曾經(jīng)有一個(gè)觀點(diǎn)，就是在數(shù)字化的環(huán)境下，所有的行業(yè)都可以重新做一遍。

在企業(yè)創(chuàng)新和生存的實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)創(chuàng)新的階段性戰(zhàn)略需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段和目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和制定。

通常我們會(huì)認(rèn)為企業(yè)生命周期具有一定的規(guī)律性，從初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期到衰退期，幾個(gè)環(huán)節(jié)下來(lái)，企業(yè)如同初生的生命一樣，萌芽、成長(zhǎng)、強(qiáng)壯、衰老。

在初創(chuàng)期，企業(yè)需要確定自己的產(chǎn)品或服務(wù)方向，并尋找合適的商業(yè)模式。此時(shí)，創(chuàng)新的戰(zhàn)略重點(diǎn)應(yīng)該放在探索和實(shí)驗(yàn)上，鼓勵(lì)員工提出新的想法和解決方案，盡快找到市場(chǎng)定位和商業(yè)模式的突破口。

初創(chuàng)期通常具有較為封閉的商業(yè)環(huán)境，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的需求不夠清晰，對(duì)上下游合作伙伴和消費(fèi)者了解不足，導(dǎo)致市場(chǎng)融合度不高。但另外一方面，企業(yè)可以完全自主掌控從創(chuàng)意到創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)。初創(chuàng)企業(yè)往往利用全新的創(chuàng)新資源形成創(chuàng)新企業(yè)，從而抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)。企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)較為封閉和小眾，孵化創(chuàng)意產(chǎn)出成果也需要不斷迭代，從而適應(yīng)市場(chǎng)需求，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)與市場(chǎng)化，甚至可能憑借研發(fā)創(chuàng)意獲得市場(chǎng)壟斷地位，獲得超額利潤(rùn)。

在成長(zhǎng)期，企業(yè)已經(jīng)找到了明確的產(chǎn)品方向和商業(yè)模式，需要進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模和提高效率。此時(shí)，創(chuàng)新的戰(zhàn)略重點(diǎn)應(yīng)該放在優(yōu)化和改進(jìn)上，通過(guò)不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，提高客戶滿意度和市場(chǎng)占有率。

在這個(gè)階段，企業(yè)可以利用組織外部資源，通過(guò)授權(quán)、合資、資產(chǎn)拆分等各種形式同外部企業(yè)合作，引進(jìn)人才、技術(shù)和資本，從而獲得更為高效的創(chuàng)新能力。 企業(yè)通過(guò)“政產(chǎn)學(xué)研用”五要素聚合創(chuàng)新要素，進(jìn)一步獲得規(guī)模效益 。

在成熟期，企業(yè)已經(jīng)擁有了穩(wěn)定的市場(chǎng)地位和成熟的商業(yè)模式，但面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)品同質(zhì)化的問(wèn)題。此時(shí)，創(chuàng)新的戰(zhàn)略重點(diǎn)應(yīng)該放在創(chuàng)新和差異化上，通過(guò)研發(fā)新產(chǎn)品、開(kāi)拓新市場(chǎng)、提高品牌形象等方式，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)地位。

在衰退期也同樣意味著企業(yè)進(jìn)入了轉(zhuǎn)型期，企業(yè)面臨著市場(chǎng)變化和新技術(shù)發(fā)展的挑戰(zhàn)，需要尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)和商業(yè)模式。此時(shí)，創(chuàng)新的戰(zhàn)略重點(diǎn)應(yīng)該放在跨界整合和轉(zhuǎn)型升級(jí)上，通過(guò)引入新的技術(shù)和業(yè)務(wù)模式，推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展。

在企業(yè)進(jìn)入衰退期之后，往往倒逼企業(yè)進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級(jí)，或者加入新的創(chuàng)新生態(tài)體系，從而獲得新的發(fā)展機(jī)遇。華為公司就是代表性企業(yè)。在轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力下，企業(yè)利用政企合作優(yōu)勢(shì)以及廣泛滲透到優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域等方式實(shí)現(xiàn)數(shù)字技術(shù)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)的整合，延伸企業(yè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，通過(guò)成果共享實(shí)現(xiàn)新階段的發(fā)展。

在企業(yè)全生命周期期間，企業(yè)還可以采取一些具體的創(chuàng)新戰(zhàn)略。

1. 技術(shù)創(chuàng)新：通過(guò)研發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品或新工藝等方式，提高企業(yè)的技術(shù)水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2. 營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新：通過(guò)改進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)策略、推廣方式或品牌形象等方式，提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率和品牌影響力。
3. 組織創(chuàng)新：通過(guò)改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)、管理制度或企業(yè)文化等方式，提高企業(yè)的管理效率和創(chuàng)新能力。
4. 合作創(chuàng)新：通過(guò)與其他企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)或政府部門(mén)合作，共同推動(dòng)創(chuàng)新和發(fā)展。

除了上述提到的初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期和轉(zhuǎn)型期，企業(yè)發(fā)展還可以從業(yè)務(wù)模式的角度劃分為幾個(gè)階段。

1，探索期：在這個(gè)階段，企業(yè)處于起步和摸索階段，需要重點(diǎn)關(guān)注市場(chǎng)趨勢(shì)、行業(yè)動(dòng)態(tài)和客戶需求，并嘗試開(kāi)發(fā)符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品或服務(wù)。

創(chuàng)業(yè)初期可以采用“快速迭代”的策略，不斷試錯(cuò)和改進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù)。

2，發(fā)展期：在這個(gè)階段，企業(yè)已經(jīng)取得了一定的成績(jī)和市場(chǎng)認(rèn)可，需要進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模和提高市場(chǎng)占有率。同時(shí)，也需要注重品牌建設(shè)和企業(yè)文化塑造，提高企業(yè)的軟實(shí)力。

發(fā)展期可以采取“規(guī)模擴(kuò)張”的策略，通過(guò)橫向并購(gòu)、縱向一體化等方式擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。

3，穩(wěn)定期：在這個(gè)階段，企業(yè)已經(jīng)取得了較為穩(wěn)定的市場(chǎng)地位和收益來(lái)源，但面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和利潤(rùn)率下降等問(wèn)題。此時(shí)，企業(yè)需要注重提高運(yùn)營(yíng)效率和管理水平，加強(qiáng)內(nèi)部管控和風(fēng)險(xiǎn)防范。

穩(wěn)定期可以采取“精益管理”的策略，提高企業(yè)的管理水平和運(yùn)營(yíng)效率。

4，調(diào)整期：企業(yè)面臨著市場(chǎng)變化和新技術(shù)發(fā)展的挑戰(zhàn)，需要重新審視自身的戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向。同時(shí)，也需要對(duì)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和企業(yè)文化等方面進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和發(fā)展需求。

在調(diào)整期的首要問(wèn)題是需要探索新的商業(yè)模式和增長(zhǎng)點(diǎn)。