新音樂產(chǎn)業(yè)觀察原創(chuàng)文章，未經(jīng)授權(quán)謝絕轉(zhuǎn)載

作者 | 未加一

五一假期還沒到來，音樂節(jié)戰(zhàn)場就已經(jīng)有了硝煙。從四月開始，幾乎每個周末都有多場音樂節(jié)在全國各地上演。

從南到北，成都·熱浪飛行銀河左岸音樂節(jié)、溫州·大麓青年音樂節(jié)、昆明·五百里音樂節(jié)、北京· 檀谷回聲·硬地春賞音樂節(jié)、阜陽·斑馬音樂節(jié)、石家莊·Rock Home Town原創(chuàng)音樂節(jié)等等，絡(luò)繹不絕。

不僅數(shù)量多，陣容也十分抗打。同一個周末，成龍的影視傳媒學(xué)院與銀河左岸共同主辦的龍樂無界音樂節(jié)在武漢開唱，成龍與林俊杰同臺合唱的視頻刷爆社交媒體。同一時間的廈門，泡泡島音樂節(jié)汪蘇瀧在雨中壓軸，YIN YIN、Tokyo Ska Paradise Orchestra等海外音樂人讓觀眾大開眼界。

四月音樂節(jié)賽道的擁擠還只是前奏，據(jù)不完全統(tǒng)計，今年五一假期短短五天官宣了近30個音樂節(jié)，陣容也是八仙過海各顯神通。

五一音樂節(jié)混戰(zhàn)，神仙打架

仔細翻翻今年五一的音樂節(jié)和陣容，值得關(guān)注的亮點有很多。

從知名度來看，頭部的音樂節(jié)IP自然都不會錯過這個關(guān)鍵時間檔。

今年五一，超級草莓音樂節(jié)在東莞和北京同時開演，根據(jù)地域文化的不同，陣容也細心地做出了差異化。例如，東莞站邀請了楊千嬅、周柏豪、王宛之、泳兒等粵語金曲歌手，同時也給Jellyeeee、猛天達等新人提供了舞臺。音樂節(jié)現(xiàn)場不僅可以大合唱，也能讓觀眾隨時隨地發(fā)現(xiàn)好音樂。

在大灣區(qū)，五一去HITC也是許多潮流年輕人的選擇。去年BIBI在現(xiàn)場的演出仍然令人回味，今年再次集結(jié)了Rich Brain、Rich The Kid、劉雨昕等來自中國、歐美、日本、東南亞等世界各地潮流音樂藝術(shù)家。雖然廣州的天氣已經(jīng)很熱了，但現(xiàn)場的氛圍毫無疑問更加熱鬧。

還有以民謠、搖滾為主的仙人掌音樂節(jié)，在八周年之際首次登陸武漢。陣容還是一如既往地保持著自己的風(fēng)格，18組音樂人串聯(lián)起中國獨立音樂30年脈絡(luò)，既有搖滾老炮，也有獨立先鋒。

除此之外，泡泡島、太湖灣、銀河左岸等等音樂節(jié)，也都準(zhǔn)備充分迎接樂迷。

從舉辦地來看，音樂節(jié)地域下沉成為趨勢，城市分布正在發(fā)生變化。

例如，寶雞銀杏音樂節(jié)、衢州新蜂音樂節(jié)、銀川超級音樂節(jié)、滁州葫蘆果音樂節(jié)、廬山O?音氧計劃音樂節(jié)、伊犁千禧蜜桃音樂嘉年華等等，也趕上了五一這趟車。終于，音樂節(jié)不再集中于北上廣，新一線和二線城市開始成為主力，江浙滬地區(qū)的音樂節(jié)越來越多，西北乃至新疆伊犁也開始有更豐富的音樂演出落地。

從陣容來看，有的音樂人在這個五一假期堪稱“勞模”。

二手玫瑰和薛之謙行程排滿，五天參演了5個音樂節(jié)。還有很多音樂人假期只休息了一天，趙雷、痛仰、老狼、萬能青年旅店、夏日入侵企畫、黃子弘凡、顏人中、郭頂、沙一汀EL、鄭潤澤、隊長YoungCaptain等等，都要在這個短暫的假期里奔赴4個音樂節(jié)演出。

除此之外，也有不少響亮的名字第一次出現(xiàn)在音樂節(jié)海報上。

例如，趙露思、張晚意、張倫碩、任嘉倫、羅云熙、岳云鵬、張新成、李治廷等演員，陸續(xù)官宣加盟音樂節(jié)，還有秀人、綜藝咖、網(wǎng)紅的名字赫然在列，不僅賺足了觀眾的眼球，也讓許多從業(yè)者表示，越來越看不懂音樂節(jié)了。

加入音樂節(jié)，真的能帶票嗎？

早在前些年就有音樂節(jié)邀請過演員，這一“創(chuàng)新”卻在今年成為了趨勢。音樂節(jié)與演員“雙向奔赴”，為什么雙方都覺得這件事情可行？

一個很有意思的現(xiàn)象是，當(dāng)我們就這個話題在與主辦方及其他從業(yè)者進行交流時，大家都不約而同地提到了檀健次的演唱會。

在擁有《獵罪圖鑒》《長相思》等多部爆款影視作品后，2024年檀健次重回音樂領(lǐng)域，五場萬人級別的巡演一票難求，甚至被黃牛炒出了幾十倍溢價。從最初的質(zhì)疑到后來票房熱度雙豐收，檀健次的成功案例給影視和音樂行業(yè)都帶來了啟發(fā)。

在激烈的市場競爭下，音樂節(jié)短時間內(nèi)很難在其他方面有大的創(chuàng)新或突破，于是跨界陣容成為了主辦方打造差異化的重點之一。

如果說音樂節(jié)邀請演員是為了流量，那他們的帶票能力真的能夠經(jīng)得起市場檢驗嗎？從目前的數(shù)據(jù)來看，可能并非如此。

大麥數(shù)據(jù)顯示，截至演出前一周，邀請了趙露思、張晚意、張倫碩的元氣森林音樂節(jié)，兩日票房均未售罄。甚至因為主辦方將趙露思與崔健、老狼、鄭鈞等搖滾音樂人安排在同一天，引發(fā)了眾多樂迷的不滿。

再來看看太湖音樂節(jié)，連續(xù)四天的演出只有5月2日的票售罄，其中羅云熙和岳云鵬的演出在第一天，同臺的還有愛奇藝在韓國選秀的出道團Polarix部分成員。佛山的銀河左岸音樂節(jié)也是如此，三天演出門票均未售罄，其中第一天的陣容里不僅有岳云鵬、張新成，還有泰創(chuàng)今年新出道的選秀限定團NexT1DE。

值得一提的是，主辦方銀河左岸雖然在陣容中融入了一些跨界藝人，但是也充分考慮到了不同粉絲的需求。不僅在陣容排布的時候，會將同類型藝人安排在同一天演出，甚至還細節(jié)到為粉絲“夜排”提供安全保障，充分照顧到了音樂節(jié)觀眾的體驗和大型活動的安全性問題。

雖然從最直接的售票情況來看，跨界藝人的加入很顯然并不能為音樂節(jié)帶來顯著的票房增長。但在票房之外，對于音樂節(jié)IP的破圈宣傳，對于當(dāng)?shù)匚穆玫膸樱酥劣趯σ魳饭?jié)贊助的提升，還是或多或少帶來了一些助力。

換個角度來看，作為這個行業(yè)里的“新面孔”，音樂節(jié)賣不動票也不能怪這些跨界藝人的帶票能力不行，只能說五一檔乃至整個音樂節(jié)市場如今面臨著很大的競爭壓力。

尤其在五天假期全國接近30場音樂節(jié)的高壓下，票房售罄的確是一個較高的標(biāo)準(zhǔn)，畢竟在復(fù)雜的市場環(huán)境中，因為票房不佳而臨時取消的音樂節(jié)也不在少數(shù)，能順利舉辦已經(jīng)算是跑贏市場。

在理性回調(diào)中，音樂節(jié)市場加速優(yōu)勝劣汰

一方面越來越多的主辦方涌入，另一方面參與的藝人和觀眾盤子越來越大，如今的音樂節(jié)市場的確呈現(xiàn)出“一派繁榮”的景象。

數(shù)據(jù)顯示，2025年1月，全國共舉辦音樂節(jié)15個（22場），觀演人數(shù)達19.6萬人次，同比增長21.7%。

隨著市場擴容，音樂節(jié)逐漸拓展成一個以音樂為核心，將文旅、商業(yè)、藝術(shù)等多元要素融合在一起的載體，并且具有年輕化的顯著特征。所以無論是品牌營銷還是地方文旅，都十分看重音樂節(jié)的價值。

據(jù)太湖灣音樂節(jié)、銀河左岸負責(zé)人劉洋宏介紹，太湖灣音樂節(jié)的客群中，常州本地觀眾只占不到5%，省內(nèi)觀眾約30%，江蘇省以外的跨省觀眾占比超70%。2024年的數(shù)據(jù)顯示，五一期間受第八屆太湖灣音樂節(jié)影響，太湖灣旅游度假區(qū)客流量高達22萬人次，今年這番熱鬧的景象也將繼續(xù)上演。

對于品牌營銷來說，與音樂節(jié)的綁定也越來越深。以泡泡島音樂節(jié)為例，2024年累計吸引近60萬樂迷，總冠名合作品牌喜力啤酒藝術(shù)家共創(chuàng)的裝置“PO.PO機器人”在現(xiàn)場吸引了無數(shù)觀眾打卡分享，喜力“愛上音樂節(jié)e如反掌”話題在抖音獲得19.9億次播放。

在此基礎(chǔ)上，為了維持音樂節(jié)的流量和話題度，讓項目實現(xiàn)保本甚至略有盈利，邀請流量藝人成為了必然選擇。只不過前些年，流量藝人可能是指上過綜藝的頭部樂隊、說唱歌手，到后來是流行歌手，再到如今是網(wǎng)紅、綜藝咖、演員等等，不拘一格。

雖然今年的音樂節(jié)依舊熱鬧，但是從業(yè)者都能明顯感覺到，繁榮表象的背后其實已經(jīng)進入了洗牌階段。

一方面，音樂節(jié)整體成本在逐年遞增，藝人出場費也水漲船高。另一方面，雖然市面上充斥著大量不同類型和陣容的音樂節(jié)，但大部分觀眾擁有了更強的辨別能力，也更愿為獨特體驗買單。

泡泡島音樂與藝術(shù)節(jié)主辦方、創(chuàng)娛無界創(chuàng)始人張翀碩表示：“市場的自然淘汰法則，最終會推動行業(yè)從業(yè)者，找到自己的定位。隨著越來越多經(jīng)常去音樂節(jié)的用戶逐漸具備了辨別能力，用戶的選擇最終也會倒推從業(yè)者去找到自己的細分市場?！?/p>

太湖灣音樂節(jié)、銀河左岸負責(zé)人劉洋宏也認為，“音樂節(jié)之后的入門門檻會越來越高，對主辦方的能力要求也會更高，團隊要有很好的操盤能力才有可能把這個事情做好。”

演員、網(wǎng)紅等跨界流量上音樂節(jié)這一現(xiàn)象的背后，其實是音樂節(jié)票房與差異化的雙重壓力下帶來的結(jié)果。如何應(yīng)對這一“新趨勢”，對主辦方的能力提出了更高的要求。如何在激烈競爭和試錯中，找準(zhǔn)自己的市場定位、把控內(nèi)容品質(zhì)、滿足不同樂迷需求。

也許經(jīng)過這一輪洗牌，那些堅持長期主義、綜合能力強的主辦方或?qū)⒊蔀樽罱K贏家。

-全文完-