江蘇
文 / 9C資本力 周永信
上文講到，英偉達(dá)能成為AI風(fēng)口最大受益者，是因?yàn)樗龅搅巳隆?/p>
分別是：占據(jù)風(fēng)口要道、控制市場份額、推動風(fēng)口形成。
本文專門講講第一件事，占據(jù)風(fēng)口要道。
這是戰(zhàn)略定位與占位的問題。
而戰(zhàn)略定位與占位，很多情況下，就是靠命。然后，就是靠修正，或者進(jìn)化。
有些人說，單靠眼光和能力，就能做好戰(zhàn)略定位和占位，并且可以管很多年。
這很值得懷疑。
因?yàn)橐A(yù)判以后十幾年、甚至幾十年的大勢，這真的太難了。
看起來前景無限的行業(yè)，有可能產(chǎn)業(yè)一變動，整個行業(yè)都沒了。
而有些看起來不著調(diào)的行業(yè)，也沒準(zhǔn)那天，一下子就成為風(fēng)口了。
時代變遷這種事，又有誰說得準(zhǔn)呢？
馬化騰創(chuàng)業(yè)時，能知道QQ后來會那么火嗎？他曾經(jīng)想60萬把QQ賣掉，可是沒人要。
而馬云做淘寶，也只不過是為了和易趣競爭。
有些大佬，功成名就后，回憶過往，明示或暗示，自己當(dāng)初眼光多獨(dú)到，提前多少年，就能判斷大勢，準(zhǔn)確定位。
這都是帶了后視鏡的。
能力他肯定有，但不一定為主，更多的，可能只是情懷和運(yùn)氣。另外，就是修正和進(jìn)化。
英偉達(dá)在這個問題上，國外就有人說它是命好。
人家的說法很形象，說它做GPU是中了硬件彩票，撞到了AI風(fēng)口上。
但實(shí)際上，英偉達(dá)一半靠命，一半靠后天進(jìn)化。
說它一半靠命，是因?yàn)槌闪⒅?，它的?chuàng)始人在其他公司，是搞圖形加速器的。
創(chuàng)始人自己創(chuàng)業(yè)，思維慣性和路徑依賴下，也選擇了做圖形加速器。
這是前因。
沒有這個前因，后面的一切都不會發(fā)生。
但是，它的命，也僅限于此。
并且，它這個命，也并不太好。
英偉達(dá)1993年成立，1995年發(fā)布第一款芯片NV1。
結(jié)果，四處碰壁，公司只剩30天的周轉(zhuǎn)資金。
這一步，并沒啥眼光遠(yuǎn)大的故事可講。
不過，它并沒有拘泥于圖形加速器這個命，而是不斷進(jìn)化，這才有了今天的英偉達(dá)。
它先是抽離CPU圖像運(yùn)算功能，附加到圖形加速器上，創(chuàng)新出GPU這一新品類。
1999年，英偉達(dá)發(fā)布GeForce 256，第一顆GPU誕生。
這是進(jìn)化的一步。
2001年，英偉達(dá)發(fā)布GeForce 3，為GPU增加編程功能。
這是進(jìn)化的第二步。
2006年，為GPU配備CUDA技術(shù)，讓原本只做3D渲染的GPU技術(shù)，可被用于其他領(lǐng)域。
把GPU的運(yùn)算功能，抽離出來，將專用產(chǎn)品通用化，打開產(chǎn)品應(yīng)用空間。
這是進(jìn)化的第三步。
在年收入30億的情況下，每年投入5億，培養(yǎng)CUDA生態(tài)，即使董事會意見很大，也不為動搖。
直到，CUDA生態(tài)成為它最強(qiáng)的護(hù)城河。
這更是最最關(guān)鍵一步。
之后，硬件不斷迭代，提升GPU算力等級；生態(tài)不斷壯大，積累軟件應(yīng)用與用戶體量。
這一步步走下來，它已經(jīng)從一家提供圖形加速器的公司，蝶變成了一家AI算力公司。
并且，已占據(jù)80%的市場份額。
它的命，已與當(dāng)初完全不同。
當(dāng)AI風(fēng)口來臨時，它的GPU，是構(gòu)建AI算力的第一選擇，任何巨頭想搞AI，都繞不開它。
它已經(jīng)占據(jù)了AI風(fēng)口的要道。
不拘泥先天之命，靠后天進(jìn)化，找準(zhǔn)戰(zhàn)略定位與占位，占據(jù)風(fēng)口要道，這就是英偉達(dá)的路徑。
這是更真實(shí)，也更符合邏輯的商業(yè)實(shí)踐。
更重要的是，它可以復(fù)制，也可供學(xué)習(xí)。
這才是最有價值的。
本文作者：周永信，9C資本力創(chuàng)始人、股權(quán)律師，著有《左手企業(yè)經(jīng)營 右手資本運(yùn)作》一書。
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