吾球商業(yè)地理：
宗慶后話語：“我能為這個國家、這個時代提供的最大價值是更新觀念”“踏踏實(shí)實(shí)地做商業(yè)、做實(shí)業(yè)，一點(diǎn)一點(diǎn)地積累，還是有希望、有前途的”“凝聚小家、發(fā)展大家”……

采寫/夏效鴻；主編/王千馬

圖片/王千馬+網(wǎng)絡(luò)；編制/牛兒響叮當(dāng)+喲嚯

為一位素昧平生的長者挑燈夜戰(zhàn)寫文追思，在我30多年的文字工作生涯中，是絕無僅有的。即使是生命中最重要的人或最欽佩的人，也只有過那么屈指可數(shù)的幾次，為我的父親、為當(dāng)年有恩于我的副縣長胡積璉、為我欽佩的“雜交稻之父”袁隆平。但當(dāng)我聽到與我父親同齡的一位寬厚的老人去世的噩耗時，寫文章寫得有些疲倦的我還是情不自禁地打開了電腦。我決定再寫一個人，再為一群人而寫。這個人，就是娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長宗慶后；這群人，就是像父輩一樣讓我敬重的第一代企業(yè)家們。

說實(shí)話，對宗老我了解不多，更沒什么交情，對他的印象僅停留在媒體的報導(dǎo)上、停留在口口相傳的傳說上。我感覺自己的寫作決定有些冒失、有些冒然。但隨著寫作思路的打開，腦海中他碎片化的形象漸漸豐滿了起來。雖然這位商界的傳奇人物有太多的標(biāo)簽和故事，但我不想人云亦云地跟風(fēng)去回憶他的事跡，這也不是我寫這篇文章的本意。

我所想的，是透過他的標(biāo)簽、他的故事、他的人生，把我拉回到對歷歷在目的往事的回憶中、拉回到親眼所見的40多年改革開放的浪潮中、拉回到親身經(jīng)歷的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)大發(fā)展的大時空中。我仿佛看到了他和他的一群“苦行僧”們在改革開放的浪潮中“中流擊水、浪遏飛舟”的畫面?？扇缃?，這一切雖顯得是那么的寶貴，卻漸漸有些陌生。我突然覺得，我是在寫他，又是在寫他們……

他是第一代浙商的杰出代表，應(yīng)該寫

作為改革開放后的第一代民營企業(yè)家，宗慶后的大名，用家喻戶曉、婦孺皆知來形容一點(diǎn)都不夸張。即使農(nóng)村里不知道他是誰的大伯大媽們，也一定喝過他的飲料和礦泉水。正是這位大名鼎鼎的傳奇浙商，以“我要一輩子把娃哈哈做到底，沒有假如”的勤勞、智慧、毅力，演繹著從蹬三輪賣冰棍汽水的小販到叱咤風(fēng)云的浙商、從借款14萬元創(chuàng)業(yè)到三次問鼎中國內(nèi)地富豪榜首富、從校辦工廠到娃哈哈帝國的精彩神話。

20世紀(jì)90年代初鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)大發(fā)展時期，任分管鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)副縣長秘書的我，因工作關(guān)系持續(xù)關(guān)注了那個年代的浙商和浙商企業(yè)。也就在那個時候，我記住了娃哈哈和宗慶后的大名。我清楚地記得，縣領(lǐng)導(dǎo)逢會必講浙商、必提浙企，這讓我必須更多、更及時地了解浙商、了解浙企。應(yīng)該說，我是娃哈哈從小到大的關(guān)注者、見證者、追隨者。只是不曾想到的是，當(dāng)年時?；仨懺诙叺摹昂攘送薰?，吃飯就是香”的廣告語，伴隨著的會是一步步走向全國、走向世界的娃哈哈。改革開放之初的1990年，娃哈哈的銷售收入就超過了9800萬元，1992年更是達(dá)到4億元、利潤超過7000萬元。而當(dāng)年在安慶市排名第二的懷寧縣全縣的國內(nèi)生產(chǎn)總值也僅為77052萬元。

22年前我來杭州工作的時候，正值杭州工業(yè)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展時期。幾乎每天報紙上看到的、耳朵里聽到的，常常會是娃哈哈、正大青春寶、萬向集團(tuán)的創(chuàng)新故事，以及宗慶后、馮根生、魯冠球的創(chuàng)業(yè)事跡。有著濃重草根情節(jié)、對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)有著天然好感的我，對浙企、浙商自然傾注了更多的關(guān)注和熱情。我十分感慨他們所引領(lǐng)的浙商“一代風(fēng)騷”。

一個企業(yè)會遺傳老板的“基因”。像宗慶后這樣什么賺錢就搞什么的娃哈哈更不例外。歷經(jīng)近40年發(fā)展歷程的娃哈哈，以包裝飲用水、蛋白飲料、罐頭食品、乳制品、醫(yī)藥保健品等10余類200多個品種，支撐起了35年累計(jì)銷售額8601億元、利稅1740億元、上交稅金742億元的商業(yè)版圖，獨(dú)創(chuàng)了由近萬名經(jīng)銷商、數(shù)十萬家批發(fā)商、數(shù)百萬雞毛小店銷售終端組成的“聯(lián)銷體”模式。2010年，宗慶后登頂胡潤全球百富榜內(nèi)地榜首，2012年再次登頂《福布斯》中國首富，成為名副其實(shí)的“飲料大王”。2013年，宗慶后以身家116億美元成為福布斯華人富豪榜首富。而當(dāng)年娃哈哈營業(yè)收入達(dá)783億元，位居中國飲料生產(chǎn)行業(yè)榜首。2018年，宗慶后入選中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國工商聯(lián)共同推薦宣傳的“改革開放40年百名杰出民營企業(yè)家”名單，成為浙商代表人物。

年均出差200天，足跡遍布大江南北，熟悉每一條產(chǎn)品線、每一份廣告，是人們對宗老的共同印象?！肮ぷ骺瘛薄ⅰ袄宵S?！?、“有良心”，更是改革開放40多年來涌現(xiàn)出的像宗慶后、任正非、曹德旺一樣有膽識、勇創(chuàng)新的企業(yè)家的共同特征?？上У氖?，隨著宗慶后的離世，第一代浙商中的幾位“大咖”紛紛謝幕，如雷貫耳的名字一個個逐漸走進(jìn)了歷史。

他用行動闡釋了企業(yè)家精神，值得寫

“一千個人的眼中會有一千個哈姆雷特，那么一千個人的眼中也會有一千個娃哈哈。但對于我來說，娃哈哈只有一個”“娃哈哈是我的整個人生，所有的夢，一切的意義、價值、標(biāo)簽和符號。它是我在這個世界上存在過的證明”。反反復(fù)復(fù)地讀著這句話，我的眼淚不知不覺地奪眶而出。只是我不知道到底是感動的淚水，還是懷念的淚水?；蛟S兩者皆有之吧。這樸素的話語，不就是我這些年一直想找、一直在找的企業(yè)家精神嗎？

“踏盡千山萬水、吃盡千辛萬苦、說盡千言萬語、歷盡千難萬險”的創(chuàng)業(yè)精神，宗老身上有，一般企業(yè)家所沒有的精神，宗老身上也有。而這，恰恰是我最佩服之處、最感動之處。透過“我能為這個國家、這個時代提供的最大價值是更新觀念”“踏踏實(shí)實(shí)地做商業(yè)、做實(shí)業(yè)，一點(diǎn)一點(diǎn)地積累，還是有希望、有前途的”“凝聚小家、發(fā)展大家”等樸素的話語，我所看到的，可不只是一個華人首富那么簡單。

實(shí)事求是地說，杭州乃至浙江的實(shí)體經(jīng)濟(jì)尤其是制造業(yè)發(fā)展，是走了彎路、交了學(xué)費(fèi)的。早在2006年，就有制造業(yè)企業(yè)悄悄轉(zhuǎn)向房地產(chǎn)、金融等領(lǐng)域，把應(yīng)該投資在制造業(yè)的錢拿去炒樓、炒股，制造商干起了房產(chǎn)商、干起了投資商、干起了電商。2015年，杭州61家制造業(yè)上市公司投資性房地產(chǎn)金額增速為91.18%，投資企業(yè)達(dá)32家，占比50%以上。當(dāng)年許多倒閉的、“跑路”的、跳樓的，恰恰是這些不守初心的跨行企業(yè)。

2018年、2019年，借出差之機(jī)我兩次繞道泉州晉江參觀考察實(shí)體經(jīng)濟(jì)。在杭州制造業(yè)大滑坡之際，泉州制造業(yè)為何能異軍突起？這是我想一探究竟的。正如我所想的那樣，個中“秘訣”就是心無旁騖地秉持堅(jiān)守實(shí)業(yè)、執(zhí)著于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的“晉江經(jīng)驗(yàn)”。他們沒有趕潮流去炒股、炒房、玩P2P，而是以“實(shí)業(yè)是根、實(shí)業(yè)是本”的堅(jiān)定、堅(jiān)守、堅(jiān)持，幾代人、幾十年執(zhí)著地干著同一件事、生產(chǎn)著同一類產(chǎn)品。這種堅(jiān)持的力量、這種“釘子精神”，在宗老身上有過之而無不及。

晉江考察歸來，我冒著可能“挨批”的風(fēng)險，寫下《以“新制造業(yè)計(jì)劃”吹響制造業(yè)再出發(fā)新號角——從泉州“晉江經(jīng)驗(yàn)”之“鏡”看杭州制造業(yè)的“危”與“機(jī)”》調(diào)研報告，提出“要亡羊補(bǔ)牢，思考如何有效避免資本脫實(shí)入虛的問題；要未雨綢繆，思考杭州下一個增長點(diǎn)在哪的問題；要有備無患，思考沒有阿里巴巴的杭州怎么辦的問題”，受到時任省委常委、市委書記高度肯定性的批示，幾乎所有副局級以上領(lǐng)導(dǎo)干部都閱覽了我的那篇文章。也就是在那個時候，杭州市委市政府開始大張旗鼓地制定推行“新制造業(yè)計(jì)劃”，宗老等專注實(shí)體經(jīng)濟(jì)的企業(yè)家們再一次戴上“大紅花”站在了領(lǐng)獎臺上。

在互聯(lián)網(wǎng)金融如火如荼之際，不想賺快錢、不去賺快錢，是需要有些定力的。這個定力在我看來更多的是良心。正如晉江的許多制造業(yè)企業(yè)一樣，宗老和他的娃哈哈，以實(shí)體經(jīng)濟(jì)特別是制造業(yè)是立國之本、強(qiáng)國之本、富民之本的初心，和安安心心做好自己的本業(yè)、不會輕易跨行的堅(jiān)守，成為了杭州為數(shù)不多的不轉(zhuǎn)行、不上市的“另類”、跟不上時代的“老古董”。

其實(shí)，像宗慶后、曹德旺、陶碧華這樣的實(shí)干型企業(yè)家，都信奉“一生只干一件事”。正是有了這份“做100米深、1米寬的企業(yè)，不做100米寬、1米深的企業(yè)”“不能看什么賺錢就一哄而上，等熱度下去又一哄而散”的“另類”“老古董”，讓我們得以保住了一個強(qiáng)可匹敵的民營企業(yè)、一個享譽(yù)全球的民族品牌。

他以人格魅力書寫了壯麗人生，必須寫

一代商界傳奇隕落，一代風(fēng)云浙商謝幕。正為宗老的離去感到惋惜之時，微信朋友圈中瘋傳的杭州市民自發(fā)去娃哈哈總部舊址獻(xiàn)花、去娃哈哈總部新址送別的場景，讓人在悲痛之余感到一絲暖心。人們冒著寒冷、頂著濕噠噠的小雨、花錢買花、步行或驅(qū)車前往。“一座城送別一個人”。坦率地說，不是真正的心懷敬意、沒有足夠的誠心的人是做不到的。一股油然而生的敬意涌上我的心頭，為宗老，更為熱心的杭州市民。

最近一次這樣的場景發(fā)生在合肥。但印象中這樣的場景發(fā)生在一位企業(yè)家身上好像并不多見。在我看來，人們深情懷念宗老，其實(shí)并不只因他是一位功成名就的企業(yè)家，而是他身上那些充滿正能量的人生故事。“一個人最偉大的成就應(yīng)該是為社會創(chuàng)造了什么，比如，為‘平行世界’中的那個弱勢的世界提供幫助，推動社會進(jìn)步”。宗老是這么說的，也是這么做的。宗老的故事很多，僅是他不上市、不開除45歲以上老員工、不坐頭等艙的“三不”，就足以讓人好奇半天、景仰一生了。

有人常會把社會上的抱怨說成是仇富心理，怎么就沒聽說有人仇富“富可敵國”的宗老？可見，人們“仇”的不是“富”，而是富的方式、手段、來路?！安换脊讯疾痪?，不患貧而患不安”。老百姓買個房你“暴雷”了、老百姓買個車你“跑路”了、老百姓存?zhèn)€錢你“破產(chǎn)”了，能不仇你嗎、能不恨你嗎？在我看來，要把商人和企業(yè)家區(qū)分開，不是所有的商人都是企業(yè)家，要把實(shí)業(yè)家和資本家區(qū)分開，也不是所有做生意的都是企業(yè)家。好在“天地之間有桿秤，那秤砣是老百姓”?！对紫鄤⒘_鍋》的主題曲似乎道出了人們的心聲。

所幸的是，每個時代都有能被那個時代點(diǎn)燃，再照亮那個時代的人。宗老無疑是其中具有代表性的一個。他留給后人的財富不僅僅是物質(zhì)上的，更是精神上的。宗老雖然走了，但他的企業(yè)家精神卻傳承了下來。由衷地希望在新一代企業(yè)家身上，看到的不僅僅是他們超越于老一輩賺錢的能力，更愿意看到他們與老一輩一樣的那份初心、那份愛心、那份良心。

開槍，為您送行！

宗老，一路走好！

作者介紹

夏效鴻，“吾球商業(yè)地理”特約觀察員。副研究員，杭州市作家協(xié)會會員，中國樓宇經(jīng)濟(jì)知名專家，《中國樓宇經(jīng)濟(jì)藍(lán)皮書》系列編著，杭州市第八屆社科聯(lián)理事會常務(wù)理事、杭州社科智庫專家。被譽(yù)為“中國樓宇經(jīng)濟(jì)研究第一人”。主要研究領(lǐng)域：樓宇經(jīng)濟(jì)、總部經(jīng)濟(jì)、特色街區(qū)經(jīng)濟(jì)。

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