導(dǎo) 讀

“進(jìn)觀外媒”將及時(shí)展現(xiàn)最近一個(gè)月的外媒動(dòng)態(tài)，為讀者提供第一手的翔實(shí)外媒資訊，敬請(qǐng)關(guān)注。

《紐約時(shí)報(bào)》擬取消體育部惹爭議

《紐約時(shí)報(bào)》7月10日宣布，將關(guān)閉其強(qiáng)大的體育編輯部。該編輯部人才濟(jì)濟(jì)，有四五十人規(guī)模，在即時(shí)體育報(bào)道和體育評(píng)論上都曾斬獲普利策獎(jiǎng)。該部門取消后，該報(bào)的體育報(bào)道將主要依賴旗下新媒體“運(yùn)動(dòng)”（Athletic）。《紐約時(shí)報(bào)》稱，該報(bào)編輯部其他所有部門都將向原體育部員工敞開大門，同時(shí)將以財(cái)經(jīng)新聞員工為基礎(chǔ)組建一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)，專注于體育商務(wù)（business of sports）的報(bào)道。

《紐約時(shí)報(bào)》總編輯喬·卡恩（Joe Kahn）和執(zhí)行總編輯莫妮卡·德雷克（Monica Drake）說，此舉“將向我們的讀者提供大量更優(yōu)質(zhì)的體育新聞”。但此舉惹惱了該報(bào)公會(huì)，認(rèn)為“是對(duì)員工和紐約時(shí)報(bào)價(jià)值的深度背叛”，將“采取一切措施與這駭人聽聞的企圖作斗爭，以維護(hù)公會(huì)成員的權(quán)益”。目前“運(yùn)動(dòng)”編輯部還不是公會(huì)成員，因此公會(huì)認(rèn)為此舉是想將體育部的公會(huì)成員崗位向下屬非公會(huì)成員機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移。

創(chuàng)辦于2016年的“運(yùn)動(dòng)”網(wǎng)站（含客戶端），去年被《紐約時(shí)報(bào)》以5.5億美元收購時(shí)已擁有100萬付費(fèi)用戶。收購后，“運(yùn)動(dòng)”的付費(fèi)訂戶雖已增至300萬，但該媒體與報(bào)社體育部的報(bào)道屢有重合，致使總編輯卡恩于年初透露整合意圖。外界認(rèn)為關(guān)閉體育部是對(duì)傳統(tǒng)體育新聞業(yè)的瓦解。就在本周，《洛杉磯時(shí)報(bào)》宣布其調(diào)整后的體育部不再報(bào)道體育計(jì)分表、比賽戰(zhàn)績、比賽日程和電視轉(zhuǎn)播列表等內(nèi)容。

（編譯自7月11日《華盛頓郵報(bào)》官網(wǎng)）

Threads推出即大火，但它能走多遠(yuǎn)？

Facebook創(chuàng)始人扎克伯格7月5日在旗下Instagram平臺(tái)推出旨在與Twitter競爭的新社交媒體Threads（可譯作“線頭”或“線索”）后，短短數(shù)小時(shí)就有1000萬人注冊，到7月10日更飆升至1億。分析公司Similarweb稱，這是世界上第一個(gè)在這么短時(shí)間內(nèi)突破1億用戶的應(yīng)用程序，超過了聊天機(jī)器人ChatGPT，后者發(fā)布兩個(gè)月后才達(dá)到1億用戶。這個(gè)勢頭似乎令馬斯克感到不安。去年7月，馬斯克收購Twitter前，該公司披露的每日用戶數(shù)據(jù)為2.378億。為此，馬斯克還和扎克伯格在社交媒體上隔空吵架。

但這也不能斷定Threads就能贏。2011年，谷歌為與Facebook競爭，推出名為“Google+”的社交媒體。谷歌利用自己的優(yōu)勢，將新應(yīng)用通過其搜索引擎和其他平臺(tái)推給用戶，第一年用戶數(shù)就超過9000萬。但到了2018年，Google+就被扔進(jìn)了歷史垃圾堆。后來谷歌的社交媒體也始終未能火起來。這表明，現(xiàn)在僅靠規(guī)模并不能保證在變化無常、追逐潮流的社交媒體市場中獲勝。

（據(jù)7月12日紐約時(shí)報(bào)中文網(wǎng)）

南非報(bào)紙大裁員

旗下?lián)碛小逗猛菚r(shí)報(bào)》《星報(bào)》《信使報(bào)》等著名日?qǐng)?bào)的南非獨(dú)立報(bào)業(yè)集團(tuán)（Independent Newspapers）宣布，將裁員至少40%以降低成本。集團(tuán)CEO塔庫扎瓦·哈弗（Takudzwa Hove）在一份聲明中說：“我們曾經(jīng)通過顯著降低全集團(tuán)的經(jīng)營成本和提升工作效率來盡量延緩衰退。但可惜的是，這些措施效果不彰，于是現(xiàn)在不得不面對(duì)大量裁員的嚴(yán)峻形勢�！辈脝T將覆蓋所有部門和分支機(jī)構(gòu)。

（編譯自7月19日www.news24.com 〈http://www.news24.com〉）

TikTok成英國頂級(jí)新聞源

據(jù)英國通訊管理局（Ofcom）數(shù)據(jù)，TikTok已經(jīng)連續(xù)第二年成為英國發(fā)展最快的新聞來源。在今年的調(diào)查中，10%的16歲以上英國人報(bào)稱以這一視頻App為新聞來源，超過BBC（8%）和第五頻道（8%），與《衛(wèi)報(bào)》（10%）持平。中國擁有的這款A(yù)pp自2020年成為1%英國成人新聞源以來，發(fā)展迅猛。2022年，有370萬英國16歲以上成人將TikTok作為新聞源，占比7%。通訊管理局的這項(xiàng)調(diào)查于2022年11月7日至12月7日和今年2月27日至4月3日兩個(gè)時(shí)間段進(jìn)行，受訪人數(shù)為4556人。

社交媒體和客戶端用戶的上升，表明信息來源的進(jìn)一步分化。而多數(shù)英國人通過跟蹤名人（68%）和記者（64%）來更新自己的新聞信息。根據(jù)調(diào)查，F(xiàn)acebook是本地新聞（59%）和突發(fā)新聞（55%）的主要來源，Twitter是突發(fā)新聞（61%）和政治新聞（45%）的主要來源，TikTok（55%）和Instagram（53%）是名人新聞的主要來源。

（編譯自7月20日www.pressgazette.co.uk 〈http://www.pressgazette.co.uk〉）

印度最大報(bào)業(yè)集團(tuán)利潤猛增

印度太陽日?qǐng)?bào)集團(tuán)（DB Corp）在截至6月30日的第一財(cái)報(bào)季度實(shí)現(xiàn)凈利潤78.75千萬盧比（約合960萬美元），較去年同期的31千萬盧比增長2.5倍。集團(tuán)該季度總營收為573.6千萬盧比（約合近7000萬美元），也較去年同期的488.38千萬盧比大幅增長。該集團(tuán)表示，營收和利潤的大幅增長主要來自紙媒的復(fù)興與回歸，印刷報(bào)紙超越所有媒體成為最受信任的新聞來源，而廣告也因此顯著反彈。公司稱：“印刷版廣告收入持續(xù)走強(qiáng)，過去五個(gè)季度的廣告收入為1675.5千萬盧比，較上年同期的1351千萬盧比增長了24%。而本季度廣告也同比增長17.2%。發(fā)行收入則同比增長4%�！保ㄌ柸�?qǐng)?bào)集團(tuán)是印度最大報(bào)業(yè)集團(tuán)，旗下?lián)碛邪l(fā)行量最大的報(bào)紙《太陽日?qǐng)?bào)》等一批著名報(bào)紙——譯注）。

（編譯自7月20日www.zeebiz.com 〈http://www.zeebiz.com〉）

德最大報(bào)業(yè)集團(tuán)組建全球AI團(tuán)隊(duì)

德國最大報(bào)業(yè)集團(tuán)艾克索·斯普林格集團(tuán)7月10日宣布，將組建包含不同領(lǐng)域?qū)＜业摹叭駻I內(nèi)容生成”團(tuán)隊(duì)（Global Generative AI），以強(qiáng)化在人工智能方面的媒體創(chuàng)新。團(tuán)隊(duì)的使命是支持斯普林格集團(tuán)及其子機(jī)構(gòu)將內(nèi)容生成AI技術(shù)引入盈利過程。具體而言，一是為集團(tuán)高層發(fā)現(xiàn)和定義AI的技術(shù)趨勢和解決方案；二是深度分析AI的投資與合作機(jī)會(huì)；三是確認(rèn)并創(chuàng)建可作為模板的“最簡化可成功產(chǎn)品”（MVPSs），以改善集團(tuán)現(xiàn)有的商業(yè)模式；與各大平臺(tái)及AI驅(qū)動(dòng)的科技公司合作，開展重要的創(chuàng)新活動(dòng)。

（編譯自7月10日www.axelspringer.com 〈http://www.axelspringer.com〉）

德奧大型報(bào)紙印刷廠紛紛關(guān)閉

報(bào)紙因需求減少而減版、減少出版頻率甚至停止出版成為常態(tài)，并引發(fā)報(bào)紙印刷行業(yè)大幅衰退。最近的例子是奧地利《維也納新聞報(bào)》（Wiener Zeitung），這家創(chuàng)刊于1703年、世界最古老報(bào)紙之一的奧地利官方報(bào)紙于7月1日停止印刷版。位于德國和奧地利的一批報(bào)紙印刷廠也紛紛關(guān)閉。位于德國比勒菲爾德市的一家印務(wù)中心將于7月31日關(guān)閉，導(dǎo)致當(dāng)?shù)赝固胤▊?布萊特報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下多份日?qǐng)?bào)不得不轉(zhuǎn)移至其他城市印刷。德國最大報(bào)業(yè)集團(tuán)艾克索·斯普林格集團(tuán)在阿倫斯堡的一家膠版印刷廠將從2024年7月1日起停止印刷自己的報(bào)紙以及幫外部代印的報(bào)紙。該集團(tuán)在阿倫斯堡的兩家印刷廠分別建于1967年和1984年，均已不再盈利。

（編譯自7月20日世界新聞媒體協(xié)會(huì)官網(wǎng)）

阿根廷最大報(bào)紙數(shù)字收入大增

《號(hào)角報(bào)》（Clarín）是阿根廷發(fā)行量最大的報(bào)紙，目前擁有3000萬在線讀者和70萬付費(fèi)訂戶，享有拉丁美洲數(shù)字付費(fèi)訂戶最多報(bào)紙的美譽(yù)，也是拉丁美洲唯一躋身全球數(shù)字付費(fèi)訂戶20強(qiáng)的報(bào)紙。該報(bào)首席運(yùn)營官埃米利奧·巴薩維爾巴索（Emilio Basavibaso）說：“去年我們確定了一個(gè)新計(jì)劃，即在未來三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)付費(fèi)訂閱量達(dá)到100萬的目標(biāo)。”已有80年歷史的該報(bào)在美國也有很多讀者，因?yàn)槟抢镉写罅坷∶乐抟崛丝凇Ｋf：“我們于4年前建立了付費(fèi)模式，當(dāng)時(shí)數(shù)字端的收入只占我們總收入的20%，如今這個(gè)收入已經(jīng)超過紙媒收入。在未來四五年內(nèi)，數(shù)字收入會(huì)占總收入的80%�！�

（編譯自7月19日世界新聞媒體協(xié)會(huì)官網(wǎng)）

法國《巴黎人報(bào)》的TikTok業(yè)績

《巴黎人報(bào)》（Le Parisien）既是全國報(bào)紙也是地方媒體，其擁有9個(gè)地方版，400名采編員工。該報(bào)在數(shù)字轉(zhuǎn)型方面積極進(jìn)取，擁有5個(gè)法國頂級(jí)新聞網(wǎng)站，發(fā)布25種新聞信，每日有新聞播客，付費(fèi)數(shù)字訂戶約70萬。該報(bào)在社交媒體上也不斷發(fā)力，并于2021年9月入駐TikTok這樣的新興社交媒體平臺(tái)，動(dòng)機(jī)是抓住年輕人。就這樣從零起步，到去年底已在TikTok獲得40萬粉絲和800萬點(diǎn)贊。到今年6月，粉絲數(shù)更增加至65萬，點(diǎn)贊數(shù)增至1700萬。該報(bào)總結(jié)稱，聘用愿意為此投入付出的年輕的熱心記者、兼顧軟硬題材的優(yōu)質(zhì)視頻、適應(yīng)算法規(guī)律的內(nèi)容生產(chǎn)等，是在TikTok上得以成功的關(guān)鍵。該報(bào)TikTok創(chuàng)始人是一位剛從新聞院校畢業(yè)的年輕人。他說，入駐TikTok并取得成功，已經(jīng)成為報(bào)社的長期戰(zhàn)略。

（編譯自7月20日世界新聞媒體協(xié)會(huì)官網(wǎng)）

英媒人力資源向美擴(kuò)張

作為大型區(qū)域媒體集團(tuán)的“到達(dá)”集團(tuán)（Reach plc）正在實(shí)施跨大西洋的擴(kuò)張，將用人重點(diǎn)由英國轉(zhuǎn)向美國。旗下《北回聲報(bào)》總編輯卡爾·霍爾布魯克（Karl Holbrook）現(xiàn)已被任命為旗下《每日快報(bào)》的美國版總編輯。門戶網(wǎng)站“我的倫敦”編輯主任利茲·哈慈雷頓（Liz Hazleton）也已被任命為每日快報(bào)網(wǎng)站負(fù)責(zé)人，該網(wǎng)站被要求主要服務(wù)美國受眾。根據(jù)去年12月出臺(tái)的這項(xiàng)人事計(jì)劃，該集團(tuán)將建立由50人組成的向美國擴(kuò)張的團(tuán)隊(duì)。其中，貝爾法斯特直播主編雷恩·史密斯（Ryan Smith）成為面向愛爾蘭美國人服務(wù)的新網(wǎng)站“明星報(bào)”的創(chuàng)始主編，他的兩位同事也將加入這新網(wǎng)站。該集團(tuán)還考慮在美國創(chuàng)辦旗下《每日鏡報(bào)》的美國版�！暗竭_(dá)”集團(tuán)總編輯勞埃德·恩布利（Loyd Embley）說：“我們知道，《每日快報(bào)》等媒體的內(nèi)容在美國有大量讀者�！�

（編譯自7月9日www.holdthefrontpage.co.uk 〈http://www.holdthefrontpage.co.uk〉）

媒體產(chǎn)品經(jīng)理的四大“超級(jí)能力”

大多數(shù)媒體現(xiàn)在都能明白媒介產(chǎn)品管理的含義和重要性。作為產(chǎn)品經(jīng)理，擁有以下四種“超級(jí)能力”是必須的：1.同理心：理解讀者，理解投資者，不具備這種能力的人難以成功；2.好奇心：既要成為專家，也要保持饑渴和求知欲，永遠(yuǎn)不要停止提問；3.耐心：不遺余力地提升影響力和優(yōu)化健康的產(chǎn)品發(fā)布，不要忽略微小的改進(jìn)；4.敘事能力：善于并積極向外界描述你的產(chǎn)品和想法。

（編譯自7月18日www.inma.org 〈http://www.inma.org〉）

（“進(jìn)觀外媒”欄目稿件全部由深圳大學(xué)傳播學(xué)院教授、傳媒與文化發(fā)展研究中心研究員，本刊學(xué)術(shù)顧問辜曉進(jìn)教授提供）

【文章刊于《青年記者》2023年第15期 】

本文引用格式參考：

辜曉進(jìn).美大報(bào)取消體育部，媒體經(jīng)濟(jì)苦樂不均[J].青年記者,2023(15):101-102.

國際媒介·進(jìn)觀外媒

編輯：小青