最近李嘉誠又成了話題中心。

　　他一次性拋售了43個(gè)港口資產(chǎn)，包括巴拿馬運(yùn)河旁的兩個(gè)重要港口。

　　接盤方正是特朗普左膀右臂的黑石集團(tuán)。

　　當(dāng)今形勢(shì)如此動(dòng)蕩，這么重要戰(zhàn)略地位的港口就這么賣了。

　　不少網(wǎng)友痛斥他"吃里扒外""數(shù)典忘祖"。

　　但冷靜想想，這種指責(zé)實(shí)在沒必要。

　　商人逐利的本能，是刻在骨子里的。

　　雖然這種行為，站在國人的角度去看，確實(shí)是有一點(diǎn)義憤填膺。

　　但要明白一點(diǎn)，李嘉誠只是華人，他現(xiàn)在是加拿大人。

　　我們不能簡(jiǎn)單的把他看成我們的族人，覺得他應(yīng)該怎么樣。

　　李嘉誠作為縱橫商海七十載的老手，每一次資產(chǎn)騰挪都是基于精確計(jì)算的生意經(jīng)。

　　他自己常說："商人的職責(zé)就是在法律允許范圍內(nèi)為股東創(chuàng)造最大價(jià)值。"

　　這種商業(yè)智慧其實(shí)自古有之。

　　春秋時(shí)期幫助越王勾踐復(fù)國的范蠡，功成名就后立刻辭職經(jīng)商，三次成為首富又三次散盡家財(cái)。

　　他發(fā)明的"旱則資舟，水則資車"商業(yè)理論，本質(zhì)上就是現(xiàn)代人說的"低買高賣"。

　　再比如明朝晉商八大家，既給朝廷運(yùn)送軍糧，又偷偷和關(guān)外的滿清做生意，哪個(gè)政權(quán)得勢(shì)就跟誰合作，這才讓家族生意延續(xù)了三百多年。

　　這種人可恨嗎？

　　站在不同的角度，得出來的結(jié)果肯定也是不同的。

　　歷史告訴我們?nèi)齻€(gè)道理：

　　第一，商人永遠(yuǎn)不會(huì)把雞蛋放在一個(gè)籃子里；

　　第二，他們的忠誠永遠(yuǎn)跟著利潤(rùn)走；

　　第三，真正的大國要有容得下"墻頭草"的胸襟。

　　就像長(zhǎng)江治水，既要建三峽大壩調(diào)控主干，也要讓千百條支流自由奔涌。

　　最近我的讀書會(huì)在共讀《毛選》。

　　開篇的階級(jí)分析法，本質(zhì)上就是教我們分辨"誰是主要矛盾，誰是次要矛盾"。

　　該打擊的打擊，該團(tuán)結(jié)的團(tuán)結(jié)，可以爭(zhēng)取的爭(zhēng)取。

　　對(duì)李嘉誠這樣的商人，我們既不必要求他們"家國情懷爆棚"，也不用視作洪水猛獸。

　　他們就像候鳥，哪里氣候適宜就往哪里飛。

　　重要的是我們要把自家園子經(jīng)營得溫暖宜居，等春天到了，鳥兒自然會(huì)飛回來。

　　除非他的行為真的上升到威脅到了祖國安全的高度。

　　在沒有突破底線之前，我們還是要接受這種行為的存在。

　　與其糾結(jié)某個(gè)商人的選擇，我們其實(shí)更應(yīng)該多想想如何打造更有吸引力的營商環(huán)境。

　　北宋王安石變法時(shí)強(qiáng)行搞"市易司"壟斷貿(mào)易，結(jié)果弄得"商旅不行"；

　　而鄭和下西洋時(shí)既保持官方貿(mào)易主導(dǎo)，又允許民間海商自由參與，反而成就了海上絲路傳奇。

　　這個(gè)道理放在今天依然適用。

　　用制度確保大方向正確，給市場(chǎng)留足呼吸空間，才是真正的治國智慧。

　　當(dāng)然了，我們目前的很多動(dòng)作，已經(jīng)在做這一點(diǎn)了。

　　包括之前的允許外資進(jìn)入金融體系等等。

　　說到底，五千年來我們見慣了上海浮沉。

　　從呂不韋"奇貨可居"到胡雪巖紅頂傳奇，商業(yè)巨擘來來去去，唯有長(zhǎng)江黃河奔流不息。

　　今天的中國，早該超越"非友即敵"的簡(jiǎn)單思維。

　　就像高手下棋，不會(huì)計(jì)較一兵一卒得失，真正要謀的，是整盤棋的大勢(shì)所趨。

　　當(dāng)我們把長(zhǎng)城筑成磁極，全世界的鐵屑都會(huì)朝著同一個(gè)方向震顫。

　　這，才是五千年文明給予當(dāng)代的真正啟示！

　　作者簡(jiǎn)介：

　　80后，讀書寫作人，位卑言輕，但還是想說點(diǎn)什么...