為啥你拼命地埋頭努力，卻一點回報也沒有，甚至老板對你還越來越嚴格？很多人覺得是自己不夠努力，所以更加拼命的努力，甚至把身體都搞垮了，可依舊沒有得到相應的回報。

其實不是你不努力，而是你太努力了，所以失去了對方向的判斷，走入了一個誤區(qū)。

那些真正厲害的人，可不會像你這樣盲目地埋頭苦干，他們也很努力，但他們懂得經(jīng)常給自己“明碼標價”，是讓他們變強的根本原因。

可能有人不懂這是什么意思，沒關系，接著看下去你就會懂了，今天的文章比你平時看的都會長，但內(nèi)容很有價值，能會改變你很努力卻沒回報的現(xiàn)狀。

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“明碼標價”背后的東西

所謂“明碼標價”，其實就是標價思維的一種運用，每次盡可能明確好付出與回報，不僅自己知道，別人也要知道。

比如老板喊你加班，但公司并沒有加班工資的規(guī)定，你不是傻乎乎地聽老板加班，卻啥都不爭取，你應該要“明碼標價”，告訴老板自己可以加班，但希望得到一些什么，無論是福利也好，額外收入也罷，總之你的付出一定要爭取到回報，而不是頻繁的免費付出。

“明碼標價”不僅限于和老板之間，和朋友甚至是對象之間也是一樣的。

比如你有一個朋友，特別喜歡喊你幫他分擔一些工作，你也是老好人，經(jīng)常答應他，就這樣你身上的工作越來越多，但屬于你的工作不僅沒怎樣，甚至還減少了，那你就處在一個埋頭苦干的狀態(tài)，但工作回報卻不怎么樣。

這時候“明碼標價”便是對同事的需求提出條件，類似于我可以幫你，但能幫的有限，或者你在某些方面也需要幫我。

那為啥那些厲害的人，總喜用這個標價思維去給自己“明碼標價”呢？

02

“明碼標價”對我們有巨大的好處

我們先要搞清楚，不“明碼標價”，純粹的埋頭干事，會有什么壞處？

這要從人性的特質(zhì)出發(fā)去說，人性有一個特質(zhì)，就是貪心，站在老板、同事的角度來說，如果眼前有一個人，純粹埋頭干事，不強制要求什么回報，那老板和同事在貪心的趨勢下一定會不停地試探你的底線，希望你付出得越來越多，如果你不“明碼標價”，最終的后果就是被累垮。

但如果你“明碼標價”，那就不一樣了，因為你標的價格是合理的，在同事和領導看來，也是可以理解的，畢竟你確實付出了，也應該得到一些回報，所以他們不僅不會因為你的“明碼標價”對你反感，反而還會給你更多應得的東西。

當你努力了，又得到了回報，隨著時間的推移，你會越來越牛。

除此之外，還有一個好處，很多人努力得不到回報，是因為努力的方向錯了，比如他明明擅長社交，卻選擇經(jīng)常一個人呆著的工作。

“明碼標價”其實就是一個自我認知的過程，因為你要知道自己到底值多少錢，你才好給別人報價，當你分析的時候，你就可能會發(fā)現(xiàn)，自己現(xiàn)在做的事并不適合自己。

可以說標價思維，能幫你找到正確的努力方向！

有人看到這，覺得自己已經(jīng)完全理解標價思維了，我想說如果你現(xiàn)在就退出這篇文章，你之前的內(nèi)容都白看了，到現(xiàn)在，我也只說了標價思維是個什么東西，如何使用這種思維，你肯定還不知道，比如這個標價到底該怎樣標，才對自己真的有好處，不知道吧？

接下來阿胖就詳細與你聊聊標價思維的細節(jié)。

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標價思維的使用細節(jié)

1、邊界要明確

我們先來梳理一下，之所以要“明碼標價”的目的是什么？目的是為了防止自己白白付出，別人把你的好，當理所應當，還各種壓榨你。

說白了也就是為自己爭取到更多合理利益，幫自己成長。

但這里涉及到一個問題，如果你爭取時的邊界不明確，最后爭取到的利益往往會大打折扣，使用標價思維的意義就少了很多。

比如老板想要喊你額外加班，你邊界不明確，傻傻地說希望老板能給你更多的福利，本來你可以有每天100的加班費，但你說得很含糊，只要更多的福利，這就給了老板更多減少你利益的機會，他可能會給你管晚飯，但相比于100的加班費來說，這個福利是不是差太遠了呢？

但如果你換個說法，明確好邊界，那結(jié)果完全就不一樣了。

比如你用開玩笑的語氣說這類話，加班肯定是要加的，老板你是不是要給點加班費犒勞一下我們呀，至少來個100塊的紅包吧。

有些老板還是不會如我們所愿，但我們標價之后，會有更大的可能性得到自己心理價位的好處。

如果你覺得這樣直接向老板提條件不太好，那你可以把你的條件提得帶一些玩笑，以開玩笑的語氣說認真的話，也是可以的。

但我不太建議太過于開玩笑，因為老板有可能能以你在開玩笑為借口，拒絕你的要求。

2、價格要合理

如果你的加班費只值100塊一天，可你卻獅子大開口，希望老板給你500塊一天，老板會怎么想？

他本來想答應你，但看你太過于貪心，可能會直接拒絕你，一點加班費也不給你，又或者覺得你這個人太過于貪心，直接冷落你，逼你離開公司，只要你獅子大開口，無論如何，老板都不會讓你好過的。

所以這也是為什么我們在運用標價思維的時候，一定要價格合理。

那這個合理價到底是多少呢？我們需要根據(jù)自身的需求與外界的環(huán)境來確定，以及自身的重要性來確定。

就拿加班費這件事來說，首先你要有一個自己的心理價位，假設是100-200，接著你要去了解清楚你的外界環(huán)境中，其他和你同類型的同事，一般的加班費是多少，如果他們的很多都在50-150，那你接下來就要權衡，自己在公司的價值到底怎么樣，如果是普普通通的那種，那你的價格最好選平均值，成功的概率高一些，比如選100左右。

如果你在公司屬于那種核心人物，那你可以提到自己的心理上限200，因為這個200其實和其他人最高的加班費也差不了太多。

其他事情也是一個道理。

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