作者 | 侯旭

編輯 | 劉漁

一向傲嬌的阿里巴巴，最近開始頻頻認(rèn)錯(cuò)，對(duì)外態(tài)度倒是緩和了不少，也不再說什么“向社會(huì)輸送人才”之類的驚人言論了。

我們作為業(yè)內(nèi)觀察者的另一個(gè)小感受是，在這兩年的各種沖擊之下，阿里騰訊等大廠已經(jīng)祛魅了，阿里員工自身的認(rèn)同感似乎有所減弱，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“阿里味兒”似乎也沒那么濃了。

比如說阿里的花名文化似乎淡了些，外界已經(jīng)不太用“逍遙子”指代張勇、用“東邪”指代吳泳銘（吳媽），蔡崇信更是沒有花名。要不是這兩天馬云發(fā)的內(nèi)部信流出，我們都差點(diǎn)忘了他叫“風(fēng)清揚(yáng)”。

過去一兩年，可能是阿里內(nèi)部最為混亂的一段時(shí)間，如今雖然馬云、蔡崇信紛紛表態(tài)認(rèn)錯(cuò)，但阿里的改革情況還尚且需要時(shí)間來驗(yàn)證。某種程度上來說，阿里如今在還過去多年傲嬌欠下的債，冰凍三尺非一日之寒。

光認(rèn)錯(cuò)表態(tài)肯定是不行，沒有公司是光靠認(rèn)錯(cuò)就能變好的，變革有沒有效果才是關(guān)鍵，而這背后更多是一個(gè)戰(zhàn)略和商業(yè)問題，未必只是一個(gè)組織管理問題。隔壁的京東也是一個(gè)典型例子，咱們東哥回歸后，依舊壓力重重。

4月3日蔡崇信在一次投資人的播客節(jié)目中分享，坦率承認(rèn)阿里巴巴已經(jīng)落后了，因?yàn)榘⒗锩允Я顺跣?、忘記了誰是真正的用戶，阿里“砸了自己的腳”。

蔡崇信的認(rèn)錯(cuò)頗為坦誠(chéng)直接，至少讓人感受到阿里革自己命的決心。但蔡崇信的認(rèn)錯(cuò)，顯然也透露出對(duì)張勇（逍遙子）的不滿。（詳見《》）

大家都知道，張勇時(shí)期的消費(fèi)升級(jí)策略，讓淘天電商的白牌商家逐漸流失，而拼多多、抖音電商分別利用社交分享、直播帶貨接住了這部分白牌商家，實(shí)現(xiàn)了性價(jià)比消費(fèi)。如今拼多多、抖音電商已經(jīng)直接威脅到了阿里的核心電商業(yè)務(wù)。????????????????????????????

當(dāng)然坦率來說，阿里巴巴電商的落后并不能過于苛責(zé)張勇，一方面是消費(fèi)升級(jí)策略在當(dāng)時(shí)看合情合理，隔壁京東也是這么做的；另一方面是張勇當(dāng)年決策的背后，想必也有馬云自身的推動(dòng)，張勇可能也只是落實(shí)馬云的戰(zhàn)略想法而已。

但張勇上任后，還提出了“1+6+n”的戰(zhàn)略構(gòu)想，希望像京東那樣，把不同的業(yè)務(wù)板塊分拆上市，并且支持業(yè)務(wù)單元獨(dú)立融資、自負(fù)盈虧。

這種分拆上市的構(gòu)想，我們認(rèn)為是基于財(cái)務(wù)的考慮，也挺匹配前幾年資本市場(chǎng)的大環(huán)境。分拆上市可以把阿里的攤子再做大，也很符合張勇財(cái)務(wù)出身的企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路。一旦成功，也可以算是是張勇對(duì)阿里肉眼可見的貢獻(xiàn)。??????????????????????

當(dāng)然，可能還有一個(gè)挺隱秘的點(diǎn)可能在于——張勇畢竟不是創(chuàng)始人馬云，即使當(dāng)了一號(hào)位，在內(nèi)部的管理成本、管理摩擦依舊較大，而將業(yè)務(wù)單元分拆上市，也可能能夠更好地平衡或制約各個(gè)業(yè)務(wù)單元的利益關(guān)系，便于張勇作為集團(tuán)一號(hào)位進(jìn)行管理。實(shí)際上，這從阿里組織內(nèi)部建中臺(tái)、拆中臺(tái)的反復(fù)過程中，也可以略窺一二。

但如今很顯然的是，“1+6+n”戰(zhàn)略就算沒有被全面否定，也幾乎已經(jīng)按下暫停鍵。

阿里云、菜鳥已經(jīng)明確取消分拆計(jì)劃；盒馬、大潤(rùn)發(fā)這種線下資產(chǎn)，以及本地生活的餓了么業(yè)務(wù)，頻頻有出售傳言，相信也不是空穴來風(fēng)。蔡崇信在財(cái)報(bào)電話會(huì)中已經(jīng)表示，傳統(tǒng)實(shí)體零售業(yè)務(wù)不是阿里的核心聚焦業(yè)務(wù)，“退出也是合理的”。?????

從張勇這一年來的職業(yè)動(dòng)向來看，外界本以為他在卸任集團(tuán)職務(wù)后，會(huì)繼續(xù)執(zhí)掌阿里云，把這個(gè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)給做起來。但沒想到的是，張勇離開得如此徹底和突然，這背后就算不是馬云本人的意思，也顯然經(jīng)過馬云的同意。

蔡崇信在播客中的表態(tài)，相當(dāng)于對(duì)內(nèi)對(duì)外的一場(chǎng)公關(guān)，明確表達(dá)這屆管理層對(duì)上屆管理層的態(tài)度。當(dāng)然，這從邏輯上未必十分合理，但從管理的角度來說，也是必要的。?????

所以某種程度上來說，張勇或許也是一個(gè)背鍋俠，目前阿里可能也是通過否定過去、批判過去，來支持現(xiàn)在的管理層。

馬云希望阿里巴巴成為至少存活102年、跨越三個(gè)世紀(jì)的公司，雖然馬云口口聲聲說這點(diǎn)很難，但當(dāng)時(shí)他的狀態(tài)顯然還是躊躇滿志的。

公司的百年傳承，顯然需要建立一套管理接班制度。而張勇則是經(jīng)歷了重重考驗(yàn)、立下赫赫戰(zhàn)功，才接班馬云成為一號(hào)位。

馬云還搞出了一套阿里合伙人制度，并且受到了早起大股東軟銀、二股東雅虎的支持，類似于做出了一個(gè)“同股不同權(quán)”的管理架構(gòu)，阿里合伙人團(tuán)體實(shí)際上成為了一個(gè)“董事會(huì)的董事會(huì)”。

但根據(jù)人大教授鄭志剛的研究分析，張勇的“1+6+n”分拆戰(zhàn)略，其實(shí)也是給予業(yè)務(wù)集團(tuán)更大的靈活度去獨(dú)自坐市場(chǎng)戰(zhàn)略決策，其實(shí)也意味著讓“阿里合伙人制度”淡出阿里的歷史舞臺(tái)。??????

但如今張勇已經(jīng)人走茶涼，“1+6+n”分拆遇冷，接任阿里集團(tuán)一號(hào)位的，還是古早的阿里人蔡崇信和吳泳銘，阿里重新又回到了“十八羅漢”時(shí)代。??

這也說明此前構(gòu)建的一套阿里接班機(jī)制，并沒有經(jīng)得住實(shí)踐的考驗(yàn)，依舊是最初一波的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)把控大局。

且不說張勇本人，就是張勇旗下愛將、被此前認(rèn)為會(huì)接班張勇的蔣凡，還因?yàn)橐粍t桃色新聞而受到影響，從淘天的核心電商業(yè)務(wù)中調(diào)離，如今負(fù)責(zé)體量不大但增長(zhǎng)頗高的國(guó)際業(yè)務(wù)。

顯然可以推測(cè)，在蔡崇信和吳泳銘的背后，馬云依舊發(fā)揮著非常重要的決策作用，而且沒有馬云的出面，阿里的變革很可能會(huì)拖拉滯后，所以我們認(rèn)為阿里其實(shí)還是離不開馬云。

一個(gè)值得玩味的細(xì)節(jié)是，馬云這兩天發(fā)布了《致改革 致創(chuàng)新》的阿里重組一周年內(nèi)部信，并廣被媒體傳播報(bào)道。但實(shí)際上，阿里重組一周年也并不是什么非要發(fā)文紀(jì)念的日子，理論上說馬云其實(shí)是根本沒有必要寫這封內(nèi)部信的。??????

很可能的情況是，阿里的問題，或許已經(jīng)到了馬云也不得不出面表態(tài)的程度了。值得注意的是，這封內(nèi)部信是馬云退休后五年來，首次長(zhǎng)篇幅在內(nèi)網(wǎng)發(fā)布公開信。??

也就是說，阿里“改錯(cuò)”和“革命”或許還是要馬云出面來進(jìn)行表態(tài)推進(jìn)，馬云也就借著一周年和蔡崇信播客的由頭，統(tǒng)一了一下內(nèi)部思想，對(duì)需要被“革命”的人進(jìn)行了一下內(nèi)部敲打，順便鼓舞了一下員工士氣。?????

馬云在內(nèi)部信中說，“三年后的電商肯定不是今天最熱門的電商”，“重點(diǎn)不是今天要趕上誰”，還說“AI時(shí)代剛剛到來，一切才剛開始”。

但是如果你詳細(xì)品味馬云內(nèi)部信的這幾句話的話，似乎多少也有些顯得底氣不足。

似乎好像也在側(cè)面說明，阿里目前可能難以在直播帶貨、社交電商板塊中趕上抖音和拼多多的進(jìn)度，因此才要放眼更遠(yuǎn)的未來，看看AI能不能給阿里電商業(yè)務(wù)帶來一些新的思路，彎道超車。

需要鼓起的時(shí)刻，通常都是士氣不足的時(shí)刻，馬云都開始出面鼓起、認(rèn)錯(cuò)了，可見阿里的挑戰(zhàn)還是巨大的。阿里想要重現(xiàn)輝煌，恐怕不那么容易。????

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