一個公務(wù)員朋友，剛剛提了副科3個月，但因職務(wù)晉升所帶來的壓力，讓其有點扛不住，想放棄副科職務(wù)，重回科員行列。對于這位朋友的想法，從理論上來說是沒有問題的，但在現(xiàn)實生活中，這樣的選擇會有許多后遺癥，有時足以斷送你的政治生涯。

一、能上能下，副科降為科員有三種方式

在日常的干部管理工作中副科降為科員主要有以下三種方式：

1、試用期滿考核不合格，取消任職資格。公務(wù)員提拔副科領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，一般都會有一年的試用期，如果在試用期內(nèi)德不配位，能不配位，并經(jīng)試用期滿考核被確定為不合格等次的，按原職級安排適當(dāng)工作。換句話說，就是試用期滿考核不合格，將被取消副科任職資格，按科員級別安排工作，重新成為一名科員。

2、自愿提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后重返科員崗位。如果一名副科級干部想放棄副科職務(wù)，必須向干部管理部門提出書面申請，經(jīng)組織人事部門研究批準(zhǔn)后，取消其副科職務(wù)級別，降為科員，由組織人事部門根據(jù)工作需要進(jìn)行崗位安排。也就是說這種二次安排，去什么部門，安排在什么崗位，本人說了不算，由組織人事部門根據(jù)具體情況來決定。所以有時候因為編制限制，重返原單位是不可能的了。

3、因違規(guī)違紀(jì)被勒令降級。從副科到科員屬于降級使用，屬于行政處分。作為一名副科級公務(wù)員，如果出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)、失職瀆職、違法犯罪等情況，經(jīng)過一定的組織程序可以對其做出降職降級處分，從一名副科級干部降為一般科員。

二、不能任性，副科降為科員有三種后果

選擇從副科級領(lǐng)導(dǎo)干部降為一般科員會有什么樣的后果呢？一般情況下主要有以下三個后果：

1、工資福利待遇降低，影響家人生活質(zhì)量。從一名副科級領(lǐng)導(dǎo)干部直接降為一級科員，首當(dāng)其沖是工資和各類福利待遇的降低，雖然日常生活不會處于一下回到解放前的境地，但影響家人的生活質(zhì)量和隱形的社會地位那是大概率的了。

2、形象大打折扣，影響個人在同志們心中的威信。本來在同志們印象中挺優(yōu)秀的一個人，而且在民主推薦中大家都都投了他一票，忽然來了這么一出，同志們在震驚之余，更多的是對其人設(shè)的重建，隨之而來的是其在同志們心中高大形象的坍塌，取而代之的是類似于沒有進(jìn)取心，不理智，不擔(dān)當(dāng)?shù)呢?fù)面評價，可以說是威信掃地，永遠(yuǎn)被人看不起。

3、辜負(fù)組織的信任，影響自己政治生涯的延續(xù)。任職僅僅三個月，就選擇從一名副科級領(lǐng)導(dǎo)干部降為一般科員，這是在自我否定的同時，對組織工作和組織信任的嚴(yán)重否定，勢必造成組織工作的被動和組織權(quán)威的削弱，同時其在組織部門中的信任度和認(rèn)可度基本會降為零?？梢灶A(yù)見的是，這必將會成為其工作經(jīng)歷中無法消除的“污點”，其政治生涯基本上被不圓滿地畫上了句號。

三、直面壓力，適應(yīng)新崗位有三種途徑

與其在壓力面前當(dāng)逃兵，失去組織信任，斷送大好前程，不如直面壓力，迎難而上，進(jìn)行自我救贖。要想化壓力為動力，適應(yīng)新崗位，做出新業(yè)績，主要有以下三個途徑：

1、要樹立戰(zhàn)勝困難的決心。決心是戰(zhàn)勝一切困難的催化劑和起步器，辦法總比困難多，因此，要想在新崗位新平臺上實現(xiàn)自己的價值，那就必須調(diào)整心態(tài)，樹立戰(zhàn)勝困難的信心，堅定干好工作決心，盡快實現(xiàn)由一名一般人員向一名副科級領(lǐng)導(dǎo)干部的角色、思維方式和工作方式方法的轉(zhuǎn)變，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)所分管的同志，心往一處想，勁往一處使，攻堅克難，一路前行。

2、要養(yǎng)成善于學(xué)習(xí)的習(xí)慣。學(xué)習(xí)是適應(yīng)新崗位新環(huán)境最有效的方式，一般來說包括兩個層面：一是政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。政治理論是方向盤，把控方向，而業(yè)務(wù)知識是車輪，驅(qū)動工作走深走實。因此，只有把政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)牢牢抓在手上，才能適應(yīng)新崗位，開創(chuàng)新局面；二是工作方式方法和實踐經(jīng)驗的學(xué)習(xí)。家有一老似有一寶，老同志們的工作經(jīng)驗和方式方法是一筆寶貴的財富，它能有效避免我們走彎路，跳懸崖，大大縮短我們對工作從陌生到熟悉的時間，是我們化解矛盾，適應(yīng)新崗位的有效助推器。

3、要保持壓力傳導(dǎo)的意識。一名科員面對的工作內(nèi)容和一名副科級領(lǐng)導(dǎo)干部所面對的工作內(nèi)容是有很大差別的，這就決定了科員所面對的壓力和副科級領(lǐng)導(dǎo)干部所面對的壓力是不可同日而語的。所以，作為一名副科級領(lǐng)導(dǎo)干部如果還像以前做科員時那樣，事無巨細(xì)，所有工作都親力親為，那不累死，也得累個半死。一個人無論你能力有多強(qiáng)，你也不可能獨立完成一個部門或一個科室的全部工作，除非你是超人。因此，作為一個領(lǐng)導(dǎo)干部或科室負(fù)責(zé)人，必須把所承擔(dān)的工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，連同責(zé)任一起分配給自己所分管的同志，把任務(wù)落實到人頭的同時，將責(zé)任和壓力傳導(dǎo)到每名同志的內(nèi)心深處，從而形成任務(wù)一起擔(dān)，壓力一起扛，工作一起推的良好工作氛圍和強(qiáng)大工作合力，推動工作高質(zhì)量發(fā)展。

綜上所述，作為一名公務(wù)員，不到萬不得已，不要做出類似副科降科員這樣的抉擇，因為你一旦以這種自殺式降級方式離開副科崗位，必定會給組織上留下能力不足、擔(dān)當(dāng)不夠、抗壓不強(qiáng)等負(fù)面印象，這在一定程度上，等于提前宣告了你個人仕途的終結(jié)。因此，我們必須立足新崗位，直面矛盾和困難，調(diào)整心態(tài)，堅定信念，合理傳導(dǎo)壓力，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)同志們開創(chuàng)一個美好的未來。