說來有些奇怪，作為科技圈的大佬，雷軍和其他的企業(yè)高管畫風完全不一樣，這不單單指的是雷軍親民的形象，還有自己社交媒體下面與用戶的互動內容。或許是此前某用戶許愿洗衣機成功，如今雷總的抖音評論區(qū)，已經妥妥地成為了許愿池，下面有各種用戶希望小米參與研發(fā)的產品。

這里面固然是有對雷軍的信任，還因為大家都知道小米是真有能力做到。作為小米旗下的IoT子品牌，米家這幾年可謂是風頭正盛，根據小米的財報來看，如今小米IoT連接數量已經達到了8.222億臺，妥妥的全球第一，并且如今有不少的年輕人買家電首選就是小米或者米家的產品，那么小米是如何從一個手機廠商，逐步發(fā)展成如今“雜貨鋪”的樣子呢？

一個充電寶，開啟了小米的雜貨鋪生涯

想要弄清楚這個問題，那還得從十多年前說起。2013年，當時還作為標準手機廠商的小米推出了自己的首款充電寶，10000mAh的容量用上了松下的18650電芯還有鋁合金外殼，最重要的是還只賣69元，這基本上就是當時市面上所有的同類型產品進行了降維打擊。所以小米充電寶上市三個月就賣了超過300萬個，同時也是很多非小米手機用戶的第一款小米產品，這也算是給小米生態(tài)鏈開了個好頭。

不過在當時，可能雷軍自己也沒想到要做這么大，畢竟充電寶也算是手機的配件，但雷軍對于IoT的構想其實很早就有了，根據雷軍在自己書中描繪的景象，IoT是互聯網的第三階段，每一個設備模塊都可以連接上網。所以，也是因為充電寶這個非手機產品成功的契機，小米在第二年就開啟了生態(tài)鏈業(yè)務，也就是米家的前身。

后續(xù)，小米的生態(tài)鏈業(yè)務就走上了快車道，空氣凈化器、插線板、小米手環(huán)、電飯鍋、掃地機器人、洗衣機、門鎖等等，基本上就是用戶需要什么，小米就造什么，最重要的是小米這些產品基本就是發(fā)布一款成功一款，其中還有不少是爆款產品。

直到現在，米家已經發(fā)展成為一個非常龐大的“雜貨鋪”，光今年上半年就占據了整個小米集團超過28%的營收，甚至米家每年還能持續(xù)輸出爆款產品，和mix filp一起發(fā)布的小米口袋照片打印機直到現在還是處于缺貨和溢價的狀態(tài)。

小米爆款的道路，其他家難以復制

爆款的意義并不只是可以多賣貨，更重要的是能讓小米可以在供應鏈中獲得話語權，采購到價格更低的零部件，并且爆款往往還意味著流量，一個爆款帶來的潑天流量，也算是節(jié)省了企業(yè)自己的宣發(fā)成本，這樣的就可以更多地讓利消費者。

而這樣的打法，也被小米用在了后面推出的大家電上，就比如我們非常熟悉的空調、洗衣機和電視機，特別是空調產品，這幾年的增長率都達到了40%以上，妥妥的行業(yè)頂流，這自然也給了格力美的這樣的傳統(tǒng)空調廠商非常大的壓力。

不過正如盧偉冰在直播時所說的那樣，空調行業(yè)過去十幾年進步緩慢，小米進入到這個行業(yè)就是要給這些“寡頭”們帶來一點小小的震撼。小米的打法也非常簡單粗暴，那就是性價比，根據財報上的數據來看，米家的毛利率只有16.3%，至于格力美的這樣的傳統(tǒng)空調廠商，毛利率都是在30%左右，這自然是干不過物美價廉的米家系產品。

當然，傳統(tǒng)廠商保持高毛利率，也是有自己的道理，畢竟米家的產品都是合作的生態(tài)鏈企業(yè)進行生產的，生產方并沒有自己的品牌，供應鏈和銷售渠道都在小米自己手里的，所以米家產品能夠保持較低的毛利率也能高速發(fā)展，這是傳統(tǒng)廠商所以無法比擬的。

雖說這樣會逼走不少的企業(yè)，就比如曾經為小米生產平衡車的九號，如今就轉型開始生產電動車，生產小米掃地機器人的石頭也自立門戶，在行業(yè)內混得風生水起。但對于消費者來說，只要小米這套模式還在，那就一定會持續(xù)輸出更多優(yōu)秀的爆款產品，正如同雷軍所說的那樣，讓更多人享受科技帶來的樂趣。

從2013年小米充電寶作為開端，如今11年過去了，我們見證了無數米家系的爆款產品，也看到許多人因為米家系產品而入坑了小米，或許隨著用戶的需求，小米會推出更多我們意想不到的產品，但有一點可以確認的是，小米“雜貨鋪”這個外號估計還會被一直喊下去，所以大伙兒想要什么產品，還是快去雷軍的社交平臺下去“許愿”吧，說不定真有可能被看到然后實現了。