近日，一段哪吒汽車客服辱罵車主的錄音在網(wǎng)絡(luò)上曝光，引發(fā)了廣泛關(guān)注和熱議。這起事件不僅暴露了哪吒汽車在客戶服務(wù)方面的短板，也進一步加劇了外界對這家新能源車企經(jīng)營困境的擔憂。

事情起因是一位哪吒汽車車主因車輛無法正常保養(yǎng)，撥打客服電話催促廠家處理。然而，在通話結(jié)束后，客服人員忘記掛斷電話，導致車主聽到了客服用不雅詞語辱罵的內(nèi)容。錄音中，客服人員甚至直言：“一直問我怎么處理，處理你奶，我怎么知道怎么處理？煩死了！”這種行為無疑是對消費者權(quán)益的嚴重侵犯，也直接損害了哪吒汽車的品牌形象。

對此，哪吒汽車用戶關(guān)懷服務(wù)中心回應(yīng)稱，客服罵車主的行為屬于個人行為，并非公司立場。涉事員工已被停職處理，并向車主道歉。然而，這一事件的負面影響已經(jīng)難以挽回。作為一家新能源車企，哪吒汽車近年來雖然在市場中嶄露頭角，但其品牌形象始終未能完全擺脫“性價比”和“低端化”的標簽。此次事件無疑讓外界對其服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生了更加深刻的質(zhì)疑。

哪吒汽車成立于2016年，憑借高性價比和親民路線迅速崛起，一度成為造車新勢力中的佼佼者。然而，自2024年以來，哪吒汽車卻陷入了一系列經(jīng)營困境。包括停工、停產(chǎn)、裁員等消息不斷傳出，甚至有報道稱其融資計劃受阻，財務(wù)狀況堪憂。

2024年12月6日，哪吒汽車創(chuàng)始人兼CEO方運舟宣布張勇不再擔任首席執(zhí)行官，轉(zhuǎn)任公司顧問，而方運舟兼任CEO。這一人事變動被外界解讀為哪吒汽車內(nèi)部管理層面的重大調(diào)整。此外，哪吒汽車桐鄉(xiāng)工廠在停工一個多月后于2025年1月4日全面復工，但外界對其能否真正走出經(jīng)營危機仍持觀望態(tài)度。

盡管面臨諸多挑戰(zhàn)，哪吒汽車并未完全喪失希望。方運舟在全員信中提出了一系列改革措施，包括組織優(yōu)化重組、推行全員持股計劃、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)聚焦以及走向海外等六大舉措。這些措施旨在通過內(nèi)部改革提升企業(yè)效率，并尋求新的增長點。

哪吒汽車還計劃通過E輪融資等方式籌集資金，以支持其供應(yīng)鏈恢復和工廠復產(chǎn)。此外，哪吒汽車也在積極開拓海外市場，計劃到2024年建成500家海外銷售網(wǎng)點，覆蓋50個國家和地區(qū)。這些舉措表明，哪吒汽車正在試圖從危機中尋找新的生機。

而這次哪吒汽車此次客服辱罵事件并非孤立現(xiàn)象，而是其內(nèi)部管理和服務(wù)體系問題的集中爆發(fā)。近年來，隨著市場競爭的加劇，新能源車企之間的競爭愈發(fā)激烈。哪吒汽車雖然在銷量上取得了一定成績，但在服務(wù)質(zhì)量、品牌建設(shè)等方面卻顯得力不從心。此次事件暴露了其客服團隊的專業(yè)素養(yǎng)不足以及企業(yè)文化的缺失。

事實上，哪吒汽車此前也曾因營銷策略不當引發(fā)爭議。例如，在推出新款車型時，哪吒汽車因降價幅度過大而遭到老車主的不滿。這些事件表明，哪吒汽車在品牌建設(shè)和客戶關(guān)系管理方面仍需加強。

雖然說哪吒汽車客服辱罵車主事件是一次嚴重的信任危機，但也為其提供了反思和改進的機會。面對經(jīng)營困境和市場競爭的雙重壓力，哪吒汽車需要在內(nèi)部管理和外部形象上同時發(fā)力。通過優(yōu)化服務(wù)體系、提升產(chǎn)品質(zhì)量以及加強品牌建設(shè)，哪吒汽車或許能夠重新贏得消費者的信任，并在激烈的市場競爭中找到自己的立足之地。

然而，這一切都需要時間來驗證。對于哪吒汽車而言，如何在危機中實現(xiàn)轉(zhuǎn)型和突破，將是其未來發(fā)展的關(guān)鍵所在。