前兩天刷到一個(gè)視頻，極越汽車CEO夏一平被其員工圍堵，說是因?yàn)闃O越汽車沒發(fā)工資、沒給員工交社保，公司說倒閉就倒閉，倒閉還不給員工賠償，拖欠供應(yīng)商貨款等等。

圍堵現(xiàn)場(chǎng)有些混亂，有人哭訴，有人質(zhì)問，有人吶喊，有人要求夏一平把護(hù)照交出來……

曾經(jīng)信誓旦旦，把“中國(guó)智能汽車史上，必將擁有每個(gè)極越人的名字”掛在墻上，要重新定義智能汽車這個(gè)概念的夏總，看上去雖然有些狼狽，但他那副敷衍討薪員工的德行，卻讓人看了心里五味雜陳。

據(jù)極越汽車有中層員工透露，極越汽車管理混亂，夏一平花錢大手大腳，一場(chǎng)火鍋局能花掉50萬，一場(chǎng)直播燒掉七八百萬。這花錢速度，這花錢的速度著實(shí)讓人瞠目結(jié)舌。如今，極越汽車的財(cái)務(wù)狀況也出了問題，有高達(dá)70億的窟窿。極越汽車的股東雖然表示會(huì)負(fù)責(zé)，但實(shí)際上卻沒什么實(shí)質(zhì)性的動(dòng)作。員工、車主、供應(yīng)商都成了受害者，大家都在維權(quán)。

維權(quán)，表面上看，是保護(hù)受害者利益的最后一根稻草，但維權(quán)并不是一件簡(jiǎn)單的事，尤其是在當(dāng)前環(huán)境下，維權(quán)不但成本高，而且能否達(dá)到目的還要看運(yùn)氣。此前，威馬和高合，他們拖欠的員工工資不知道付清了沒有，還有那個(gè)瀕臨倒閉的“三太子”，他會(huì)按照《勞動(dòng)法》賠償嗎？答案大家都心知肚明。

沒有對(duì)比就沒有傷害。

去年10月24日，三菱汽車宣布終止在中國(guó)的汽車生產(chǎn)。廣汽三菱長(zhǎng)沙工廠將由廣汽埃安接盤。三菱汽車總部對(duì)中國(guó)員工的安置問題，給出了三種補(bǔ)償方案：

第一，選擇留在公司（前提是有合適的工作崗位）的，他們會(huì)安排工作，并給一部分的補(bǔ)償；

第二，員工可以去相應(yīng)的配件廠上班，不但工作不會(huì)丟，同時(shí)還會(huì)給予相應(yīng)的補(bǔ)償；

第三，不愿意留任的，可以選擇離開，自己找工作，這部分員工會(huì)得到更多的補(bǔ)償，補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為“N+3（員工在職年限+3個(gè)月）”，離職員工最高可以獲得20萬元補(bǔ)償。

今年年初，特斯拉裁員，被裁員工的賠償標(biāo)準(zhǔn)同樣是“N+3”，有的部門裁員比例較高，個(gè)別部門甚至達(dá)到了 50%。對(duì)于工作未滿六個(gè)月的新員工，N 按 0.5 計(jì)算，比如剛?cè)肼殯]兩天的員工都能拿到將近 4 萬的賠償。

再看通用汽車，為裁員準(zhǔn)備了127億美金，折合人民幣約920億，這筆賠償款是今年通用汽車全球市場(chǎng)3季度的利潤(rùn)總和！

同樣是倒閉或者裁員，相對(duì)于國(guó)外企業(yè)，國(guó)內(nèi)企業(yè)在賠償員工損失方面，差的可不止一丁半點(diǎn)。而且，國(guó)外企業(yè)的薪資待遇本來就比國(guó)內(nèi)企業(yè)高，比如廣汽三菱，普通員工工資5000元，五險(xiǎn)一金4300元，年初有1000元的開門紅包，年終獎(jiǎng)20000以上。一名基層員工的年收入在十萬元左右。而廣汽埃安，普通員工底薪2000元左右，五險(xiǎn)一金直接打?qū)φ?，?jié)假日禮物和年終獎(jiǎng)大都是口頭表?yè)P(yáng)。

所以，有網(wǎng)友總結(jié)說：美國(guó)汽車工人的美好生活是靠自己奮斗得來的，而中國(guó)汽車工人最后的體面卻是由外企給的。

國(guó)內(nèi)企業(yè)在面臨困境時(shí)與國(guó)外企業(yè)呈現(xiàn)出如此顯著的差異，這值得我們深刻反思。企業(yè)的發(fā)展不應(yīng)只著眼于擴(kuò)張與逐利，更應(yīng)重視員工權(quán)益的保障和企業(yè)管理的規(guī)范。相關(guān)部門也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)監(jiān)管力度，完善法律法規(guī)，引導(dǎo)企業(yè)樹立正確的價(jià)值觀與責(zé)任觀，讓國(guó)內(nèi)企業(yè)在遭遇危機(jī)時(shí)，能以更積極、負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待員工與合作伙伴，使員工不必在企業(yè)倒閉或裁員時(shí)陷入無助與絕望，共同營(yíng)造一個(gè)健康、有序、充滿人文關(guān)懷的商業(yè)環(huán)境，如此，國(guó)內(nèi)企業(yè)才能真正贏得員工的忠誠(chéng)、社會(huì)的認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，而不是在風(fēng)波過后留下一地雞毛，讓那些曾經(jīng)為企業(yè)拼搏奮斗的人們寒心。

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