新質(zhì)生產(chǎn)力，作為現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的核心，以科技創(chuàng)新為核心，涵蓋新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式和新產(chǎn)業(yè)等要素，不僅引領(lǐng)著新一輪的技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)變革，更成為了國家競爭力和企業(yè)實力的重要體現(xiàn)。

在這一背景下，央企作為國民經(jīng)濟的支柱，正加速布局新質(zhì)生產(chǎn)力，推動科技創(chuàng)新，并積極尋求海外市場的拓展，以全球化視野實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

全球市場對高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)的需求不斷增長，為央企提供了廣闊的市場空間。國家政策的支持和引導(dǎo)，為央企出海提供了有力保障。

央企作為科技創(chuàng)新的“國家隊”和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“領(lǐng)頭羊”，在新質(zhì)生產(chǎn)力的培育和發(fā)展中扮演著舉足輕重的角色。2023年，央企在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的投資同比增長了32.1%，在光伏制氫、碳纖維制造、汽車芯片等領(lǐng)域落地了一批重點項目。

從國產(chǎn)大飛機、國產(chǎn)大型郵輪到航空發(fā)動機、燃?xì)廨啓C，再到第四代核電技術(shù)等重大科技成果，都是央企多年布局、持續(xù)投入的結(jié)果。這些成果不僅提升了國家科技實力，更為央企的出海之路奠定了堅實基礎(chǔ)。

央企“出海”正在形成以高鐵、核電、特高壓技術(shù)，“中國航天”、“中國建筑”、“中國中車”等品牌為代表的國家品牌名片。“保利”、“紅旗等”品牌提升了全球各國和消費者對央企的品牌認(rèn)同。2020年我國中車長客自主研發(fā)生產(chǎn)的時速400公里跨國互聯(lián)互通高速動車組下線。它的生產(chǎn)解決了世界上四大鐵路軌距標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，需要更換列車轉(zhuǎn)向架的問題。我國中鐵裝備生產(chǎn)的盾構(gòu)機，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷25個國家和地區(qū)，市場占有率連續(xù)9年中國第一。

歐洲、東南亞、非洲將是主要“出?！狈较?。歐洲市場以其成熟的經(jīng)濟體系、龐大的消費需求和先進(jìn)的科技水平，對中國企業(yè)具有極大的吸引力。中國企業(yè)通過在歐洲設(shè)立分公司、建立海外倉以及參與國際合作項目，不斷提升在歐洲市場的競爭力和影響力。東南亞地區(qū)以其獨特的地理優(yōu)勢、豐富的資源和優(yōu)惠的投資政策，成為中國企業(yè)出海的重要目標(biāo)市場。隨著《區(qū)域全面經(jīng)濟伙伴關(guān)系協(xié)定》（RCEP）的生效，東南亞國家與中國的經(jīng)貿(mào)合作將更加緊密。非洲市場以其豐富的自然資源和快速發(fā)展的經(jīng)濟，成為中國企業(yè)出海的新興市場。中國企業(yè)在非洲的投資主要集中在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、電力能源和制造業(yè)等領(lǐng)域。通過參與非洲國家的重點建設(shè)項目，中國企業(yè)不僅推動了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展，也為自己贏得了更多的商機和市場空間。

中國政府一直鼓勵企業(yè)“走出去”。強大的資金和技術(shù)實力，完善的產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈體系，豐富的國際經(jīng)驗和資源， 政府支持和政策優(yōu)惠等有利條件構(gòu)成了央企“出海”優(yōu)勢。

在機遇面前，央企“出海”也同樣面臨著諸多挑戰(zhàn)。國際市場競爭激烈，央企需要不斷提升自身實力，以應(yīng)對來自全球范圍內(nèi)的競爭。不同國家和地區(qū)的政策法規(guī)、文化習(xí)俗等差異，也給央企的海外拓展帶來了不小的挑戰(zhàn)。

一是加強國際合作，提升國際競爭力。央企應(yīng)結(jié)合自身優(yōu)勢，明確國際化發(fā)展的目標(biāo)和方向，制定詳細(xì)的發(fā)展規(guī)劃，包括市場選擇、產(chǎn)品定位、合作方式等，增加對技術(shù)研發(fā)的投入，提升自主創(chuàng)新能力，與國際知名科研機構(gòu)、高校和企業(yè)開展合作研發(fā)，提升技術(shù)水平，充分利用國內(nèi)外兩種資源、兩個市場，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和高效利用，與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)建立緊密的合作關(guān)系。

倡導(dǎo)“抱團出?！保苊鈵盒愿偁?。央企之間應(yīng)加強溝通和協(xié)作，避免在海外市場上進(jìn)行惡性競爭，形成合力。

二是推進(jìn)品牌建設(shè)，打造具有國際影響力的品牌。提升品牌知名度，注重品牌文化的塑造和傳播，提升品牌的國際影響力和美譽度。

用好海外社交媒體對于建設(shè)世界一流企業(yè)品牌具有重要意義。它不僅可以提升品牌知名度和影響力，還可以塑造品牌形象和價值觀，促進(jìn)跨文化交流和融合，提高客戶參與度和互動，以及監(jiān)測市場趨勢和競爭對手。

央企需要建立和維護自己的海外社交媒體平臺，并確保這些平臺的內(nèi)容可自主控制和管理。這樣不僅可以避免依賴第三方平臺可能帶來的運營風(fēng)險和不確定性，還能更好地塑造和傳播企業(yè)的品牌形象。通過海外社交媒體平臺及時發(fā)布企業(yè)最新動態(tài)、項目成果等，與受眾保持高效的溝通，深入了解并適應(yīng)海外社交媒體的傳播規(guī)律，理解用戶行為模式、算法機制以及海外內(nèi)容創(chuàng)作的特殊性，以便更有效地在社交媒體平臺上進(jìn)行信息傳播和品牌建設(shè)。

三是推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)發(fā)展的重要趨勢。央企可以加大在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的投入，提升產(chǎn)品的智能化和自動化水平，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

四是加強風(fēng)險管理，建立健全風(fēng)險防控體系。央企出海面臨的風(fēng)險復(fù)雜多樣，包括政治風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、法律風(fēng)險等宏觀風(fēng)險，以及居民與勞工權(quán)益、環(huán)境保護、民族宗教等微觀風(fēng)險。

完善風(fēng)險評估機制，堅持對境外項目承攬和機構(gòu)設(shè)立進(jìn)行風(fēng)險評估審查，實行安全風(fēng)險一票否決制。對高風(fēng)險國家和地區(qū)設(shè)立的機構(gòu)、項目，應(yīng)事先聘請專業(yè)安全機構(gòu)進(jìn)行安全風(fēng)險評估，并征求國內(nèi)有關(guān)部門及相關(guān)駐外使領(lǐng)館的意見。

提高風(fēng)險意識，密切跟蹤、積極研判所在國和地區(qū)的安全形勢，增強分析判斷能力和風(fēng)險識別能力。加強對正在執(zhí)行項目所在國和地區(qū)政治、經(jīng)濟、法律、風(fēng)俗等方面的研究，對可能存在的風(fēng)險進(jìn)行動態(tài)評估。通過多種信息渠道，加強信息收集和預(yù)警，充分利用外部資源。積極應(yīng)對外部挑戰(zhàn)，履行社會責(zé)任。了解并遵守當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)，避免出現(xiàn)因手續(xù)不全、經(jīng)營不規(guī)范甚至違規(guī)違法而導(dǎo)致海外安全風(fēng)險上升的情況。

眺望未來藍(lán)圖，央企“出?！笔且豁楅L期而艱巨的任務(wù)，但前景依然廣闊。隨著全球化的深入發(fā)展和國際市場的不斷變化，央企需要不斷創(chuàng)新和調(diào)整出海策略，以適應(yīng)市場需求的變化。隨著新興市場的崛起，央企可以積極拓展新興市場，尋求新的增長點和商機，制定符合市場需求的經(jīng)營策略，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。