文｜西坡

這是一個怎樣的時(shí)代，我的判斷，這是一個人人各自為戰(zhàn)的時(shí)代。

在過去的繁榮期或者說膨脹期，起來了大大小小許多平臺，甚至都搞出一個“平臺經(jīng)濟(jì)”的新名詞。其中不少曾經(jīng)風(fēng)生水起的平臺，要么已經(jīng)原形畢露、灰飛煙滅，要么也是黔驢技窮、苦苦掙扎。這些平臺的成員，不需要提醒，早已經(jīng)主動或者被動與平臺進(jìn)行了切割。

但還有一些表面上依然運(yùn)轉(zhuǎn)良好的平臺，外部人乃至內(nèi)部人都看不出什么問題。但時(shí)間會對它們施加越來越大的壓力，會讓它們過去的魔法失效，水面下的礁石、沉船會陸續(xù)暴露出來。

過去有一句話，別把平臺當(dāng)能力?，F(xiàn)在話要反著說了，別把平臺不行當(dāng)成自己不行。有朋友特別喜歡做趨勢分析，最近比較悲觀，不管看向哪里，都找不到增長點(diǎn)。我覺得，這種分析未免太被既有平臺格局限制住了想象力。對個體來講，在艱難時(shí)代，注意力要用來尋找縫隙，而不是跟隨趨勢。

首先，便是盡快從平臺斷奶，不要再跟著自身難保的泥菩薩念經(jīng)。我當(dāng)然不是主張你連夜辭職，我說的是精神上的斷奶。

從前有朋友老是抱怨工作單位，抱怨甚至成了我們每次見面時(shí)的保留節(jié)目。一開始，我給他支招怎么對付變態(tài)領(lǐng)導(dǎo)，勸他辭職找工作，大好青春不要瞎耽誤功夫。但是后來，他還是那份工作，甚至他的領(lǐng)導(dǎo)都已經(jīng)變了，他還是堅(jiān)持抱怨，抱怨領(lǐng)導(dǎo)，抱怨單位。

后知后覺的我，這才明白，這份抱怨里邊其實(shí)隱藏著一種依賴。有物質(zhì)層面的不得已，但更多是精神層面的難舍難分。

我發(fā)現(xiàn)很多人從家庭到學(xué)校再到職場，一直在尋找一個可以依賴的集體。他們可以忍受惡劣的家庭關(guān)系，忍受自己不感興趣的專業(yè)，忍受職場PUA，只為換得一個可以持續(xù)抱怨的對象?？傊疄榱吮苊夤律砻鎸κ澜纾藗兪裁炊荚敢馊淌?。

我不知道這種不安全感到底是怎樣養(yǎng)成的，以及為何如此普遍，但它確實(shí)催生了很多不合常理的事物。比如滿世界的網(wǎng)紅博主都管自己的受眾叫家人，大家就這么缺家人嗎？

我覺得這是一種意義貧困，許多人深陷其中而不自知。意義貧困催生了許多畸形的社會現(xiàn)象，所以我發(fā)了個朋友圈說：當(dāng)足夠多的人足夠充分地成為自己，我們社會的許多問題將迎刃而解。意義只能向內(nèi)索取，依附于平臺，不管什么樣的平臺，都是飲鴆止渴。

馬斯克的暴力裁員被許多人詬病，說他不近人情，但我覺得，在不違反法律的前提下，資本家的冷酷也是一種警醒，公司就是公司，合則來不合則去，大家別講那些有的沒的。如果馬斯克錯了，那么市場會懲罰他。該講商業(yè)的地方大講道德，一切都粘粘乎乎，最終成就不了偉大的企業(yè)，也成就不了偉大的個體。

而平臺的實(shí)質(zhì)性進(jìn)步，必然離不開個體的底線意識、權(quán)利意識的覺醒。否則它能把你當(dāng)螺絲釘來用，為什么還要把你當(dāng)人？

經(jīng)濟(jì)形勢如此，我當(dāng)然不會鼓勵非理性辭職。但從平臺斷奶是當(dāng)務(wù)之急。每值此種變局，個體的適應(yīng)性、靈活性都要優(yōu)于平臺。不要擔(dān)心平臺會傷心，那是一個沒有人格的東西。事實(shí)上，當(dāng)你擺脫情感上的依賴性，只拿利益交換來衡量彼此的關(guān)系，平臺可能會更離不開你。

你自己，才是唯一值得依賴的平臺。

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