1月11日，以“無界·共生”為主題的第三屆新旅界文旅創(chuàng)新發(fā)展論壇暨2023文旅風(fēng)尚榜頒獎盛典在四川成都舉行?；顒油ㄟ^年度演講等創(chuàng)新形式，引領(lǐng)與會嘉賓共同探討文旅大消費產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新局勢，共話無界共生新生態(tài)。

圓桌對話環(huán)節(jié)，在新旅界副總裁安喬的主持下，四川旅投集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理沈鈞，田園東方投資集團(tuán)有限公司創(chuàng)始人兼CEO張誠，快樂運動體育發(fā)展集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長周莉，Sfeel設(shè)計師酒店創(chuàng)始人、董事長黃璜，博濤文化聯(lián)合創(chuàng)始人、創(chuàng)意設(shè)計院院長魏海濱圍繞文旅大消費投資新趨勢展開了精彩對話。以下為對話文字實錄：

新旅界副總裁安喬：

感謝各位嘉賓的蒞臨，首先代表主辦方新旅界及戰(zhàn)略合作伙伴四川旅投共同歡迎各位伙伴的到來，也期望今天這場圓桌環(huán)節(jié)圓滿成功。

對于今天這個課題來講，文旅大消費整個背景下的投資趨勢，我相信是大家很關(guān)心的事情，在2024年到來之際，讓我們先來聽一聽四川旅投沈總對于新趨勢的判斷，以及四川旅投作為國企有擔(dān)當(dāng)責(zé)任群體中的一員，想要和我們分享的內(nèi)容。

四川旅投集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理沈鈞：

我們和新旅界是戰(zhàn)略合作伙伴，新旅界推出的對產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的分析，對我們投資、決策起到了很好的參考作用，在這里表示感謝。

對于四川旅投集團(tuán)而言，對投資趨勢的把握，下一步有幾個方面是我們要遵循的：

作為國企擔(dān)當(dāng)，我們下一步的投資方向會更多地聚焦主責(zé)主業(yè)。

主責(zé)主業(yè)問題是國企特有的氣質(zhì)。一方面，成立旅投的初衷是省委省政府的要求，另一方面從企業(yè)治理角度來講，出資人希望你干什么我們就要干好什么。關(guān)于我們主責(zé)主業(yè)的確定，伍斌總已經(jīng)給大家做了一些介紹，我這里就不再贅述。（相關(guān)鏈接：《盤活存量資產(chǎn) 國有企業(yè)如何作為？》）

下一步投資，我們會重點轉(zhuǎn)型到存量資產(chǎn)盤活，整合現(xiàn)有旅游資源。

集團(tuán)成立之初，省政府給我們的定位是文旅產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展平臺、文旅資源戰(zhàn)略整合平臺、國有資本文旅投資平臺，就是這三大平臺作用。從四川現(xiàn)有的旅游資源開發(fā)利用情況來看，有一個基本判斷，四川是旅游大省，到現(xiàn)在為止開發(fā)的旅游資源在20%左右，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。一直以來，各個地方發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)的積極性比較高，舉辦了四川天府旅游名縣創(chuàng)建等活動，推動了很多項目建設(shè)。但地方平臺公司手里掌握了大量的旅游資源，從現(xiàn)有情況來看，普遍存在小、散、運營質(zhì)量不高、投資效率有限等問題。

從這個角度來講，四川旅投集團(tuán)作為省委省政府確定的旅游發(fā)展龍頭企業(yè)，要發(fā)揮龍頭帶動作用，我們有責(zé)任整合地方資源，共同推動全省旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展。從這個意義上，我們設(shè)計了“1+N”模式，就是旅投集團(tuán)作為龍頭，與全省21個市州地方政府合作，與地方政府手中已經(jīng)掌握的投資、運營平臺公司的旅游項目及產(chǎn)業(yè)進(jìn)行合作，合作方式包括但不限于股權(quán)合作模式，來解決整體運營，提高質(zhì)量等問題。

下一步會關(guān)注消費新業(yè)態(tài)的培育。

從2023年運行情況以及各種權(quán)威機(jī)構(gòu)發(fā)布的數(shù)據(jù)來看，旅游數(shù)據(jù)已恢復(fù)到接近2019年的水平，尤其是旅游人次大幅度增長，但是旅游收入偏低。這就表明我們有一些項目對新的市場變化的適應(yīng)還不夠。我們下一步會在這方面加大培育力度，通過創(chuàng)新手段，推出一些新消費場景，投資方向和重點應(yīng)該著力到這個方面。

我們現(xiàn)在想的就是兩條路徑：一個是對傳統(tǒng)旅游項目用數(shù)字化賦能，提升項目的數(shù)字化水平。另一個是對新業(yè)態(tài)的創(chuàng)新，用科技手段培育、推出一些新業(yè)態(tài)，比如四川旅投集團(tuán)的天府國際動漫城項目，這個項目從目前的業(yè)態(tài)來看，對新的消費有很強的吸引力，對消費者群體也有很強的吸引力。

所以，重點是從這幾個方面著力，這是根據(jù)發(fā)展趨勢分析過后得出的下一步需要著力的方面，四川旅投集團(tuán)在這當(dāng)中發(fā)揮著龍頭作用，但是絕不能包打天下。真誠期望各位嘉賓和四川旅投集團(tuán)一起合作，共同推動四川巴蜀旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展和建設(shè)。

安喬：

感謝沈總。包括上次和四川旅投吳總帶隊的各位領(lǐng)導(dǎo)和朋友去看天府國際動漫城，我們很感慨，日本有秋葉原，為什么中國不能有，所以我們這種責(zé)任和擔(dān)當(dāng)看到了新時期國企不一樣的一面。我們希望持續(xù)和四川旅投形成良好的合作、交流，共同推動在四川當(dāng)?shù)匚穆卯a(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

前兩天李鐵在中央電視臺訪問了一些問題，被記者錄下來的視頻，比其他收視率還要高。中國對體育的關(guān)注遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了過去，所以未來中國一定是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上持續(xù)發(fā)展的體育強國。在這個過程當(dāng)中，并不是讓所有的人們?nèi)①?，更多的是激發(fā)全民運動的熱情。

今天來到現(xiàn)場的周莉總一直做著與人們幸福、快樂、體育運動相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，也鏈接了國內(nèi)外很多資源，很多企業(yè)跟著周總走出去，很多優(yōu)秀資源也跟著周總來到了中國。這過程當(dāng)中，周總需要投資嗎？投資有用嗎？投資對你來說意味著什么？在文旅大消費這個產(chǎn)業(yè)當(dāng)中您自己怎么思考體育相關(guān)的產(chǎn)業(yè)？您的豐富經(jīng)驗如何和文旅產(chǎn)業(yè)進(jìn)行結(jié)合？

快樂運動體育發(fā)展集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長周莉：

喬總今天提出的問題，正是2024年1月份開局時最應(yīng)深思的問題。我們非常希望借助今天的平臺，與大家進(jìn)行深入的交流，共同探討這些問題。

我們今天在成都開會，成都是全中國首個提出打造生活體育的城市。我們目前正在積極探索如何將體育消費與文化旅游、生活方式以及生命質(zhì)量緊密結(jié)合。我們深信這一領(lǐng)域在行業(yè)體系中有著巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/strong>若有在場的投資者，我們真誠地希望能與您進(jìn)行深入的交流，共同探討體育與文化旅游的融合發(fā)展之道。

為什么我們這么講呢？給大家舉一個案例，我做了十年體育外交，以兩個核心的歐洲體育強國為對標(biāo)。我們不僅關(guān)注其在體育領(lǐng)域中科技的應(yīng)用以及新技術(shù)所創(chuàng)造的新消費，更注重其新業(yè)態(tài)對生活方式帶來的深遠(yuǎn)影響。我們看什么呢？我們看所有人的獲得感。

整個荷蘭國家，我在2014年和他們做外交的時候，他們?nèi)丝诤统啥际腥丝谝粯佣啵蠹s1600萬。這1600萬人口，他們?nèi)珖?8700個各種各樣的社會體育公園場景+俱樂部。這種俱樂部的概念和我們的概念是完全不一樣的，它是一種生活方式服務(wù)。所以我想象，如果在我們國家城市的一個小孩從剛出生到16歲，能通過各種活動在這些公園里獲得近30種戶外運動技能，從而終身擁有極高的生命質(zhì)量，那才是真正的獲得感。

今天我們要談的是投資。第一層關(guān)系是項目本身，也就是你的消費業(yè)態(tài)能創(chuàng)造多少現(xiàn)金流。第二層關(guān)系就是它能否拉動更多產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。投資文旅項目可以吸引全球創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)來到四川，這是為什么呢？如果四川旅投集團(tuán)能夠聯(lián)合21個地市州共同進(jìn)行旅游投資，那么其中必然會帶動文化、體育和旅游等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

為了解決先前提到的投資大、落地周期長的問題，我們現(xiàn)在正與荷蘭橙色體育聯(lián)盟、荷蘭長期照護(hù)和體育健康大臣等合作，計劃發(fā)起一個全球范圍的青少年世界杯活動。這不僅是一個體育賽事，更是一個集文化交流、旅游推廣和經(jīng)濟(jì)發(fā)展于一體的盛會。通過這樣的活動，我們可以進(jìn)一步推動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同時也為投資者帶來更多的機(jī)會和回報。

我們正在策劃飛盤比賽的世界杯，這項賽事已經(jīng)在國外成功舉辦了三屆，并且即將在中國舉辦。像這樣的國際休閑體育賽事，擁有大量熱情的社群文化，受到了廣大消費者的喜愛。那么，您認(rèn)為這樣的活動的相關(guān)裝備是否應(yīng)該在中國生產(chǎn)？活動現(xiàn)場是否應(yīng)該與現(xiàn)有景區(qū)結(jié)合？這種投資小、能吸引全球運動愛好者來到城市、并建立家門口的世界朋友圈，正是我們研究的方向。我們不僅僅將其視為“新業(yè)態(tài)”，而更愿意稱其為“新生態(tài)”，這就是我們所說的“投資拉動產(chǎn)業(yè)”。

荷蘭的體育創(chuàng)新之所以受到全世界的尊重，是因為荷蘭是唯一一個將中國民政部所倡導(dǎo)的養(yǎng)老事業(yè)與體育事業(yè)結(jié)合的國家。荷蘭國王下設(shè)的大臣被稱為長期照護(hù)與體育大臣，意味著從出生到老年的整個生命周期，荷蘭都有體育活動的覆蓋。從這個角度看，一個好的投資不僅要考慮經(jīng)濟(jì)收益，更要對人的生命質(zhì)量負(fù)責(zé)。無論是大型景區(qū)項目還是社區(qū)小型文旅項目，都應(yīng)該注重這一點。綜上所述，投資對于推動文旅發(fā)展與跨行業(yè)合作具有重大意義。謝謝大家。

安喬：

感謝周總，雖然時間有限，但是有兩種體驗。一種是擲地有聲，干體育產(chǎn)業(yè)的就是比干傳統(tǒng)文旅的有底氣，精神百倍。再一個是朝氣蓬勃，感覺周總每天活得非常開心快樂，活得非常有激情熱情，這也是傳統(tǒng)文旅人所亟需的。

投資肯定是一個非常好的工具，它是眾多改善企業(yè)現(xiàn)金情況或者改善經(jīng)營節(jié)奏效率其中一個重要的工具，但投資有時也是雙刃劍，資金既能夠推動企業(yè)發(fā)展，也會制約企業(yè)的發(fā)展。一旦投得不對，合同條款出問題，企業(yè)會面臨很多風(fēng)險。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期審核把關(guān)還不嚴(yán)格的時候，一些投資機(jī)構(gòu)會“抓住撿錢的機(jī)會”，不分青紅皂白，拿大量投資標(biāo)的做自己的生意和買賣。

那真正的投資是什么？這些投資又如何去給予文旅人真正的幫助和支持？接下來第二個問題會問到張總、黃總以及魏總。首先有請張誠總。

田園東方投資集團(tuán)有限公司創(chuàng)始人兼CEO張誠：

作為乙方，我們談投資就是談怎么跟投資人合作，成為“和投資人共同發(fā)展”的那個“共同者”。

現(xiàn)在很多投資方怕談投資，特別怕成為那根“韭菜”。投資最需要的是確定性，但是今天有無數(shù)的不確定性。符合政策方向和有國家背景的企業(yè)對不確定性的接受能力相對強，如果不具備這些條件，就面臨無數(shù)的不確定性。這就是為什么今天我們談投資的時候，大家都沒那么有底氣。如果有戰(zhàn)略縱深，有機(jī)會能把握，有穿越長周期的底氣和定力，誰不想通過投資來獲益呢？

這是我理解的投資的時候第一個屬性，叫做確定性。在今天這樣的環(huán)境下，不管是什么領(lǐng)域，出現(xiàn)了什么機(jī)會，如果對確定性沒有足夠強的把控能力，去調(diào)動投資的難度都是很大的。今天投資在社會上已經(jīng)有了分工，誰有戰(zhàn)略縱深，誰有資源調(diào)動能力和穿越周期的能力，誰就去投資，這被稱為國企擔(dān)當(dāng)。

在這種情況下，投資變成了需要社會各行各業(yè)分工組合后共同去完成的一種業(yè)務(wù)組合，在這個業(yè)務(wù)組合里，各行業(yè)的企業(yè)、各種專業(yè)機(jī)構(gòu)、管理機(jī)構(gòu)或社會服務(wù)機(jī)構(gòu)要形成一個更成熟、更結(jié)構(gòu)化的行業(yè)圖譜，這是文旅產(chǎn)業(yè)馬上會面臨的境遇。因此會出現(xiàn)像新旅界這樣的專業(yè)機(jī)構(gòu)，它是行業(yè)走向成熟所需要的機(jī)構(gòu)。

回到投資這個話題。在全行業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化分工，不同角色的人都在參與投資、研究投資、推動投資的時候，就會分化出甲方和乙方。我或許很渴望成為投資者，但是我的背景沒有足夠戰(zhàn)略縱深的時候，我就需要具備相應(yīng)的兩種能力。

一是跟資方合作的能力，這要求企業(yè)對出資人的錢背后的屬性有深刻認(rèn)知，做到實現(xiàn)他們的愿景，對他們的錢負(fù)責(zé)。比如和國資平臺打交道時，我們就要知道國資平臺的政治任務(wù)、投資策略、商業(yè)模式。你要去服務(wù)于它的商業(yè)模式，而不僅僅是服務(wù)于項目本身。另一個是懂消費者，建立完整商業(yè)模式閉環(huán)的能力。無論你做咨詢、設(shè)計、還是運營，最后都要落到消費者這個終端，才能完成整體的商業(yè)模式閉環(huán)，所以你要懂最后的那個市場。

所以，你只有左手懂投資人的商業(yè)模式，懂得你在那個商業(yè)模式當(dāng)中扮演的角色，右手有能力在真正的市場端完成商業(yè)閉環(huán)，你才能夠在今天的行業(yè)圖譜里面獲得一席之地。無論你是甲方還是乙方，是哪個領(lǐng)域的專業(yè)人士，都需要投資的拉動，需要與投資方合作。擁有這些能力的企業(yè)，要與能拉動經(jīng)濟(jì)的投資方相結(jié)合，一同去實現(xiàn)行業(yè)的發(fā)展。

謝謝。

安喬：

感謝張誠總，說得讓我非常感慨。過往所謂市場火熱的時候，企業(yè)一窩蜂就沖上去，人力、資源、資金都扎堆涌過去了，但沒有踏踏實實想供需關(guān)系，沒有想到投資者、被投資者之間應(yīng)該滿足什么樣的條件，單純是有錢就拿，或者我積極找錢，但找到錢后很多企業(yè)也不知道怎么去發(fā)展，資金成本也很高，所以資金對于企業(yè)效益還是有很大影響的。

這點上新旅界感受更強烈。我們本身是服務(wù)于各類文旅市場主體的企業(yè)，如果不知道大家的需求是什么，服務(wù)就無從談起。所以這個問題上，投資是一個很好的切入點，我們希望未來多向張總請教，這方面大家形成更緊密的合作，共同為這個行業(yè)做出貢獻(xiàn)。

接下來由黃總對這個問題發(fā)表您的一些想法。

Sfeel設(shè)計師酒店創(chuàng)始人、董事長黃璜:

剛才聽了張總對投資的分析，我覺得很有道理。我是做酒店的，站在開酒店的角度，給大家分享一點我自己的投資心得。

我第一家酒店是2013年開的，那時酒店市場很好，我們的酒店生意也特別好。但其實那個年代，絕大部分其他行業(yè)是看不上酒店的投資回報率的。如果我跟別人說我開了個酒店，大概需要三年回本，他們會覺得這個回報太低了，完全沒有意義。說難聽點，當(dāng)年去炒房的投資收益都比做酒店高。

我們大部分酒店開在成都，所以我見證了整個成都酒店行業(yè)從2014年起，到疫情，再到今年的發(fā)展歷程。今年我有一個非常明顯的感覺，就是市場對酒店的投資熱情非常高。今年我接觸了投資人上千位，見面聊了一百多個人，大家對酒店現(xiàn)有狀態(tài)和未來發(fā)展都充滿了比較強的信心。很多投資人都有很成功的主業(yè)，但近一兩年他們的主業(yè)已經(jīng)不好做了，他們愿意進(jìn)入文旅酒店行業(yè)來投資酒店。

我和他們聊了很多，我說為什么現(xiàn)在大家都愿意在資金上往酒店板塊傾斜，其實最大原因可能還是，大家了解酒店投資雖然沒有那么高的投資回報率，但比較穩(wěn)定。它的穩(wěn)定性是其他投資行業(yè)相對而言不具備的。當(dāng)然它也存在穿越周期的問題，因為一個項目最短都是十年、十五年以上，我的第一家店到今天也才十年。但對投資人來說，穩(wěn)定的低回報投資項目，比不穩(wěn)定不確定的投資項目更可靠。相對而言，酒店行業(yè)的確定性是更直觀或者更可控的。

所以今年酒店行業(yè)，整體來說不管是投資規(guī)模、金額還是各個品牌，比其他行業(yè)發(fā)展都要快很多。從我了解到的情況看，今年各大酒店品牌，包括我們自己，擴(kuò)張速度都超過往年。

今年看下來，我有兩個心得。

一個是市場端，人們對文旅的需求越來越剛需。從我們這一代80后開始，80后、90后、00后，這幾代人對文旅的需求是非常高的。他們中很多人都一定會在TA放假的時候離開自己生長的空間或城市，去其他地方看一下、走一下。我覺得也有互聯(lián)網(wǎng)的原因，讓這幾代人都產(chǎn)生了這種需求，相應(yīng)也帶來了整個旅游和住宿板塊的增長，特別是疫情放開以后，大家的旅游熱情還是很高的。從酒店數(shù)據(jù)來看，今年增長也確實蠻快的。

一個是投資端，比起大體量投資，更多是小體量投資，一個項目只需要幾百萬，他們這種投資第一求的是穩(wěn)，第二不需要追求規(guī)模。我遇到投全服務(wù)類酒店的朋友，到今天也收縮了他的投資戰(zhàn)略，他不愿意投大而全的項目，反而愿意選擇小而美的項目，第一個可能是資金問題，第二個覺得這種更可控，船小好掉頭。

對未來酒店投資這塊，我還是充滿信心的，因為中國這么多人口，而且這個國家正在高速發(fā)展。我在日本待的時間很長，我2003年去的日本，2016年我再回到日本，這十幾年時間，原來我住的那個地方的面館還在那里沒有改變；但是整個成都，從我2003年出國，再到今天，大家可以想象一下發(fā)生了什么變化，這種變化又是什么概念。我們的城市的更新發(fā)展是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國外的，所以未來的旅游住宿需求也肯定會有更高的量級。

當(dāng)然現(xiàn)在對產(chǎn)品的要求也更高了，不像十幾年前隨便開一個旅館都可以賺錢，現(xiàn)在打造的產(chǎn)品要有競爭力，有差異化，有特色。有了這些東西，你做出來的產(chǎn)品還是能獲得相對滿意的回報的。

這就是我對酒店投資類的心得，謝謝大家。

安喬：

感謝黃總，你的分享讓我想到一個非常經(jīng)典的輿論，就是余額寶+雙色球，投資不是賭博，那叫投機(jī)。投資要抱著長期主義態(tài)度，所以投資有大體量，也有小體量。最近國內(nèi)金融監(jiān)管趨向收緊，很多投資者的投資額從原來的幾千萬降到了幾百萬，現(xiàn)在可能是一個更加收緊的態(tài)勢。所以對于投資本身的多樣化選擇，我非?？春命S總說的模式。對于市場來講，在大家還沒有注意到的時候，你已經(jīng)迅速實現(xiàn)了擴(kuò)張，因為你只需要幾百萬元，別人投資的難度降低了，效率反倒提高了。

接下來請魏總分享一下看法。

博濤文化聯(lián)合創(chuàng)始人、創(chuàng)意設(shè)計院院長魏海濱：

剛才各位都說了很多，非常棒。重復(fù)的我不贅述了，我以被投資企業(yè)角度來淺淺說一說。

正常來講，我們把一個正在做文旅的企業(yè)，或者對文旅有認(rèn)知的企業(yè)稱為內(nèi)行的話，對它一點不了解的可以定義為外行。投資就是四個象限，內(nèi)行投內(nèi)行，外行投外行，外行投內(nèi)行，內(nèi)行投外行。

內(nèi)行投內(nèi)行，是好處最多的。比如我們的二三四股東是中青旅、陜旅和海昌集團(tuán)，我們也是做文旅企業(yè)的，大家話能講明白，還能相互賦能，這是最優(yōu)的模式。

外行投內(nèi)行，這個模式過去我們也經(jīng)歷過，雙方的溝通成本還是蠻高的。但是這兩年我發(fā)現(xiàn)也發(fā)生了很大變化，因為文旅它是可以嫁接幾乎除了殯葬業(yè)以外的所有行業(yè)的，所以說現(xiàn)在很多外行都在求著內(nèi)行做文旅的內(nèi)容，去打造屬于自己的文旅新天地，所以“一切皆可文旅”是現(xiàn)在很大的一個趨勢，所以現(xiàn)在越來越多外行投資內(nèi)行，通過內(nèi)行力量去反哺自身，最后形成自己的文旅屬性。

博濤文化落地于海昌海洋公園的《藍(lán)星戰(zhàn)隊·海陸機(jī)甲大巡游》項目 圖源：博濤文化

無論是哪行投哪行，我的感受就是，第一，錢不是那么好用的。有了錢是一方面，你會花其實是一種本事，有的時候不會花錢也是很大的缺陷。

第二，錢雖然很好，你拿來早晚要還。剛才各位老總都說過，在江湖上混，早晚都是要還的。所以說只要是認(rèn)清自己這個錢怎么花，是放在自己的產(chǎn)品研發(fā)，還是未來商業(yè)模式打造上，那么這個錢對我們來說就是一個助力，反之它就是一個阻力，它甚至不是一個雙刃劍，有可能是一個自刎的劍。

我就說這些。

安喬：

感謝魏總，能看出有很多的切身經(jīng)歷。幾十年彈指一揮間，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展千百年來，我們今天看到的只是我們一生所看到的一個縮影而已，所以對于各位而言，我們都處于整個市場環(huán)境當(dāng)中不同的位置，以及自己扮演的不同角色。與其說今天我們探討的是文旅投資方面的新趨勢，不如說是通過各位嘉賓的分享，看到了每一位背后所代表的組織，他所從事的領(lǐng)域里面一個小的投資歷史，他們都有周期性，都有時間的跨度，這些東西都可以為我們帶來新的思考。

現(xiàn)在大家都在使勁往前跑，很多時候?qū)τ跉v史，對于整個文化旅游投資的階段性的歷史并沒有仔細(xì)去思考。這也給了我新的啟示，回去我也和團(tuán)隊研究一下文化旅游產(chǎn)業(yè)投資的歷史，上市公司數(shù)據(jù)都擺在那兒，但重要的不只是這些數(shù)據(jù)圖表，它們背后真正的邏輯更值得大家去鉆研。這或許也能給大家?guī)砀嘈孪敕ǎ兄x各位嘉賓。

最后，每一位嘉賓用一句話說一下，你眼中2024年有可能產(chǎn)生的一些投資新方向。

一句話暢想

沈鈞：我認(rèn)為文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的冰封已經(jīng)開始解凍，未來可期。

張誠：我們2024年的選擇是把文旅當(dāng)做一個附加分，附加在更偏產(chǎn)業(yè)實業(yè)的一端。我們是一個鄉(xiāng)村振興領(lǐng)域的企業(yè)，我的選擇是在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)端能結(jié)合的那些領(lǐng)域去投放資金、人員和時間。

周莉：我們認(rèn)為在2024年全球休閑體育產(chǎn)業(yè)和文旅之間的結(jié)合會迎來一個真正的開始，所以過去十年和2024年我們想的就是穩(wěn)中求進(jìn)，越來越好。

黃璜：我一直把自己定義成一個創(chuàng)業(yè)者，我其實想告訴大家的是，包括我自己也是這樣做的，就是保持初心，莫問前程，自己做好自己的就行了。

魏海濱：因為國家去年發(fā)布了一個措施，關(guān)于文旅類的，其中提到了叫“美麗生活旅游休閑工程”，里面提到要打造一批國家級的休閑旅游城市。我們會跟著國家的大政策去走，圍繞這個計劃，去打造各個城市的IP休閑體驗空間，還有一個城市級的IP旗艦體驗空間。這是我們未來的一個目標(biāo)。按照政策走，老百姓也需要，這個項目就是OK的。

安喬：

感謝魏總，同時也感謝今天在座的各位老朋友、新朋友對于文旅趨勢的一些探討，我們共同期待在2024年大家都有所收獲，做出成績！也提前預(yù)祝各位新春快樂，祝祖國繁榮昌盛。

感謝各位，謝謝！