不知道從什么時(shí)候開始，我成了很多人的“寶兒”，他們有的喊我去他們村吃櫻桃，有的喊我去泡溫泉，還有的給我唱歌跳舞，仔細(xì)一看，這些人不是文旅局長(zhǎng)就是駐村書記。但講真，花活看得太多，我反而更不知道該選誰(shuí)了。

這可能也正是當(dāng)下文旅局長(zhǎng)們的苦惱所在，“網(wǎng)紅”這條賽道人滿為患，但流量總共那么多，于是他們只能更加標(biāo)新立異。一些短視頻甚至走向了庸俗化，比如搞怪扮丑、“濕身”裸露等。這些現(xiàn)象自然招來(lái)批評(píng)，但也有“網(wǎng)紅干部”覺(jué)得委屈，他們認(rèn)為自己的出發(fā)點(diǎn)是帶動(dòng)當(dāng)?shù)芈糜魏吞禺a(chǎn)銷售，“出格”是為了流量不得已而為之。

這番爭(zhēng)議到底該怎么看呢？

首先有一點(diǎn)是非常明確的，不管是文旅局長(zhǎng)還是駐村書記，都是國(guó)家干部，低俗是一條不可碰觸的底線，無(wú)論是什么創(chuàng)新做法和奇思妙想，都要在這條底線之上展開，對(duì)此不應(yīng)該有討價(jià)還價(jià)的空間。

細(xì)梳“網(wǎng)紅局長(zhǎng)”這一現(xiàn)象產(chǎn)生發(fā)展的來(lái)龍去脈，能看出文旅短視頻的庸俗化，是片面追逐流量的結(jié)果。就像一些“網(wǎng)紅干部”自己所說(shuō)的那樣，追求流量的初心應(yīng)該是服務(wù)于文旅事業(yè)本身的發(fā)展，而以嘩眾取寵的方式火了，帶來(lái)的并非“美譽(yù)”，在評(píng)論區(qū)可以看到，很多人對(duì)此類視頻都不甚贊同，這樣的火法對(duì)當(dāng)?shù)匚穆靡膊粫?huì)帶來(lái)多少正向作用。況且短視頻這個(gè)賽道越來(lái)越卷，如果不改變“唯流量”的路徑依賴，今天是“濕身”，那明天又要怎樣才能吸引住眼球呢？

嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，視頻號(hào)和主播火了，和當(dāng)?shù)匚穆卯a(chǎn)業(yè)火了其實(shí)并不總是一回事。文旅局長(zhǎng)或是其他官員都是公職人員，一段時(shí)間后難免會(huì)發(fā)生人員流動(dòng)和變遷，當(dāng)網(wǎng)紅干部不在相關(guān)崗位后，就會(huì)出現(xiàn)一種尷尬局面，即粉絲追捧的是個(gè)人，局長(zhǎng)換了人，熱度也就難以為繼。將本地文旅的發(fā)展同某個(gè)個(gè)人過(guò)度捆綁，并不是一種負(fù)責(zé)任和可持續(xù)的方式。

基層干部想方設(shè)法推銷本地文旅，這一出發(fā)點(diǎn)當(dāng)然是值得肯定的，但經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)上一輪一輪的冷熱交替后，人們應(yīng)該逐漸冷靜清醒地意識(shí)到，文旅局長(zhǎng)畢竟是一個(gè)職務(wù)，回歸到職務(wù)本身的定位和責(zé)任上來(lái)才是正解。

局長(zhǎng)、書記當(dāng)然也可以出鏡露臉，現(xiàn)在不少局長(zhǎng)在直播間主要推薦本地優(yōu)質(zhì)旅游產(chǎn)品、解決游客提出的問(wèn)題，以這種方式“觸網(wǎng)”顯然更為合適。而發(fā)展文旅，當(dāng)然也需要借助“網(wǎng)紅”的影響力，但這個(gè)網(wǎng)紅卻不一定要由干部來(lái)當(dāng)，局長(zhǎng)們更應(yīng)該成為打造本地網(wǎng)紅，吸引外地網(wǎng)紅，為旅游行業(yè)創(chuàng)造良好條件的幕后力量。

文旅其實(shí)本來(lái)是個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，但因?yàn)樾旅襟w這個(gè)變量的介入，給老產(chǎn)業(yè)攪起一池春水。當(dāng)文旅和流量結(jié)合后，整個(gè)行業(yè)的運(yùn)行規(guī)律其實(shí)都在發(fā)生深刻的變化，這就要求行業(yè)中每個(gè)人都要重新認(rèn)識(shí)重新摸索，作為行政主管部門的文旅局首當(dāng)其沖，而面對(duì)變局，守正與創(chuàng)新不可偏廢。在擁抱變化探索出路時(shí)，免不了會(huì)有深一腳淺一腳的時(shí)候，只要及時(shí)總結(jié)校正，路一定會(huì)越走越穩(wěn)，越走越寬。

（文/于永杰）