（一）請結(jié)合“給定資料1”，為參加座談會的市領(lǐng)導擬寫一份總結(jié)發(fā)言稿。（20分）要求：定位準確，內(nèi)容全面，不考慮格式；不超過 400 字

核心考點，這是一道內(nèi)容創(chuàng)新的概括題，涉及經(jīng)濟發(fā)展十六字方針。具體而言，即概括虛擬產(chǎn)業(yè)園「通過優(yōu)化服務(wù)促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展」的發(fā)展成績，

以及「涉企服務(wù)有待優(yōu)化」，「盈利模式單一」，「產(chǎn)業(yè)鏈促進作用不強」，「監(jiān)管方式有待創(chuàng)新」，「增值服務(wù)有待發(fā)展」五個有待解決問題。

此題不是對策題，是總結(jié)成績與問題的概括題。

本文內(nèi)容

• 這是一道內(nèi)容創(chuàng)新的概括題
• 以市領(lǐng)導的身份總結(jié)發(fā)言
• 出題人采用了高情商的問題表達方式

這是一道內(nèi)容創(chuàng)新的概括題

出題人基于日常工作實踐，表現(xiàn)了開會過程中，與會者暢所欲言集思廣益的真實工作場景，

也正因如此，根據(jù)與會者發(fā)言，要點既包括工作成績，也包括具體問題，還包括發(fā)展思路，是理解難點。

之前的題，大多數(shù)只是概括經(jīng)驗或成績，極少出現(xiàn)概括問題的情況，所以說此題在內(nèi)容上有所創(chuàng)新。

以市領(lǐng)導的身份總結(jié)發(fā)言

出題人要求你寫的是「總結(jié)發(fā)言」，是對座談會內(nèi)容的概括，資料有什么就寫什么，你不能擅自添加資料中沒有的內(nèi)容

同時，出題人要求「定位準確」是要求以「市領(lǐng)導」的身份，以全市工作的高度去概括成績與問題。

以全市發(fā)展的角度去正確認識成績與問題，才能與時俱進地解決問題。

進一步地，高頻易錯點是此題不是對策題，這是集思廣益的座談會，不是要你提出解決問題的思路或措施，

你也提不出來，因為很多問題是行業(yè)性問題，寬泛的問題，而非具體的問題點。

包括最后一個要點「增值服務(wù)有待發(fā)展」，出題人雖然給了借鑒經(jīng)驗的解決之道，但這是出題人借此表現(xiàn)問題存在，尚未解決，

注意

出題人采用了高情商的問題表達方式

要點出題人基本上給了關(guān)鍵詞，但是出題人表達關(guān)鍵詞的方式十分巧妙。

比如“需在盈利模式上有所突破”，“這并非長久之計”，“是一個全新的課題”暗示存在問題，

“要……探索創(chuàng)新監(jiān)管模式”暗示存在問題，

“產(chǎn)業(yè)園在增值服務(wù)方面還有進一步提升的空間”也是暗示存在問題。

另外，像何研究員的話，直接字面意思是企業(yè)需求，出題人省略了核心關(guān)鍵詞，即企業(yè)需要沒有被滿足。

你要準確地表達出存在問題和不足。

此外，此題資料結(jié)構(gòu)上，前半部分是關(guān)于虛擬產(chǎn)業(yè)園的背景介紹，闡述了虛擬產(chǎn)業(yè)園的基本功能，同時，也通過企業(yè)角度表達了虛擬產(chǎn)業(yè)園的積極作用，即提高了辦事效率，這是成績，必須寫。

同時，這個工作場景是領(lǐng)導聽取意見和情況后做的總結(jié)發(fā)言，也不用寫標題，直接作答即可。

舉一反三，此題和 2023年浙江省考公務(wù)員A類申論答案解析 座談會總結(jié)發(fā)言 類似

參考答案

目前我市打造虛擬產(chǎn)業(yè)園，聚焦產(chǎn)業(yè)鏈，吸引初創(chuàng)企業(yè)，通過優(yōu)化服務(wù)促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展，取得了積極效果，這是值得肯定的「總結(jié)成績」，同時，也存在以下問題「提出問題」

初創(chuàng)型企業(yè)資金規(guī)模較小，希望能夠以較低的成本獲取法律、人力、財務(wù)、營銷、金融、品牌等專業(yè)服務(wù)，同時，部分企業(yè)因為行業(yè)特性有個性化的需求，但這些需求尚未滿足。

虛擬產(chǎn)業(yè)園需在盈利模式上有所突破，不能單純依靠房地產(chǎn)方面的銷售和租賃收入

部分企業(yè)入駐產(chǎn)業(yè)園的主要目的是減稅，與平臺產(chǎn)業(yè)鏈上下游進行聯(lián)動的意愿不強，創(chuàng)新鏈、服務(wù)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈之間的有機銜接沒有達到預(yù)期，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈還缺乏穩(wěn)定性

虛擬產(chǎn)業(yè)園打破行政邊界后，要打破傳統(tǒng)業(yè)態(tài)按區(qū)域、按行業(yè)治理的慣性思維，創(chuàng)新監(jiān)管模式

增值服務(wù)方面要借鑒先進經(jīng)驗，建設(shè)產(chǎn)學研一體化、培訓、實訓、孵化一條龍的“眾創(chuàng)空間”，并邀請知名企業(yè)家、教授為創(chuàng)業(yè)團隊提供專業(yè)意見和建議。