隨著“碰瓷”策略營銷的逐漸平息，市場也開始認識到，雖然某些游戲在短時間內(nèi)引發(fā)了巨大的震動，但實際的銷售表現(xiàn)和排名并不如人意。在玩家社區(qū)中，也有許多玩家指出這些游戲的實際體驗與宣傳所聲稱的并不相符。

以往的經(jīng)驗表明，游戲行業(yè)的基本規(guī)律相應(yīng)而改變。游戲的實際體驗往往能夠修正“碰瓷”策略消耗所帶來的影響。那些因為短暫的熱度而離開的玩家，往往最終會回歸到《王者榮耀》。

雖然支撐風(fēng)波在MOBA游戲圈內(nèi)掀起了波瀾，但其中仍蘊藏著一些值得深思的問題。比如，這種“碰瓷”消費現(xiàn)象反映了游戲行業(yè)中哪些趨勢？而《王者榮耀》究竟是如何在第一風(fēng)波中保持其領(lǐng)先地位嗎？

“碰瓷”營銷影響為何不斷關(guān)注《王者榮耀》？

雖然MOBA領(lǐng)域擁有巨大的用戶基數(shù)，但并不意味著新產(chǎn)品能夠輕松獲取足夠的用戶增量。由于MOBA游戲的社交屬性，大多數(shù)玩家通常會集中在四種游戲上。因此，新的產(chǎn)品產(chǎn)品實現(xiàn)用戶增長，往往需要從競品手中奪取用戶。

然而，近年來中國游戲市場逐漸進入家電存量時代，從競品手中獲取新用戶變得越來越困難。這促使新的產(chǎn)品更傾向于采用“碰瓷”營銷策略，通過強調(diào)競品問題，迅速獲取用戶。

由于龐大的用戶數(shù)量，《王者榮耀》自然成為“碰瓷”攻勢的首選目標(biāo)。

2020年，《王者榮耀》宣布其日活躍用戶數(shù)量超過1億。龐大的用戶量使得其他產(chǎn)品只需稍加努力，就能實現(xiàn)自身的用戶增長目標(biāo)。

另外，《王者榮耀》的用戶群體也是該領(lǐng)域中優(yōu)質(zhì)的。他們不僅熱衷于各種娛樂活動和用戶生成內(nèi)容，還通過付費推動了游戲的分區(qū)布局。甚至是 2020 年 KPL 賽事觀看量超過250億，還是7月全球達到2.2億美元，都表明其用戶群質(zhì)量之高。

因此，《王者榮耀》始終成為“碰瓷”攻勢的首選目標(biāo)。

然而，隨著整個游戲市場增長乏力，“碰瓷”營銷現(xiàn)象在大眾游戲領(lǐng)域日漸普遍。然而，這并不是一種值得引入的營銷方式，因為它無法真正增強產(chǎn)品的市場競爭力，反而會讓項目和團隊在短暫的用戶增長的幻覺中產(chǎn)生誤判，從而阻礙產(chǎn)品的進步。

當(dāng)玩家情緒冷卻后，采用“碰瓷”營銷策略的產(chǎn)品往往會面臨新用戶涌入導(dǎo)致生態(tài)平衡破壞，以及更強大的競品的競爭基礎(chǔ)。