圖片來源：鯨維度

2023年2月攝于泰國

在泰國，創(chuàng)辦正大集團（中國以外稱為“卜蜂集團”）的謝氏家族常年占據(jù)著泰國首富榜榜首，是泰國經(jīng)濟領(lǐng)頭羊之一。

同時，正大集團也是首批投資中國的外資企業(yè)之一，其在國內(nèi)的資產(chǎn)布局涵蓋了多個產(chǎn)業(yè)，在中國平安、中信集團等企業(yè)均有持股，還曾與阿里巴巴、螞蟻金服達成戰(zhàn)略合作關(guān)系。

從成立至今，正大集團已有百年歷史。官網(wǎng)顯示，集團業(yè)務(wù)遍及全球100多個國家和地區(qū)，員工超45萬人，2022年全球銷售額約950億美元。在2023福布斯泰國富豪榜上，謝氏兄弟以340億美元的身家位列榜首。

如今，新一代接班人逐漸登上了舞臺。人丁興旺的謝氏家族如何保證家族產(chǎn)業(yè)長盛不衰？

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從賣菜種到泰國農(nóng)業(yè)巨頭

謝氏家族的產(chǎn)業(yè)始于謝易初。

1921年，謝易初找朋友合伙在鄉(xiāng)下開了一家作坊式的織布廠，結(jié)果第二年就遭遇風災(zāi)，投資血本無歸。之后謝易初決定前往泰國做菜籽生意——當時泰國的菜種培育技術(shù)落后，蔬菜種子大多來自潮州地區(qū)，而且因為氣候和土壤差異，菜種在泰國只能種植一輪，不可留種再植，否則產(chǎn)量和品質(zhì)都會降低。加上泰國積極推行吸收中國移民的政策，帶著8塊銀元的謝易初在曼谷賣起了潮州菜種，不久后在曼谷開了一家名為“正大莊”的店鋪。

謝易初聘請了族叔謝慶林任“正大”經(jīng)理，胞弟謝少飛處理事務(wù)，自己則專心改良品種。他在中國老家潮州和泰國開設(shè)農(nóng)場，通過人工育種來改良品種，經(jīng)他改良的菜種環(huán)境適應(yīng)性大大提高，正大莊的生意十分紅火。為了保證菜種供應(yīng)，謝易初還在1940年成為了日本瀧井種苗公司的經(jīng)銷商。

然而，1941年12月太平洋戰(zhàn)爭爆發(fā)，泰國與中國之間的往來被切斷。謝易初前往馬來西亞分店，直至二戰(zhàn)結(jié)束，才重返泰國。在這期間，正大莊的生意一直由留守在泰國的謝少飛打理。

1948年，謝易初再度將正大莊交由謝少飛管理，自己回國專心育種。謝易初回國后，先后擔任國營澄海農(nóng)場技術(shù)員、副場長，國營白沙農(nóng)場副場長等職。

1953年，謝易初的長子謝正民、二子謝大民回到泰國。彼此，謝少飛已經(jīng)將正大莊的生意壯大不少，在泰國擁有多個生產(chǎn)菜種的農(nóng)場以及種子研究中心，成為泰國重要的蔬菜種籽企業(yè)。

在謝正民的建議下，謝少飛在正大莊生意的基礎(chǔ)上，成立了正大集團，謝正民成為首任董事長。之后，正大集團進軍了飼料行業(yè)，拓展以農(nóng)業(yè)為主的業(yè)務(wù)。

也是從這個時期開始，謝易初的4個兒子謝正民、謝大民、謝中民、謝國民逐步接手正大集團的經(jīng)營。

02

首批在華投資外商

謝正民做了正大集團5年董事長之后，就將職位讓給了弟弟謝國民。

在接手正大集團之前，謝國民11歲的時候回到汕頭讀書，之后為了學習英語，轉(zhuǎn)學到香港讀書。在謝易初的計劃里，謝國民學好英語之后，前往澳洲學習農(nóng)業(yè)，學成后幫忙打理家業(yè)。但謝國民放棄了留學澳洲，回到了曼谷。

在正大集團，謝國民依舊要從底層做起，18歲的他和學徒們一起做過開門打烊、擦桌子、收錢付款的雜活。而后，謝大民開始開拓活豬出口業(yè)務(wù)，謝國民負責活豬裝船運送。在轉(zhuǎn)運過程中，謝國民逐漸摸索出一套流程，將豬的死亡率大大降低。

上世紀50年代末，泰國推行新政策，要對雞、鴨等禽蛋出口實施管理，并成立合作社公司。在謝國民的爭取下，他成為了合作社公司的經(jīng)理，暫時離開了正大集團。那時候，日、美、歐國家已用上了脫毛機。為了提升效率，謝國民也從日本訂購了16臺脫毛機。

還未等謝國民嶄露頭角，不久后由于種種原因，泰國解散合作社，謝國民“被迫”再度回到正大集團。

彼時，謝大民是總經(jīng)理，除了掌管飼料業(yè)務(wù)外，還負責農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易和經(jīng)營工廠。謝國民“回歸”后，謝大民卸任總經(jīng)理，專心負責貿(mào)易和工廠，謝國民成為總經(jīng)理，接手飼料業(yè)務(wù)。

正大集團的生意越做越大，謝國民開始主導(dǎo)集團從家族式企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)型，邀請專業(yè)人才替代家族經(jīng)營，并定下了一條原則：不準家族子弟進入公司的核心業(yè)務(wù)農(nóng)牧行業(yè)。

1969年，謝國民成為正大集團的董事長，完成了家族企業(yè)的繼承。在謝國民帶領(lǐng)下，正大集團開啟多行業(yè)、跨國的發(fā)展之路。1987年，正大集團首次進入世界500強。

在謝國民的帶領(lǐng)下，正大集團成為首批在華投資的外商集團——1980年，正大集團與美國大陸谷物公司在深圳合資成立了“正大康地”公司，取得了深圳市“001號”中外合資企業(yè)營業(yè)執(zhí)照。按照協(xié)議，正大康地將投資3000萬美元建立飼料加工廠、種豬場、種雞場、屠宰廠等，深圳提供土地、水電設(shè)備等。

此后，正大集團又相繼在珠海、汕頭領(lǐng)取了“001號”外商營業(yè)執(zhí)照，其農(nóng)牧業(yè)領(lǐng)域的投資開始向全國范圍拓展。而今，正大集團在國內(nèi)的布局已經(jīng)涵蓋農(nóng)牧食品、批發(fā)零售、制藥、地產(chǎn)、工業(yè)、金融、供應(yīng)鏈等行業(yè)。

03

新一代接班人

謝國民認為對子女要不計長幼，能者繼承家族事業(yè)，而華人挑選長子作為繼承人的文化，是造成許多華裔富不過三代的主因。

同時，基于謝國民早年間定下的“不準家族子弟進入公司的核心業(yè)務(wù)農(nóng)牧行業(yè)”，謝氏家族成員們進入家族企業(yè)后，并沒有直接進入核心業(yè)務(wù)部門，而是被派往集團旗下海外分公司，或者自己創(chuàng)立新的事業(yè)。謝國民的3個兒子謝吉人、謝漢人、謝镕仁分別負責了不同的業(yè)務(wù)。

有消息稱，二子謝漢人是謝國民最早屬意的接班人。1997年6月，正大集團旗下的卜蜂蓮花引入中國，在上海浦東開了第一家店，卜蜂蓮花便交由謝漢人管理。

2004年，謝漢人提出“千日百店計劃”，打算在2007年底前投資50億元，將卜蜂蓮花的門店在中國擴至100家。然而卜蜂蓮花的發(fā)展并不如意，2008年謝國民長子謝吉人接手卜蜂蓮花，謝漢人選擇離開正大集團核心。

2017年，正大集團發(fā)布進行重大人事調(diào)整，謝國民卸任董事長和CEO的職務(wù)，長子謝吉人接任集團董事長一職，三子謝镕仁接任集團CEO一職。

就此，正大集團完成了第二代向第三代的管理權(quán)過渡。

值得一提的是，正大集團旗下的制藥業(yè)務(wù)——中國生物制藥有限公司（01177.HK）也開啟了管理層接班。20世紀90年代初，正大集團布局健康產(chǎn)業(yè)，成立正大制藥。2000年，謝大民的兒子謝炳將正大制藥集團旗下優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)重新剝離并組建了中國生物制藥；同年，中國生物制藥登陸港交所。

2015年，謝炳的女兒謝其潤從賓夕法尼亞大學沃頓商學院畢業(yè)，進入中國生物制藥；幾個月后，其便成為董事會主席，謝炳退居執(zhí)行董事。4年后，謝炳的兒子謝承潤也從同所大學畢業(yè)，成為了執(zhí)行董事，后一年又升任公司核心資產(chǎn)正大天晴的董事長。2022年7月，謝承潤接任中國生物制藥首席執(zhí)行長。

同時，今年3月，正大股份有限公司（以下簡稱“正大股份”）向上交所遞交IPO招股書。2020年底，正大集團將國內(nèi)飼料和養(yǎng)殖業(yè)務(wù)拆分，并將所持的43家養(yǎng)豬公司重組而成為正大股份，并啟動上市計劃，但當時并未成功。如今，正大股份終于再度啟動上市計劃。

在新一代接班人下，擁有眾多資產(chǎn)的正大集團在除去集團本身的經(jīng)營外，也將目光更多地看向了資本市場。

作者 | Fanie

來源 | 鯨維度（ID：WhaleDimension）