網(wǎng)上流傳出一張上美的內(nèi)部群聊天圖，截圖顯示董事長兼 CEO 對(duì)各部門下達(dá)裁員指示，稱只留下能用AI的人，部門最高裁員比例達(dá)到95%；

江蘇某電子廠流水線上周撤掉12個(gè)質(zhì)檢崗，替代方案是DeepSeek視覺系統(tǒng)——這個(gè)曾經(jīng)需要三年經(jīng)驗(yàn)才能分辨毫厘瑕疵的崗位，現(xiàn)在被兩行代碼和三個(gè)攝像頭取代；

春節(jié)期間，《杭州新聞聯(lián)播》首次啟用AI數(shù)字人主播完成整期新聞播報(bào)，且全程零失誤，這一舉措引發(fā)熱議。

上面這些場景正是當(dāng)下中國經(jīng)濟(jì)的微縮圖景。

當(dāng)AI以驚人的速度接管重復(fù)勞動(dòng)時(shí)，資本對(duì)效率的崇拜正演變成一場精妙的精神鴉片。

實(shí)際上，AI對(duì)于那些不擁有生產(chǎn)資料的人來說，簡直是災(zāi)難，表面上看，它在幫助牛馬們提高工作效率，實(shí)際上它提高的是那根鞭子的頻率——本來10分鐘抽1次，現(xiàn)在1分鐘抽10次。

資本的天性是把牛奶擠得越干凈越好，至于牛吃啥喝啥根本不在考慮范圍內(nèi)。

某外賣平臺(tái)用AI調(diào)度系統(tǒng)將騎手配送時(shí)間壓縮到28分鐘以內(nèi)后，緊接著就推出了"超時(shí)賠付險(xiǎn)"——保費(fèi)自然轉(zhuǎn)嫁給了消費(fèi)者。

這種邏輯延伸下去，最終的結(jié)果必然是：程序員用代碼優(yōu)化出996工作制，然后用節(jié)省下來的時(shí)間開發(fā)更高效的監(jiān)控系統(tǒng)，把打工人困在效率提升的莫比烏斯環(huán)里。

于是，我們正在見證一個(gè)危險(xiǎn)的悖論：生產(chǎn)效率像坐上了火箭，但社會(huì)需求卻陷入泥潭，所以我一直認(rèn)為現(xiàn)階段過度發(fā)展AI是一件非常危險(xiǎn)的事情。

可能有人會(huì)說，現(xiàn)在的AI就是第五次工業(yè)革命，可以理解為馬車時(shí)代出現(xiàn)了汽車，雖然很多馬夫會(huì)失業(yè)，但是汽車的效率會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于馬車，不能因?yàn)轳R夫失業(yè)就放棄科技發(fā)展。

這個(gè)邏輯是完全錯(cuò)誤的。

為什么汽車比馬車更有價(jià)值，不僅僅是因?yàn)樗男矢?，而是它?chuàng)造了更大的需求和更多就業(yè)崗位以及相關(guān)行業(yè)，而這些需求是客觀存在的，并不是像國內(nèi)的房地產(chǎn)或者電車光伏等被人為刻意創(chuàng)造出來。

因此發(fā)展科技是否有價(jià)值的唯一評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)在于，它有沒有創(chuàng)造新的消費(fèi)需求。

如果它只僅僅高速提高效率，這樣的科技只會(huì)起到反作用。

甚至你可以把它理解為一個(gè)大號(hào)的中國人。

我們一天到晚說中國人內(nèi)卷，說難聽了叫內(nèi)卷，說好聽了不就是最大限度提高生產(chǎn)效率么。

根據(jù)某跨國咨詢公司的報(bào)告顯示，中國企業(yè)的平均人效比美國低30%，但員工的工作時(shí)長卻多出50%。

當(dāng)老板們把"降本增效"的口號(hào)喊得震天響時(shí)，他們真正想要的可能不是提高生產(chǎn)力，而是把最后那點(diǎn)剩余價(jià)值也榨干。

就像農(nóng)民發(fā)明了更快的鐮刀，結(jié)果卻被地主用來割掉更多的麥穗。

如果當(dāng)AI只能用于提高效率，那么跟加深重度內(nèi)卷又有啥區(qū)別？

更何況現(xiàn)在已經(jīng)是一個(gè)產(chǎn)能過剩的時(shí)代，2023年國家甚至發(fā)布了以工代賑的管理辦法，簡單地說，能用手刨土就不要用機(jī)器，能用人工就不要自動(dòng)化。

為什么要做這樣看似愚蠢的行為？

因?yàn)楹芏嗳藳]工作，他們?cè)谏鐣?huì)上游蕩會(huì)成為不穩(wěn)定因素，同時(shí)又不能像美國那樣直接發(fā)錢養(yǎng)懶漢，所以幫他們找點(diǎn)最基礎(chǔ)的工作，然后發(fā)工資給他們，一邊可以促進(jìn)發(fā)展，一邊又能減少不穩(wěn)定因素。

效率反而是最不重要的，甚至是起到反作用的。

現(xiàn)在AI的發(fā)展恰好反其道而行，通過提高效率，迫使更多人成為不穩(wěn)定因素。

隨著不穩(wěn)定因素越來越多，消費(fèi)降級(jí)會(huì)越來越明顯，產(chǎn)能就越發(fā)過剩，然后再面臨新一輪裁員。

所以在這個(gè)消費(fèi)低迷而產(chǎn)能過剩的時(shí)代，我們并不需要太高的生產(chǎn)效率。

當(dāng)然，科技的發(fā)展并不會(huì)因?yàn)槟悴灰筒怀霈F(xiàn)，所以在沒有新的需求出現(xiàn)之前，政府必須對(duì)科技的使用加以限制。

破局之道藏在歷史褶皺里。

1930年代美國經(jīng)濟(jì)大蕭條期間，羅斯福新政通過《全國工業(yè)復(fù)興法》強(qiáng)制規(guī)定最低工資和最高工時(shí)，本質(zhì)上是通過制度設(shè)計(jì)重建勞動(dòng)價(jià)值體系。

放在國內(nèi)，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法可能是保護(hù)牛馬最切實(shí)可行的方法，沒有之一。

今天的中國需要的不是更多炫酷的AI產(chǎn)品，而是要讓技術(shù)進(jìn)步真正惠及普通勞動(dòng)者，創(chuàng)造更多有效需求。

與其沉迷于"用機(jī)器人替代人類"的效率狂歡，不如思考如何讓快遞小哥的收入趕上無人機(jī)飛行的速度，讓流水線女工的月薪能買得起自己組裝的機(jī)器人。

再卑微一點(diǎn)講，不要被deepseek之流淘汰自己僅剩的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)價(jià)值。

我真心希望現(xiàn)在的AI可以發(fā)展慢一點(diǎn)，在整個(gè)社會(huì)的分配體系沒有改變之前，等等那些“低效率”的打工人。

我是七叔，一個(gè)虧了錢，又爬起來的男人

這個(gè)人，有點(diǎn)風(fēng)趣，也有點(diǎn)騷氣