失聯(lián)數(shù)月后，志高空調(diào)創(chuàng)始人李興浩，被證實(shí)已被公安機(jī)關(guān)控制。

甚至，其所涉相關(guān)案件已經(jīng)進(jìn)入開庭階段。

作為南粵資本市場的弄潮兒——李興浩曾有過令人艷羨的高光時(shí)刻。

然而，時(shí)過境遷，突如其來的結(jié)局既讓外界疑惑，也讓人唏噓不已。

8月19日，媒體披露說，李興浩已經(jīng)被公安機(jī)關(guān)控制，所涉相關(guān)案件已經(jīng)開庭。

李興浩還兼任深圳市裝飾行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長一職。

該行業(yè)協(xié)會(huì)一位工作人員稱：“我們一直聽說他的案子開庭了，主要是因?yàn)楸恢概灿蒙钛b總的公款。”

據(jù)悉，此前空調(diào)行業(yè)已盛傳“志高空調(diào)創(chuàng)始人李興浩失聯(lián)數(shù)月”。

接近李興浩的相關(guān)人士曾表示：最近確實(shí)聯(lián)系不上李總，已經(jīng)有一個(gè)多月的。不過，他早就不負(fù)責(zé)志高空調(diào)的相關(guān)業(yè)務(wù)，應(yīng)該是與志高空調(diào)沒有直接關(guān)系。

志高的創(chuàng)始人李興浩，從一個(gè)路邊賣冰棍的小商販，后來以18億元財(cái)富的身家登上了“福布斯富豪榜”。

他的成功，或許很大程度上得益于自身的經(jīng)歷，與對社會(huì)的認(rèn)知。

01

1964年，李興浩出生于廣東南海的一個(gè)小村莊，高中畢業(yè)后就回到了老家務(wù)農(nóng)。

1978年，改革開放春風(fēng)襲來。彼時(shí)，年僅18歲的他放下鋤頭，開始做起了人生第一筆生意：走街串巷賣冰棍。

沒有任何學(xué)歷與商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，李興浩只能通過一次次生意上的成功與失敗，來積累認(rèn)知和經(jīng)驗(yàn)。

為此，除了賣冰棍，他后來幾乎做過包括制衣、五金、餐飲、家電維修等所有社會(huì)底層的生意。

進(jìn)入空調(diào)行業(yè)，完全是一次偶然。

在進(jìn)空調(diào)行業(yè)之前，李興浩開了間海鮮酒樓。酒樓空調(diào)常壞，一個(gè)月下來，維修費(fèi)就上千元。

李興浩發(fā)現(xiàn)，維修空調(diào)比賣海鮮更賺錢。

1989年，他注冊了興隆制冷設(shè)備維修中心。

經(jīng)過短短兩年，公司逐漸發(fā)展成了擁有280名員工的維修中心，業(yè)務(wù)也做到了整個(gè)廣東。

1992年，李興浩和臺(tái)商合資，共同出資1200萬元錢建廠，正式進(jìn)入空調(diào)生產(chǎn)領(lǐng)域。

李興浩將公司命名為“志高”， 并在車間外墻寫下“造世界上最好的空調(diào)”幾個(gè)字以明志。

盡管公司成立順利，但生不逢時(shí)。

彼時(shí)，國內(nèi)空調(diào)行業(yè)正大打價(jià)格戰(zhàn)，志高工廠剛剛投產(chǎn)，沒有規(guī)模優(yōu)勢，成本比同行高。

“那一年，科龍1P分體式空調(diào)降價(jià)1000元，所以，我要求自己的空調(diào)也向下調(diào)價(jià)，賣2980元?？梢慌_(tái)空調(diào)的原材料價(jià)格就已經(jīng)達(dá)到了3600元?！崩钆d浩后來回憶道。

1996年，由于不認(rèn)同李興浩的做法，合作伙伴最終決定撤資。

“當(dāng)時(shí)，技術(shù)部、車間、營銷主任都跑了。”合資方甚至對外宣稱志高空調(diào)已經(jīng)破產(chǎn)，致使志高空調(diào)的賬戶被佛山市人民法院查封。

李興浩不為所動(dòng)，并誓言：“我今天連開會(huì)的錢都沒有，但是我的目標(biāo)是造出世界上最好的空調(diào)。"

所幸，李興華得到了供應(yīng)商的支持。他給供應(yīng)商打了3個(gè)月的白條，拿到了800多萬的原材料，才恢復(fù)生產(chǎn)。

回憶起這段歷史，李興浩曾感嘆：“我應(yīng)該感謝這位合伙人：第一感謝他投資給我，幫助我走上了空調(diào)行業(yè)；第二感謝他離我而去，讓我能夠放開手腳按自己的思路發(fā)展；第三感謝他用這么復(fù)雜、殘酷的事來鍛煉了我的心智，讓我具有更加強(qiáng)大的意志力去面對未來的任何困難?！?/p>

02

大難不死，必有后福。

此后，志高空調(diào)銷量逐年升高，從1999年的20萬臺(tái)，到2005年銷量已經(jīng)高達(dá)近400萬臺(tái)。

然而，真正將志高送上中國第四大空調(diào)商寶座的還是空調(diào)出口。

1999年，志高空調(diào)出口挪威，當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商將每臺(tái)零售價(jià)賣到了1500美元，這個(gè)價(jià)格讓李興浩感到震驚。

李興浩隨即號召全公司尋找會(huì)講英語的人，只要能夠拉來海外業(yè)務(wù)，生意做不做得成，一律獎(jiǎng)勵(lì)。做成一單就重獎(jiǎng)，做成五單就升任部長。

到了2009年，志高空調(diào)營收超過60億元，銷量僅次于格力，美的和海爾，成為中國空調(diào)四巨頭之一。

2010年，得益于國家家電下鄉(xiāng)，以舊換新政策，志高空調(diào)以其價(jià)格優(yōu)勢，一舉營收突破百億大關(guān)，達(dá)到了巔峰。

2014年，志得意滿的李興浩，從格力挖走了成龍，并簽訂了10年的合作協(xié)議。那句熟悉的“格力，掌握核心科技”廣告詞也被志高直接搬過去用，變成了“志高空調(diào)，掌握智能云核心科技”。

但這也是李興浩最后的曇花一現(xiàn)。

隨著競爭對手增多，志高空調(diào)一方面在價(jià)格上的優(yōu)勢逐漸消失，另一方面，核心競爭力與對手差距越來越遠(yuǎn)。

資料顯示，志高空調(diào)在2013年的研發(fā)經(jīng)費(fèi)僅為8500萬元，不足總營收的1%。2017至2019三年間，研發(fā)投入從1.83億元降至1.07億元。

而同時(shí)期美的、格力、奧克斯等空調(diào)廠商都在技術(shù)上不斷加大投入。

此消彼長，志高空調(diào)在市場上迅速陷入尷尬局面。

志高的隕落，也比外界想象的更快。

2011年，志高空調(diào)虧損超過1400萬。到了2015年，志高凈虧損已高達(dá)6.9億。

2018年，志高家用空調(diào)銷售下滑21%，降至422萬臺(tái)。

2019年，志高全資附屬公司股份出售，房產(chǎn)被變賣。

2021年，李興浩因債務(wù)問題被法院判定為“老賴”，限制高消費(fèi)。

事實(shí)上，李興浩把該賣的都賣了，從土地，到廢品，再到物業(yè)公司，套現(xiàn)了近8億的救命錢，但仍然無法拯救志高江河日下的業(yè)績。

2021年年底，因?yàn)槲窗匆?guī)定披露中報(bào)、年報(bào)，志高空調(diào)進(jìn)入退市程序。

2022年4月4日，志高空調(diào)正式退市，告別資本市場。

如今，創(chuàng)始人被抓，志高空調(diào)還能翻身嗎？