今天和一位客戶會談，客戶早年投資地方上一家公司，稱之為A公司，不過目前確實危機重重，現(xiàn)在已萌生退意。簡單來看，可能有這些因素。

一是收購之后，這家公司的其他關(guān)聯(lián)公司仍舊持續(xù)存在，A公司和關(guān)聯(lián)公司之間有債務(wù)、稅務(wù)、品牌等等遺留問題，長期困擾A公司不能解決，用客戶的話說就是資產(chǎn)負債表不能光看上面的數(shù)字，背后是歷史問題。二是，投資方并不懂地方上的經(jīng)營，仍舊是當(dāng)?shù)氐娜藛T做總經(jīng)理，總經(jīng)理深諳地方風(fēng)土，也受當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗人情、就業(yè)管理等限制，管理上效率反而放在次要位置，為此，投資人控制的董事會多次更換總經(jīng)理，依然沒有起色。三是管理上不力，致使生產(chǎn)無法做到降本增效，銷售的產(chǎn)品線混亂，營銷沒有策略，錯失市場良機，本來是當(dāng)?shù)夭诲e的品牌不斷被邊緣化。四是市場競爭激烈，市場份額被其他品牌搶占。

客戶也就是投資人是懂得現(xiàn)代公司管理方法的，不過，數(shù)次欲在公司實施新的理念方法，卻好比拳頭打在海綿上，聽不見任何回響，客戶內(nèi)心實在是苦，現(xiàn)在只能想怎么退出。

客戶在投資A公司之前，投資過同行業(yè)其他不少公司，都比較成功，經(jīng)驗也不可謂不豐富，但是，A公司很難建立有效的法人治理制度，伴隨著管理生產(chǎn)經(jīng)營團隊的水平上不去，效率低下，成本高，結(jié)果就是公司整體效益逐漸走低。這就是說，良好的公司法人治理制度能引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展，然而建立有效的治理結(jié)構(gòu)，也并不容易。

另外，從我們團隊的辦案經(jīng)歷來看，不太成功的投資還有一個特點，就是百分之百的全資入股，當(dāng)然，這可能是一個巧合。