中秋節(jié)前，財哥去石林和紅河走了一圈。

9月11日到9月13日，先后參觀了能投石林光伏項目、建投東風(fēng)韻、能投小龍?zhí)堵短烀旱V、云錫數(shù)字冶煉廠，并和建投東風(fēng)韻、云錫冶煉廠的主要負責(zé)人進行了座談交流，深入聊了聊云南國企的新質(zhì)生產(chǎn)力。

這是“解碼新質(zhì)生產(chǎn)力 打卡國企新坐標”網(wǎng)絡(luò)媒體及大V走進省屬企業(yè)活動第三期。

一

這段時間，云南最熱的關(guān)鍵詞之一是“旅居云南”。

在9月12~13日這兩天內(nèi)，省委書記王寧帶隊考察曲靖馬龍區(qū)土瓜沖村的旅居產(chǎn)業(yè)，強調(diào)要使旅居成為全省文旅產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)、鄉(xiāng)村振興新途徑；在紅河彌勒及東風(fēng)韻景區(qū)，省長王予波也帶隊重點調(diào)研了文旅產(chǎn)業(yè)，也提出要大力促進農(nóng)文旅融合發(fā)展，做好“旅居云南”大文章。

東風(fēng)韻是云南建投產(chǎn)業(yè)服務(wù)板塊的重點投資運營項目，核心思路是文旅康養(yǎng)與鄉(xiāng)村振興融合發(fā)展。

面對網(wǎng)絡(luò)大V們，建投旗下云南城鄉(xiāng)投紅河公司副總經(jīng)理江昆鴻提到，他們正在申報5A級景區(qū)。目前已經(jīng)滿足了滿4A級景區(qū)三年以上、全年接待游客達60萬人次以上等基本條件，唯一還差的就是面積：

至少要達到3平方公里。

東風(fēng)韻景區(qū)的開發(fā)是從2016年開始的，總用地面積6800畝，目前已完成核心景區(qū)約2160畝的開發(fā)，換算過來是1.44平方公里。也就是說，還差一半多。

后面的日子里，就是把剩余的部分打造出來。

在東風(fēng)韻的座談會上，景區(qū)幾位主要負責(zé)人提了幾點很具體的問題。比如紅河是典型的二次、三次旅游城市，絕大部分游客第一次來云南都會選擇昆大麗，之后才會選擇紅河，且80%都是散客，團客很少。不過這也是紅河潛在的機會。

在他們看來，破局的關(guān)鍵還是在于文旅、康養(yǎng)、酒店的融合與聯(lián)動。換句話說就是，怎么讓文旅和康養(yǎng)的不同客群，在東風(fēng)韻產(chǎn)生更高頻、長期的消費。

關(guān)于這個問題，座談會上的專家、網(wǎng)絡(luò)大V提出了用數(shù)智化手段提升景區(qū)的運營管理能力、強化客群偏好分析，與產(chǎn)品組合宣傳等多條建議。

財哥也認為，這其實還是怎么發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的問題。尤其對景區(qū)來說，不只是純粹的技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新，在業(yè)態(tài)組合、產(chǎn)品營銷上也需要多作研究：

比如潛力很大的康養(yǎng)旅居。

曲靖就做出了一個榜樣，在旅游熱度上來說，這座以工業(yè)聞名的城市從來不占優(yōu)勢。但近幾年的每個夏天，都成為川渝客群旅居的首選之地。

關(guān)于這一點，財哥在后面將推出的州市經(jīng)濟觀察曲靖篇，會好好講講。

二

東風(fēng)韻需要吸引更多的游客來，百年國企、全球錫銦行業(yè)雙龍頭云錫也期待吸引更多人才來。

9月13日上午，蒙自經(jīng)開區(qū)的云錫數(shù)字冶煉廠內(nèi)，從工廠車間、生產(chǎn)線，到智能倉儲中心、智慧運營中心，確實能具象感受到數(shù)智化對這家老牌工業(yè)企業(yè)的賦能。

和其他有色金屬不同，錫、銦作為小金屬，全球儲量都不大。以錫為例，全球一年的產(chǎn)量也就32~35萬噸，長期以來被視為小眾、冷門賽道。這也意味著，以此為主業(yè)的企業(yè)幾乎沒有可借鑒案例，只能依靠自主創(chuàng)新。

云錫錫業(yè)分公司的技術(shù)部負責(zé)人劉慶東感受很深。2018年云錫錫冶煉異地搬遷升級改造，從冶煉、撈渣、澆鑄，到輸送、智能倉儲等全流程的技術(shù)都需要升級。難就難在，其他金屬行業(yè)只能提供基礎(chǔ)的技術(shù)參考，也沒有可以一鍵訂購的專業(yè)錫銦設(shè)備：

什么都只能自己來。

這也讓云錫筑起了技術(shù)護城河，錫冶煉搬遷改造項目在建設(shè)過程中，申請專利90余件，使用的生產(chǎn)裝備90%是國產(chǎn)，近40%是云南本土生產(chǎn)。

這在整個云南是非常罕見和難得的。

不過云錫還有許多需要攻克的難題。

另一位信息化、智能化項目負責(zé)人說，除了繼續(xù)提升錫精煉技術(shù)和數(shù)智化系統(tǒng)，還需要招聘更多的人才進來。

一是怎么把人吸引到位置相對偏僻的云錫冶煉廠來，二是怎么讓更多的員工融入數(shù)智化，以跟上企業(yè)轉(zhuǎn)型步伐。

云錫也在持續(xù)完善創(chuàng)新激勵機制，畢竟，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，人才是核心。

無論怎樣，邁出創(chuàng)新這一步，是必須且必然的。創(chuàng)新固然是一個非常痛苦的過程：

但不創(chuàng)新，更苦。