1982年，日本通產(chǎn)省啟動了一個野心勃勃的科技項目——開發(fā)第五代計算機。為了配套，他們打算舉全國之力，搞個硅谷日本分谷。包括千葉市、橫濱市在內(nèi)的26個地區(qū)，全都大干快上，大搞創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

日本第五代計算機的想法，把美國嚇了一跳。一年后，美國舉辦了一場前所未有的招標(biāo)會。

標(biāo)的是微電子與計算機技術(shù)公司（MCC）。這是一家由微軟、波音、通用電氣等20家美國頂尖科技公司組成的聯(lián)盟。一旦中標(biāo)成為MCC的所在地，對任何一座城市而言，都意味著巨大的機遇。

招標(biāo)消息放出后，全美27個州58個城市，都趕來競爭。最后殺出重圍的，是得克薩斯的奧斯汀。

奧斯汀和千葉橫浜，就這樣站在了同一起跑線上，爭取成為下一個硅谷。

幾年之后，互聯(lián)網(wǎng)泡沫席卷全球，但風(fēng)暴過后，這些城市的命運卻截然不同。

人口不過三十萬的小城奧斯汀，已經(jīng)是僅次于硅谷的風(fēng)投高地，被看作是能接班硅谷的城市。特斯拉美國超級工廠就在這里。

而千葉、橫浜，卻在泡沫破裂后長期深陷泥潭，互聯(lián)網(wǎng)的地圖中，早已沒有它們的蹤影。

1

2001年，大阪有了一家特殊的博物館——企業(yè)家博物館。

大阪是日本創(chuàng)業(yè)氛圍最濃、民營經(jīng)濟最活躍的城市，相當(dāng)于中國的浙江。松下電器的松下新之助、夏普的早川德次、伊藤忠的伊藤中兵衛(wèi)、野村證券的野村德七、三得利的鳥井信治郎、大金工業(yè)的山田晁……都是在大阪創(chuàng)業(yè)發(fā)家的。

孫正義的軟銀，也是在大阪接到軟件流通的第一單生意，從無名之輩走向風(fēng)投明星。靠著大阪前輩的點撥，孫正義少走了很多彎路，并拿到了資金和資源。

對于企業(yè)家精神，美國人掛嘴邊的是“Only the paranoid survive（只有偏執(zhí)狂才能生存）”；浙江人的精神則是，得既能當(dāng)老板，又能睡地板，浙商后來被總結(jié)成“四千精神”：

走遍千山萬水、說盡千言萬語、想盡千方百計、吃盡千辛萬苦。

大阪企業(yè)家博物館也總結(jié)了日本企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)精神，七個關(guān)鍵詞：

壯志、變革、預(yù)見性、挑戰(zhàn)、創(chuàng)意、自助、意志。

日本歷史上的創(chuàng)業(yè)潮，前后有過三次。

最早是明治維新那會，一批武士不堪黑船來襲的精神沖擊，決心棄武從商，以商業(yè)表達武士道；

接下來兩次分別是大正時代和二戰(zhàn)后。尤其是戰(zhàn)后，一批尖精專的隱形冠軍走出國門，幫助日本從一片廢墟中崛起，成為了當(dāng)時全球經(jīng)濟第二強的國家。

這些企業(yè)家的名字，都被大阪企業(yè)家博物館寫在了墻上。但大阪企業(yè)家的名單，在1999年戛然而止。數(shù)字一直停留在：

105位。

那幾年開始，日本的經(jīng)濟學(xué)家突然發(fā)現(xiàn)，曾經(jīng)讓日本迅速崛起的創(chuàng)業(yè)精神，慢慢都開始消失了：

大家都不愿意再冒險了。

日本總務(wù)省做了個經(jīng)濟活動調(diào)查，從2012-2016這四年里，大阪就少了2.7萬家公司，小企業(yè)數(shù)量下降超過了10%，小企業(yè)的員工人數(shù)更是下降得厲害，說明活著的企業(yè)也在收縮。

作為日本民營經(jīng)濟的窗口，大阪中小企業(yè)的興盛榮衰，也是日本經(jīng)濟的風(fēng)向標(biāo)。

2019年，孫正義對日經(jīng)商業(yè)周刊的記者感嘆，整個日本的創(chuàng)業(yè)精神正在消退。日本年輕的創(chuàng)業(yè)者對海外市場提不起興趣，出國留學(xué)的人也少了很多：

日本商人變成了食草動物。

2

日本政府顯然也是意識到了這點。失去的第二個十年里，頻繁制定刺激創(chuàng)業(yè)的支援政策。

先是在1999年，把促進創(chuàng)業(yè)列入中小企業(yè)基本法，實施創(chuàng)業(yè)促進法，明確了中小企業(yè)的補貼、擔(dān)保、期權(quán)等。此后又在十年時間里，先后推出了6部法規(guī)修改實施。

但即使這樣，日本中小企業(yè)家們依舊心如止水。體現(xiàn)在經(jīng)營數(shù)據(jù)上，就是開業(yè)率仍一直低于倒閉率。

根據(jù)日本中小企業(yè)廳的調(diào)查，他們開業(yè)率的水平，相當(dāng)于英國美國的一半。明確表示不想創(chuàng)業(yè)的年輕人，也是33個國家當(dāng)中最多的。

要知道，日本對中小企業(yè)貸款的力度，包括政府擔(dān)保，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于世界平均水平。

人們漸漸明白，日本人喪失創(chuàng)業(yè)精神， 和支持措施和資金也沒多大關(guān)系，而是心真的累了。

在日本，創(chuàng)業(yè)有一條令人聞風(fēng)喪膽的定律：

5-50定律。

意思是說，大約50%新注冊的商業(yè)公司，將在五年內(nèi)注銷或并購。

就算是創(chuàng)業(yè)者邁出了第一步，投資人的問題也足以讓他們窒息。過去有過什么樣的失敗，很大程度上決定了是否能拿到資金。

資本在用腳投票。在日本資本圈，司空見慣的情節(jié)是，創(chuàng)業(yè)公司只要挺到上市，馬上就會有股東套現(xiàn)跑路。

日經(jīng)雜志在去年還做了調(diào)查，說國外的VC幾乎不投資日本的初創(chuàng)企業(yè)。他們寧愿把雞蛋放在中美的籃子里。

日本人成了世界上最害怕創(chuàng)業(yè)失敗的人群之一。整個國家的創(chuàng)業(yè)活躍度，排到了世界倒數(shù)第五。

年輕人的偶像不再是企業(yè)家，變成了一郎或大谷翔平這樣的運動員。除了廣岡淺子和澀澤榮一這樣的老古董，日本電視劇里幾乎沒有關(guān)于企業(yè)家的題材。最受人們歡迎的職業(yè)，也變成了：

公務(wù)員。

3

上周，領(lǐng)導(dǎo)在濟南主持召開企業(yè)和專家座談會。

座談會上，出現(xiàn)了風(fēng)險投資行業(yè)的代表——深圳市創(chuàng)新投資集團的董事長。根據(jù)《人民日報》的報道，聽了創(chuàng)新與投資的發(fā)言后，領(lǐng)導(dǎo)追問：

我們的獨角獸企業(yè)新增數(shù)下降的主因是什么？

過去的2023年，中國新增了15家獨角獸，僅僅是2018年的十分之一。橫向?qū)Ρ龋绹略隽?79家獨角獸，全球新增了500多家。

類似的問題，其實日本人也問過。企業(yè)家食草化的現(xiàn)象出現(xiàn)后，很多經(jīng)濟學(xué)家做了反思。他們得出了一個比較《意林》的結(jié)論。

他們發(fā)現(xiàn)，美國人會把企業(yè)家精神放進課本，創(chuàng)業(yè)從娃娃抓起；而日本的教科書教的卻是，如何成為合格的消費者。

美國第一次把企業(yè)家精神當(dāng)作課程，是在上世紀(jì)50年代，一位叫熊彼特的哈佛教授創(chuàng)辦的。50年后，已經(jīng)有20萬美國學(xué)生接受了理論的熏陶。在熊彼特的眼里：

只有企業(yè)家，才能重振經(jīng)濟。

他們的創(chuàng)造性毀滅，足以破繁榮、衰退的周期，帶動市場經(jīng)濟走向新一輪的復(fù)蘇和繁榮。

2000年2月，成立不過1年的PayPal，注冊用戶從十萬到百萬，打破了硅谷的記錄。

2個月后，馬斯克的X.com想合并PayPal。他開著100萬刀的邁凱輪F1去找投資人，路上向副駕同伴炫耀加速性能，結(jié)果卻撞上馬路牙子。邁凱輪也報廢了。

猶如這輛邁凱倫一樣，硅谷接下來命運也驟轉(zhuǎn)。當(dāng)月，納斯達克指數(shù)達到頂峰，微軟被判壟斷，股市再而衰，三而竭，一瀉千里。互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅了。

硅谷所在的舊金山灣區(qū)，流入人口很快負(fù)增長，每幢大樓都冷冷清清，員工的失業(yè)率也飆升到了11%。到了2001年5月，整個硅谷只剩下兩家公司還在招聘：

谷歌和PayPal。

但泡沫過后，美國走出了和日本完全不一樣的曲線。

很多年后，有哈佛商學(xué)院專家寫論文，專門研究大衰退中的企業(yè)。

4700家上市公司當(dāng)中，有17%破產(chǎn)消失，剩下的仍鉚足著勁。而效益利潤最好的公司，大都一個共同特點——穩(wěn)中，求進。

衰退后的三年，一味降本的公司，利潤平均只增長了6億美元；而穩(wěn)中有進的公司，平均利潤增長達到了66億美元。

同樣是辦公用品零售商，Office Depot選擇裁員，Staples則末位淘汰了一些工廠，同時為新業(yè)務(wù)大批招人。

結(jié)果Staples的利潤比同行高出了三成。

美國僅次于沃爾瑪?shù)牧闶郯儇汿arget，在2000年那會，不僅擴張門店、和亞馬遜合作，還創(chuàng)立了B2B電商平臺。一通操作下來，利潤率比泡沫破滅前還要高。

PayPal的創(chuàng)始人復(fù)盤過活下來的經(jīng)驗——他們沒有躺平，而是裁員、精打細(xì)算，把燒錢的速度降到最低。但同時，打磨殺手锏級的產(chǎn)品，在廢墟中找生機。

瀕臨倒閉的亞馬遜，當(dāng)時本來還想搞點新業(yè)務(wù)，通過新業(yè)務(wù)來救公司。顧問吉姆柯林斯趕緊摁住了杰夫·貝佐斯，他組織亞馬遜高管去思考，亞馬遜之前為什么成功？

最終他們走上了拼多多之路，以更低的價格來吸引流量，守住了現(xiàn)金流和利潤，走過了最困難的時候。

后來，吉姆柯林斯寫了本書，《基業(yè)長青》。

與此同時，日本的索尼和NEC（日本電氣）在干什么呢？

一位叫湯之上隆的教授寫過一本書，認(rèn)真分析了日本企業(yè)走向頹勢的原因。

在他看來，很多日本企業(yè)的匠人精神過猶不及，沒把低成本量產(chǎn)的核心競爭力當(dāng)回事。而且因為太關(guān)注性能，投入了很多沒必要的成本，在瞬息萬變的市場當(dāng)中顯得沉重笨拙。

湯之教授最后總結(jié)，日本制造業(yè)如果想要拿回曾經(jīng)屬于自己的一切，必須放下身段，像當(dāng)年那樣，創(chuàng)造性模仿，然后創(chuàng)新。這是唯一的路，也是最快的路。

曾有人用了8個字總結(jié)日本現(xiàn)在的工業(yè)特性：

精耕細(xì)作，循規(guī)蹈矩。

有位曾供職天馬航空的臺灣機長吐槽，日本的機師們會把客機擦得锃光瓦亮，連旋鈕縫隙都不放過，用了10年的飛機和新的一樣。

只是飛行員的喊話和動作，還在遵循二戰(zhàn)時的準(zhǔn)則。

4

2008年，張一鳴還在微軟亞洲研究院摸魚。上班有一半的時間都在看閑書。其中有一本就是稻盛和夫的《活法》。

不止張一鳴，《活法》在中國曾經(jīng)影響了一大批創(chuàng)業(yè)青年。2010年那會兒，稻盛和夫的微博三個月就有300萬關(guān)注。地攤書堆里最好賣的，除了《活法》，就是各種企業(yè)家自傳。

但在日本，《活法》的銷量幾乎只有中國的三分之一。出書的時候，稻盛和夫已經(jīng)70多了。老人家到了古稀之年，都還在召喚日本年輕人的企業(yè)家精神，不遺余力地疾呼：

要有燃燒的斗魂。

為了點燃日本人的斗志，稻盛和夫自己先舉了個栗子。在77歲那年，硬是把瀕臨倒閉的日本航空干到上市。

小說家米亞·科托曾經(jīng)說過，不被燒死最好的辦法，是活在火中。

只是活在火中的日本人，幾乎只存在于漫畫里。后來，孫正義就開始哀嘆：

日本商人變成了食草動物。

大部分時候，經(jīng)濟是一種周期性現(xiàn)象。在同一個時代發(fā)展邏輯不變的情況下，資產(chǎn)跌久了一定會反彈，熊市久了一定會迎來牛市。

但如果時代變了呢。

時代比人的壽命短，一個時代過去了，屬于這個時代的人還活著。這很殘酷，也很常見。日本的平成一代，就是這樣。

前些日子，我跟日本一位造園師野村勘治聊，作為經(jīng)濟低谷時期成長的一代，他說自己2006年時第一次來中國時，中國年輕人眼里的光，讓他印象深刻：

很像日本八十年代年輕人。

但這兩年，野村再來中國，發(fā)現(xiàn)中國年輕人眼中的光，也少了一些。

有時候，一些關(guān)鍵企業(yè)能不能有突破，帶領(lǐng)行業(yè)走出頹勢，很大程度上影響著整個國家的精氣神。

中國新能源車行業(yè)和芯片行業(yè)的一些突破，此時此刻就格外寶貴。大家看到，還是有人不甘心只做食草動物的。

食草動物和食肉動物有什么不一樣？

食草動物的眼睛，大多長在頭的兩側(cè)；而食肉動物的眼睛，大多長在正前方。

想和獸爺聊聊嗎？

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