葉東杭律師 廣東金橋百信律師事務(wù)所合伙人

去年由于案件繁多、工作安排有待優(yōu)化的緣故，我們團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了非常兇狠的加班時(shí)期（具體可見《》《》）。那時(shí)，團(tuán)隊(duì)每月有2-3周沒有周末，晚上加班到十一點(diǎn)鐘成了家常便飯。

年初的時(shí)候，我跟團(tuán)隊(duì)同事們說，去年我們加班太兇了，今年我們爭(zhēng)取盡可能周末、晚上都不加班，大家提高效率干活，下班早早回家休息、陪伴家人。此外，如果需要周六日安排加班，我們都提前列好提綱，確定加班時(shí)間里我們要完成什么任務(wù)，避免消耗式加班，干完活大家就早點(diǎn)撤。

在一致?lián)碜o(hù)下，“不加班”政策得以推行。

政策推行一個(gè)月后，夜間加班、周末加班的時(shí)間確實(shí)相對(duì)減少，團(tuán)隊(duì)同事們確實(shí)獲得了更多的休息時(shí)間，但是與之相伴而來的是辦案質(zhì)量的波動(dòng)——新的工休政策產(chǎn)生了弊端，此中主要體現(xiàn)在以下三點(diǎn)：

1.因?yàn)闇p少夜間加班、周末加班，工作總時(shí)長(zhǎng)降低，單位時(shí)間內(nèi)的工作量劇增，團(tuán)隊(duì)成員的工作壓力加大。

2.任務(wù)安排、工作分配的節(jié)奏時(shí)常失序，直接體現(xiàn)就是大家工作時(shí)而清閑時(shí)而忙碌。

3.劇增的工作壓力導(dǎo)致成果質(zhì)量下降，無法達(dá)到交付標(biāo)準(zhǔn)，需要返工。

為什么“不加班”政策，反而沒能帶來預(yù)想中的正面效果？我應(yīng)該如何去應(yīng)對(duì)和解決？是繼續(xù)強(qiáng)行推行，還是調(diào)整政策，亦或是，干脆全盤放棄，恢復(fù)從前？

這個(gè)問題困擾了我?guī)滋?，在整理、?fù)盤了過去的一些情況，我得出了一些自己的想法：

1.配套制度不明晰

“不加班”政策提出的出發(fā)點(diǎn)是好的。全團(tuán)隊(duì)維持高負(fù)荷加班狀態(tài)應(yīng)對(duì)案件，時(shí)間一長(zhǎng)，必然會(huì)導(dǎo)致辦案質(zhì)量的下降，且出錯(cuò)率會(huì)更高。刑事辯護(hù)本身是容錯(cuò)率極低的工作，如果帶領(lǐng)著極度疲憊的辦案團(tuán)隊(duì)，很難取得良好的辦案成果。此外，日日加班、周周停休的加班模式不長(zhǎng)久，極易動(dòng)搖團(tuán)隊(duì)的人事穩(wěn)定和隊(duì)伍團(tuán)結(jié)。

可是，在推行“不加班”政策時(shí)，我卻混淆了“口號(hào)”和“制度”的區(qū)別?？谔?hào)是愿景、號(hào)召大家努力達(dá)成的目標(biāo)。但是在喊出“口號(hào)”后，卻缺乏與之相配套的管理制度：什么時(shí)候需要加班？什么情況下需要加班？哪些工作需要加班完成，哪些工作今天沒完成，放第二天完成也可以？加班是由管理者主動(dòng)發(fā)起，還是由辦案人員自覺發(fā)起？這些配套的問題還沒想明白，就草率推行了“不加班”政策，必然會(huì)導(dǎo)致工作秩序的紊亂。

2.團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)務(wù)技能提升需要時(shí)間

“不加班”的目的是通過降低團(tuán)隊(duì)同事的總體工作時(shí)長(zhǎng)，使得大家有更多的休息、生活時(shí)間，然而這一愿景的實(shí)現(xiàn)離不開工作效率的提升，而工作效率的提升又依賴于辦案技能的提升，辦案技能的提升又并非一朝一夕，這使得新的工休制度必須循序漸進(jìn)推行，否則在工作時(shí)長(zhǎng)驟減、工作總量不減的情況下，沒有辦法保證業(yè)務(wù)成果質(zhì)量。

辦案工作效率要提升，工作流程的優(yōu)化、改進(jìn)只是其薄弱一環(huán)，最關(guān)鍵的還是辦案技能的提升——不同人閱卷速度不同、撰寫法律文書所花時(shí)間不同，并不是因?yàn)楣ぷ髁鞒痰牟煌鸬模且驗(yàn)閳?zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的差別造成的。我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，工作效率很難通過短時(shí)間的工作流程優(yōu)化來得到提升，辦案技能提升、技術(shù)改進(jìn)是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，因此良性的工休制度推行更需要注重循序漸進(jìn)。

3.任務(wù)安排和工作管理能力有待提升

對(duì)于作為管理者的我而言，“不加班”政策則對(duì)工作管理、任務(wù)分配的能力提出了更高的要求：每一周的工作時(shí)間極其有限，但是團(tuán)隊(duì)需要處理的工作總量卻不曾降低，怎么進(jìn)行工作分配，能夠使得大家在崗時(shí)間能夠得到最大的有效利用，變成了難題。

回望過去，我在團(tuán)隊(duì)工作安排及管理方面確實(shí)有待提升，沒有合理布置每個(gè)成員的工作任務(wù)，也沒有合理地評(píng)估每個(gè)任務(wù)的工作量，導(dǎo)致一時(shí)忙碌、一時(shí)清閑的情況時(shí)有發(fā)生，這種工作失序極易影響工作成果。

4.錯(cuò)判當(dāng)下發(fā)展的主要矛盾

“不加班”政策的草率推行，其實(shí)還體現(xiàn)了我作為團(tuán)隊(duì)管理者，對(duì)主要矛盾認(rèn)識(shí)的偏差。在當(dāng)下，工休制度、用工環(huán)境和用工關(guān)系總體而言在逐步改善，主要矛盾并非是管理與被管理的矛盾，而是業(yè)務(wù)營(yíng)收增量與團(tuán)隊(duì)生存需求的矛盾。當(dāng)前的主要任務(wù)，仍然是通過勤勉辦案樹立業(yè)務(wù)口碑、通過辦案技能提升和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，承接、承辦附加值更高的案件，為團(tuán)隊(duì)帶來更高創(chuàng)收，為團(tuán)隊(duì)成員帶來更高收入。

沒有抓住主要矛盾，貪圖“好老板”“為員工著想”的虛名，拿著所有人的前途和收入為自己沽名釣譽(yù)，拿辦案質(zhì)量冒風(fēng)險(xiǎn)，本質(zhì)上是缺乏擔(dān)當(dāng)、缺乏魄力的體現(xiàn)，是作為領(lǐng)導(dǎo)者、管理者乃至主要辦案人員的失職，需要嚴(yán)肅反省。

5.沒有做好溝通工作

“不加班”政策發(fā)展推行至今，客觀上來說確實(shí)減少了夜間加班、周末加班的次數(shù)，其理念具有先進(jìn)性，但是在安排加班工作的過程中，是否存在簡(jiǎn)單粗暴的思維方式和工作任務(wù)安排方式？有沒有重視團(tuán)隊(duì)成員間的溝通工作？我認(rèn)為，這些工作缺失是客觀存在的，在接下來的工作中需要進(jìn)行解決。

生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系，生產(chǎn)關(guān)系反作用于生產(chǎn)力。生產(chǎn)關(guān)系如果與生產(chǎn)力不相適配，改革就會(huì)成為一廂情愿的美好愿望。

想要給團(tuán)隊(duì)同事們爭(zhēng)取更多休息時(shí)間，關(guān)鍵在于優(yōu)化任務(wù)分配制度，輔以必要的辦案技能幫助，幫助大家提高工作效率，提升產(chǎn)能，才能減少低效用時(shí)間，騰出更多的完整的休息時(shí)間。

實(shí)事求是，是無產(chǎn)階級(jí)世界觀的基礎(chǔ)，是馬克思主義的思想基礎(chǔ)。一切從實(shí)際出發(fā)，社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)才能順利發(fā)展。不考慮實(shí)際情況，強(qiáng)行推行不符合當(dāng)下生產(chǎn)力的工休制度、不符合當(dāng)下現(xiàn)實(shí)的用工理念，最終只能讓所有人的利益都遭受損失。

[完]

葉東杭

廣東金橋百信律師事務(wù)所 合伙人律師

葉東杭律師系廣東金橋百信律師事務(wù)所合伙人律師、金橋百信刑事法律事務(wù)部副秘書長(zhǎng)，高校法學(xué)院證據(jù)法學(xué)課程校外導(dǎo)師。從業(yè)期間，葉東杭律師主攻信息網(wǎng)絡(luò)犯罪、經(jīng)濟(jì)犯罪、性犯罪辯護(hù)，曾在經(jīng)辦的多個(gè)案件中取得不起訴無強(qiáng)制措施釋放（無罪）、緩刑、勝訴、二審改判勝訴等成果及偵查階段取保候?qū)彙⒉慌度”：驅(qū)彽碾A段性成果。