11月13日，2024周口市網(wǎng)絡文明大會在周口日報社成功舉行，64家“政企事業(yè)單位”參加，大會發(fā)布了網(wǎng)絡文明建設四個優(yōu)秀案例。作為一名周口籍的媒體代表，我以自身踐行網(wǎng)絡文明的心得體會，在大會上做了題為《做一名合格的財經(jīng)媒體人》的分享。

熟悉我的朋友，都知道我長期致力于宏觀財經(jīng)、行業(yè)觀察、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、企業(yè)經(jīng)營等方面的研究、報道。也一直是中國雙創(chuàng)時代的參與者、見證者、記錄者與研究者，曾長期深入調(diào)研企業(yè)一線，訪談創(chuàng)業(yè)者近千名，發(fā)表評論文章千余篇，累計5億次+閱讀量

之所以將企業(yè)作為主要研究報道的對象，那是因為企業(yè)是市場經(jīng)濟運行最重要的子單元。從創(chuàng)業(yè)者切入，以第一決策者的視角深入了解企業(yè)經(jīng)營，在企業(yè)身上了解所處行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，再從行業(yè)出發(fā)了解背后宏觀經(jīng)濟的趨勢走向。以點及面、環(huán)環(huán)相扣才能最全面、立體地看懂中國的底層邏輯和運行規(guī)律。

當然，有時也會受邀參加一些國家級重要會議，嘗試著看清一些政策層面的頂層設計。比如，曾作為媒體代表受邀參加第七屆世界智能大會、GMIC全球移動互聯(lián)網(wǎng)大會、天津達沃斯論壇、中國企業(yè)家大會、第二十二屆中國國際投資貿(mào)易洽談會、2024上海全球投資促進大會、第十八屆北京國際汽車展覽會等數(shù)百場重要活動及會議。也先后接受21世紀經(jīng)濟報道、時代周報、每日經(jīng)濟新聞、科創(chuàng)板日報、鳳凰衛(wèi)視、天津衛(wèi)視等主流媒體專訪報道。

在2020年之后，我開始頻繁和省市區(qū)三級網(wǎng)信部門建立密切聯(lián)系，借助自己在內(nèi)容和媒體上的優(yōu)勢，經(jīng)常參加網(wǎng)絡宣講、名人行、座談會、政務宣傳等公益服務工作。其中包括：「網(wǎng)絡名人新春交流采風活動」、「黨的創(chuàng)新理論宣講活動」、「網(wǎng)聚正能量座談會」、「網(wǎng)絡名人采風活動」、「河南推介宣傳活動」等等。

對我而言，在與網(wǎng)信部門的合作中，無論是從內(nèi)容創(chuàng)作的監(jiān)管規(guī)范，還是利用新媒體，在雙創(chuàng)時代發(fā)揮政府與企業(yè)的橋梁和紐帶功能，或者是智力層面的建言獻策，輔助政策的上傳下達，并且找準自身定位貢獻微博力量，這是一個雙向受益的過程。

這五年來，我也先后收到省市區(qū)三級網(wǎng)信部門的表彰和認可：“2022年度正能量網(wǎng)絡名人貢獻獎”、“2022年度新媒體好網(wǎng)民”、“2023年度優(yōu)秀網(wǎng)絡文化志愿者”、2024—2025年度“河南省網(wǎng)絡文明伙伴”等。

想要營造清朗的網(wǎng)絡文明環(huán)境，作為一名財經(jīng)媒體人，要有職業(yè)素養(yǎng)和社會責任感，不能過分迎合商業(yè)和流量，必須要有自己的底線和紅線。尤其要堅持“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”的原則，不能人云亦云，在創(chuàng)作上傳遞自己正確的觀點和態(tài)度。

近期，我寫了關(guān)于零售和餐飲的兩個選題，為了公正客觀的去陳述事實，我會和不同門店的老板、員工聊天，從他們身上獲取最關(guān)鍵的信息源。很多時候，我們對一個行業(yè)賽道和門店創(chuàng)業(yè)的認知，突破口就在于了解那些最底層的一個門店創(chuàng)業(yè)者的實際經(jīng)營狀況，而不是是去看大而空的行研報告。

如果要寫一篇文章，基本上我會堅持兩個原則。一是這篇文章要對讀者“有用”，讀完之后能有一定的啟發(fā)和收獲，或者打破信息的不對稱，識別商業(yè)社會中的機會和陷阱，以文章為媒介匹配供需兩端。二是傳遞正確的思想和態(tài)度，如果這篇文章只是網(wǎng)絡素材的整合，那它就是毫無靈魂的。我可以忍受它沒有流量，但我必須對內(nèi)容本身負責，更要代表一種鮮明的態(tài)度。

舉個例子，在2022年5月份，當時網(wǎng)絡媒體上充斥著「中國經(jīng)濟脫鉤」、「供應鏈轉(zhuǎn)移東南亞」、「外貿(mào)行業(yè)迎來最黑暗時刻」的話題，看空中國經(jīng)濟，企圖將中國與全球化脫鉤的不良輿論風向盛行。適逢地方網(wǎng)信部門組織了一場外貿(mào)企業(yè)調(diào)研活動，通過這次調(diào)研我寫了一篇文章，在文章中表述了幾點關(guān)鍵信息：

在逆勢之下做得好的外貿(mào)企業(yè)是如何破局的，向行業(yè)傳遞一些可取的經(jīng)營思路，比如“跨區(qū)域分工協(xié)作模式、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、多元化業(yè)務拓展、直播短視頻破圈”等等。我們要看到地方政府部門做出的努力，優(yōu)化營商環(huán)境、企業(yè)精準幫扶，給更多返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家更大的信心和支持。

當我們在討論是否真的存在供應鏈轉(zhuǎn)移東南亞的情況時，有些企業(yè)早已經(jīng)把目光放在了廣大中西部地區(qū)，利用地方土地、稅收、人力和政策等優(yōu)勢依舊有機會做大做強。最常見的是返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，將生產(chǎn)環(huán)節(jié)遷回老家，利用返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策，最大程度降低場地、人力、物流等成本。研發(fā)和運營環(huán)節(jié)則繼續(xù)留在一線城市，利用一線的人才、技術(shù)、資金和客戶優(yōu)勢，實現(xiàn)跨區(qū)域分工協(xié)作、降本增效。