文/李光斗

2025年，世界百年未有之大變局迎來一個更加關(guān)鍵的年頭，我們面臨怎樣的機遇與挑戰(zhàn)？世界之變、時代之變、歷史之變加速演進，已超越了一時一事、一地一域之變，變局范圍之宏闊、程度之深刻、影響之久遠，都非常顯著。如何洞察趨勢？順勢而為；如何因時而變？抓住機遇。

2025年是火木之年，乙巳蛇年，木生火，火加木越燒越旺。十三五和十四五兩個五年規(guī)劃關(guān)于中國制造的十大個產(chǎn)業(yè)目標，現(xiàn)已完成大半。在電動汽車、太陽能、高速鐵路等五大領(lǐng)域成效斐然。

在全球電動汽車市場，中國產(chǎn)銷量已躍居世界第一，在能源與電力領(lǐng)域，中國核反應(yīng)堆技術(shù)全球領(lǐng)先，建成了被稱為“不會熔毀的核反應(yīng)堆”全球首座第四代核電站。同時我國掌控著全球80%以上的光伏產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，中國不僅是光伏產(chǎn)品的主要生產(chǎn)國，更是將這些產(chǎn)品推向全球市場的重要力量。

在高速鐵路方面，截止2024年底，截至目前，全國鐵路營業(yè)里程約16.2萬公里，其中高鐵約4.7萬公里、地方鐵路超2.5萬公里。中國高鐵占全球高鐵總里程的比例超過70%。

在船舶制造行業(yè)，中國同樣是全球最大的造船國，市場份額超過50%。僅以中國造船業(yè)的訂單總量簡單對比，中國的造船速度是美國的200多倍。在全球18種主要船型中，我國有14種船型新接訂單量位居全球首位。

而在新興產(chǎn)業(yè)無人機制造領(lǐng)域，中國的產(chǎn)品已占領(lǐng)了全球市場的大部分份額。中國消費級無人機目前占全球74%的市場份額，工業(yè)級無人機占全球55%以上的市場份額。

據(jù)聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織調(diào)查統(tǒng)計，在500種主要工業(yè)產(chǎn)品中，中國有40%以上產(chǎn)品產(chǎn)量居世界第一。我國擁有聯(lián)合國產(chǎn)業(yè)分類中所列全部工業(yè)門類41個大類、207個中類、666個小類，是世界上工業(yè)體系門類最齊全的國家。

成績很大，但差距也很大。對比一下中美市值前十名企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)我們面臨的巨大挑戰(zhàn)：，美股前十大市值的企業(yè)分別為英偉達、微軟、蘋果、谷歌、亞馬遜、Meta、伯克希爾哈撒韋、臺積電、禮來、博通等大科技為主的企業(yè)。正如美股市場主要以七姐妹為龍頭股。美股七姐妹是指七個大型的科技巨頭公司，分別是蘋果（Apple）、谷歌（Google）、微軟（Microsoft）、亞馬遜（Amazon）、Meta（臉書Facebook的母公司）、特斯拉（Tesla）和英偉達（NVIDIA）。而A股市場總市值前10名的分別為貴州茅臺、中國移動、工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、中國石油、中國海油、寧德時代、中國人壽，除了寧德時代基本都是以壟斷型的特大國企和央企為主。目前中國互聯(lián)網(wǎng)科技巨頭的核心競爭力仍然是算法與流量，帶來的變化只是從微商到抖商，而美國的科技公司已將戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)向了人工智能，從創(chuàng)新的角度，中國的主要科技企業(yè)仍然處于跟隨戰(zhàn)略階段，并沒有領(lǐng)先科學(xué)技術(shù)與商業(yè)模式創(chuàng)新。正如網(wǎng)友曾經(jīng)所總結(jié)：別人在進入元宇宙，我們在搞競價排名；別人在飛向火星，我們在造電動汽車；別人在搞人工智能，我們在搞機器點贊……

2025大趨勢下的財富變遷

在自然界，當環(huán)境發(fā)生巨變的時候，弱者停止繁衍，強者開始遷徙。當我們邁進2025年，低速增長、出口承壓、杠桿加大、消費多元的大趨勢更加明顯。

首先，我們不得不習(xí)慣于容忍低增長。改革開放的前三十年，中國經(jīng)濟增長的年平均速度是兩位數(shù)，創(chuàng)造了亞洲經(jīng)濟奇跡乃至世界經(jīng)濟奇跡。但時至今日這種高增長不可持續(xù)，就好像小孩子到十八歲以后不可能再長個了一樣。所以上上下下對低增長已經(jīng)形成一種新常態(tài)共識；高增長時代每個人都能很容易賺到錢，低增長時代賺錢要靠技術(shù)和運氣。

其次，中國經(jīng)濟傳統(tǒng)的三駕馬車出口要承受巨大的壓力，而且競爭對手的不確定性更高。2025年外部環(huán)境變化對中國帶來的不利影響將進一步加深。除了對美出口關(guān)稅的巨大變數(shù)外，產(chǎn)能過剩與新興市場國家貿(mào)易摩擦升級的可能性也在增加。出口承壓將會向制造業(yè)投資和消費等內(nèi)需傳導(dǎo)，進而影響國內(nèi)供求態(tài)勢和物價走勢。

再者，重啟加杠桿。在低速增長與出口承壓的大環(huán)境下，收縮還是擴張必然成為二選一的戰(zhàn)略抉擇，而宏觀上政策的擴張傾向已經(jīng)確定，最直接的表現(xiàn)仍舊是加杠桿，央行放水已箭在弦上。

最后就是消費的多元化。據(jù)尼爾森IQ發(fā)布的《通往2025：中國消費者展望》顯示，中國消費者的消費意愿仍沒有大的改觀，從謹慎消費邁入目的性消費時代。中國消費者對財務(wù)狀況的恢復(fù)程度仍持較為謹慎的態(tài)度。自身及家庭福利狀況降低、食品價格上升是中國消費者對2025年的核心關(guān)切。在此背景下，更多消費者轉(zhuǎn)向“開源節(jié)流”與“精打細算”。上海的很多高檔餐廳關(guān)門，北京也有多家米其林上榜餐廳宣布停業(yè)；活躍的是基本保供經(jīng)濟。消費多元化，意味著2025年的財富路徑發(fā)生了改變。

一直以來，中國都是世界上人口最多的國家。但據(jù)聯(lián)合國人口基金會的估算，2024年底印度的人口數(shù)量已達14.17億，超過了中國14.11億的人口總數(shù)量。這一數(shù)據(jù)不僅顯示了印度人口的增長速度之快，也反映了中國人口增長趨勢的放緩?？赡芤院蟮奈迨辏覈娜丝谝膊粫鲩L，這是消費收縮的一個重大隱憂。因為尤其是東北，人口規(guī)模每年都在遞減。2023年，中國的新生兒只有902萬，出生率僅為6.39‰,人口自然增長率下降至-1.48‰。消費多元化的還表現(xiàn)在此消彼長中國的毛孩子，也就是中國的寵物犬與寵物貓數(shù)量分別達到5175萬只和6980萬只，總計超過1.2億只，超過4歲以下嬰幼兒數(shù)量，預(yù)計到2030年，寵物數(shù)量將接近嬰幼兒數(shù)量的兩倍。人口趨勢的變化將對未來很多的行業(yè)形成挑戰(zhàn)，包括嬰童行業(yè)、住房、婚戀、教育等，很多婚戀網(wǎng)站受不戀、不婚、不育的影響都出現(xiàn)了倒閉潮。至于未來什么樣的行業(yè)是好行業(yè)，可以簡單的歸結(jié)為一切有利于生娃的行業(yè)都是好行業(yè)。當然這需要有關(guān)部門出臺更多的休養(yǎng)生息政策和鼓勵生育的政策。

2025不確定年代的挑戰(zhàn)與變數(shù)

世界大勢浩浩蕩蕩，2025年眾多不確定性的變數(shù)挑戰(zhàn)正迎面而來。

第1個挑戰(zhàn)：關(guān)稅變數(shù)

關(guān)稅變數(shù)和出口承壓。應(yīng)對關(guān)稅變數(shù)，不是我們自己所能決定的，我們更應(yīng)充分發(fā)揮博弈論的技巧，在多方競爭中采取更優(yōu)的策略方法，不能只考慮自己的感受，就跟下棋看三步一樣，要看對手怎么出招，預(yù)判對手的棋路，并做好應(yīng)對之策。

第2個挑戰(zhàn)：資產(chǎn)變數(shù)

進入2025年，信心和黃金同樣重要。2025年資產(chǎn)貶值的趨勢如何得到遏制？房地產(chǎn)不值錢，固定資產(chǎn)不值錢，生產(chǎn)線不值錢，對信心沖擊尤為嚴重。企業(yè)的價值存在除了吸收就業(yè)掙到錢，還在于企業(yè)本身是否還值錢，在于資產(chǎn)的保值增值，在于企業(yè)的現(xiàn)金流是否充沛。資產(chǎn)負債表縮水會對經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變與本土品牌的轉(zhuǎn)型升級產(chǎn)生連鎖反應(yīng)和負面影響。日本野村綜合研究所首席經(jīng)濟學(xué)家辜朝明在其著作《大衰退：宏觀經(jīng)濟學(xué)的圣杯》一書中指出：資產(chǎn)負債表衰退通常會在極其嚴重的資產(chǎn)價格泡沫破滅后發(fā)生。資產(chǎn)價格的崩潰造成在泡沫期過度擴張的企業(yè)資產(chǎn)大幅縮水，資產(chǎn)負債表失衡，企業(yè)負債嚴重超出資產(chǎn)，這就使得這些企業(yè)面臨資不抵債、技術(shù)性破產(chǎn)的窘境。在這種情況下，大多數(shù)企業(yè)會將經(jīng)營目標從“利潤最大化”轉(zhuǎn)為“負債最小化”，在停止借貸的同時，將會利用后續(xù)的現(xiàn)金流來償還過去的債務(wù)，修復(fù)受損的資產(chǎn)負債表，希望能盡快走出技術(shù)性破產(chǎn)。這種行為，從單個企業(yè)來講，自然是理性的。然而如果所有企業(yè)同時還債、修復(fù)資產(chǎn)負債表，最終則會導(dǎo)致宏觀經(jīng)濟中出現(xiàn)“合成謬誤”（Fallacy of Composition）現(xiàn)象。合成謬誤是指對個人（或者個別企業(yè)）有利的行為，在所有人（或所有企業(yè)）都實行時反而會造成不利后果。這會導(dǎo)致企業(yè)借款需求萎縮，進而總需求減少，經(jīng)濟則會陷入長期通縮。

第3個挑戰(zhàn)：股市變數(shù)

相比之下，房地產(chǎn)不值錢，固定資產(chǎn)不值錢，生產(chǎn)線不值錢還需一個陰跌的過程，股市的升跌則更為急劇。為此，2024的年底重要會議確定2025年的政策基調(diào)是“實施更加積極有為的宏觀政策，更加積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，加強超常規(guī)逆周期調(diào)節(jié)”。與歷年同期會議顯著不同的一點，其中明確要求“穩(wěn)住樓市股市”，顯示了高層對資本市場的重視，同時聚焦微觀主體資產(chǎn)負債表的修復(fù)。

第4個挑戰(zhàn)：全球供應(yīng)鏈重組的挑戰(zhàn)

中國是世界上唯一一個擁有全產(chǎn)業(yè)鏈的工業(yè)大國。但在逆全球化風潮之下，西方也越來越以不被大國卡脖子為由，要重建自己的產(chǎn)業(yè)鏈，重建新的制造中心。這對中國的出口戰(zhàn)略形成了深度挑戰(zhàn)，全球供應(yīng)鏈重構(gòu)勢必帶來“全球化”成本加大。在出口引擎拉動力量減弱的現(xiàn)實條件下，中國經(jīng)濟最大的潛力更在于14億人的消費，在于擴大內(nèi)需，在于大規(guī)模家庭消費的持續(xù)釋放。只有打破中國消費者不敢消費、不愿消費、不便消費的桎梏，才能實現(xiàn)中低速增長的大環(huán)境下，經(jīng)濟新舊動能的轉(zhuǎn)換。

第5個挑戰(zhàn)：美聯(lián)儲降息和匯率的挑戰(zhàn)

多年來，美國金融市場一直呈現(xiàn)出“非理性繁榮”，通過降息來刺激經(jīng)濟增長，提高產(chǎn)品的競爭力，成為新施政方略。2025年全球?qū)㈤_啟新的降息周期。美聯(lián)儲的降息預(yù)期更加清晰明確。但我們競對手最大的不可測性是不按牌理出牌。降息打開的貨幣政策空間，也可能受到關(guān)稅戰(zhàn)的對沖，2018-2019年貿(mào)易摩擦升級期間，人民幣兌美元匯率最大貶值達15%，2025年人民幣的匯率將承受更大的波動壓力。

第6個挑戰(zhàn)：凱恩斯半通脹的困境

對于因經(jīng)濟周期引發(fā)的常態(tài)化通貨膨脹或通貨緊縮，其實并不是最難應(yīng)對的，多印錢還是少印錢都是行之有效的可選項，更為棘手是凱恩斯半通脹的陷阱，貨幣增加，卻難以解決有效需求不足，物價滯后，開工不足，就業(yè)不充分的困境，整體經(jīng)濟更難被刺激起來。中國的廣義貨幣(M2)余額已超310萬億，某種統(tǒng)計口徑意義上已與美日歐總和相當，這些錢如何實現(xiàn)捐滴效應(yīng)，如何實現(xiàn)大河有水小河滿足，將會產(chǎn)生新的財富分配勢能，也是2025年財富分配的重中之重。

第7個變數(shù)：房地產(chǎn)的挑戰(zhàn)

中國經(jīng)濟高速增長的前四十年相當程度是靠房地產(chǎn)拉動起來的，以房為本造就了巨大的財富效應(yīng)。但根源上還是在于房地產(chǎn)曾被賦予了過多的金融屬性，通過房地產(chǎn)市場用金融杠桿發(fā)展借貸經(jīng)濟，用明天的錢圓今天的夢，成為了社會各階層的投資與生活理念。但是現(xiàn)在房子愈來愈回歸居住功能的本質(zhì)，甚至正逐漸失去金融功能。在過往的兩年，中國的房地產(chǎn)市場經(jīng)歷了大浪淘沙殘酷洗禮。

雖然房地產(chǎn)市場的重啟與開發(fā)投資仍舊緩慢，但房地產(chǎn)在中國是重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一的定位并沒有被放棄。高層會議也曾釋放出強烈信號，要促進房地產(chǎn)市場止跌回穩(wěn)?；跀U大內(nèi)需的需要，依靠的生力軍仍缺少不了房地產(chǎn)。房地產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈特別長，對各行各業(yè)包括大宗商品的拉動作用非常強，可以穩(wěn)定經(jīng)濟，蓄納貨幣。

第8個挑戰(zhàn)：債務(wù)違約

現(xiàn)代經(jīng)濟的本質(zhì)是信用經(jīng)濟，相比之下經(jīng)濟增長并非最大的剛需，欠債還錢才是更具剛性的經(jīng)濟之錘。貨幣超發(fā)，信用收縮，債務(wù)爆雷引發(fā)的才是真正的經(jīng)濟危機，再大的市場主體，一旦背負的債務(wù)數(shù)額超過資產(chǎn)經(jīng)營收入，就難以爬出入不敷出的漫長的償債周期，任何現(xiàn)金流都會被債務(wù)消耗殆盡，而一個大公司的債務(wù)違約爆雷，勢必引發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈的動蕩。所以對企業(yè)而言，需要從高杠桿依賴轉(zhuǎn)向現(xiàn)金為王。在中國經(jīng)濟高速發(fā)展的時代，投資曾長期是拉動經(jīng)濟增長三駕馬車的頭馬，也是企業(yè)高速成長的重要手段。如今，越來越多的企業(yè)認識到“現(xiàn)金為王”的價值，保持流動性的安全與充裕才能抵御風險，長治久安。

百年未有之大變局在2025年將進一步深度演化，地緣政治與逆全球化等更多的不確定因素也將帶來更廣泛的挑戰(zhàn)。

2025大變局的應(yīng)對之道

面對新的大趨勢，正視變數(shù)，應(yīng)對挑戰(zhàn)是基本原則。計劃靠的是分配，是分蛋糕，分蛋糕的人能先拿蛋糕；市場經(jīng)濟則是按照價值來分配，多勞多得，先到先得。在不確定性是未來最大確定性的時代，同時保持理性的分析判斷與感性直覺，才能更好地把握體感和天氣預(yù)報的微妙平衡，跳得更遠，跑得更快。

風大的時候，人的體感會更冷，所以我們還不能只根據(jù)天氣預(yù)報來穿衣；不能只看數(shù)據(jù)，還要洞察真實的消費者感受，建立微弱信息搜集機制。重視數(shù)據(jù)是重要的，但更要學(xué)會剔除被污染的數(shù)據(jù)。兵來將擋，水來土掩，才能降低風險。

2025大趨勢之下，預(yù)則立，不預(yù)則廢的重要性更加凸顯。把握住從硬經(jīng)濟到軟經(jīng)濟，從剛性需求到彈性需求的變化就意味著新的機會。硬經(jīng)濟是指從GDP、儲蓄、財政等維度綜合確定的經(jīng)濟實力，核心仍舊是GDP的向上增長，產(chǎn)能持續(xù)放大的路徑依賴。要真正實現(xiàn)向高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)變，就必須加大加強Soft Power即軟實力的提升，靠軟實力保證高質(zhì)量的增長，靠軟力直抵人心獲取更大的競爭優(yōu)勢。中國企業(yè)需要一手提質(zhì)保量鞏固中國制造的硬實力，另一手更要修煉中國品牌的軟實力，擺脫低質(zhì)、廉價的標簽向中高端化發(fā)展，從而將積累的制造紅利盡快轉(zhuǎn)化為品牌紅利。正因為經(jīng)濟的新動能已轉(zhuǎn)向以人為本的軟實力方向，企業(yè)就要明晰自己的產(chǎn)品與品牌處在哪個階段，可以滿足消費哪個階段的具體需求。滿足人的五大需求具體是指生理需求（Physiologicalneeds）、安全需求（Safetyneeds）、社交需求（Love andbelonging needs）、尊重需求（Esteemneeds）和自我實現(xiàn)需求（Self-actualizationneeds）。其中的精神需求占據(jù)了人類總需求的3/5。人類對精神的需求是與生俱來的、人人都有的，且占據(jù)了絕大部分。同時消費者的需求更具彈性化，理性與主動的消費選擇與需求彈性越來越正相關(guān)。

2025十大財富商機

當下財富大變局正進入碎銀時代。在這一大趨下就需要敏銳地洞察到碎銀時代有哪些賺錢法則？我們經(jīng)歷過高歌猛進的黃金時代、白銀時代，一夜暴富的機會曾經(jīng)讓人們趨之若鶩，只要抓到一個機會，就可以迅速搭上財富的快車。正如改革開放四十多年，很多賺到錢，賺到大錢，根本原因是搭上了時代的快車，賺的是時代的紅利。當時代發(fā)生了變化，沒有及時轉(zhuǎn)變，錢就會越來越難賺。雖然面對諸多挑戰(zhàn)與風險，2025年新的商業(yè)機會與財富機會也在不斷涌現(xiàn)。面對財富大變局，因時而變，就能搶先把握住大變局時代的新商機。

第1大財富商機：全球供應(yīng)鏈重組，品牌出海

未來，眾多中國企業(yè)的第二增長曲線必然在海外，品牌全球化仍舊是大勢所趨。事實上，許出中國企業(yè)已積極探索出品牌出海的成功路徑。這給了我們更多的啟示，不能只局限于卷在國內(nèi)，許多出海商家都賺翻了。傳統(tǒng)家電有海爾、格力，消費電子有小米、華為、電子商務(wù)有SHEIN（希音）、以及游戲和短視頻都霸占了外國友人的屏幕。以希音為例，在全球的銷售就是用在中國搞流量的方法，老板是個八五后，用番禺的家家戶戶的縫紉機去和zara與H&M競爭，將柔性供應(yīng)鏈模式發(fā)揮出極致效能。希音不僅僅是賣服裝，在它的產(chǎn)品鏈條中甚至包括假發(fā)。在洛杉磯有洛杉磯的方法，紐約有紐約的方法，內(nèi)羅畢有內(nèi)羅畢的方法。正是基于“自主品牌+平臺”雙引擎發(fā)展模式的天然基因，SHEIN在實踐本地化戰(zhàn)略方面具有更強的自發(fā)優(yōu)勢，能夠更敏銳地深入洞察各區(qū)域間消費者的需求差異。在不同的本地市場，SHEIN與當?shù)卦O(shè)計師進行合作，為當?shù)卦O(shè)計師和藝術(shù)家們提供多元賦能，包括為他們提供從產(chǎn)品開發(fā)到生產(chǎn)、營銷和物流履約等的支持，這種 “雙贏”模式，為設(shè)計師提供豐富的商業(yè)化機會，促進設(shè)計師收入增長與綜合發(fā)展，實現(xiàn)自身的商業(yè)成功。同時，也能讓品牌更加迅速地融入當?shù)厥袌龊拖M者的喜好。在海外主要市場設(shè)立當?shù)剡\營中心，雇傭當?shù)貑T工，融入當?shù)亓?xí)俗與消費者喜愛，從而能夠更便捷搭建本地市場營銷、供應(yīng)鏈與倉儲物流體系，更好地提供符合當?shù)叵M者需求的產(chǎn)品和服務(wù)。

同樣，深具蒙牛創(chuàng)業(yè)基因的艾雪（Aice）也延續(xù)了在中國創(chuàng)品牌的方法在海外賣冰激凌，年營業(yè)收入超過20億元。用體育明星代言，年營收超20億元，贊助雅加亞運會，成為卡塔爾世界杯官方選定冰淇淋品牌，一步步做成了印尼最大的冰淇淋品牌，并在馬來西亞、菲律賓大力開拓市場。

由此可見，全球供應(yīng)鏈重組會帶來非常大的商機。關(guān)鍵在于我們能不能把握住，中國制造現(xiàn)在占全球制造能力的30%，而我們中國的消費只能消耗掉18%，我們?nèi)绻軟_出去，滿足全世界人民的需求，就會拓展出無限商機。

在全球供應(yīng)鏈重組，品牌出海方面，海爾取得的成就尤為全球矚目。作為中國最早走出去的企業(yè)之一，海爾把打造中國人自己的世界名牌作為目標，一次又一次地在質(zhì)疑聲中，突圍全球市場，連續(xù)15年蟬聯(lián)全球大型家電品牌零售量第一，連續(xù)6年以唯一物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌入選BrandZ最具價值全球品牌百強。憑借引領(lǐng)的科技和全球本土化的創(chuàng)新，海爾已經(jīng)成為最受全球用戶喜愛的家電品牌。海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官周云杰將海爾進入全球市場的戰(zhàn)略概括為“走出去、走進去、走上去”。所謂的“走出去”是指海爾進軍國際市場的策略是先難后易，先到發(fā)達國家市場創(chuàng)出名牌，然后以高屋建瓴之勢打開發(fā)展中國家市場?！白哌M去”就是進入主流渠道，推出當?shù)卮蟊娀闹髁鳟a(chǎn)品。在這個階段，海爾構(gòu)建了三位一體的布局，成功進入歐洲、美國、日本等國家和地區(qū)的主流渠道。而“走上去”則指的是在當?shù)爻蔀橹髁髌放?，讓品牌植根于當?shù)氐挠脩粜闹?。在海外，海爾智家堅持高端?chuàng)牌，實現(xiàn)逆勢增長。在美國、新西蘭等6個主流國家實現(xiàn)市場份額第一位。在印度、意大利等9個主流國家進入TOP3；在英國、菲律賓等5個主流國家進入前5位。在美國，GE Appliances已連續(xù)2年成為當?shù)氐谝淮蠹译姽尽Ｍㄟ^人單合一模式落地，充分激發(fā)員工積極性，僅用6年時間，海爾智家將GE Appliances打造成為美國第一大家電公司，讓其成為當?shù)丶译娦袠I(yè)增速最快的企業(yè)。

海爾之所以能成為中國品牌走向世界的典型代表，主要得益于三十多年來前瞻性的國際化戰(zhàn)略布局積累。面對競爭激烈的全球市場，海爾始終堅持自主創(chuàng)牌而非貼牌代工，堅持三位一體的本土化創(chuàng)牌戰(zhàn)略，以全球化服務(wù)全球化，以本土化推進全球化，其全球化擴張已經(jīng)升級為全球化市場上的本土化深耕落地。在全球用戶的需求驅(qū)動下, 海爾基于全球化布局進行本土化創(chuàng)新，建立起多品牌全球化陣營，終于向世界貢獻出具有引領(lǐng)性的中國品牌，成為中國品牌的旗幟。實現(xiàn)了全球第一、高端第一。

第2大財富商機：資產(chǎn)的全球配置

資產(chǎn)的全球配置關(guān)鍵在于location，這是李嘉誠告訴我們的原則：決定房地產(chǎn)價值的因素，第一是地段，第二是地段，第三還是地段。在核心城市、核心區(qū)位，核心地段擁有有核心的資產(chǎn)，仍是資產(chǎn)配置與避險的重要手段。在內(nèi)蒙古的大草原擁有千畝草場，仍舊比不上在北京上海擁有一畝地。2025年房地產(chǎn)仍舊存在著最后一波的發(fā)財機會，放開北京、上海、深圳這三個城市的限購，資產(chǎn)的集中效應(yīng)，就有錢的人會更有錢。有句老話描繪的很生動：“家財萬貫，帶毛的不算”。牛羊成群，也只是在草原上的富足，走不出草原，其價值的穩(wěn)定性就難有更大的保值性。同時，城鎮(zhèn)化建設(shè)仍是國家的根本戰(zhàn)略之一，房地產(chǎn)行業(yè)在推動城市群、都市圈和區(qū)域經(jīng)濟體系發(fā)展戰(zhàn)略中仍具有新機遇。中國擁有全球最完備的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，以此為基礎(chǔ)進行產(chǎn)業(yè)分層，全面下沉市場，擴大內(nèi)需，以都市圈為核心，建設(shè)更能聚集產(chǎn)業(yè)能力和勞動力就業(yè)的區(qū)域經(jīng)濟，將有助打開消費延伸的廣度與深度。

第3大財富商機：基建擴張

總體上改變經(jīng)濟發(fā)展的螺旋趨勢仍然會延續(xù)廣義的凱恩斯主義?；〝U張仍舊是擺脫經(jīng)濟危機的方法，全世界都一樣的，就像1930年代美園修胡佛大壩一樣?；〝U張時代，你能不能傍到“大款”，決定著未來新的經(jīng)濟政策下，你能不能把握住這個機會。政策與資源配置紅利將會與日俱增。以大數(shù)據(jù)運用、監(jiān)控安防、位置定位、人臉識別、人工智能等更適應(yīng)中國國為代表的高科技在中國將有更廣闊的發(fā)展空間。

第4大財富商機：情緒經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)

越是經(jīng)濟下行的時候，越要千方百計讓別人情緒穩(wěn)定?，F(xiàn)在許多人都有非常郁結(jié)的情緒壓力，精神科疾病非常之多。精神壓力的普遍化創(chuàng)造出巨大的情緒性、治愈性消費需求。人和人的交往，企業(yè)對員工的管理，都包含著情緒價值升級的要求。未來對心理學(xué)家甚至哲學(xué)家的需求將會與日俱增。傾聽亙古未變的命題：我是誰？我從哪里來？我要到哪里去？不僅具有更深的人生意義，也蘊含著更多的商業(yè)人會。你能不能讓別人開心，不管用什么方法，只要你讓別人開心，你都能賺到錢。

休閑文旅和服務(wù)經(jīng)濟是情緒經(jīng)濟很好的載體?？茖W(xué)研究成果證明，人們每天到公園待上20分鐘能讓人狀態(tài)更好。人們逛公園達到21.8分鐘以上，可以檢測到人體皮質(zhì)醇水平降低。消費貴在體驗，生活更在別處。同樣的產(chǎn)品，同樣的人，同樣的購物環(huán)境，為什么有的地方消費者樂此不疲，就在于情緒價值其實是品牌溢價的一部分。從炫耀性消費到平民消費，再到治愈性消費，情景消費與藝術(shù)消費，多層次地把握新消費機會，預(yù)示著市場與消費環(huán)境的一個分水嶺變化。

第5大財富商機：另類資產(chǎn)

是信心比黃金重要還是現(xiàn)金比信心重要？這是一種平衡博弈。亂世黃金，盛世收藏。經(jīng)濟越繁榮的時候，黃金的價格其實是貶值的。一些具有收藏價值的另類資產(chǎn)，包括加密貨幣、藝術(shù)品、有價證券，還有股權(quán)等等，之所以能夠穿越周期，保值增值，根本上在于它們超長的保質(zhì)期。

第6大財富商機：從高剛海到高剛癮

高剛海是高頻、剛需、海量；高剛癮，則是成癮性的產(chǎn)品，像咖啡、像茶、像煙、像酒，甚至包括短視頻。拼多多的市值超過了阿里，以抖音為核心的字節(jié)跳動的營收和營收增速超過騰訊，同時揭示了圖便宜與成癮性社交經(jīng)濟的巨大市場前景。泛娛樂業(yè)與賣快樂是消費經(jīng)濟的一大核心。于是，新的內(nèi)腓肽經(jīng)濟與多巴胺經(jīng)濟帶火了餐飲、清吧、電影、旅游、香道、茶道、洗頭洗腳、SPA、快樂肥宅水、電子游戲、摜蛋，還有馬拉松。馬拉松就是典型的多巴胺經(jīng)濟?？梢姀母邉偤５礁邉偘a，成癮性的消費成為新熱點。人都明明知道過度攝入糖分不好，但是沒有甜品，一頓飯吃的可能就感覺不完美。同樣咖啡的營銷側(cè)重點也從典型的從荷爾蒙到內(nèi)腓肽再轉(zhuǎn)到多巴胺，正因如此，就給了瑞幸咖啡從星巴克手中搶奪市場的機會。

第7大財富商機：AI創(chuàng)富

科技創(chuàng)新永遠都是第一生產(chǎn)力，與技術(shù)進步相關(guān)的高科技領(lǐng)域更是未來的投資高地與黃金車道。AI技術(shù)的發(fā)展，其價值并非局限于視頻生成的自娛自樂，將對影視、廣告、短劇、社交媒體的相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生革命性影響。我們必須大力推動提升中國本土化高科技企業(yè)在政策與資源配置上的支持。作為未來競爭的科技高地，各國都開始強化自己的產(chǎn)業(yè)鏈，從消費互聯(lián)網(wǎng)向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和智能互聯(lián)網(wǎng)演進。中國的產(chǎn)業(yè)升級首先要引領(lǐng)消費升級更具現(xiàn)實意義。中國正在從傳統(tǒng)資源驅(qū)動型為主導(dǎo)的發(fā)展模式向自主創(chuàng)新、科技驅(qū)動為主導(dǎo)的新興模式轉(zhuǎn)型升級。人工智能則被視為推進轉(zhuǎn)型升級的新動能。從傳統(tǒng)制造向智能制造的轉(zhuǎn)變，要求一切皆需智能，無論是智能手機、智能汽車，還是智能家居、智能馬桶……以大數(shù)據(jù)運用、監(jiān)控安防、位置定位、人臉識別、人工智能等為代表的高科技在中國將有更廣闊的發(fā)展空間，將為構(gòu)建智慧社區(qū)、智慧交通、智慧城市提供了可能，讓我們的生活方式更加便捷和智能，人類社會的工業(yè)生產(chǎn)、生活和娛樂將迎來重大改變。

第8大財富商機：機器替代

AI創(chuàng)新，技術(shù)革命，機器人替代的擴張與深入范圍越來越廣。不久的將來，不僅是工農(nóng)業(yè)，服務(wù)業(yè)中80%的餐廳，75%的零售，59%的娛樂都可能被機器人所替代。而從機器人密度指標上看，一萬個工人里頭有多少個機器人，即機器人數(shù)量和員工的比例：韓國（1012/萬人）、新加坡（770）、中國（470）、德國（429）、日本（419）、美國（295)，中國現(xiàn)在只排世界第三，未來的增長空間巨大。在消費領(lǐng)域，隨著老齡化社會的巨大需求與人工智能技術(shù)的不斷發(fā)展，未來智能機器人將成為老年護理市場的主力，更有希望成為“拯救”老齡化的剛需希望。

第9大財富商機：個人IP

無論是企業(yè)還是個人，打造品牌價值，想辦法讓自已的粉絲多起來，好起來都是未來的長久趨勢。活成一道光，打造個人IP，發(fā)現(xiàn)、挖掘、強化、放大自已的個人優(yōu)勢，每個人都可能成為一個流量的入口。

打造個人IP具有巨大的價值，王石與董明珠就是提前抓住這一趨勢的成功代表。當年的王石還在位萬科時，不僅給自己的品牌代言，而且還給其他諸多品牌代言，包括摩托羅拉、吉普汽車、中國移動全球通、8848手機，賺的盆滿缽滿，后來甚至自己做起了直播，給自家的太太代言。而董明珠停掉了成功的代言，自己來代言，一下子成為了一個大網(wǎng)紅。與其花大把銀子給明星代言，不如自己把自己培養(yǎng)成明星，培養(yǎng)成品牌。所以對于企業(yè)家尤其是國企企業(yè)掌門人，最重要的事情除了推動企業(yè)發(fā)展，也需要在意自己個人品牌的打造。同時，企業(yè)家打造個人個人IP更能為企業(yè)帶來巨大的關(guān)注度流量。企業(yè)只要在一個方面建立起品牌優(yōu)勢，就能有助于更大的品牌變現(xiàn)，如果三個層次都能做好，并形成相輔相成的互補互助優(yōu)勢，就更具有品牌集團優(yōu)勢。

第10大財富商機：商業(yè)品牌是企業(yè)最持久的可變現(xiàn)資產(chǎn)

中國經(jīng)濟下半場正在從以產(chǎn)品為中心到以粉絲和用戶以及IP為中心，從單向的傳播到雙向的互動，從品牌形象到互動體驗，從線式增長到復(fù)式增長。品牌作為企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn)價值作用更為彰顯，品牌本身也是一種投資，是最快速和最持久變現(xiàn)方式的工具之一。企業(yè)只有把品牌做好、做強才更有價值，更能安身立命。品牌是企業(yè)最持久的可變現(xiàn)資產(chǎn)，也是小企業(yè)發(fā)展為大企業(yè)的橋梁，把握住新的品牌發(fā)展的大趨勢就顯得更加重要。

新質(zhì)生產(chǎn)力就是由于科技創(chuàng)新，源源不斷帶來的生產(chǎn)力革命；在新質(zhì)生產(chǎn)力的推動下，錢從哪兒來，錢到哪兒去？都會受到全面地影響，從而財富的來源和流向也會發(fā)生變化。土地是財富之母，傳統(tǒng)財富是以土地和能源為基礎(chǔ)的財富，而新質(zhì)財富是以科技、創(chuàng)新、流量和IP為基礎(chǔ)的財富；為了更好抓住新質(zhì)生產(chǎn)力和新質(zhì)財富帶來的變革機會，必然要求在更高層次上激活品牌，以煥新活力的品牌塑造新質(zhì)品牌的品牌勢能。

2025新財富法則

新的財富格局必然要求新財富法則。我們要充分認識到從強刺激到弱復(fù)蘇是大勢所趨，控制風險先要考慮如何虧得更少，而不是簡單地考慮掙得更多。正如我們必須接受并忍受經(jīng)濟的低速增長，消費是中國經(jīng)濟復(fù)蘇的第一要務(wù)，也是最大的焦慮瓶頸。對于企業(yè)而言，遠離風口應(yīng)成為一種主動意識。以前有句很勵志的流行語激勵人心：在風口上，豬都能飛起來。但是現(xiàn)在風口停了，越大的豬跌下來傷得越重。做小池塘里的大魚反而更安全，更易長久地生存。越是風高浪急之時，大江大河之中的小魚面臨的生存難度遠高于小池塘里的大魚。

未來，中國的市場將呈現(xiàn)出消費降級、消費升級、消費分級更加交織融合復(fù)雜的新態(tài)勢。每一個消費的分層都會帶來新的商業(yè)機會，與之相對應(yīng)就會產(chǎn)生新的10大財富法則：從速度第一到安全第一，過去是寧可錯，不可錯過；現(xiàn)在：寧可錯過，也別錯；從讓一部分人先富起來到共同富裕；從效率第一到公平為先，凡事要講擺得平；從暴利時代到微利時代；從跑馬圈地到現(xiàn)金為王；從重資產(chǎn)到輕資產(chǎn)；從男權(quán)思維到平權(quán)思維；從實用主義到顏值經(jīng)濟；從能者為王到弱者優(yōu)先；從平時經(jīng)濟到戰(zhàn)備經(jīng)濟。

百年未有之大變局改變世界的發(fā)展進程，新的財富變局應(yīng)運而生。不論是個人還是企業(yè)，都應(yīng)順應(yīng)變化，與時俱進：從站著就把錢掙了到碎銀時代的躺贏拾麥穗；講究情緒價值；精益求精；過緊日子；從規(guī)模效應(yīng)到注重小而美；從成己達人到成人達己，委屈自己成全別人；從冒險精神到危機意識；從從雞不吃細米到螞蚱也是肉；從愛秀肌肉到甘于示弱。這是2025從活下去到換個活法的必然要求。

在2025年百年未有之大變局加速之年，也包括財富的大變局，這個財富的大變局會出現(xiàn)階層的變動，會消滅一批舊富人，產(chǎn)生一批新富人；第二是財富的洗牌；第三是行業(yè)重組還有品牌的迭代。在這樣一個變局的情況下，新產(chǎn)業(yè)、新消費、新品牌、新傳播，讓人應(yīng)接不暇。所有人都面臨著一個如何重生，如何創(chuàng)新的大考。無論是信心還是機會，冬天是積蓄能量的季節(jié)，為什么冷飲店應(yīng)該在冬天開張？因為冬天是冷飲銷售的淡季，顧客稀少，營業(yè)額增長緩慢；只有這樣，才能建立良好的服務(wù)規(guī)范，鍛煉員工的意志，讓他們真正感受到賺錢的艱辛，讓各部門度過磨合期，真正做到默契的相互配合。當盛夏——銷售旺季到來時，冷飲店才可以在殘酷的競爭中生存下來，立于不敗之地。

祝2025年一切都好。