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近日，北京德恒（合肥）律師事務所發(fā)布《安徽雙輪酒業(yè)有限責任公司破產重整案意向投資人招募公告》。

公告稱，雙輪酒業(yè)因不能清償到期債務，且明顯缺乏清償能力，渦陽縣人民法院根據申請人渦陽縣高爐創(chuàng)新包裝有限責任公司的申請，于2024年9月20日裁定受理雙輪公司破產重整一案，并于2024年11月1日指定北京德恒（合肥）律師事務所擔任雙輪酒業(yè)管理人，具體負責雙輪酒業(yè)的重整工作。

輝煌歷史

高爐家酒位于老子故里安徽渦陽縣高爐鎮(zhèn)，始建于1949年9月，是安徽省第一家國營酒廠。

50年代的高爐家在安徽省內有很大的影響力，參與了對周邊諸多酒廠如古井、口子、種子、皖酒的援建。

1974年，高爐大曲在安徽省評酒會上被評為全省第一。 1982年高爐家酒被評為安徽名酒。 1984年高爐陳釀榮獲輕工部優(yōu)質酒稱號，再次獲得安徽省名酒稱號。 當時 高爐陳釀售價率先突破10元一瓶，是當時名副其實的高檔酒。

1990年高爐酒廠在原有的工藝基礎上成功研制出“雙輪發(fā)酵”核心工藝，并推出高爐雙輪池和高爐雙輪王系列產品?！半p輪發(fā)酵”提升了了高爐家酒的品質，為后續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。

高峰時刻

1993年劉俊卿上任高爐家酒，在此之前，劉俊卿是渦陽縣印刷廠廠長，雖然沒有白酒行業(yè)經驗，但是高爐家酒在其帶領下迎來了高光時刻。

1993年上任當年，劉俊卿便把積壓的600噸白酒銷售一空，實現利稅2800萬、利潤增長9倍多。

1994年，高爐酒廠營收再上一個臺階，利稅達到6060萬。 1995年利稅達到1.30億，位居白酒行業(yè)第15位。 1996年，高爐酒廠年銷售額7.47億，進入白酒行業(yè)全國前十，位居全國第九，省內第二，僅次于古井貢酒的10億。

1997年，高爐酒廠年銷售額超10億，位居全國白酒行業(yè)第五，僅高爐雙輪池單支產品的銷量就高達5萬多噸，堪稱“雙輪奇跡”。

然而此時白酒行業(yè)迎來一次危機。

1996年，由于限制白酒廣告在電視節(jié)目黃金時段、報紙、期刊的傳播，以魯酒為主的廣告營銷路線受限。1997年廣告酒事件對行業(yè)帶來信任危機。然而此時，一場更大的危機悄然到來。

1998年震驚全國的朔州假酒案爆發(fā)，2001年白酒從量稅出臺和2003年非典爆發(fā)又對白酒行業(yè)來了一次沖擊，白酒行業(yè)深受影響。

但是在這期間，劉俊卿力挽狂瀾，推出高爐家酒，主打“家文化”。 高爐家還邀請當紅明星濮存昕作為其代言人，通過廣告、明星代言等營銷手段，高爐家酒大受市場歡迎。 從2001年上市起至2004年，高爐家酒連續(xù)四年占據安徽白酒銷售第一。

但是2004年，高爐家酒靈魂人物劉俊卿落馬，高爐家酒開始走向下滑。之后高爐家酒被高額的營銷費用所反噬、銷售渠道失控、缺乏創(chuàng)新能力、戰(zhàn)略不堅定，措施了發(fā)展機會。高爐酒廠最后陷入困境被掛牌出售。

資本入局

2009年，林勁峰以3.09億拍下“雙輪酒業(yè)”，成為了高爐家的新掌舵人。2014年，林勁峰將其改制成徽酒集團。

林勁峰號稱“最牛茅臺股東”，2003年林勁峰拍下100萬股茅臺法人股，每股12元，一共花費1200萬。2012年林勁峰持有茅臺368.33萬股，成為為茅臺第十大股東。2015年林勁峰賣出了持有的全部茅臺股票，累計收益11.43億。林勁峰雖然在茅臺賺得盆滿缽滿，但是最后在酒上折戟。

林勁峰掌舵之后高爐家雖有過短暫起色，高爐家酒2010年營收達到7.58億。2011年銷售額達到9.375億。2015面銷售額超8億，凈利潤達到4000萬。但好景不長，之后高爐家酒市場逐步萎縮，錯過了白酒行業(yè)“黃金十年”。

因為林勁峰雖然堪稱“茅臺股神”，但是其未操作過酒廠，于是林勁峰先后任用馬錦華、程劍、盧國利擔任CEO。前兩任作為酒廠老人，后林勁峰對“酒廠老人變革動力不足”感到不滿，請來操盤過國窖1573、紅花郎等品牌的盧國利。2016年，在盧國利操盤下徽酒集團迎來短暫回春，實現銷售業(yè)績8.18億。但是僅兩年時間，盧國利也被免職，林勁峰出任徽酒集團總裁、CEO。

親自掛帥仍然未能挽救徽酒集團下滑趨勢。2021年，徽酒集團營收4.04億元，虧損4751萬。2023年，徽酒集團銷售額再次出現大幅度下滑。如今雙輪酒業(yè)破產重整。

為何失??？

高爐家酒的“失敗”引起業(yè)界的熱議和思考。

一是管理層不穩(wěn)定。業(yè)績好管理層穩(wěn)定，業(yè)績不好管理層就容易更換，但是管理層頻繁更換很容易造成戰(zhàn)略改變，政策變化等一系列問題。林勁峰曾在自己的公眾號自述：“從2009年至2018年，九年的時間，高爐酒廠更換三任CEO，走過許多彎路，以至于錯過了白酒行業(yè)的黃金10年。”

二是產品線問題。在價位上高爐家酒未能趕上價位升級，產品主要是在大眾價位，而徽酒主流價位在不斷上升，與之錯位。另外，為了銷量高爐家貼牌的開發(fā)產品過多，且沒有系統(tǒng)的規(guī)劃，干擾消費者認知。

三是戰(zhàn)略問題。不斷推出產品，諸如和諧年份系列、高爐家窖齡系列、金系列、抱撲系列。之后看到醬酒熱，還推出醬酒品牌百歲醬香。各個都定為主打產品。主打產品不斷變化，市場難以培育。而隨著醬酒退潮，醬香產品也未能帶來新機遇。

高爐家酒作為老牌酒企，雖然如今發(fā)展不如人意，但是名酒擁有更大崛起的可能。接下來誰又將帶領高爐家酒重獲新生呢？

來源：酒經

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