萬眾矚目，《哪吒2》登頂全球單一市場票房榜。

就像出品方光線傳媒宣發(fā)時的話一樣：“系列電影要超過第一部是一件非常難的事情,但是我可以自信地說,‘哪吒2’是全方位超越了前作的”。

哪吒2確實成功打破了“續(xù)作魔咒”。

成功的除了體現(xiàn)在股價上漲，還有電影預(yù)測票房屢次新高，突破百億票房可能性也不再遙遠(yuǎn)。

甚至整個行業(yè)也被這“勢頭”變得樂觀，即使年前市場低迷仍是主流觀點;

那么“時隔五年、國產(chǎn)動畫新王、再創(chuàng)影史紀(jì)錄”的《哪吒2》究竟教會它的電影同行們些什么呢？

尤其在春節(jié)檔對手們都“映前笑嘻嘻，映后苦哈哈”的背景下，能學(xué)的東西真一點不少。

故事

在《哪吒2》的一些討論里，會看到一些觀影過程中對劇情的猜測：毀陳塘關(guān)的是申公豹、煉丹后的殷夫人會被吃、仙翁會吸弟子法力等。

《哪吒2》的觀影完畢，你會發(fā)現(xiàn)其并未刻意采取過多的“黑暗隱喻”豐富深度，整個故事框架也沒有遵循當(dāng)下流行的“新解構(gòu)”制造強噱頭和反轉(zhuǎn)；

甚至可以說有點“老派作風(fēng)”：在受眾年齡層廣的前提下，通過細(xì)化角色和提升畫面使作品達(dá)到「精彩」的程度。

同期春節(jié)檔的“IP新拍”并不少，但其實都掉進(jìn)了一個問題「如何拍出新東西」；

這個“新”往往也是翻車的誘因：改動無法配合故事，服化道炫技導(dǎo)致出戲、對情感豐富的影響劇情...總結(jié)就是「失衡」二字。

一些口碑兩極化的“新解構(gòu)”通常不是拍的不好，而是創(chuàng)作團(tuán)隊執(zhí)著于「好和新」、執(zhí)著于教會觀眾概念念、甚至執(zhí)著于揣摩市場喜歡哪些元素。

明明很標(biāo)準(zhǔn)的三幕劇，沖突→高潮銜接流暢就可以表達(dá)完整，卻希望通過“原生家庭和愛情”、“大場面和家國情”本末倒置的提升電影質(zhì)感。

故事好不一定要好故事。

外行導(dǎo)演能在電影圈亂殺真不是營銷好，就像被吐槽“減肥片”的《麻辣滾燙》，你可以說人家電影不夠好，但人家故事交代是合格的。

反觀一些大導(dǎo)演追求技術(shù)深度時，卻忽略了故事的張力把控，到最后又怪罪市場不懂欣賞。

《哪吒》系列也改了，甚至兩次映前對其修改質(zhì)疑的觀點不在少數(shù)，可憑什么兩次都做到不被看好卻仍是頂峰呢？

因為哪吒形象原有的反抗內(nèi)核它保留了，這種修改像是新壺舊酒的平衡，像原有的「剔骨還父、削肉還母」的改動甚至提升了不同觀眾層的接納力。

其次，《哪吒2》最大的優(yōu)點在于角色的細(xì)膩設(shè)計，可能整體故事框架并不算一流，但在人物設(shè)計、節(jié)奏把控上卻做足功夫；

例如“結(jié)界怪”這種小角色既完成了喜劇擔(dān)當(dāng)，又制造了“誰的技能都能擋一下”的概念輸出，前者提升觀影情緒，后者是映后互動可能。

這樣的案例幾乎在每個角色都能找到：申小豹、石磯娘娘、海夜叉...

哪吒的神話故事被大眾熟悉的環(huán)境里，要在改動的情況下保障故事性，靠的正是表達(dá)合理和對細(xì)節(jié)的優(yōu)化。

工業(yè)

《哪吒2》在爆火后，討論最多的就是其視效、制作的精良。

這種革新級別的畫面效果，也在為整個國產(chǎn)動畫領(lǐng)域豎立起新的標(biāo)桿。

國內(nèi)電影的下步必然是“工業(yè)完善”，這既是大國情下的延伸，也是行業(yè)水到渠成進(jìn)展。

正是這種背景里，電影工業(yè)化甚至成了不少電影的賣點，那些“低質(zhì)高效”的流水作品總有被淘汰的時候，資本的趨利也會推著你加入其中。

好故事也要讓故事好看。

傳播載體從文到圖再到視頻，本質(zhì)就是為了更吸引觀眾，拍攝設(shè)備提升到運鏡、再到特效的電影進(jìn)步道理也是一樣：服務(wù)內(nèi)容，提升留住觀眾的能力。

觀眾接受這個賣點并為之買單，也正因為希望在同質(zhì)化的屏幕里能看到一些“你有它無”的東西。

問題是春節(jié)檔哪個沒提自己的工業(yè)噱頭？

《唐探1900》實景搭建的唐人街、《蛟龍行動》大投資還原軍事場景、《封神》系列數(shù)年磨一劍大特效、《射雕》的徐克更是行業(yè)出了名的特效燒錢、甚至《熊出沒》動畫科幻巨制...

我們不能只強調(diào)投入換取的回報，我們也要清楚風(fēng)險的存在——電影工業(yè)是要講「配套」的。

舉個例子：《封神2》的特效其實并不算差，演員培訓(xùn)班也值得行業(yè)學(xué)習(xí)，但情節(jié)的敗筆和重點宣傳的殷郊“藍(lán)巨人”翻車就足夠使電影口碑下滑，致使整個項目的不達(dá)預(yù)期。

電影市場算蠻景氣的行業(yè)了，燒錢巨大的項目更是數(shù)不勝數(shù)，其中不少高投入也是為了高回報去的，可又有幾個在視效追求、高制作追求、標(biāo)準(zhǔn)化運用后獲得影史留名呢。

或許其中有劣幣的存在，但更多的是在市場認(rèn)可前暴死的，在追求工業(yè)化高投入高回報前，創(chuàng)作團(tuán)隊也需要自我審視配套滿足了么？

哪吒第二部是有前作的高關(guān)注度兜底的，其中還有關(guān)于國產(chǎn)動畫市場潛力、同比競爭考量、作品信心等綜合考量后采取“高投入的工業(yè)化提升”的最優(yōu)解。

這是關(guān)于融合的事，而不是噱頭的冒失。

對于一些季節(jié)性喜劇來說，劇本打磨比專注工業(yè)化更重要，畢竟盈利才是成績單。

但創(chuàng)造歷史的，往往是理想主義者。

其實國內(nèi)電影的宣發(fā)手段都是相似的，映前方向、上映物料也大同小異：片段+電影賣點+演職人員分享等。

年年都說春節(jié)檔看點多，年年映后又一句句：百足之蟲死而不僵。

營銷方面能從《哪吒2》學(xué)習(xí)的點不多，各家在宣傳造勢上都沒落下過勢頭，就像春晚那短短的“春節(jié)檔串燒”效果也不賴。

馬后炮的說：可能《哪吒2》的宣發(fā)更為克制。尤其對「劇情透漏」和對「特效優(yōu)勢」在前期宣傳上十分節(jié)制，反而是后面配合口碑起來后才發(fā)力。

好處是后續(xù)宣發(fā)素材充沛，可以根據(jù)輿論走向進(jìn)行適時調(diào)轉(zhuǎn)賣點，尤其是口碑優(yōu)勢下由互動帶動的討論更多。

但這方法可能也不適合別家，畢竟春節(jié)檔各家宣發(fā)預(yù)算都很高，加上初一初二是“搶客”高峰期，不抓緊留住觀眾也不符合行業(yè)規(guī)則。

其實短視頻「貨不對板」的環(huán)境里，賣票能力不再像以前那么高效了；

轉(zhuǎn)化成上映后根據(jù)輿情進(jìn)行特定賣點宣傳，該消費明星的消費，該愛情感人的感人...

既能鎖定關(guān)鍵受眾，也避免宣發(fā)資源的浪費，還能減少一些明明“特效爛到深得人心”，結(jié)果安排好的特效巨制物料仍在大發(fā)特發(fā)的尷尬。

這也不是未雨綢繆，只是怕真到無法挽回之勢時，下次的“最強春節(jié)檔”還能靠孤軍電影救市？

也可能整個圈層都熟絡(luò)電影宣發(fā)過程了，資源渠道遠(yuǎn)比拼能力便捷，也就沒必要想著要轉(zhuǎn)變吧。