不敢拍板行動的原因，主要是兩個。

第一，凡事追求完美。

比如他想要做一件事，一做，就立馬得到所有人的贊美。想寫一篇文章，一寫就成為爆款。做一件事就能一鳴驚人。雖然有這樣的情況，但卻不符合規(guī)律。很多時候，反而是要先搞起來再說。

第二，害怕承擔責任。

不敢決策，另外一種原因是，他害怕承擔責任。再糟糕的決策，也比沒有決策好所以領(lǐng)導力的一個點，就是要有決斷力。

正如巴頓將軍所說：“現(xiàn)在立即執(zhí)行一個好的計劃，比下周執(zhí)行一個完美的計劃要好。”

當利益遠遠大于風險的時候，不要猶豫，而是要積極采取行動。在行動中，去修正。

在大家陷入僵局時，你能拿出魄力，當機立斷，也是領(lǐng)導力的一種體現(xiàn)。

三、凝聚力

如何才能凝聚人心呢？這就要求你，識人心、懂人性。凝聚人心，可以用到福格行為模型。該模型認為，要驅(qū)動一個人，必須同時具備三個元素：動機、能力和提示。

1、激發(fā)動機

亞當·斯密說，人都有利益最大化的傾向。

要懂得去挖掘他人的需求，扣動心靈扳機，將他的需求和團隊的需求結(jié)合在一起，描繪共同的夢想。

最低級的欲望是利益，最高級的欲望是夢想。一旦點燃了他的夢想，就會激發(fā)他的潛能。

2、培養(yǎng)能力

要指哪到哪，把事情完成，如果能力不夠是不行的。所以你看見他能力不夠，你要拉他一把，不能讓他掉隊。你真正關(guān)心他，對他負責，他就會拿出實際行動，為團隊做貢獻。

3、提示行動

有動機，有能力，如果下屬不能克服人性中的惰性一面，也很難有所作為。所以，你要尋找合適的錨點，提示下屬行動。

四、意志力

什么是意志力？也是一個人的定力。定力核心主要表現(xiàn)在這2個方面。

1、心態(tài)穩(wěn)定

很多人總是情緒不穩(wěn)定，一遇到突發(fā)狀況就容易失控。而有定力的人，不會輕易被情緒左右。他會樂觀的看待環(huán)境，并且向團隊傳遞正向的能量，提高大家的信心。

2、目標穩(wěn)定

經(jīng)濟學家薛兆豐說過：人天然喜歡眼前的、確定的東西；對未來才能消費的東西，心里會打個折。獲得回報的周期越短，確定性和安心感越強。

最早提倡長期主義的亞馬遜創(chuàng)始人貝佐斯說：

如果你做一件事，把眼光放到未來三年，和你同臺競技的人很多；但如果你的目光能放到未來七年，那么可以和你競爭的人就很少了。你走著走著，身邊沒有人了，就做到了“剩者為王”。

所以在不影響生存的情況下，我建議你，看得遠一點，一旦認準，就要有堅韌不拔的意志，不要被短期利益所誘惑，不要輕易改變自己前行的方向。

只有沉淀積累這四種能力的人，才能做一個更好的領(lǐng)導，才能帶領(lǐng)團隊走得更遠！