這個(gè)身家一度高達(dá)368億元的湖北前首富，正被關(guān)在監(jiān)察委的留置室里。

此次黑天鵝事件，也將對(duì)阿里系的持倉市值造成較大虧損。

近兩年，家居巨頭居然智家很不太平。

自2024年宣布將中文名稱由“居然之家”變更為“居然智家”，其間居然智家人事變動(dòng)頻發(fā)。2024年1月，職工代表監(jiān)事浦克因工作調(diào)整辭職。同年3月，居然智家財(cái)務(wù)總監(jiān)與董秘朱蟬飛辭職。

頻繁的高層人事更迭，難免引發(fā)投資者的疑慮與猜測。

3月13日，在居然智家新春座談會(huì)上，針對(duì)外界甚囂塵上的“老汪跑路了”這一傳言，居然智家董事長汪林朋回應(yīng)表示：我真沒有想退，真沒有想跑。

現(xiàn)年56歲的汪林朋，始終堅(jiān)守在家居行業(yè)的最前沿，不僅親自上陣直播帶貨，更是全力以赴推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。4月8日，他還出席了武漢居然智家主辦的行業(yè)論壇，展現(xiàn)出十足的干勁。

然而，一則公告，驟然給汪林朋的事業(yè)按下了暫停鍵。

4月17日，一則消息震驚業(yè)界：居然智家（原居然之家）發(fā)布公告，公司實(shí)際控制人、董事長兼CEO汪林朋，近日收到武漢市江漢區(qū)監(jiān)察委員會(huì)出具的《留置通知書》與《立案通知書》。

4月18日晚間，居然智家進(jìn)一步發(fā)布公告稱，汪林朋所持有的100%的居然智家股份（占公司總股本比例5.97%）被司法凍結(jié)。

董事長被留置，無疑為本不太平居然智家，增添了更多不確定性。

為穩(wěn)定投資者信心，居然智家在公告中強(qiáng)調(diào)，其他董事、監(jiān)事和高管均正常履職，經(jīng)營正常，控制權(quán)未變。不過，對(duì)于事件的具體緣由，公告并未披露。

即便如此，在消息發(fā)布后的次日，居然智家股價(jià)開盤便一字跌停，當(dāng)日市值約230億元。

而居然智家的“暴雷”，也讓背后的阿里系無奈“躺槍”。

據(jù)悉，早在居然智家“借殼”上市之前，阿里及關(guān)聯(lián)方就曾斥巨資獲得公司15%股權(quán)，即便阿里系騰挪了所持居然智家的股份，但依舊通過杭州灝月及一致行動(dòng)人瀚云新領(lǐng)、阿里軟件合計(jì)持有居然之家14.21%股份，這也意味著此次黑天鵝事件，將對(duì)阿里系的持倉市值造成較大虧損。

截至目前，汪林朋與一致行動(dòng)人合計(jì)持股43.51%，為公司絕對(duì)實(shí)控人。今年3月，他以125億元的身家入圍胡潤全球富豪榜。

01

回溯居然之家的發(fā)展歷程，不難發(fā)現(xiàn)，汪林朋能積累百億身家，很大程度上得益于時(shí)代紅利。

1969年，汪林朋出生于湖北黃岡羅田縣匡河鎮(zhèn)。

自幼，他便展現(xiàn)出刻苦的學(xué)習(xí)態(tài)度，小學(xué)、初中直至高中，成績始終在班級(jí)中名列前茅，并順利的考入了北京工商大學(xué)。

1990年，從北京工商大學(xué)會(huì)計(jì)系畢業(yè)的汪林朋，憑借優(yōu)異成績與出色表現(xiàn)，順利踏入原國家商業(yè)部的大門，被分配至財(cái)會(huì)司任職。

然而，一段時(shí)間后，他漸漸意識(shí)到，機(jī)關(guān)崗位的環(huán)境難以充分施展自身才能。

當(dāng)時(shí)，他的想法與如今許多年輕人的追求截然不同。當(dāng)下，不少大學(xué)生畢業(yè)后渴望進(jìn)入政府部門或央企，尋求安穩(wěn)生活；而汪林朋卻將目光投向充滿機(jī)遇的商業(yè)領(lǐng)域。

1994年，國內(nèi)貿(mào)易部中商企業(yè)集團(tuán)公司獲批成立，汪林朋抓住機(jī)會(huì)，主動(dòng)請(qǐng)纓，到國內(nèi)貿(mào)易部中商企業(yè)集團(tuán)公司工作，擔(dān)任財(cái)務(wù)部副經(jīng)理一職。

在新崗位上，他充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，不斷提升管理與業(yè)務(wù)能力。

兩年后，汪林朋迎來職業(yè)生涯首個(gè)高峰。

1996年，他加入新成立的國內(nèi)貿(mào)易部全國華聯(lián)商廈聯(lián)合有限責(zé)任公司。短短三年，便實(shí)現(xiàn)“三級(jí)跳”，從財(cái)務(wù)部經(jīng)理晉升為總經(jīng)理助理，直至擔(dān)任副總經(jīng)理。

1999年，對(duì)于汪林朋來說，是人生的一個(gè)重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

這一年，北京的居然裝飾城因創(chuàng)始人張雷的意外身亡，張氏家族將其轉(zhuǎn)讓，由于種種原因，股份轉(zhuǎn)讓給了商務(wù)部旗下的中商集團(tuán)和華聯(lián)商廈，居然裝飾城變身成為國企。

30歲的汪林朋再次主動(dòng)提出，要到居然之家任職，并出任公司總裁。當(dāng)時(shí)的居然之家，僅有1家門店，營業(yè)面積不足3萬平米，在競爭激烈的家居市場中并不起眼。

汪林朋剛到居然之家一年后，恰逢國企改制的浪潮。

在“天時(shí)地利”的契機(jī)下，居然之家迅速轉(zhuǎn)變?yōu)榛旌纤兄破髽I(yè)。在汪林朋的直接推動(dòng)下，公司實(shí)行股份制改組，企業(yè)性質(zhì)從國營轉(zhuǎn)變?yōu)槊駹I。

汪林朋果斷抓住機(jī)會(huì)，出資455.89萬元，成為公司股東之一，持股比例達(dá)8.99%。

正是通過這次改革，汪林朋實(shí)現(xiàn)了從職業(yè)經(jīng)理人到創(chuàng)業(yè)者的身份轉(zhuǎn)變。

完成改制后，汪林朋開始對(duì)居然之家進(jìn)行大刀闊斧的改革。2002年，居然之家推出“先行賠付”服務(wù)理念，迅速在競爭激烈的北京家居市場脫穎而出，一舉成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)。

“如果那時(shí)做企業(yè)失敗了，特別是做房地產(chǎn)或家居賣場失敗了，那要么是水平太低，要不就是命不好，天生沒有成功的命。所以我們不是在充分競爭的環(huán)境里發(fā)展起來的，是趕上了好時(shí)代?！蓖袅峙笳f。

盡管趕上了好時(shí)代，但汪林朋很快就發(fā)現(xiàn)了短板所在：彼時(shí)所有賣場幾乎都沒品牌、沒管理、沒服務(wù)，消費(fèi)者權(quán)利得不到保障。

“那時(shí)的家居市場賺錢太容易，只要你有辦法圈塊地，支個(gè)棚子，打出招商旗號(hào)，商戶就會(huì)紛至沓來，市場按時(shí)收租金就行了?？蓡栴}在于，一旦產(chǎn)品出了問題，消費(fèi)者在商戶面前太弱勢了?！蓖袅峙笳f。

汪林朋經(jīng)過深思熟慮，提出了“先行賠付”的顛覆性政策。這一政策打破了行業(yè)潛規(guī)則，要求商場對(duì)消費(fèi)者投訴承擔(dān)連帶責(zé)任。

在實(shí)施初期，這一政策遭到了很多人的質(zhì)疑和反對(duì)，甚至一些商戶也對(duì)此表示不滿。但汪林朋力排眾議，堅(jiān)決推行這一政策。

事實(shí)證明，他的決策是正確的。“先行賠付”政策的實(shí)施，極大地提升了消費(fèi)者對(duì)居然之家的信任度，樹立了居然之家良好的品牌形象，吸引了越來越多的消費(fèi)者前來購物 。

這次商業(yè)變革也帶來一股新風(fēng)。在北京家居賣場，要是有哪家不實(shí)行“先行賠付”，誰就意味著被消費(fèi)者拋棄。

在汪林朋的帶領(lǐng)下，居然之家的規(guī)模不斷擴(kuò)大。2005年，居然之家開設(shè)了外埠第一家分店，邁出了全國連鎖發(fā)展的重要一步。此后，居然之家的門店數(shù)量逐年增加，逐漸覆蓋全國各大城市。

到2015年，當(dāng)汪林朋成為公司實(shí)際控制人時(shí)，居然之家已發(fā)展為全國性連鎖品牌，年?duì)I收突破百億 。

隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，汪林朋開始意識(shí)到資本運(yùn)作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。2015年，汪林朋通過中天基業(yè)收購了其余自然人股東持有的股權(quán)，進(jìn)而掌控了居然之家，成為了名副其實(shí)的實(shí)控人。

02

2018年，汪林朋憑借湖畔大學(xué)時(shí)期積累的人脈資源，以出讓居然之家36%股份為代價(jià)，成功吸引阿里巴巴、泰康集團(tuán)、云峰基金、加華偉業(yè)、紅杉資本、九鼎投資、華聯(lián)長山興、民生銀行、博睿資本等16家金融機(jī)構(gòu)聯(lián)合戰(zhàn)略投資，總金額高達(dá)130億元。

其中，馬云掌舵的阿里巴巴最為矚目。

阿里巴巴及其關(guān)聯(lián)投資方斥資54.53億元人民幣，一舉拿下居然之家15%股份，躍居居然之家第二大股東之位。

2019年，在汪林朋主導(dǎo)下，居然之家上演了一場“蛇吞象”，借助武漢中商實(shí)現(xiàn)“借殼上市”。

當(dāng)年，武漢中商以356.5億元收購居然之家100%股權(quán)，交易后武漢中商的國有股東持股從43%暴跌到1.7%，汪林朋通過居然控股等公司持股61.94%。

一家年?duì)I收不足140億的區(qū)域家居賣場，硬是靠“蛇吞象”吃下356億估值的殼資源，實(shí)控人由武漢國資委變更為汪林朋。

上市后，汪林朋身家一度高達(dá)368億元，成為2019年胡潤百富榜湖北首富。

這筆“蛇吞象”交易迅速成為了輿論焦點(diǎn)，市場更是出現(xiàn)了此次交易或?qū)?dǎo)致“國有資產(chǎn)流失”的質(zhì)疑。

對(duì)于汪林朋此番被留置，外界還猜測，或與“借殼”武漢中商上市有關(guān)。

經(jīng)歷多年的發(fā)展，居然之家已成為中國家居行業(yè)頭部企業(yè)，巔峰時(shí)期，其市值一度逼近700億元。截至2024年10月底，居然之家全國累計(jì)賣場405家、購物中心4家、生活超市173家，年市場銷售超1100億元，

然而，在瘋狂擴(kuò)張的背后，債務(wù)問題也逐漸浮出水面。

2024年財(cái)報(bào)顯示，公司營收129.66億，同比降4.04%；歸母凈利潤8.83億，暴降32.08%，比2019年的31.55億縮水7成?，F(xiàn)金流也慘不忍睹，2024年前三季度銳減40%，賬上貨幣資金才23.4億，短債卻有47.26億，流動(dòng)性緊張。

盡管公司深陷資金困境，汪林朋卻在近幾年通過頻繁減持套現(xiàn)與高額分紅，獲利超40億元。

去年1月，汪林朋引入戰(zhàn)略投資者，將10%的居然智家股份轉(zhuǎn)讓給北京國資委控股的金隅，轉(zhuǎn)讓總價(jià)22.42億元。令人矚目的是，進(jìn)入上市公司賬目的資金寥寥，約21億元直接流入他個(gè)人腰包。

正因汪林朋頻繁套現(xiàn)，外界也開始流傳“老汪要跑路了”的傳言。

上個(gè)月，在居然智家新春座談會(huì)上，汪林朋特意回應(yīng)此事，稱自己不想退，更沒想跑，還表示自己正年輕，還能再干幾年。

然而，就在這番言論發(fā)布一個(gè)月后，他突然被立案。這無疑給正處于多事之秋的居然智家未來發(fā)展蒙上了一層陰影。