作者｜畢亞軍

長(zhǎng)和賣港口事件走到目前，無(wú)論對(duì)李嘉誠(chéng)家族，還是對(duì)國(guó)家，乃至長(zhǎng)和的其他股東，都已經(jīng)是很有遺憾，也很有損傷的。

而它或許可以做得更好點(diǎn)。

企業(yè)的成功，離不開國(guó)家的支持，但也必須企業(yè)家的努力奮斗。

包括李嘉誠(chéng)，他充分受益于中國(guó)改革開放的成功，但也始終是個(gè)人奮斗的成功榜樣。

真正能夠建立一個(gè)成功企業(yè)的企業(yè)家，都會(huì)有足夠的智商清醒地知道，與自己的國(guó)家、民族對(duì)立，無(wú)疑是斬?cái)嘧陨戆l(fā)展根系的自絕之路，一定會(huì)導(dǎo)致災(zāi)難性后果。

真正締造一個(gè)成功的大企業(yè)，也是殊為不易的。

從這個(gè)意義上說，除非瘋魔了，不想過了，否則，即便是自私自利的商人，即便只從自身利益出發(fā)，也不會(huì)有主動(dòng)站到國(guó)家和民族對(duì)立面的意愿，把自己拋向黑暗與深淵。

當(dāng)今社會(huì)，國(guó)家的成功，也必須企業(yè)的奮斗與成功。

中國(guó)改革開放40多年的經(jīng)濟(jì)奇跡，離不開無(wú)數(shù)企業(yè)成長(zhǎng)與成功的貢獻(xiàn)，更離不開企業(yè)家精神成長(zhǎng)與成功的貢獻(xiàn)。是曾經(jīng)的“單位”變成了“企業(yè)”，“產(chǎn)銷計(jì)劃”變成了“市場(chǎng)供需”，“執(zhí)行命令的螺絲釘”變成了“主人翁”， 14億人的創(chuàng)造力與活力才蓬勃釋放。

國(guó)家如果讓企業(yè)無(wú)所適從，動(dòng)蕩不安，甚至以官僚體系和權(quán)力任性讓企業(yè)家精神凋零，無(wú)異于自廢經(jīng)濟(jì)經(jīng)脈，也注定會(huì)導(dǎo)致民族的災(zāi)難。

從這個(gè)意義上說，國(guó)家除非不想過了，否則也不會(huì)有破壞，甚至摧毀企業(yè)與企業(yè)家利益和信心的主觀意愿。

沒有“傷害”的主觀意愿，不代表不會(huì)有“傷害”的事實(shí)發(fā)生。

大變局時(shí)代，很多事的底層邏輯都在變，今天還是正確的事，明天可能就是錯(cuò)誤的，很多事都不以人的意志為轉(zhuǎn)移，甚至好心也會(huì)辦壞事。

李嘉誠(chéng)的港口賣成了親者痛仇者快，不仇不親者看笑話，最關(guān)鍵就是時(shí)代變了。相同的買賣，如果放在10年、20年前，一切都會(huì)不同。

回到3月4日宣布買賣之前，回到特朗普放狠話導(dǎo)致局面突變之際，這件事可謂是，國(guó)家有國(guó)家的挑戰(zhàn)，企業(yè)也有企業(yè)的不易。

而類似的事情，或許才剛開始。從這個(gè)意義上說，這也是給大家都上了一課，應(yīng)該從中學(xué)習(xí)的，恐怕不只有李嘉誠(chéng)。

少一些道德綁架式的輿論審判和隔空喊話，多一些溝通、對(duì)話機(jī)制和平臺(tái)；少一些猜疑和防備，多一些理解和尊重；培育理性對(duì)話的公共空間，讓專業(yè)問題回歸專業(yè)討論，甚至讓預(yù)防性制度安排跑在事情的前面，或許應(yīng)該是這堂課的關(guān)鍵詞。

比“商人無(wú)祖國(guó)”更可怕的言論，是“祖國(guó)可以無(wú)商人"。偉大的企業(yè)家都是錚錚的愛國(guó)者，偉大的國(guó)家也應(yīng)該努力呵護(hù)企業(yè)家的前行。

大變局時(shí)代，企業(yè)家更需將個(gè)人命運(yùn)與國(guó)家命運(yùn)熔鑄一體的智慧，為國(guó)家戰(zhàn)略服務(wù)，國(guó)家也更應(yīng)超越管控與服從的舊思維，建立共生與共榮的新理念，為企業(yè)護(hù)航。當(dāng)企業(yè)家與國(guó)家，雙向奔赴，命運(yùn)共同，民族復(fù)興的鋼鐵長(zhǎng)城就更加堅(jiān)不可摧。

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