無錫總是能在平平無奇的水面攪出令人驚嘆的浪花。

馬未都流量尚未消退，馬拉松又刮起一陣旋風(fēng)。

3月23日，無錫馬拉松鳴槍開跑。當(dāng)?shù)孛襟w報道，完成2025無錫馬拉松全馬、半馬項目的選手，憑完賽證明給予8萬元購房優(yōu)惠。

這是無錫市住房城鄉(xiāng)建設(shè)局、市體育局、市房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會組織該市近42家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)共同發(fā)起的官方活動。只要是參加過歷屆無錫馬拉松賽事，以及今年通過官網(wǎng)報名的選手，均可享受購房優(yōu)惠。

江蘇城市論壇分析發(fā)現(xiàn)，江蘇最懂城市營銷的，恐怕就數(shù)無錫了。城市營銷的1.0是廣告，無錫打太湖牌可謂經(jīng)典成功案例；2.0是打造產(chǎn)業(yè)名片，如今提到物聯(lián)網(wǎng)就能想到無錫；當(dāng)前流量經(jīng)濟(jì)背景下，城市營銷的3.0就是拉流量、拉人氣，歸根結(jié)底就是要拉人。

從春晚無錫分會場刷屏，到馬未都、馬拉松“吸睛”，背后是無錫想發(fā)設(shè)法為城市發(fā)展“搶人”，為未來發(fā)展儲備資源。

1.0時代：太湖牌打響城市IP????

無錫的營銷之路始終緊扣時代脈搏。

上世紀(jì)90年代，無錫憑借"太湖明珠"的天然稟賦完成城市營銷的原始積累。

通過無處不在的“太湖”名稱、“太湖”標(biāo)識、“太湖”廣告，鋪天蓋地、長年累月對內(nèi)對外推介、宣傳，將太湖美景與無錫城市形象、江南文化核心三者深度綁定，成功“出圈”。

當(dāng)"太湖明珠"的廣告語響徹全國，無錫完成了從鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)到旅游城市的第一次躍遷。

這種依托地理標(biāo)志的營銷策略，讓無錫在改革開放初期就搶占了文旅經(jīng)濟(jì)的高地。而同時期的蘇州、常州、湖州等同樣擁有太湖資源的周邊城市，還未“醒悟”。

2.0躍升：物聯(lián)網(wǎng)重塑產(chǎn)業(yè)地標(biāo)????

進(jìn)入新世紀(jì)，無錫敏銳捕捉到全球產(chǎn)業(yè)變革浪潮，將目光投向更具戰(zhàn)略價值的"產(chǎn)業(yè)名片"。當(dāng)然，那個年代還未有“產(chǎn)業(yè)名片”這種說法。

通過打造全球首個國家傳感網(wǎng)創(chuàng)新示范區(qū)，大力發(fā)展和招引產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)，每年全力以赴舉辦物聯(lián)網(wǎng)博覽會，無錫成功將"物聯(lián)網(wǎng)"概念植入城市基因。

提到物聯(lián)網(wǎng)就能想到無錫，這是無錫與時俱進(jìn)的最好注腳，也標(biāo)志著城市營銷從自然資源占有轉(zhuǎn)向知識經(jīng)濟(jì)輸出。

如今，杭州舉起數(shù)字經(jīng)濟(jì)大旗，常州亮出新能源之都名片，無錫早已在物聯(lián)網(wǎng)賽道上默默耕耘十幾年。

不止是營銷，更有產(chǎn)業(yè)扎根的深度。2009年獲批國家傳感網(wǎng)創(chuàng)新示范區(qū)，十余年間培育出超3000家相關(guān)企業(yè)，形成從芯片設(shè)計到場景應(yīng)用的完整生態(tài)鏈。全國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)布局來看，無錫與深圳、杭州形成"三足鼎立"之勢。

這種“產(chǎn)業(yè)即IP”的營銷思維，讓城市擺脫了對自然資源的路徑依賴，建立起“硬核科技”的新標(biāo)簽。

3.0破局：場景化營銷構(gòu)建留人閉環(huán)

當(dāng)下，國內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級、都市圈發(fā)展帶來人才虹吸效應(yīng)，二線城市面臨人口結(jié)構(gòu)優(yōu)化的迫切需求和人口持續(xù)增長的較大壓力。

在此背景下，流量時代的無錫的城市營銷呈現(xiàn)出雙重維度：表層是流量爭奪的"注意力經(jīng)濟(jì)"，通過春晚分會場、文化名人聯(lián)動（如馬未都無錫行）制造傳播爆點(diǎn)；深層則是"人才定居經(jīng)濟(jì)學(xué)"，將馬拉松賽事轉(zhuǎn)化為精準(zhǔn)的客群篩選機(jī)制。

無錫3.0呈現(xiàn)兩大維度突破。

一是流量轉(zhuǎn)化的系統(tǒng)工程。春晚分會場的選擇暗含深意——借助頂級IP的流量裂變，配合"馬未都文化事件"的社交媒體傳播，形成"文化認(rèn)同—情感共鳴—行為轉(zhuǎn)化"的完整鏈路。

這種營銷已超越傳統(tǒng)的城市形象包裝，演變?yōu)閿?shù)字時代的關(guān)系運(yùn)營。

二是人口質(zhì)量的結(jié)構(gòu)性優(yōu)化。能完成全馬/半馬的群體，往往具備較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、健康意識和城市歸屬感。購房優(yōu)惠表面是地產(chǎn)去庫存的短期策略，實(shí)則是用真金白銀篩選高凈值人群，其本質(zhì)是構(gòu)建“賽事參與-城市體驗-置業(yè)定居”的轉(zhuǎn)化閉環(huán)。

這種創(chuàng)新背后藏著城市競爭的邏輯嬗變：當(dāng)"搶企業(yè)"轉(zhuǎn)為"搶人才"，城市營銷必須從形象宣傳升級為價值交付。

結(jié)語，思考

一場由政企聯(lián)動的"體育+地產(chǎn)"營銷，看似是賽事福利的延伸，實(shí)則是無錫城市營銷戰(zhàn)略迭代的縮影——從早期的自然稟賦營銷，到產(chǎn)業(yè)品牌塑造，再到如今的"搶人留人"攻堅戰(zhàn)，無錫正以創(chuàng)新思維破解城市發(fā)展的終極命題：如何讓流量變"留量"，讓人才成為城市競爭力的核心資源。

無錫的營銷創(chuàng)新值得肯定。

從太湖煙波到萬物互聯(lián)，從馬拉松賽道到“留人”學(xué)，無錫的城市營銷史恰似一部中國城市化進(jìn)程的微觀紀(jì)錄片。

當(dāng)“引人”“留人”成為新的城市宣傳語，這既是城市焦慮的具象表達(dá)，更是發(fā)展智慧的集中展現(xiàn)。這場關(guān)于“人”的戰(zhàn)爭，終將考驗城市經(jīng)營者的戰(zhàn)略定力。