前天，智己發(fā)布新車(chē)L6，發(fā)布會(huì)開(kāi)完后，小米點(diǎn)名說(shuō)智己對(duì)標(biāo)SU7時(shí)，把參數(shù)宣講錯(cuò)了，發(fā)文要求智己道歉，并且在文中提到了智己的母公司上汽集團(tuán)。雖然智己汽車(chē)CEO和官方都出來(lái)公開(kāi)寫(xiě)了道歉信，但輿情熱度持續(xù)不減。那么，為什么一個(gè)參數(shù)的錯(cuò)誤，就引發(fā)了一場(chǎng)口水戰(zhàn)呢？我來(lái)分析一下這件事背后的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)邏輯。
首先，因?yàn)樾∶状饲暗陌l(fā)布會(huì)引起了行業(yè)的轟動(dòng)，智己L6的發(fā)布會(huì)，其實(shí)它就是要蹭個(gè)熱度。目前智己汽車(chē)在銷(xiāo)量這塊很慘淡，今年一季度的銷(xiāo)量勉強(qiáng)剛剛過(guò)1萬(wàn)輛，這個(gè)品牌是處于一個(gè)三線的水平，可能很快會(huì)被邊緣化。它希望通過(guò)蹭小米來(lái)獲得關(guān)注，但是不幸的是，它在準(zhǔn)備內(nèi)容的時(shí)候出了差錯(cuò)。因?yàn)楝F(xiàn)在這個(gè)市場(chǎng)我們車(chē)企發(fā)布會(huì)很多，搜集市場(chǎng)信息、整理文檔出錯(cuò)可能性也是比較大的，所以這原本是一個(gè)小事兒。

第二個(gè)，我們分析一下小米，小米發(fā)現(xiàn)了智己的這個(gè)錯(cuò)誤，對(duì)于小米這種公關(guān)意識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)能力都超強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)公司，怎么能夠錯(cuò)過(guò)這樣好的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)呢？所以，小米深夜連發(fā)三文點(diǎn)名上汽，明明是智己的問(wèn)題，為什么他要點(diǎn)名上汽。因?yàn)樯掀瘓F(tuán)是中國(guó)最大的汽車(chē)公司，歷史很悠久，知名度也很高。小米讓消費(fèi)者通過(guò)這個(gè)事兒知道SU7這款車(chē)是采用了最新的技術(shù)，最好的平臺(tái)。小米公關(guān)很高明，而且是順勢(shì)而為。
第三點(diǎn)，就是智己看到小米的發(fā)文以后，他居然發(fā)了三封道歉信，強(qiáng)行給自己加戲，當(dāng)然也是一個(gè)很明顯的公關(guān)行為了。
過(guò)往兩家公司互相蹭熱點(diǎn)，打口水戰(zhàn)，類(lèi)似的事兒其實(shí)也很多。就像何小鵬跟余承東、李書(shū)福跟雷軍也都打過(guò)口水戰(zhàn)。這種方式從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)移植到汽車(chē)行業(yè)，打打口水戰(zhàn)，成本比較低，大家也都愿意吃瓜關(guān)注，能夠幫產(chǎn)品快速建立市場(chǎng)認(rèn)知，所以，這也逐漸成為了車(chē)企常常使用的一個(gè)效率非常高的營(yíng)銷(xiāo)手段了。所以這次智己和小米的事件，可以說(shuō)是小米又給汽車(chē)行業(yè)上了一堂公關(guān)課。