作者：曉睿

編輯：楊曉鶴

一周只要上三天班，兩天在家摸魚辦公，想想就得勁。最近越來越火的混合辦公熱潮，撩動了很多打工人的心。

尤其疫情后，很多白領(lǐng)都在懷念那段居家辦公的自由日子，更有攜程CEO梁建章通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，混合辦公不僅沒有影響員工績效，還降低了50%員工的離職率，數(shù)據(jù)驗證混合辦公的好處多。

于是混合辦公在互聯(lián)網(wǎng)公司間蔓延開來。7月9日，去哪兒首席執(zhí)行官陳剛發(fā)全員信宣布，從7月15日起，每周三、周五，員工可以靈活選擇辦公地點，適用范圍為入職6個月以上的標(biāo)準(zhǔn)工時正式員工為主。陳剛在信中強(qiáng)調(diào)，員工按規(guī)定混合辦公“無需任何申請審批”。

實際上，攜程早在2022年3月就開啟“3+2”混合辦公制度，在混合辦公上頗有成效和心得，而去哪兒作為攜程的“老弟”（攜程擁有去哪兒43%股權(quán)，二者產(chǎn)品也極為相似），在去年10月開始也進(jìn)行了混合辦公實驗，將員工分成了ABCD四個實驗組分別實行0、1、2、3天居家辦公，在今年實驗結(jié)束后，去哪兒也效仿了攜程大哥，正式推行混合辦公制度。

“在家辦公太爽了，睡覺睡到自然醒，不用化妝打扮，穿著睡衣就能辦公，摸魚也不用擔(dān)心被老板發(fā)現(xiàn)�！庇H歷攜程“3+2”混合辦公的員工鴻秀說。

然而，深受打工人喜愛的混合辦公制度，真的是優(yōu)點眾多廣受歡迎嗎，會出現(xiàn)越來越多的公司采用混合辦公制度嗎？

混合辦公成公司的噱頭

混合辦公對打工人，最大的利好是在于減少通勤時間。

攜程數(shù)據(jù)顯示，該制度實施以來，預(yù)計為員工節(jié)省了超過30萬小時的通勤時間，累計節(jié)省碳排放超過400噸。同時，員工睡眠時長也得以增加，調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，員工每年可額外增加100小時睡眠時長。

對于打工來說，還有很多難以擺上臺面說的好處，比如不用面對領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)視，不用隨叫隨到接受任務(wù)，不用處理復(fù)雜的辦公室政治等等。

根據(jù)《Gensler中國辦公空間調(diào)查2021》顯示，有87%的中國員工青睞于混合辦公模式，其中約16%的員工表示他們更傾向于全時遠(yuǎn)程辦公�？梢哉f，打工人的心聲是絕大部分人都想居家辦公。

疫情期間，谷歌、微軟、亞馬遜、Facebook、蘋果等全球互聯(lián)網(wǎng)巨頭被迫安排員工居家辦公，而在長達(dá)一年多的居家辦公后，不少員工開始享受這種不用通勤上下班的輕松工作狀態(tài)，拒絕回到辦公室。

除攜程外，西門子、愛立信也對外聲稱可以居家辦公，鯨選Pro在查詢采用居家辦公公司的過程中發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)實的確存在不少外資公司實行混合辦公制度。

飛利浦夏日每周1天居家辦公的基礎(chǔ)上，每周五還可“靈活辦公”，可畫可以每周只去公司2-3天，Liftoff可以每周只去公司一天，博世一周兩天可以居家，還有一些小而美不知名的外企甚至可以永久居家。

有某坐標(biāo)北京的外企員工現(xiàn)身說法，他們公司不僅有“3+2”，而且上班不打卡，沒有遲到這一說，年假20天，病假20天，這讓不少人羨慕麻了。

為了吸引人才，海外互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司紛紛實行“混合辦公”制度，對于優(yōu)質(zhì)甚至頂尖人才，這些公司不僅開出高額薪水，還允許他們不用來上班，直接在其所在地“就業(yè)”。梁建章認(rèn)為：“混合辦公”模式正在成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭在全球范圍內(nèi)招攬人才的新武器。

實行了近兩年的“3+2”混合辦公制度，也讓攜程成為不少打工人羨慕的理想公司�；旌限k公的概念隨之深入大眾，深受90、00后的青睞，成為了攜程等互聯(lián)網(wǎng)公司吸引人才的標(biāo)簽之一。

不少入職攜程后的員工表示，自己曾被HR說的攜程混合辦公和生育補(bǔ)貼兩大優(yōu)勢吸引來，入職前HR并不會告知部門是否真正實行“3+2”。入職后才被部門主管告知，這一制度只在個別組才有，而這個別組，大多也只有周五一天可以申請居家辦公。

攜程方面表示體驗過混合辦公的比例很高，截至目前，已經(jīng)有超7成員工申請過混合辦公，其中，女性申請人次占比略高，年輕人更青睞混合辦公，90后和00后占比近八成。

回到現(xiàn)實的還有國外大公司。例如，亞馬遜、谷歌、蘋果等科技巨頭在疫情初期大力推行居家辦公政策，但在疫情后期，也逐漸要求員工回到辦公室工作。這些公司發(fā)現(xiàn)，盡管居家辦公在某些方面具有優(yōu)勢，但其帶來的負(fù)面影響也是不容忽視的。

面對面的互動和協(xié)作，對于公司的創(chuàng)新和發(fā)展至關(guān)重要，混合辦公開始接受挑戰(zhàn)。

居家辦公趨勢正在收緊

國內(nèi)實行混合辦公的知名互聯(lián)網(wǎng)公司有攜程、去哪兒、樂視、張雪峰的公司等。

但在鯨選Pro交流的攜程員工中，不少人知道公司可以居家，但是不敢居家辦公，因為他害怕，一旦居家就可能會成為組內(nèi)工時墊底的人。

據(jù)攜程內(nèi)部員工透露，攜程每周都要拉一次工時排名，工時排名名義上不影響績效，但由于績效打分很大程度上由領(lǐng)導(dǎo)決定，而考勤時長自然成了打分時的一個重要參考因素。

雖然大部分員工都實行彈性辦公，但“卷工時”成為了員工工作的常態(tài)，組內(nèi)會比個人的平均工時，組外也會比每個組的平均工時�！拔乙膊幌刖砉r，但我們組的平均工時在10個小時以上，我剛來的第一周沒有達(dá)到平均工時，我領(lǐng)導(dǎo)就來找我談話，他話說得很隱晦，總結(jié)一下就是不卷不行�！眲�?cè)肼殯]多久的校招生麗麗說。

攜程大樓

為了卷工時，麗麗在第二周后開始和他們組的員工一樣，每周五天都堅持來公司現(xiàn)場辦公，并且每天都會注意下自己的工時有沒有達(dá)到10個小時�！� 如果活干完了，我就會去公司健身房或者樓下轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，然后再下班，這樣就能延長我的工時，不給部門拖后腿了�！�

曾經(jīng)，攜程宣傳，對除了試用期、實習(xí)生、S序列（服務(wù)）、排班制系列的員工，都實行了“3+2”制度，即周三、周五都可以申請居家辦公，這種制度讓員工嘗到了甜頭。

一些耍小聰明的員工周四請事假、周三周五都居家，于是就有了員工從周三休息到周末，連休5天的現(xiàn)象。管理者發(fā)現(xiàn)了這一現(xiàn)象，名義上沒有說取消混合辦公，但私下里員工申請居家就不會被批。

目前已知攜程的大住宿、酒店、度假、攜程金融等部門，大部分都取消了居家辦公。有員工透露目前能實際實行居家辦公的組，占整體的三分之一都不到。有員工透露目前能實際實行居家辦公的組，占整體的三分之一都不到。

攜程方面表示：自2022年攜程集團(tuán)實施混合辦公政策以來，員工每周三和周五可以申請在公司以外的地方辦公，該政策一直正常實施，集團(tuán)混合辦公政策申請人次一直比較穩(wěn)定�；旌限k公政策覆蓋公司內(nèi)部所有部門及區(qū)域，作為集團(tuán)重要的“家庭友好型“措施，該政策將一直實施下去。

說到底攜程到底是否可以居家，一般是看部門老板風(fēng)格，有的組是完全不能居家，有的組則是特殊情況可以申請，還有的組則是周三周五只要申請老板就給批。

而剛剛宣布全面實習(xí)混合辦公的去哪兒，也被認(rèn)為是徒有其表。網(wǎng)友歲明就表示，“不會真有人覺得居家辦公可以摸魚吧……”她講道，“去哪兒工時11.5小時起步，2天居家辦公＝2天24小時oncall。校招入職不到一年我就飛速跑路了�！�

所以，盡管有些企業(yè)認(rèn)為混合辦公能夠顯著提升員工的幸福度并降低主動離職率，但這些好處并不適用于所有崗位和所有員工。模糊的工作生活界限，讓互聯(lián)網(wǎng)公司的員工更加疲憊。

學(xué)術(shù)界也在反思，經(jīng)濟(jì)學(xué)人曾報道過一篇文章“居家辦公趨勢正在緊縮”，原因在于越來越多的實際研究表明：辦公室的產(chǎn)能高于在家，員工間的互動減少增加了部門間的協(xié)作成本，節(jié)省的通勤時間并未體現(xiàn)出產(chǎn)能的提升。

到底哪些公司適合混合辦公？

今年4月，攜程披露了混合辦公實施一年的調(diào)研數(shù)據(jù)，坦誠了混合辦公的諸多問題。

數(shù)據(jù)顯示，有近半數(shù)的員工和管理者對這種模式持保留態(tài)度，主要擔(dān)憂在于可能影響同事間的交流。為解決這一問題，管理者刻意通過線上項目會議、日會、日報、周會等方式，確保工作的拉通對齊，這也間接導(dǎo)致員工的工作量增加。

曾任攜程部門主管的高先生表示：“公司工作氛圍、協(xié)同效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于居家或遠(yuǎn)程辦公，后者是對員工自律能力是一種無效挑戰(zhàn)。以我個人為例，工作內(nèi)容很大一部分是跨部門協(xié)調(diào)與溝通，同事之間第一時間且面對面的交流，能夠快速解決問題，有效提高工作效率。如果混合辦公有可能影響到員工的薪酬，反而會帶來意想不到的負(fù)面影響。”

曾在攜程機(jī)票組實習(xí)的小鄭說：“每到周五，我們這層就只剩實習(xí)生和試用期員工了，摸魚的很多，實際干活的很少。產(chǎn)品的工作經(jīng)常需要找人溝通協(xié)調(diào)，但大家線上回復(fù)的速度極其慢，有時一條消息一兩個小時后才有一句回復(fù)，而且還喜歡踢皮球，需求一到周五根本推不動。”

因此混合辦公，適合那些產(chǎn)品成熟、業(yè)務(wù)模式成熟的公司，如果創(chuàng)業(yè)公司或者發(fā)展期的公司，那很多事找不到人，可真要急死人。對于居家辦公的人，也很難采用『釘一下』的功能，所以管理者漸漸不鼓勵混合辦公了。

數(shù)據(jù)安全也是居家辦公的一大挑戰(zhàn)。許多企業(yè)對員工在家辦公時的網(wǎng)絡(luò)安全問題表示擔(dān)憂。很多互聯(lián)網(wǎng)大廠的內(nèi)網(wǎng)，都不允許外人查看。傳統(tǒng)公司也特別擔(dān)心員工在家辦公時，無法保證公司內(nèi)部數(shù)據(jù)的安全性，因此不愿意輕易推行居家辦公。

長時間的居家辦公，還使得員工難以融入團(tuán)隊，人際關(guān)系出現(xiàn)問題。居家了一年的松松說：“居家辦公讓我變得越來越社恐了，失去了和同事面對面交流的能力。”松松還提到，居家辦公雖然省去了通勤時間，但是在家空調(diào)暖氣和吃飯的成本就增加了，在公司六點就能下班，但居家后感覺晨昏顛倒，工作和生活的界限模糊了，效率極其低，本來在公司兩小時就能干完的活，在家我可能要磨蹭到晚上十點才開始做。”

因此，攜程和去哪兒這種特定行業(yè)的公司，才有混合辦公的基礎(chǔ)。去哪兒首席運(yùn)營官劉連春說道：“去哪兒是一家旅游公司，我們希望員工多出去玩，尤其是一線員工，多去體驗。在旅行中發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會點，也能在工作中更好地發(fā)揮自己的創(chuàng)意，這跟公司的業(yè)務(wù)也是契合的�！钡珱]提旅游的錢誰出，所以也只是建議。

總而言之，居家辦公并不適合所有人，對于自覺性高、工作可以獨立完成的員工來說，居家辦公能幫助他們提高效率，節(jié)省通勤時間，而對于那些工作性質(zhì)偏強(qiáng)溝通類的員工來說，居家辦公反而會大幅降低他們的工作效率，還可能在家中受到老人、孩子等的叨擾。

互聯(lián)網(wǎng)公司也在借助混合辦公帶來的新聞熱度，免去更多的廣告曝光成本。但是實際落地或者全面推行，則存在一定的幌子。畢竟成本、效率、收益才是他們最重要的考核維度，打工人夢想的一周3天上班，預(yù)計很久都不會大規(guī)模鋪開。